公司应急救援管理制度

公司应急救援管理制度1目的为了规范安全生产事故应急预案的管理，完善应急预案体系，增强应急预案的科学性、针对性、实效性，制定本制度。2适用范围本制度适用于公司事故应急预案的编制、评审、发布、备案、培训、演练和修订等工作。3引用文件（1）《中华人民共和国突发事件应对法》（中华人民共和国主席令第69号）（2）《中华人民共和国安全生产法》（中华人民共和国主席令第70号）（3）《中华人民共和国职业病防治法》（中华人民共和国主席令第52号）（4）《中华人民共和国消防法》（中华人民共和国主席令第6号）（5）《生产安全事故应急预案管理办法》（国家安监总局令第17号）（6）《生产经营单位安全生产事故应急预案编制导则》AQ/T9002-2006（7）《国家安全监管总局办公厅关于印发〈生产经营单位生产安全事故应急预案评审指南（试行）〉的通知》（安监总厅应急〔2009〕73号）4职责（1）本制度由总经理组织编制，安保部负责归口管理。（2）应急预案的总体策划由安保部负责。（3）公司应急办公室设在安保部。（4）公司成立应急预案的评审小组。组长由安全生产主管领导担任，副组长由主管安全生产、消防的公司领导担任，成员由参加应急预案编制的有关人员组成。5内容与要求5.1应急预案的编制（1）应急预案的编制应当符合下列基本要求：①符合有关法律、法规、规章和标准的规定；②结合公司、部门的安全生产实际情况；③结合公司、部门的危险性分析情况；④应急组织和人员的职责分工明确，并有具体的落实措施；⑤有明确、具体的事故预防措施和应急程序，并与其应急能力相适应；⑥有明确的应急保障措施，并能满足公司、部门的应急工作要求；⑦预案基本要素齐全、完整，预案附件提供的信息准确；⑧预案内容与相关应急预案相互衔接。（2）公司根据有关法律、法规和《生产经营单位安全生产事故应急预案编制导则》（AQ/T9002-2006）(以下简称导则)，结合公司的危险源状况、危险性分析情况和可能发生的事故特点，制定相应的应急预案。（3）公司应急预案体系为综合应急预案、专项应急预案和现场处置方案。①针对公司存在的各种风险、事故类型的，在总经理的领导下安保部负责编制公司的综合应急预案。综合应急预案包括公司的应急组织机构及其职责、预案体系及响应程序、事故预防及应急保障、应急培训及预案演练等主要内容。②对于某一种类的安全生产风险，由安全生产副总经理和消防、后勤主管领导组织制定相应的专项应急预案。专项应急预案包括危险性分析、可能发生的事故特征、应急组织机构和职责、预防措施、应急处置程序和应急保障等内容。③对于危险性较大的重点岗位——关键岗位、重点部位（包括重大危险源），由所在部门领导组织制定现场处置方案。现场处置方案应当包括危险性分析、可能发生的事故特征、应急处置程序、应急处置要点和注意事项等内容。（4）综合应急预案、专项应急预案和现场处置方案之间应当相互衔接，并与所涉及的其他单位的应急预案相互衔接。（5）应急预案应当包括应急组织机构和人员的联系方式、应急物资储备清单等附件信息。附件信息应当经常更新，确保信息准确有效。5.2应急预案的评审5.2.1评审方法应急预案评审采取形式评审和要素评审两种方法。形式评审主要用于应急预案备案时的评审，要素评审用于应急预案评审工作。应急预案评审采用符合、基本符合、不符合三种意见进行判定。对于基本符合和不符合的项目，应给出具体修改意见或建议。（1）形式评审。（2）要素评审。应急预案要素分为关键要素和一般要素。①关键要素是指应急预案构成要素中必须规范的内容。包括危险源辨识与风险分析、组织机构及职责、信息报告与处置和应急响应程序与处置技术等要素。关键要素必须符合公司实际和有关规定要求。②一般要素是指应急预案构成要素中可简写或省略的内容。包括应急预案中的编制目的、编制依据、适用范围、工作原则、单位概况等要素。5.2.2评审程序（1）评审准备。成立应急预案评审工作组，成员包括公司领导、职能部门负责人及涉及单位负责人及技术人员。（2）组织评审。评审工作由公司总经理或分管安全的领导主持，应急预案评审工作组讨论并提出会议评审意见。现场处置方案的评审，采取演练的方式对应急预案进行论证。（3）修订完善。应急预案编制组织者应认真组织分析研究评审意见，按照评审意见对应急预案进行修订和完善。（4）批准印发。应急预案经评审或论证，符合要求的，综合预案和专项预案由总经理签发，现场处置方案由安全生产副总经理签发。5.3应急预案的备案（1）公司综合应急预案和专项应急预案，报市安全生产监督管理部门和有关上级主管部门备案。并提交以下材料：①应急预案备案申请表；②应急预案评审或者论证意见；③应急预案文本及电子文档。（2）公司应当向接受备案的上级部门，领取备案登记证明。5.4应急预案的实施（1）公司采取多种形式开展应急预案的宣传教育，普及生产安全事故预防、避险、自救和互救知识，提高员工的安全意识和应急处置技能。（2）各单位定期组织开展本公司的应急预案培训活动，使有关人员了解应急预案内容，熟悉应急职责、应急程序和岗位应急处置方案。（3）应急预案的要点和程序应张贴在应急地点和应急指挥场所，并设置明显的标志。（4）公司在制定年度安全工作计划时，同时制订应急预案演练计划，每年至少组织一次综合应急预案演练或者专项应急预案演练，每半年至少组织一次现场处置方案演练。（5）应急预案演练结束后，应急预案演练组织单位应当对应急预案演练效果进行评估，撰写应急预案演练评估报告，分析存在的问题，并对应急预案提出修订意见。（6）应急预案每三年修订一次，预案修订情况应有记录并归档。（7）有下列情形之一的，应急预案应当及时修订：①公司因兼并、重组、转制等导致隶属关系、经营方式、法定代表人发生变化的；②公司生产工艺和技术发生变化的；③周围环境发生变化，形成新的重大危险源的；④应急组织指挥体系或者职责已经调整的；⑤依据的法律、法规、规章和标准发生变化的；关于成立应急救援队伍及人员任命组成的通知XXX安字【2014】28号各部门、班组：为进一步加强公司应急管理工作，做好事故应急救援工作，特成立应急救援队伍，负责公司各种事故的应急救援。应急救援队伍组成及人员任命如下：为更好的保障公司安全，落实责任，公司就突发事件处置成立三级组织机构。一级由公司总经理及各部门经理组成；二级由部门经理及本部门各基层管理人员组成；三级由各部门各区域最高负责人组成。公司突发事件处置指挥部总指挥：总经理副总指挥：总监、值班MOD调度：安保部经理成员：各部门经理注：当指挥部出现成员休假情况，由当值期间最高负责人替补。职责：1、当公司发生1级突发事件时，应迅速成立公司突发事件处置指挥部，各成员在接到通知后，除在现场处理该事件成员外，其余人员必须及时按要求赶赴指定地点集合。（由总指挥根据事件性质及事发现场情况决定集合地点。）2、各成员集合后，必须及时了解事件起因、发展过程、目前情况，根据了解到的情况综合分析，快速出台解决问题办法。3、由总指挥对各成员进行分工，接到任务后，各成员立即开展作。4、事件处理结束，由指挥部处理善后事宜。指挥部下辖公司应急处置小组：组长：公司突发事件处置指挥部总指挥副组长：公司各部门经理、当值MOD成员：所有当值员工职责：1、接到公司突发事件处置指挥部命令后，作。2、各副组长（或副组长指定人员）负责指挥、协调本部门员工开展应急工作，并及时将工作进程向总指挥汇报。3、负责善后收尾工作。部门突发事件处置指挥小组组长：当值MOD、部门当值最高负责人、安保部当值最高负责人成员：本部门各管理人员、安保部当值主管（领班）注：当处置指挥小组出现成员休假情况，由当值期间最高负责人替补。职责： 1、当公司发生2级突发事件时，应迅速成立门部门突发事件处置指挥小组，各成员在接到通知后，除在现场处理该事件成员外，其余人员必须及时按要求赶赴指定地点集合。（由组长根据事件性质及事发现场情况决定集合地点。）2、各成员集合后，必须及时了解事件起因、发展过程、目前情况，根据了解到的情况综合分析，快速出台解决问题办法。3、由组长对各成员进行分工，接到任务后，各成员立即开展应急工作。4、一分钟内成立由本部门员工组成的应急第一力量，维护现场秩序，防止事态扩大。5、事件处理结束，由小组处理善后事宜。6、由组长负责将整个事件向公司分管副总、总经理作书面报告。区域突发事件处置小分队队长：事发区域最高负责人、当值AM、安保部当值主管（领班）成员：事发区域其他管理人员职责：1、当公司发生3级突发事件时，应迅速成立区域突发事件处置小分队，各成员在接到通知后，除在现场处理该事件成员外，其余人员必须及时按要求赶赴事发现场。2、各成员集合后，必须及时了解事件起因、发展过程、目前情况，根据了解到的情况综合分析，快速出台解决问题办法。3、由组长对各成员进行分工，接到任务后，各成员立即开展应急工作。4、一分钟内成立由本区域员工组成的应急第一力量，维护现场秩序，防止事态扩大。5、事件处理结束，由分队处理善后事宜。6、由队长负责将整个事件向部门经理作书面报告。注：紧急情况下，其他人员均作为预备队员，听从应急指挥部的应急指挥。应急组织成员的手机保持24小时开通。XXX公司有限公司二〇一四年九月一日应急救援组织机构图:安委会主任、应急总指挥：安委会主任、应急总指挥：安委会副主任、应急副总指挥：安保部负责人：房务部负责人：餐饮部负责人：工程部负责人：市场营销部负责人：财务部负责人：人力资源部负责人：⑥应急预案演练评