【唐人神跨界营销下现状及问题研究开题报告（含提纲）3100字】

株洲唐人神跨界营销下现状及问题研究开题报告1.选题背景与意义（包括：国内外目前对该论题的研究现状、水平及发展趋势简述；论文选题及论题的理论意义、现实意义及应用价值；将在哪些方面有所进展或突破及可能达到的水平等。）选题背景：跨界已经成为了世界各大营销界很流行的词汇，它强调了品牌之间的“互补性”。关于商品“互补性”的界定，在经济学中的主要表述为功能上相互补充作用的关系。在跨界营销这个概念中所包含的互补关系，主要是基于数个品牌或行业之间用户体验的互补。在世界众多品牌中的强势品牌，都能比较准确地为吸引目标消费者而展示出富有独特性的一面，但因为大多数单个品牌的特征只是凸显其某一方面的个性，尤其是在当今品牌众多竞争激烈的格局下，这种情况使品牌的优势不能全方面展示（陈雨萱，2022）。而如果联合互补性的品牌，则双方都可以在多个方面对目标群体给予全方位的特征展示，丰富了品牌的内涵，延展了品牌联想。跨界营销把不同的行业、产品的共性进行融合，甚至把一些看似风马牛不相及的因素相连接，就可以创造出了不一样的火花，表现出了另类新锐的生活态度、审美态度和消费方式，吸引目标消费者，跨界双方得以实现双赢的营销策略（张嘉,王俊杰，2022）。在大众化转向小众化、小众化向兴趣化转变的时代，各企业习惯用以娱乐、适用为特征的跨界营销手段进行开展。营销界一直奔跑在创新的最前端，跨界营销也并不是稀奇的事情了，但是这种新的方式在近几年被如此重视确实超乎了人们的想象。跨界营销使不同营销界限内的参与方都可以共享各方的资源，注重消费关联的纽带，开拓自身市场，提升自身效益（李佳琳,黄思婷，2021）。株洲唐人神的跨界营销，无疑是业内相当成功的跨界营销案例。从最初的株洲唐人神赞助TBCBA，将自身打造成年轻、健康、时尚的典范，契合了TBCBA目标群体的消费追求，成功打响了品牌（刘晓宇,吴梓洁，2021）。之后，株洲唐人神的跨界营销手段愈发丰富，2015年，株洲唐人神从音乐特性中得到启发，独辟蹊径，打造出全新的“株洲唐人神+音乐”模式，制定了株洲唐人神新能量音乐计划，借此传达“新能量，挺音乐”的品牌理念和精神内涵，在音乐营销的过程中实现了品牌价值，拓宽了消费市场，获得了广泛认可（郑子轩,梁佳欣,谢诗涵，2022）。意义：理论意义，研究株洲唐人神的跨界营销战略，不仅丰富和发展了行业跨界营销的相关理论，而且还拓宽了跨界营销研究的领域，对于丰富跨界营销的相关理论研究具有积极的意义。现实意义，针对株洲唐人神跨界营销的具体案例分析，可以为株洲唐人神跨界营销战略的继续实施与改进提供科学的理论依据，通过对株洲唐人神跨界营销的现状进行分析，能够有效发现株洲唐人神跨界营销当下存在的问题并提出改进建议，帮助株洲唐人神公司完善自身跨界营销战略的实施与设计，同时也能对行业的其他企业提供跨界营销的借鉴参考，因此具有较高的现实意义。2.研究主要内容与方法（包括：本人对开展论题研究工作的设想，列出具体研究内容和重点拟解决的问题及其研究方法目录摘要ABSTRACT一、绪论(一)选题的背景与意义1、选题的背景2、选题的意义（二）国内外研究综述（三）研究目的与主要内容1、研究的目的和方法2、研究的主要内容二、跨界营销相关理论概述（一）跨界营销概念（二）跨界营销的分类（三）跨界营销遵循的原则三、株洲唐人神跨界营销现状和问题分析（一）株洲唐人神基本概况1、株洲唐人神公司简介2、株洲唐人神产品简介（二）株洲唐人神跨界营销现状（三）株洲唐人神跨界营销存在的问题1、株洲唐人神跨界渠道选择单一，活动覆盖面小2、株洲唐人神跨界互动门槛高，传播效果受限3、株洲唐人神跨界资源投放不均衡，制约品牌价值升级四、株洲唐人神跨界营销的优化对策与建议（一）虚实结合，实现跨界渠道的多元化（二）降低互动门槛，增强传播效果（三）株洲唐人神运营下沉，持续优化跨界五、结论参考文献致谢内容：考虑到跨界营销的原则以及特点，本论文将在综合整理株洲唐人神现有跨界营销战略的基础上，结合相关理论知识，运用文献研究法以及案例分析法，分析株洲唐人神现有跨界营销战略存在的问题，并结合掌握的理论知识，针对存在的问题提出相对应的改进措施，帮助株洲唐人神实现跨界营销战略的优化。3.研究条件和可能存在的问题：研究条件：将运用查阅到的相关文献资料,综合考虑株洲唐人神跨界营销存在的问题,以跨界营销的原则以及特点出发，对株洲唐人神跨界营销存在的问题进行改进，寻求更加优化的跨界营销战略。可能存在问题：由于对株洲唐人神内部详细资料的欠缺，以及对市场实际问题分析的不全面，外加上自身知识以经验的不足，可能难以全面兼顾到跨界营销的方方面面，同时对于某些问题的认识不可能存在偏差。4.拟解决的主要问题和预期结果：解决问题：解决株洲唐人神跨界营销存在的跨界渠道选择单一，活动覆盖面小、跨界互动门槛高，传播效果受限、跨界资源投放不均衡，制约品牌价值升级等问题。预期结果：通过虚实结合，实现跨界渠道的多元化、降低互动门槛，增强传播效果、运营下沉，持续优化跨界等多项优化对策举措的实施，助力株洲唐人神突破跨界营销障碍，完善自身跨界营销战略，推动品牌价值提升。参考文献：[1]陈雨萱.桑克模式下株洲唐人神战略成本管理探析[J].经营与管理,2022,(07):101-106.[2]张嘉,王俊杰.基于渠道理论的株洲唐人神跨界营销策略研究[D].兰州财经大学,2022.[3]李佳琳,黄思婷.株洲唐人神资本配置及成效研究[D].兰州财经大学,2022.[4]刘晓宇,吴梓洁.株洲唐人神跨界营销策略转型效果研究[D].广东技术师范大学,2022.[5]徐伟毅,许美玲.株洲唐人神跨界营销策略研究[D].山东工商学院,2022.[6]郑子轩,梁佳欣,谢诗涵.新时代背景下跨界营销策略管理研究[D].中国矿业大学,2022.[7]曾飞,廖孟蓉.跨界营销策略的完善体系设计[D].东华大学,2022.[8]朱俊达,刘建宇.基于跨界营销策略的控制模型设计—以株洲唐人神为例[J].物流科技,2022,45(05):163-167.[9]朱雪婷,袁婉瑜.株洲唐人神多元经营与投资绩效[D].河北师范大学,2022.[10]潘孟君,唐小倩.跨界营销策略对株洲唐人神的影响研究[D].南京信息工程大学,2021.[11]高雨菲,叶昕萱.株洲唐人神财务战略研究[D].景德镇陶瓷大学,2021.[12]林钰婷,吴欣怡.株洲唐人神价值链管理研究[D].山东财经大学,2021.[13]陈志文.跨界营销策略背景下株洲唐人神前景分析[D].湖南大学,2021.[14]张耀,李佳琪,黄俊杰.株洲唐人神跨界营销策略优化研究[J].老字号品牌营销,2021,(03):91-92.[15]王思婷.基于财务报表的株洲唐人神跨界营销策略的反馈与优化[J].合作经济与科技,2021,(05):158-160.[16]利晓宇陈欣怡,刘孟君.株洲唐人神企业社会责任实践研究[J].现代商业,2020,(36):163-165.[17]林伟毅,许子轩.株洲唐人神运营模式研究[D].西安理工大学,2020.[18]梁诗涵,谢飞翔.基于GRA模型的株洲唐人神跨界营销策略[D].青岛科技大学,2020.技术路线主题探讨主题探讨文献检索、阅读概念及研究理论基础结论存在的问题现状分析完善对策资料收集、分析导师指导结果分析与综合导师指导专家建议图1本文的技术路线图。可行性分析（1）已获得数据且数据符合试验标准且内容真实、有效；（2）有一定的专业知识基础，可以进行相关问题的专业性分析。（3）实际操作条件可行，设备、技术以及经验有后续的保障主要措施（一）查阅株洲唐人神跨界营销下现状及问题研究相关期刊、图书等文献资料。（二）收集株洲唐人神跨界营销下现状及问题研究有关数据及资料进行分析对比。（三）与同伴交流达成共识后整合株洲唐人神跨界营销下现状及问题研究资料。（四）定期与指导教师交流沟通问题并由其指导修改。八、经费预算九、课题进度时间内容2022年2023年11月12月1月2月3月4月5月论文选题文献资料收集整理开题报告撰写实习与论文初稿撰写论文定稿和答辩十、提交成果7月31日前：《株洲唐人神跨界营销下现状及问题研究》有关写作事项报告8月25日前：《株洲唐人神跨界营销下现状及问题研究》开题报告初稿8月26日前：《株洲唐人神跨界营销下现状及问题研究》开题报告二稿9月06日前：《株洲唐人神跨界营销下现状及问题研究》撰开题报告定稿9月16日前：《株洲唐人神跨界营销下现状及问题研究》论文初稿10月