竞聘答辩提问问题参考

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一、综合表达：

1、您如何理解所应聘岗位的职责和素养要求，请说服考评小组您是最胜任这个岗位的人

2、请谈谈您对今后工作的设想，您认为目前项目管理中存在哪些问题和不足？您的解决思路是什么?

3、对于人工、机械、土方等基础数据的真实性，您作为项目管理者应当如何进行监督和掌握？

4、现有项目经理、项目副经理岗位人员存在哪些问题和不足，您竞聘胜利后如何进行自我改善和提升？

5、作为项目管理者，您认为应如何均衡应对工程淡季和旺季人员管理问题？如：淡季时，员工如何合理支配培训和休整；工程旺季时发放加班费，淡季时是否要扣发工资？

二、工作阅历：

1、专业术语解释，与被试者简要争论项目管理中发生过的管理问题或专业技术问题案例。

2、请说明您在此前的管理工作（或其他经受中）一件您引以为傲慢的，能体现您管理才能的小案例（得意之作）。

3、您在此前的管理工作中遇到过什么困难使您印象深刻？您是如何克服的？

4、您在以前的工作中有过什么良好的建议？领导是否接受了？实施效果怎样？

三、工作态度：

1、讲一个这样的经受：您的上级给您安排了一件与您工作毫不相干的任务，这样，您的本职工作就无法完成了，您是怎样做的？

2、假如您的上级就您的工作和技能做出一些评价，但这些评价与实际不符，您该怎样办？

3、您喜爱和什么样的领导共事？

4、管别人是一种技术，而当下属是一种艺术。你认为作为下属，最有挑战性的事情是什么？

四、沟通协调：

1、假设您的上司交给您一项任务，需要客户和同事的支持，但他们对这项任务都持反对态度，虽然您从多方面进行了解释，但仍旧没有改观，您将如何应对？能否举一个您工作中曾经遇到的这样的例子？

2、假如您的两个同事的冲突已经影响到整个团队，让您去调整冲突，并使冲突双方能够自己解决问题，您会怎样做？

3、您与同事之间相处发生问题时，您会怎么做？

五、领导力：

1、您将如何建立部门员工对您的相信和敬重？

2、您对自己如何评价？您觉得您的同事或部下会如何评价您？

3、您如何让您的部下有杰出的工作表现？对于工作表现不尽抱负的员工，您会以什么样的激励方式来提升其工作效率？

六、方案与组织：

1、您用什么方法来确保每位员工知道如何制定自己的工作目标（也就是那些既富有挑战性，又具有可实现、可衡量、可掌握又相互兼容的目标）？

2、你怎样确保公司的目标、任务和目的能反映到部门以及个人订立的目标中去？

七、人才培育：

1、在评估您的员工的工作表现时，您怎样才能确保评估的客观公正？

2、说说您曾经鼓舞并嘉奖员工乐观主动或创新性的一些做法。您是怎样鼓舞员工的，有时怎样嘉奖他们的？

八、成本意识：

1、谈谈您对部门费用管理，以及监督部门支出的流向等方面的阅历或建议。

2、您感觉目前部门内部成本费用掌握存在的问题有哪些？您有什么好的意见或建议。

九、应变力量：

1、您对末位淘汰怎么看？（您对待岗培训怎么看？）

2、假如您全部竞聘岗位都落选了，您有什么准备？

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1.介绍你自己

这个问题通常是一个面试的开头的第一个问题，要额外的当心不要滔滔不绝。尽可能的让你的回答在一分钟，最多2分钟的时间内结束。你的回答应当包含以下4个主题:早期生活，训练背景，工作背景以及最近的工作阅历。要着重强调最终的那个主题。要牢记这个问题通常是一个热身的问题，不要把你的最重要的观点铺张在这个问题上。

2.你对我们公司有什么样的了解

你必需能够谈论关于这个公司的产品，服务，收入，业界声望，形象，目标，存在的问题，管理风格，职工，历史和企业文化等问题。但是不要表现出你对这个公司的一切都了如指掌。让你的回答能够体现出你对该公司做了一些讨论，但是不要让面试官被你战胜(overwhelm)，并表现出你盼望能够了解关于公司更多的状况。

你可以用这样的态度来开头回答问题:"在我的查找工作的过程中，我调查讨论了许多公司，出于如下的理由，贵公司是我感爱好的公司之一:'。

用一个乐观的态度来回答这个问题，不要这样说:"每个人都告知我这个公司处于逆境中，有各种样的麻烦，这就是我来这儿的缘由'，即是那的确是你在这儿的理由。

3.为什么你盼望来我们公司工作？

最糟糕的答案就是"由于我喜爱人'。要是你喜爱的是动物，那你去哪工作呢？在这个问题的回答上，并且贯穿整个面试的过程中，一个优秀的答案总是来自于你所作的调查讨论，这样的话你可以从公司的需要那个方面来回答。你可能说你的讨论表明这个公司所做的工作正是你说盼望参加的，并且他们做这个工作的方式极大的吸引了你。例如，假如这个公司由于强大的管理而著称，纳闷你的答案可以提到这个事实，并表示你盼望成为这个小组的一员。假如这个公司着重强调研发，那么就强调你盼望制造你的事物，而你知道这个公司特别鼓舞这样的行为。假如这个公司强调经济掌握，你的答案就应当包含对数字的喜爱。

假如你觉得你必需捏造一个答案，例如假如这个公司强调研发，但是你觉得你必需提到这一点而实际上你对这根本不感爱好，那么你可能根本不应当参与这个面试，由于你可能根本不会考虑在这个公司工作。

你的之前的预备必需包括对这个公司做详尽的了解，来避开到一个你无法发挥才能或者根本不想去的公司面试。大多数人都不擅长说谎，所以在面试中欺瞒面试官是一件很困难的事情。即使你胜利的做到了这一点，你所获得的也只是一个你不想参与的工作

4.你可以为我们完成哪些其他人做不到的事情？

这个问题上，你有权利或者是义务来自吹自擂。谈论一些你完成工作的记录，提到你简历中的独特之处，或者列出你职业生涯中的成就。告知别人，你的技能和爱好在猎取这些结果的过程中发挥了很大的作用，并使得你很有价值。提到你能够合理的支配工作优先挨次，找出问题，并利用你的阅历和精力来解决问题。

5.你觉得这个职位最吸引你的地方是什么？最不吸引你的地方又是什么？

列出3到4个这个工作吸引人的方面，然后提出一个简洁的不重要的不吸引人的问题。

6.为什么我们应当雇佣你？

参见问题4，考虑你的力量，你的工作经受和你的干劲。

7.你盼望在工作中能够获得什么？

让你的答案来源与这个公式供应的机会。谈论你盼望能够大展身手并猎取认可的要求。让你的答案基于工作机会而不是个人的要求

8.谈论一下你对你应聘的这个职位的定义

你的答案应当简短并且是基于工作要求的。考虑这个工作的责任和义务。在你回答问题之前确定你真正的了解这个职位所涉及的方方面面。假如你不确定，就去问面试官，他可能会帮你回答这个问题。

9.你需要多久能够对公司做出显著的贡献？

答案要实际一点。可以这样回答，尽管你盼望从第一天开头就能够满意公司紧迫的要求，并开头发挥作用，但是你可能需要6个月到1年的时间来足够了解这个公司及其需要来做出很大的贡献。

10.你会在公司工作多久？

可以这样回答，你对在这个公司的职业生涯很感爱好，可是也得承认你必需能够不断感觉到有挑战才能够连续在任何公司呆着。可以考虑这样的语句"只要我们双方都感觉有收获'。

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1，为什么竞聘?

这是一个开放式问题，可以自由发挥。但是，领导想知道的，并不肯定是你想说的。像下面即将问道的问题一样，我们要知道每个问题的考察点是什么。这个问题，是在考察你的工作意愿。你竞聘的理由，很简洁，就是为了能够进一步在公司的里面获得纵向进展，得以施展自己长期以来积累的工作和管理阅历，在给公司的业务带来增长的同事，获得自我的职业提升。当然，依据自身状况，你可以敏捷变化，但是不要遗忘了，把自己和公司的利益结合起来，公司第一，你其次。

2，你有什么优势参加此次竞聘?

这是摊牌，也是让你尽情发挥的最佳时机。这时候肯定要留意条例性和主次排列。可以预先列举一些，并加以大事佐证。假如你竞聘的是业务类主管，你的核心是提升公司业绩;假如你竞聘的是人力资源部主管，你的核心是解决公司的人力资源(聘请，培训，薪酬等)问题;假如你竞聘的是财务类主管，你的核心就是开源节流不管你竞聘什么领域，总有一个核心任务，那就是你的优势所在。同时，加上必不行少的帮助力量。比如业务类的，举个例子，做分店店长。你的市场洞察力量，你的业务开发力量，你的员工激励力量，员工管理力量，销售掌握力量，资源协调力量，都是围围着你的岗位而引申出来的，再适当举证明例，让此次回答没有分歧。

3，你认为你还有什么弱点是对该工作不利的?

这是一个打自己嘴巴的问题，或许，在询问该问题前，你的领导，已经知道了你的弱势，只是想看一下你对自己的熟悉和恳切的态度。要知道，一个主管，最忌讳的就是报喜不报忧，欺上瞒下。所以，假如你有什么大家都有可能的弱点，尽管说出来，表现处真实的一面，并表示会在以后的工作中，扬长避短，不断进步。

4，你对某某领域有什么看法?

这是在考察你的市场眼光了。对一个市场的精确     分析，是作为一个团队领导必不行少的力量。要回答的好，离不开你对该领域的了解。基本功力就是在这个时候体现的。要知道，领导往往站在公司的角度考虑问题，而不是单单一个部门。把握这个原则的状况下，把市场分析和解决方案也加进去，免得被对方追问，失去主动性。例如，你对目前某某市it市场怎么看?那么你的回答，首先是目前总的进展在全国占有什么位置，有哪些核心的厂家和品牌，哪些品牌是胜利的，哪些品牌是在退缩战线的。胜利的策略是什么，失败的缘由有哪些。其次，由于市场的变化，人们的消费有什么变化，有哪些数据说明白这一变化，对我们的市场策略有什么影响。最终就是，针对目前的状况，我们可以怎样怎样留意，不要说我们要，我们非得怎么怎么，由于领导也在分析市场，也在做相关的工作，他们可能比你想的更多，而你不肯定正确，还有一种状况就是，你的正确了，而他没有做，他会感觉你在影射他，说以，在策略和方向问题上，要虚心，点到为止。记住，数据很重要。

5，你觉得你竞聘的某部门现在有什么问题?

这是个很简单的问题，由于涉及的方方面面比较多。一，要据实回答，的确存在的影响公司进展的问题。二，要回避人事方面的问题，由于一方面，以前的主管可能升迁，也由可能成为你的部下，工作的开展，跟他有莫大的关系，假如你一针见血，最终竞聘胜利，他很有可能成为你最