有关网格精细化管理方案范文8篇

有关网格精细化管理方案范文8篇有关网格精细化管理方案有用范文篇1

一、总体要求

根据安全生产分级负责、属地管理原则，通过“定格、定人、定责”，进一步细化落实安全生产责任，建立责任到人、职责到位、全面掩盖的安全生产网格化管理体系，逐步形成安全生产制度化、规范化长效机制，推动全县教育系统安全生产管理水平明显提高、安全生产形势明显好转，全力保障广阔师生生命财产安全，努力实现全县教育系统平安和谐。

二、工作目标

通过将全县学校、幼儿园安全生产监管责任根据属地与行业划分，纵横交织，形成二级网格化管理模式，通过对每一个网格实行“定范围”“定人员”定职责”，细化安全生产责任制，实现安全生产监管全掩盖、无缝隙。

三、工作内容

1、一级网格。县教育局主要领导对安全生产网格化负总责，县教育局班子成员落实分片联系点制度，担当联系点网格化管理工作的督查和指导责任。县教育局安全办公室代表县教育局制定本级安全生产网格化管理工作方案，划分和建立安全监管下级网格，明确每个网格的责任主体和直接责任人及重点部位等状况；监督指导各学校、幼儿园实施安全生产网格化管理，督促各学校、幼儿园落实安全生产主体责任，建立信息台账，全面把握其安全生产状况；定期分析安全生产形势，讨论、部署安全生产工作，落实组织执法检查、专项治理、隐患排查、宣扬教育等措施，督促各学校、幼儿园准时消退安全生产隐患。

2、二级网格。在当地乡（镇）党委、政府的领导下，各学校、幼儿园主要负责人为安全生产网格化管理的第一责任人，对安全生产负总责。各学校、幼儿园安全办公室详细负责网格化管理工作。各学校、幼儿园在所属乡（镇）政府和县教育局指导下开展安全生产网格化管理工作，划分责任区，明确每个责任区的名称、位置、面积、负责人、主要建筑、重点场所等；建立安全生产信息台账，加强日常检查，准时消退安全生产事故隐患；对超出处置力量的安全生产事故隐患按规定准时上报当地党委政府和县教育局。各学校、幼儿园在相关部门指导下开展安全生产网格化管理工作，依据班级、班级、岗位等状况建立全掩盖的安全生产管理微网格，编制安全生产网格化管理责任图，明确各层级安全生产第一责任人和直接责任人，实现安全生产分层级管理；建立涵盖组织领导、资金投入、培训教育、隐患排查治理、检查考核等内容的.安全生产管理体系；加强现场管理，严格操作规程，对重大危急源实施监控，保证设施设备处于安全状态；乐观排查安全生产事故隐患，仔细落实整改措施；强化应急管理，时刻处于备战状态，随时处置发生的事故。

四、实施步骤

1、细心制定工作方案，建立二级网格（3月1日－5月1日）。各学校、幼儿园要建立二级网格，明确每个网格的责任主体和直接责任人及重点部位等状况，绘制安全生产网格管理责任图，并报在当地乡（镇）党委、政府和县教育局安全办公室备案，若责任人或重点部位发生变动时，随时报县教育局安全办公室进行修改。

2、全面实施安全生产网格化管理（20__年5月起）。各学校、幼儿园要落实安全生产主体责任，全面把握本单位安全状况，建立安全信息台账，加强日常检查，准时消退安全生产事故隐患。县教育局组建特地的安全生产网格化工作检查组随机抽查各学校、幼儿园的巡查记录、安全隐患的发觉和整治状况、同学安全学问知晓率等，定期通报网格化监管工作进展和开展状况。

五、工作要求

1、提高熟悉，细心组织。各校（园）要在当地乡（镇）党委、政府的领导下，实施安全生产网格化管理，是进一步落实学校、幼儿园主体责任，建立“横向到边、纵向究竟”的安全管理网络的重要举措，对切实抓好基层安全管理工作，推动学校、幼儿园主体责任落实有着重要意义。各学校、幼儿园要高度重视，细心组织，狠抓落实。各学校、幼儿园要通过落实安全生产网格化，使广阔师生安全意识得到明显增加，安全管理水平得到明显提高，安全事故隐患明显削减，安全状况明显好转。

2、树立典型，示范带动。县教育局将依据教育系统实际，选择基础较好、有代表性的学校、幼儿园确定为示范单位进行重点培育，实行现场观摩、阅历沟通、集中培训等多种形式，进行示范带动，加快网格化监管进程。县教育局将加强指导，准时总结推广各学校、幼儿园实施网格化管理的阅历。

3、严格考核，确保实效。县教育局将安全生产网格化管理工作纳入年度考核，并将适时组织安全生产网格化管理落实状况的监督检查，对各学校、幼儿园落实状况进行通报。对工作不到位、管理不力、措施不严，造成不良影响的学校、幼儿园进行通报批判；对有关工作人员未履行安全监管职责，导致发生安全事故的，依照有关规定进行处理。

有关网格精细化管理方案有用范文篇2

为落实上级消防安全会议和消防安全文件精神，落实开发区部署的消防安全任务，实现年度安全目标管理各项工作的全面落实，坚决遏制重特大火灾事故和有效削减一般火灾事故的发生，现制定赤港开发区安全工作网格化管理内容如下：

一、网格工作管理

为确保消防安全任务根据网格化落实责任和实施各项工作，成立开发区安全网格化工作管理领导小组，统一组织领导安全网格化工作。组长由开发区管委会主任李勇担当，负责消防安全工作任务部署；付组长由两委成员程立国、何润生、陈瑢、郑琼姐、何鹏飞担当；机关各部门负责人为成员，按辖区属地进行掩盖管理，横向到边，纵向究竟。

二、网格工作划分

根据区消防联席会议精神和消防安全文件要求文件精神，把开发区辖区范围分为四个网格，企业基本网格27个、住宅区基本网格33个，配备消防管理人员数量38人，配备消防协管员数量60人，配备消防巡防队员10人，网格涵盖生产经营建设单位及其沿街店铺、住宅楼及其出租房、学校、市场，把消防安全任务挂钩包干给机关详细人员。

三、网格人员主要职责

1.负责消防安全宣扬教育，把消防安全宣扬到机关、到企业、到学校、到管区、到家庭。

2.负责消防安全隐患排查、跟踪整治，把安全检查、隐患整治及其有关状况登记报备，每月至少检查、报备一次。

3.督促主体责任单位履行安全工作职责，自查安全各项工作。

4.加强台风季节、节日期间的`安全巡查，消退安全隐患。

5.与住宅楼协管员充分沟通，对群众反映的安全问题予以关怀重视，落实解决。

6.发觉重大安全隐患，准时逐级向安全主要负责领导反馈。

有关网格精细化管理方案有用范文篇3

为创新企业管理模式，提升企业管理力量，促进公司科学、健康、可持续进展，依据省公司《关于全面推行网格化管理的指导看法》，结合分公司人力资源状况和网络特点，制定本方案

一、指导思想

通过网格化，构建起全域掩盖、全员参加、特色鲜亮、务实高效的管理和服务模式，实现营销关口前移，服务无缝掩盖，进而推动服务水平的大提升和各项业务的大进展。

二、基本原则

根据“精简行政后勤岗位，优化工程运维岗位，强化营销和客服岗位”的原则，转变目前后勤岗位人员偏多，一线市场岗位偏少，员工岗位配置不够合理的现状。

三、工作目标

本着“全面掩盖、分级管理、层层负责、网格究竟、责任到人”的原则，将服务区域划分为若干个网格服务单元，在每个网格单元内配置安装、维护和营销人员，即营装维一体。通过网格化的手段，对客户和市场实现扁平化、精细化、高效化、全掩盖、全过程、全天候的科学管理，有效提升公司的网络维护力量、服务营销力量和公司品牌形象，全面提高竞争实力。

四、网格划分

网格划分坚持分界明确、便于管理的原则，实行“二级网格化管理”模式。即划分为一级网格和二级网格。

一级网格的划分。一级网格为基础网格，是网格化管理服务的责任主体。在城网，以小区为单位，兼顾用户数量确定一级网格数量。城区掩盖户数75000户，其中，正常缴费户数46796户，报停和欠费用户14567户。一级网格数量暂定为20个，每3750户左右为一个网格，每格由2人共同负责。

二级网格的构成。在城网，以行政区域为单位，设置三个二级网格;在农网，以三个乡镇服务站为单位，设置为三个二级网格。市区每个二级网格由约7个左右一级网格构成。岭东服务站，辖__个一级网格，岭西服务站，辖__个一级网格，铁北服务站，辖__个一级网格。二级网格主要负责所辖一级网格之间的日常管理、统筹指导、综合协调、督导考评等工作。

五、工作职责

(一)网络维护

1、负责准时处理光站以下到用户终端的各种故障，确保网络传输畅通、安全，信号符合指标。(城区光站1086台。)

2、负责网格内线路隐患的排查处置工作，发觉危及线路安全或其他设施、人身、财产安全的，应努力设法排解并准时上报。

3、负责网格内直播卫星用户的稽查管理，盗取信号等违法行为的监管工作。

(二)客户服务

1、网格工作人员要负责根据工单内容，遵守《吉视传媒客户服务规范》，根据时限要求完成网格内客户的安装、调试、修理、故障处理等工作。

2、负责网格区域内客户的定期回访工作，准时了解客户需求，负责用户的报修、投诉的接待、受理、跟踪、回访，并进行相应的记录准时反馈。

3、负责网格内信息(网格信息、小区信息、楼宇信息、客户信息)收集整理工作。

4、负责网格内信息的分析、讨论、反馈工作。包括潜在的客户存量、客户业务需求、小区消费水平、客户离网率、欠费数据等。

5、负责与网格内实施客户维系活动，提高客户忠诚度，巩固已有客户及业务。

6、负责网格内用户的业务询问和受理工作。

有关网格精细化管理方案有用范文篇4

为进一步落实安全生产责任制，切实加强基层安全生产工作，建立安全生产管理长效机制，依据海政办发〔20__〕32号文件精神，从20__年起在全街道全面推行安全生产网格化管理。为扎实推动街道安全生产网格化管理工作，特制定以下实施方案。

一、指导思想

以_为指导，坚固树立安全进展的理念，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，进一步加强安全生产管理和监督，加强安全生产基层基础建设，健全安全生产管理网络，建立安全生产管理长效机制，最大限度地预防和削减安全生产事故的发生，为街道经济社会和谐进展制造良好的`安全进展环境。

二、工作目标

通过实施安全生产网格化管理，建立市、街道、村（社区）和生产经营单位四级安全生产管理体系，进一步明确街道、村（社区）和网格管理责任人在安全生产网格监管中的职责，做到定区域、定人员、定责任，确保安全生产监管工作无遗漏、全掩盖，达到安全隐患排查工作“横向到边、纵向究竟”，安全隐患整治责任明确、落实到位的要求，逐步形成安全生产监管工作制度化、规范化的长效管理机制。

三、工作步骤

（一）动员部署阶段（20__年4月底前）。制订印发《硖石街道安全生产网格化管理考核方法》，召开街道安全生产网格化管理工作会议，部署全面开展安全生产网格化管理工作。各村（社区）要在街道办事处动员部署的基础上制定相应的安全生产网格化管理方案，以行政区域为基本单位，划分出掩盖全辖区的安全生产管理网格，落实各网格安全生产责任人和联系领导，明确相应的安全管理职责，编制网格化管理区域图、责任卡，做好推动安全生产网格化管理的各项预备工作，并召开专题会议进行部署。

（二）培训预备阶段（20__年6月底前）。街道组织村（社区）负责人、各网格安全管理责任人进行业务培训，培训内容主要为《海宁市安全生产网格化管理方法》相关内容、安全生产常识和安全检查相关要求。建立健全安全生产各项制度、职责并统一上墙。各网格根据实施方案要求组织开展相应工作，摸清网格内各类生产经营单位的安全生产基本信息，建立安全管理基本信息档案，并根据安全生产评估分级标准对全部企业进行安全评估和分级，列出重点监管企业名单。

（三）全面实施阶段（20__年9月底前）。各网格根据要求全面开展网格化管理工作。按规定频次对辖区内生产经营单位进行检查，对排查出的隐患能当场整改的，责令生产经营单位当场进行整改，对不能当场进行整改的要责令限期整改，对需上级部门查处的准时上报，对重大隐患必要时进行挂牌整改。同时，在限期整改过程中，要制定相应安全防范措施，确保整改期间安全生产。从第三季度开头，依据考核方法组织对各网格安全生产工作进行考核。

（四）总结完善阶段（20__年10月底前）。各村（社区）准时收集、汇总、整理网格化管理工作资料，上报工作总结。同时对安全生产网格化管理工作组织“回头看”，查漏补缺，进行进一步完善，确保安全生产网格化管理工作常态化，长效管理机制得到有效落实。

四、工作要求

（一）提高熟悉，加强领导。各村（社区）要充分熟悉开展安全生产网格化管理工作重要性和必要性，将安全生产网格化管理作为建立健全安全生产长效管理机制的重要举措，切实加强领导。为加强对街道安全生产网格化管理工作的组织领导，街道办事处成立由办事处主任任组长，有关分管领导任副组长，街道机关各联村（社区）组长和公安、工商等相关职能部门负责人为组员的安全生产网格化管理工作领导小组，负责安全生产网格化管理的组织、指导和协调工作。领导小组下设办公室，办公室设在街道经贸进展服务办公室（安监站），负责详细的组织实施工作。各村（社区）也要成立相应的工作机构，切实加强对所辖区域安全生产网格化管理工作的组织领导。

（二）落实责任，强化考核。根据《硖石街道安全生产网格化管理方法》职责分工，把安全生产网格化管理工作内容落实到每一个网格，落实到每一个责任人，落实到每一个生产经营单位。要加强对网格和网格责任人的监督检查和考核，严格根据考核方法要求进行检查、督查和考核，并将网格化管理考核结果列入单位和部门年度安全生产考核重要内容；对仔细组织开展网格化管理的村（社区）等基层网格单位要落实专项资金进行嘉奖；对网格安全管理责任人因未仔细履行安全生产管理职责而导致发生较大以上安全生产事故的，严格依照法律、法规和有关规定进行责任追究。

（三）注意宣扬，营造氛围。要把推动安全生产网格化管理工作作为宣扬贯彻安全生产法律法规，营造安全生产氛围的重要载体，充分利用广播、宣扬栏、村报以及标语、横幅等多种形式，结合安全生产各阶段的重点工作，开展全方位的宣扬。要广泛宣扬以人为本、安全进展的`理念，宣扬做好安全生产工作的重要意义，宣扬开展安全生产网格化管理的重要性、必要性，宣扬安全生产的常识，为全面扎实推动安全生产工作制造良好的环境。

（四）仔细总结，不断完善。安全生产网格化管理是推行安全生产精细化管理的一项重大举措，在推动过程中要不断地加以沟通、总结和完善。要虚心学习试点单位推行网格化管理的工作阅历，借鉴好的做法。同时，各村（社区）要建立健全网格化管理信息报送工作，对工作中要求上报的材料和各自开展的阅历、做法、存在问题，准时形成资料上报街道领导小组办公室。

有关网格精细化管理方案有用范文篇5

为了进一步创新社区管理与服务方式，健全服务网络，激活社区资源，强化服务功能，提高工作效能。根据社区网格化管理坚持以人为本，服务于民，实现居民自我管理，自我服务，自我教育，自我监督的重要平台。是健全新型社区管理和服务体制的迫切需要。为建立快速有效的社区网格化管理有效机制，现结合新城花园社区实际，特制定本实施方案。

一、指导思想

根据_的要求，以网格化为依托，以新体制为保障。构建起横到边，纵究竟，职能到位，责任到人的全掩盖管理服务网格。使社区工作进一步标准化，规范化，网格化，精细化和科学化，以适应现代社区建设和进展的需要。

二、基本原则

建立起条块结合，以居民院落划分为主，上下联动，整体推动，重心下沉，夯实基础，以人为本，关注民生，一岗多职，一专多能的监管网络，以及权职明确，任务清楚，流程规范，运转敏捷的工作机制。

三、总体目标

通过创新社区管理机制和实践，建立科学的分工协作机制，高效的工作运行机制，规范的监督考核机制，实现社区管理与服务的扁平化，精神化，信息化，全掩盖化和全天候零距离的服务。

四、组织建设

成立以社区党委书记、主任任组长，社区副主任，为副组长，社区两委成员，社工，劳动平台专职人员为成员的新城花园社区网格化管理领导小组。负责对网格管理的总体协调和系统管理工作，总体实施及各网格综合事务的调处。

五、划分网格，明确网格责任人。

根据任务相适应，便利管理，界定清晰的要求。依据自管小区楼院，物管小区，单位小区，散居民区等分类。依据户籍人口，活动人口，人户分别，和管辖面积。社区单位等合理设置社区网格，原则上根据辖区院落分布划分网格。驻社区单位就近划入网格，网格负责人一般由社区两委成员及社工担当，同时制定网格划分网络图。各网格成员由社区工作人员全部划分入网格。

六、工作职责

社区网格化管理实行人员、职能、任务三落实。详细承办民政、计生、就业、社保等社会事务。协办党建、创建、综治、共驻共建、安全消防等工作任务。网格责任人的管理和服务，要以身作则带领网格工作人员贴近居民群众合理需求和诉求的实际。关注民生问题和社区居民对物质，精神文化生活的需求，负责信息收集全民服务简易问题处理等。对于涉及面大，深层次简单的问题，以及当前难以解决的问题，准时反馈到社区网格化管理领导小组综合处理或上报镇有关部门处理。

七、工作程序

一般性工作网络责任人现场处理，登记备案。需要协调处理的工作，网格责任人现场受理，带回社区商讨处理，处理结果报街道相关部门。反馈服务管理对象，社会性工作网格负责人马上上报，社区及镇相关部门紧急处理，网格责任人现场跟踪。需要审批的`工作，网格责任人把握信息，社区受现界定，上报镇职能部门审批，同时实行三级公示制度。

八、工作要求

1、岗位要求：网格责任人要强化责任意识，做到脑勤、腿勤、手勤、嘴勤、笔勤。成为发觉、受理、处置、协调、报告第一人。启动阶段网格责任人实行“双岗双责”，要尽快熟识相关政策和工作流程，过渡到“一岗多责”。能够发觉问题，擅长处置问题，准时报告问题。推行错时工作制，坚持每天至少到网格巡查一次，主动与社区居民沟通，增进感情，准时了解把握社情民意。仔细填写网格责任人工作日志，做到工作日清周结。动态信息准时录入，注意自身形象，严格保守服务管理对象的个人隐私和不便公开的个人信息，

2、加强宣扬：多渠道、多形势宣扬，营造深厚的舆论氛围，提高居民群众的知晓率、支持率和参加率。在小区宣扬栏，公共活动场所，各个楼栋张贴宣扬材料。向每个住户发放一封信，在醒目位置设置网格化图谱，公布网格责任人照片、姓名、联系电话，工作内容和管理服务职责等信息。向每个住户发放网格责任人服务联系卡。

3、完善功能：要强化以下五种功能。一是信息联通功能，精确     快速完整的猎取和反馈信息；二是处置快速功能，调整、执法、处置环环相扣，运转快速；三是资源配置功能，对党的基层组织，行政资源，社会资源和市场资源，擅长整合利用；四是全民服务功能，社区居民能够就近、准时、便捷的获得多样化、高质量的服务；五是社会保障功能，为社区居民，尤其是弱势群体供应社会救助，制造就业机会。

4、整合资源：立足自身与借助外力相结合，与社区单位共驻、共建、共享，合理分割各自的责任和义务。吸纳物业管理机构，社区自治组织，居民组长，楼栋长，热心社区的同志及社区自愿者等作为义务信息员，监督员，视情赐予适当的精神和物质嘉奖，

九、考核奖惩

对网格责任人及格内人员实行定期考核制度。考核方法另行制定，对长期不能适应工作要求的，按有关规定予以转岗、辞退。网格责任人要自觉接受上及监督，内部监督，社会监督，群众监督，对以权谋私，玩忽职守等行为，将依法依规严厉 处理。

有关网格精细化管理方案有用范文篇6

三元乡姚店村现有党员64名，（其中女性党员5名，高中以上文化程度10人，大专以上文化程度4人）。村两委在职村干部4人，高校生村官一人，后备干部2人。为使我村农村党员创先争优活动更具有针对性和实效性，建立永葆先进性和纯净性的长效工作机制，依据叶组[20__]3号《关于改进农村党员教育管理方式推行精细化管理的看法》的文件精神，特制定童桃元村党员精细化管理实施方案。

一、指导思想

根据上级党组织关于创先争优活动的主体要求，本着“有利于教育管理、有利于素养提升、有利于活动开展、有利于作用发挥”的原则，推行党员精细化动态分类管理的新模式，全面提升村党组织党建工作的针对性和感召力。

二、分类管理

依据本村党员数较多的实际成立村党总支委员会，依据党员的不同类型下设三个党支部，支部下设6个党小组。原支部书记任党总支书记，支部书记由各支部选举产生，党小组长由各小组推选产生。

1、第一党支部——在家青壮年党支部，支部下设第1、2党小组。成员由长期在家的青壮年组成，主要是发挥“双带”作用、帮扶作用、攻坚克难作用。

2、其次党支部——老年党支部，支部下设第3、4、5党小组。成员由年老体弱、身体有病不能正常参与组织生活的党员组成。主要起参谋作用、宣扬作用、协调及发挥余热作用。

3、第三党支部——流淌党员支部，支部下设第6党小组。成员由长期外出不能按期参与组织活动的流淌党员组成。主要起到双向带动作用，为本地的经济进展注入活力，做出贡献。

三、目标管理

1、各党支部要与每一名党员签订度党员目标管理责任书。根据责任书要求，对每一名党员的组织生活、党费缴纳、设岗定责、遵守纪律、个人承诺等事项都做了详细要求。

2、加强监督、严格考评、严厉 纪律，对未按要求完成年度目标管理的严格兑现奖惩。

四、动态管理

1、党总支每年初对党员分类状况进行一次梳理，对状况发生变化的进行一次调整。

2、对转入的新党员和新进展的党员要准时编入相应的.小组，并签订目标管理责任书。

3、对流淌党员实施跟踪式动态管理。党员流出前，要求其主动与支部取得联系，并通过电话、短信、等多种方式定期与之联系。实行动态管理，确保“远行不断线、思想不脱节”，真正做到流淌党员离乡不离党、流淌不流失。

五、痕迹化管理

1、建立党员精细化管理系列表。对每一名位党员的党费缴纳状况、参与组织学习活动状况、履责岗位职责状况、党员目标管理任务完成状况定期进行梳理。

2、做好平常活动资料的收集整理工作。活动要有纪录，学习要有签到，党费要有收据，村级资料由专人负责，年底要装订成册，留意保存。

通过以上方案的实施，不断总结阅历，向管理要先进，向管理要战斗力，使基层组织建设始终与经济社会进展相适应，与党所肩负的任务相适应，为构建和谐社会供应顽强的政治保证和组织保证。

有关网格精细化管理方案有用范文篇7

一、指导思想和目标

指导思想：以“_”为指导，以集团公司创建“三化一型”大企业集团为目标，以全面提升执行力、提高效率和效益为动身点，围绕分公司中心工作，运用科学适

当的管理工具和方法，把“精、细、实、严”落实到管理工作的每个环节，不断提高分公司整体管理水平和核心竞争力，有效促进分公司的可持续进展。

目标要求：以“精”为目标，以“细”为手段，用1-2年时间，把精细化理念贯彻到运营管理的整个过程，以“精细化的规划，精细化的分析，精细化的掌握，精细化的操作，精细化的核算”，实现企业管理从机会型到战略型、从阅历型到科学型、从定性到量化、从静态到动态、从外延式到内涵式、从粗放型到精细化的转变。实现分公司进展思路明晰化、组织体系科学化、绩效考核全面化，使员工执行力、服务质量大幅提高。

二、活动内容

(一)精细化管理

实施精细化管理，是针对分公司当前管理现状，解决经营管理中存在的问题，提高管理水平的重要举措。以抓好关键环节、重点细节为着力点，提高整体管理水平。

1、精细化管理的核心理念、突破口和基本方法

精细化管理的核心理念：精、准、细、严。精是做精、做好，精益求精;准是精确     、准时，信息与决策精确     无误;细是操作细化、管理细化，重视细节;严是严格执行制度标准和程序规定，严格掌握偏差。

精细化管理的突破口：完善制度与规范流程、提高员工的执行力，即通过精细化管理，使岗位责任、流程、制度执行到位。

精细化管理的基本方法：细化、量化、实证化、流程化、标准化、协同化。

2、精细化管理的主要内容

一是制定并细化落实进展战略和任务目标。6月底前，完成分公司“十二五”进展规划(草案)编制工作，并报集团公司;10月底前，依据集团公司“十二五”进展规划，完善分公司的进展规划，对有关任务目标进行细化、落实。

二是完善细化规章制度。对现行规章制度进行全面的清理、修订，细化规章制度的执行程序。4月底前，将现有制度汇编以及修订方案报送集团公司;6月底前，将修订后的规章制度汇编成册，并报送集团公司审核;审核后，在分公司内网公布。

三是细分业务流程，细化产品与服务标准。要全面梳理、细化、再造业务流程，明确管理层级之间、前后工序之间的界面与权限，处理好业务之间的接口。依据实际，将集团公司制定的标准体系落实到管理和员工操作中去，确保执行到位。

(二)创新活动

创新活动要以精细化管理为基储以理念创新为先导、以管理创新为重点、以技术创新为手段，建立创新型企业。

1、理念创新。加强在进展理念、经营理念、管理理念、服务理念、等方面的创新，加强引导和鼓舞。20__年要总结出1-2条有实效的创新观念。

2、管理创新。针对管理中的重点和难点，从管理方法、管理手段和管理模式等方面，加强进展战略、三项制度改革、管理架构、绩效考核等领域的创新力度。同时，要加强详细生产经营活动中的创新工作，关注细节的改进，把创新工作渗透到每个管理环节和生产工序。20__年，要选择1-2个创新课题，要见实效，出成果。

3、科技创新。以提高管理效率为目标，加大在管理手段、管理工具等方面的创新，推广与开发相关的新技术、新材料、新工艺、新设备。

三、实施步骤

1、动员部署阶段。3月20日前，召开动员大会，广泛宣扬发动，全面部署。充分利用网站、内部信息、宣扬栏等多种形式，大力宣扬开展“精细化管理与创新年”活动的重要意义、好阅历、好典型，乐观营造良好的氛围。

2、查找问题与方案

制定阶段。要全面查找管理中存在的问题，并形成自查报告;针对存在的.问题，制定精细化管理方案，明确精细化管理的重点、方式方法和步骤等;要确定创新课题方向、题目、内容概要和时间支配等。方案于3月15日前报集团公司。

3、活动实施阶段。4月至11月，全面开展精细化管理和创新工作，把活动贯穿到日常管理与经营中去。活动实行自上而下、自下而上或上下结合等多种方式进行。每两个月召开一次调度沟通会，分析状况，沟通阅历，准时改进。

4、总结考核阶段。12月份，对“精细化管理与创新年”活动进行全面总结，要形成相应规章制度、标准规范、科研课题、创新成果、信息化系统等成果。分公司对活动开展状况进行考核，并纳入年度绩效考核体系。

5、巩固深化阶段。20__年，要根据精益求精、持续改进的要求，对活动形成的规章制度、管理体系、信息系统、科研课题等成果进行巩固和深化，使活动常态化，把精细化与创新精神作为分公司的价值观，提升到企业文化的范畴。

四、保障措施

1、加强组织领导。分公司成立“精细化管理与创新年”活动领导小组及办公室，负责活动的发动、组织、监督和考核等工作。主要负责人亲自抓，抽调精干力气并明确一个职能部门，集中开展活动。

2、加强学习培训。要以精细化管理和创新为重点，通过外部学习和内部培训相结合的方式，加强相关学问学习和业务技能培训，并制定培训考核标准，强化培训效果;乐观组织员工学习精细化管理的学问，调查讨论创新的内容、方式和途径。

3、加强监督考核，务实求效。制定精细化管理与创新年活动考核方案，并纳入年度经营业绩考核，与单位考核结果挂钩。活动办公室将组织相关人员定期对活动开展状况进行监督检查，并进行状况通报。

有关网格精细化管理方案有用范文篇8

一、指导思想

在学校工作方案的指导下，坚持“以人为本、服务于学校教育教学”的人文思想，进一步增加后勤工作人员的责任心和事业心，努力发挥后勤人员的乐观性、主动性和制造性。做到熟悉到位、责任到位、措施到位、检查到位。全面做好学校教育教学的服务保障工作，努力打造一支思想觉悟高，工作作风硬的队伍，在工作中进一步落实_，确保后勤服务工作更上一层楼。

二、后勤管理领导小组

组长：

组员：

三、学校厨房临时工的聘用

聘用方式见合同

四、后勤工