从年度工作计划,工作目标完成及工作质量方面进行总结

10201020从年度工作打算,工作目标完成及工作质量方面进展总结篇一：年度质量工作总结及下一年工作打算20XX一、开展的主要工作及效果全年〔1、2〕40013μm15μ17μm200孔13μ〔浸润剂分短切和环氧；无捻粗丝主要是bc13-260bc13-400bc13-800bc13-1200、bc13-2400、bc13-4800bFcs13-3mm、bFcs17-6mm等各项打算开展过程质量检验及质量治理工作。〔一〕生产状况介绍1、全年生产入库成品的名称、重量〔数量〕2、全年原料的用量及产量2241、从用量及产量的状况分析：成丝率72.46%〔矿石到纤维原丝、成纱率〔纤维原丝到成品〕85.88%、成品率〔从矿石到成品,已去除清洗过程中矿石的损耗〕62.23%。缘由分析：、20XX224开头生产，导致所拉丝的线密度不稳定，造成矿石用量多，而合格产品较少，成丝率低。20XX73115炉内的原料无法拉出正常产品，只能放料，故成丝率及成品率都偏低。、生产中员工的涉入，由于对操作技能的不生疏，产品合格率不高。3、质量指标完成状况辆纱车全检，造成拉丝工段的一次交检合格率不达标，12月络纱工段的一次交检合格率按91.60%进展统计〔1212-19备消灭故障，成品无捻粗纱松散、成带性较差〔二〕质量治理体系运行状况1、内审、治理评审及外审状况1工作为实现公司的质量目标及北京世纪认证对我公司的Qms换证审核一次通过的目标，依据公司年度内审打算和Iso9001∶20XX20XX319-20查出了21个一般不符合项。对消灭的不合格项组织责任部门分析了缘由，实行了订正措施并进展了跟踪验证。、治理评审为评价本公司质量方针有效、质量目标适宜；质量治理体系运行的适宜性、充分性、有效性，确保本公司质量治理体系满足Iso9001：20XX标准的要求，结合体系所掩盖的各部门的工作内容，4月9日完成《治理评审报告》并通过领导确认。、外部审核4月17日、18日北京世纪认证对本公司的公司领导、人力资源部、质量治理部、行政部、供给部、市场部、生产部、产品开发部、技术部进展了换证审查。从审核过程看，公司各部门根本能按质量治理体系要求开展工作，审核后有2项一般不合格，即按7.4.1条款未能供给对供给硅烷偶联剂的天津圣滨化工供方评价的证据；按7.5.1e20XX．4．1620XX．3．320XX．10．4早班烘纱记录，未见对烘烤时间实施掌握的证据。供给部、生产部对一般不合格项进展缘由分析、实行纠正措施于4月22世纪认证公司对整改状况比较满足。5月3日并获得北京世纪认证〔bcc〕颁发的《认证证书及标志使用2、日常的质量治理体系监视检查状况为有效推动公司质量治理体系标准运行，每月质量治理检查，对检查中存在的问题，与责任部门一起查找缘由，提出整改意见，要求责任部门在规定时间内整改完成，每月〔三、产品检验状况1、原材料检验状况1、矿石检测全年共测试矿石样187个，其中外来矿石样97个，内部矿石样〔生产用矿石〕90个，并按相关要求出具报告。将8由上表比照可知：矿石整体质量总体与前两年有很大的改进，首先外观无泥沙、颜色全都，为玄武岩本色，无较明显异色杂质，8大元素成份每次检测都在验收标准范围内，根本符合生产要求。特别是河北料的使用，由于颗粒相对均匀〔根本粒径在5-12mm范围的状况根本没有发生，炉窑内矿石质量相对稳定，为后续生产奠定质量根底。2、其它原材料报检状况汇总2、过程〔拉丝〕质量状况、由检测拉丝过程中的线密度的检验次数和不合格次数，全年不合格品率见下表：、由检验线密度次数汇总各炉台的合格率，见下表由上图可见，10#、11#炉由于技术人员常常跟踪，合格率提升很快，其实炉台自行生产的合格率相对要低，拉丝过程多消灭毛纱、泡泡纱、线密度不稳定的现象。3、成品检测状况、全年“二检”出纤维原丝不合格产量共17986kg，每月将结果报生产以扣出操作者的不合格产量。、纤维原丝检测状况a、纤维原丝共物性检测1075个样，检测工程及次数如下：b、纤维原丝断裂强度检测分布状况从最近数据显示，断裂强度在恒温恒湿23℃±2℃的检测环境下强力更高。3、无捻粗纱检测状况a、无捻粗纱共物性检测966个样，检测工程及次数如下：b、无捻粗纱断裂强度检测分布状况篇二：20XX年质量工作总结及20XX年工作打算20XX20XX20XX组织进展竣工验收工作，阜王路二期及s305工程正在施工中，我部始终坚持把?诚信守约，追求卓越?作为工程质量管理的核心理念和开展各项工作的指导思想，认真学习贯彻执行公司治理体系的各项规定,立足于我部特点,结合业主的质量要求,统筹规划,建立健全了工程内部质量治理体系和相关程序文件。明确了岗位职责和根本工作思路，为后续工作的顺当、有序开展奠定了根底，指明白方向。我部依据既定的质量方针，遵循质量工作打算，以质量工作目标为方向开展各项质量工作，质量治理状况总体较好并顺当通过了公司体系内、外审工作，未发生任何质量事故，确保施工保质保量20XX年我部质量治理工作状况总结如下：一、质量目标完成状况〔一〕无质量事故。〔二〕质量治理体系在工程能够有效运行。〔三〕工程质量满足施工标准、技术标准的要求〔四〕工程施工中无严峻不合格品，治理体系审核中无严峻不符合项。二、质量治理工作〔一〕取得的成绩1、不断完善工程内部质量体系的和质量责任制的落实结合本工程实际状况及工程特点，我部通过已建立的以工程经理为核心的质量保证体系，实行工程经理领导下的质量治理负责制，使得各部门、各班组、各岗位的工作职能和职责明确，质量工作要素清楚，各部门质量治理协调全都，质量治理信息渠道畅通，从而保证工程内部质量体系的有效有序运行。通过分析本工程工程构造和质量掌握工作的重点难点，及以往工程质量治理工作的薄弱环节，认真筹划，精心部署，做到重点部位重点掌握，各主要工序均有专人负责质量治理与掌握，真正实现责任到岗、责任到人、责任到工序。依据公司质量治理体系的要求，对工程建设涉及的法律法规和拟承受的标准标准进展符合性识别，确保其有效性和有用性。遵循?p-D-c-A?的循环过程，切实执行持续改进，不断完善工程部质量治理体系，使之更好的指导工程部各项工作，保证顺当实现项目制定的各项质量目标，优质高效地完成建设任务。2、重点加强施工阶段质量掌握，保证工程质量合格工程部每月至少组织一次质量大检查，结合检查状况，制定订正和预防措施，并写出书面通报，实行样板引路，表扬先进，鞭策后者。总结每个月的质量状况，沟通和推广好的做法，并不断改进存在的问题，截至目前我部共下发质量16100%。听从建设单位、监理单位、设计单位、质检站的检查、指导和监督工作，虚心承受他们提出的建议，乐观与建设单位、监理单位搞好协作工作。将工程质量掌握重点、难点和检查出来的工程工作薄弱环节列清单，作为质量工作主题。集中工程技术人员跟班作业，随时解决施工中的技术难题。质量检查人员有质量拒绝权，觉察违反施工程序、使用不合格材料，质检人员有权制止，觉察问题马上上报主管领导，快速提出解决方案，将质量问题消灭在萌芽状态。3、加强全员质量教育培训，提高质量意识。工程部定期为员工们进展质量培训，主要在年初开工前，年末停工后，质量月期间，以及各个分局部项工程开头施工前进展现场集中培训，并对施工中涉及到的关键工序、特别工序做重点讲解，使员工提前了解到施工中应当留意的环节，从而增加员工的质量学问和工作技能。准时将上级和工程部关于质量的文件精神、治理方法宣贯到员工。4、切实开展?Qc小组?活动，提高分项工程质量。我部有针对性的组织了?预制空心板梁质量活动小组?来解决施工中存在的砼外观质量通病问题。在起初生产的预制箱梁时，消灭了砼外观颜色不匀，并且有水纹现象。通过Qc小组活动，找出了产生问题的缘由，并实行了有效措施，在之后预制的箱梁，外观亮洁、颜色全都、尺寸准确、根本到达了精品要求。因Qc小组活动开展的较扎实，切实地解决了质量问题，提高了施工质量。5、准时进展质量评定。随着施工的进展，我们准时、照实地进展了分项工程质量评定，上半年共评定分项工程98项，分部工程17项，子3100%。6、认真开展质量月活动。9月份我部开展了质量月活动，依据公司要求制定了活动方案、内容和目标，认真进展实施，月底进展了总结，取得了良好效果。79000我部依据公司程序文件和工程质量打算要求，工程部各部门、下属各施工队严格按分工开展贯标工作，做到了治理有序，现场和资料标准，全部工作都处于受控状态，确保了施工质量，顺当通过了我公司的内审检查。〔二〕工作缺乏与改进1不能统筹兼顾，造成效率低下。虽然在工作过程中，通过会议学习，技术交底等方式进展改善，但效果不明显，下一步除了要勤沟通，多沟通外，该培训的要去培训，不能由于?工地有事?而不去学习，必需从我部自身的内部工作规划治理抓起，切忌扬长避短，保证员工的全面进展。2、由于工程部现场施工治理人员工作年龄普遍较低，以生及工作一年的同事为主，员工素养好，但业务素养却不肯定高。人是生产活动的主体，也是工程工程建设的治理者和操作者，工程建设都是通过人来完成的，工程质量的形成受到全部参与工程工程施工的人员共同作用，施工人员技术血液、提高施工人员的技术水平，是我部当前或今后要解三、20XX〔一〕工作目标1、工程质量目标：无质量事故，创?黄山杯?。