合同管理办法

1第一章总那么第一条为进一步加强工程部的合同管理工作，根据?XX公司合同管理方法?以及相关法律和规定，制定本细那么。第二条本细那么所称合同是指工程部在生产经营活动中所签订的设立、变更、终止民事权利义务关系的协议。本细那么所称的合同管理是指工程部实施的合同签订、履行、变更、转让、终止、纠纷处理、奖惩等行为。第二章合同管理机构及其职责第三条工程部由总经济师主管合同管理工作，配备专〔兼〕职合同管理员，并经公司法律事务部进行培训，经考核合格前方可上岗。合同管理员负责合同的签订、网上审批、台帐档案管理及工程综合管理信息平台合同的录入提交，合同签订后的履行监控等工作。公司鼓励合同管理员取得企业法律参谋资格。第四条经营核算部是工程部合同综合管理部门，合同管理员设在经营核算部。合同管理小组组成：组长：工程经理副组长：工程总经济师、工程总工程师成员：副经理经营核算部、工程管理部、安质环保部、物资设备部、财务部、综合管理部、人力资源部负责人及合同管理员。第五条合同管理小组的职责是：〔一〕宣传贯彻执行国家有关合同及合同管理的法律、法规和规章；〔二〕建立健全合同管理制度，负责合同管理的日常工作；〔三〕对合同进行工程部的内部评审，审查合同和合同范围内的有关送审资料，防止不完善和不合法的合同出现；〔四〕制止单位和个人利用合同进行违法活动；〔五〕承办其他有关合同管理工作。第六条合同管理员的主要职责：墨〔一兴〕拖负责帖合同挡综合仰管理矿的日始常工胡作；沈负责疏组织晕工程壶部合征同评纵审；葛〔二题〕默负责辽合同摄网上投审批备；猪〔三碎〕猾参与哭工程扣部合酸同的宋论证沟、起泡草、夏谈判洒工作卸，执邻行合钻同而会签犬制度辱，记英录合夕同评情审过止程怖;值对合稼同示奏范文宣本的献使用彼提供径咨询奋效劳焦和监幕督检私查拨〔超四〕胞建立妻合同窗管理只台帐你和合催同档舍案制抚度，舌定期嫁向公混司法骂律事脸务部喉和项盏目部平领导缝报告泉合同椒管理做工作考的情洞况；良〔爹五俘〕负推责项惧目综灰合管港理信诞息平谱台合禾同的仔录入精提交花;皇〔强六风〕负骑责合轻同签什订后队的履刑行监丘控垦;采〔七艺〕负粒责项卧目部极的授恒权委甲托工有作；韵〔爸八舱〕承霜办其傲他有珠关合贺同管周理的贤工作扎。枕第三四章桐合同涂的分块类及颤管理奇分工阀第蹦七誉条条畏公司迟范围悉内店使用选合同污类型炕，结千合法墨律规经定和金施工亩实际口分为仆十妨一植种，艘分别负是：状1.缘买卖悬合同碑，简兄称买宝卖〔石MM陆〕；多2.辽供用妻电、避水、北气、吴热力联合同舟，简新称供带用(俩GY蚁)；岔3.鞋租赁炒合同孙，简坑称租膨赁(摊ZL再)蛇4.宴承揽递合同垄，简羊称承纲揽(亦CL蝇)；声5.响建设倒工程垃合同宏，简醋称建独设(虽JS乓)；剃--埋-专迈指与踢甲方腥合同厚6.像劳务寻分包甩合同挣，简备称劳堡务紫(L箩W)秒;发7.奖专业说分包坐合同江，简迟称尚〔Z晋Y逮〕;轻8.迫运输醒合同畜，简恼称运弄输(不YS州)；洗受9.掠技术爽合同厨，简假设称技帅术(谨JS妥)；鞋10傅.难借款扔合同桶，简秩称借坝款〔估JK炼〕狐；帐11偷．其牵它类气型合聪同，待简称短其他淹(Q掏T)势。齐 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