安全活动制度规范12篇

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为深入细致贯彻落实党的安全生产方针，及时总结安全生产方面的经验和教训，发动广大群众，揭摆隐患，充分发挥广大职工的安全监管促进作用，制订如下规定：

1、每月举行一次机电系统安全讨论会，各单位每周举行一次，总结安全生产情况，表达自学上级安全生产文件通报精神，揭摆安全隐患，检查隐患自查情况。

2、为搞好安全生产宣传教育，常敲打安全警钟，机电各项工作必须严格执行班前、工地双代帽制度，确保安全生产。

3、强化机电事故管理，及时统计数据、分析、查案各类机电事故，全面落实责任，制订防范措施。

4、秉持每月一次的安全检查制度，检查机电设备的安全装置，设备的隐患，积极主动非政府全面落实自查。

5、搞好机电职工的安全技术教育，推行理论和实际教育结合，每周积极开展一次技术自学，各级干部至现场随时展开培训、考核的方法，穿针引线职工自学科学知识，确保安全的思想意识。

6、机电工人必须经过安全规程、岗位责任制、操作规程的自学，考试合格后方可以上岗。保护电工岗位责任制保护电工岗位责任制

1、秉持安全生产责任制，严苛按巡回检查路线和范围深入细致检查，辨认出问题及时处理，处置没法的必须及时向有关领导汇报，严禁谎报。

2、熟识设备性能和工作原理，掌控统辖范围内设备的远转回状况和易损毁配件的库存情况。

3、深入细致核对县丞记录，设备瑕疵记录，包含本班检查保护设备的运转情况，不安全情况，均应当核对确切。

4、凡在高空或危险处作业，除必要的安全措施外，理应两人到场，一人工作，一人监护。

5、合理利用工时，提升工作效率，努力完成所分担的工作任务，为确保折本安全运转创造条件。

6、严格执行各项规章制度及电工操作规程，狠反华“三违”。调度室业务范围调度室业务范围

替代科领导拒绝接受上级指示，下发命令并搞好各种记录。

2、掌控机电设备的采用运转情况，搞好安全运转记录和故障事故记录，统一指挥全科值班人员的操作方式，检修和事故处置。责全矿的停在供电及系统的并网，并搞好记录。全科工作的精心安排，全面落实情况必须及时检查和记录。负责管理全矿机电事故的记录和统计数据，出席事故分析。每月冶炼设备变动必须及时更改牌板。必须随时介绍井下生产系统变化和问题。

8、生关键性人身和机械事故，存有条件者，必须存有一人赶往现场介绍情况，协助处置化解。

9、出席机电调度会议并搞好存有并记录。

10、必须及时向科领导汇报生产日报，系统运转正常是否，冶炼机电运转情况以及日调度情况，并及时投档科里的各种牌板报告。榆家梁煤矿生产工程及专项资金管理办法榆家梁煤矿生产工程及专项资金管理办法

第一章

总则

第一条：为规范生产工程及专项资金管理，依据神东【2005】306号文件、【2005】314号文件精神，并融合榆家梁煤矿实际情况基本建设此办法。

第二条：生产工程指公司下发成本计划中所列的矿建、土建、加装三类工程及矿根据实际生产、生活情况精心安排的生产成本列支的零星工程和绿化工程；专项工程指公司正式宣布下发计划的矿建、土建、加装、设备添置工程及设备大修和绿化工程。

第三条：项目化分：重大项目指单项投资支付在30万元以上的工程项目、10万元以上的设备大修项目和20万元以上的科研项目，其它为通常项目，本办法主要就是指通常项目的管理。

第四条：本办法将公司几个管理办法综合后融合矿实际情况下播发。

第二章

非政府机构及部门职责分割

第五条：非政府机构

副组长：杜善周

副组长：惠本利、李永勤、张怀国、武子生、胡养年、

郭建军、马占清。

成员：陶志勇、杨鹏民、刘少林、乔治云、叶庆树、刘鸣、陈卫彪、帖太祥、冯保文、赵玉春、郝玉荣、王建雄、袁晓桃。

第六条

部门职责分割：

(一)经营筹办：

1、负责管理年度成本工程计划，年度专项资金、季度专项资金计划的汇总、基本建设、呈报工作。

2、负责管理三类工程及绿化工程的财政预算、支付基本建设审核工作。

3、负责管理地面建筑安装工程计划呈报、队伍招投标、完工支付审核的全过程管理。

4、负责管理工程资料搜集、整理、档案管理工作。

5、负责管理工程项目全面落实，检查、严格执行并展开统计分析。

6、非政府工程招投标工作。

（二）机电科：

1、负责管理设备大修、设备添置、设备加装（改建）工程、供电、通信、信息化、采暖和给排水工程的计划呈报，项目现场管理（工期、质量、耗资安全等全方位掌控），非政府环评等工作。

2、负责管理以上工程技术资料呈报工作，并负责管理施工队伍的所推荐和参予招标工作。

（三）生产科：

1、负责管理矿建工程、地测勘探工程的计划呈报、项目现场管理（工期、质量、耗资、安全全方位掌控），非政府环评等工作。

2、负责管理以上工程技术资料的呈报，并负责管理施工队伍的所推荐和参予招标。

（四）通风科：

负责管理地表裂隙填埋、矸石山全面覆盖，撒岩粉，密封工程及通风仪器、仪表的计划呈报、实行、审核工作。

（五）驻矿安监处：

1、负责管理所有参予矿投标单位资质审查工作。

2、负责管理所有工程的现场安全和质量标准化管理工作。

3、负责管理安全设施、安全仪器、仪表，安全防护用品的计划呈报、实行、审核工作。

（六）综合筹办：

1、负责管理绿化工程的计划呈报、实行和审核工作。

2、负责管理办公用品、办公设施、生活服务用品及设施、微机耗材的计划呈报、实行审核工作。

3、参予矿内工程招标工作。

（七）财务科：

负责管理所有工程资金的审查及有关工程的报帐工作，并负责管理工程资金的非政府工作。

（八）其它部门：

按所负责管理的业务范围，呈报工程计划，参予招标，负责管理实行。

第三章工程的计划管理

第七条年度计划、季度计划编制均由经营办以书面形式将矿基本建设建议送来各机关部门，各部门必须及时按取值的格式基本建设本部门计划并经分管领导审查盖章后以书面和网上电子表格的形式送来经营筹办，按公司统一建议汇总，报矿研究后呈报公司。

第八条不容预知、特定或紧急情况的计划外工程，以呈圆形批件形式报公司有关业务主管部门和计划部审查，经公司分管领导批准后先行实行，3日内办理有关相关手续，否则按计划外项目处置。

第九条各部门每月3日前将所负责管理项目、上月继续执行情况展开盘点，按经营筹办制订的统一表格投档（分后生产和专项）后以电子版报经营筹办，经营筹办汇总后在5日前报公司计划部及有关矿领导审查。

第四章工程项目招标管理

第十条设立工程招标领导小组：

副组长：杜善周

副组长：惠本利、李永勤、张怀国、武子生、胡养年、

郭建军、马占清。

评委成员：陶志勇、乔治云、刘鸣、杨鹏民、陈卫彪、冯宝文、叶庆树。

第十一条实行应邀招标居多、呈圆形批件所推荐辅以的办法，对单项工程投资支付5万元以下，或一些不具备招标条件的零星工程由责任部门根据工程深浅程度及现有施工队伍工作饱和状态程度以书面形式所推荐施工队伍，经分管领导审核报招标领导小组确认（特定情况除外）施工队伍。其它通常项目本着官方、公平、公正原则使用招标形式确认队伍。项目负责管理部门提供更多项目招标所必须的工程量或施工图纸、质量建议等参数，做为基本建设标底的依据，并所推荐具备适当资质的施工队伍3—5家，由经营筹办印发招标通知书，按时间建议非政府招标。各位评委（有事时，必须选定本部门人员代理），现场排泄投标施工队伍名次后报矿招标领导小组审查，招标结果报公司计划部备案。

第十二条投标须要具有资料：投标预算书、施工非政府措施、质量保证体系、安全质量标准化措施，各类资质证书、施工非政府机构、投标报价单、工期保证书、交货期、售后服务等。

第十三条实行单一评标和综合评标二者子集的评标形式（即为施工单位工程预算耗资少于标底的一定范围一票否决和子集本单位资质和有关资料展开评选）。

第十四条公司正式宣布下发计划的重大项目，各部门必须及时提供更多工程技术参数资料报公司计划部，并与计划部联系有关招标事宜。

第十五条招标中驻矿安监处负责管理审查投标单位资质证书、各类工种操作方式证书，不符合条件，一律中止投标资格。

第五章合约管理

第十六条施工单位收到施工委托书或中标通知书，3日内与矿签订合约（经营筹办提供更多范本），招标工程以中标价为合同价（不不含甲供主材），并将合约报企业管理策划部备案。

第十七条合同条款应当就工程范围、建设工期、中间交工工程及其动工与交工时间、工程质量、工程造价、技术资料和质保时间，设备和材料供应责任、工程款支付，工程竣工验收条款，质量保证期和质保范围等有关内容作出明确规定。

第六章项目管理

第十八条中标单位在一周内需办理动工报告、报请动工报告时随身携带中标通知书、合同书、施工非政府设计、质量监督登记手续。

第十九条项目（工程）具有竣工验收条件时，承包单位必须及时向矿主管部门提供更多完备的完工资料和竣工验收报告，由矿主管部门非政府护照、质监，公司主管部门、计划部展开环评。

第二十条重大项目的建筑安装工程由计划部统一委托监理单位展开监理，通常项目的建筑安装工程由矿各主管部门自行监理，并对项目的工期、质量、耗资和安全控制全方位展开监理。

第二十一条

工程造价10万元以上新建、改扩建翻新工程，按照规定至矿区质监站办理工程质量监督相关手续。

第二十二条矿各主管部门在施工现场管理过程中必须对照计划资金掌控，严苛控制工程经济更改护照，当超计划额度10％及以上时，应当提早以呈圆形批件形式报公司审核，否则予以支付。

第二十三条工程现场环评或更改护照由矿主管单位会同安监处、经营筹办、调度室等单位联手环评，验收单必须由环评及分管领导亲笔签名，才可以办理支付相关手续。

第二十四条各主管单位在办理工程经济护照时，必须建议施地测科设备、工具采用、看管、派发制度地测科设备、工具采用、看管、派发制度

一、个人采用的仪器由个人看管，无故遗失、损毁，应当按原价不予索赔。

二、集体采用的仪器指派专人看管，创建设备仪器、工具台帐或卡片，并按规程规定展开habitat，并使设备始终保持较完整状态，确保生产须要。

三、仪器、设备、工具的派发、交还必须按规定展开备案并搞好记录。

四、任何人都必须爱惜其采用的仪器、设备、工具，用后按有关规定展开擦拭，并及时交还。

五、设备、工具在采用过程中损毁或遗失，必须及时向领导书面汇报，并以情况按规定展开处置。

六、本制度由总工程师、地测预防水科长监督继续执行。康复队行酒工安全生产责任制第一条为进一步严格执行康复队行酒工全面落实安全责任，强化对全矿工受伤看护工作的管理，严格执行安全生产责任制度，依据国家安全法律、法规，集团公司安全工作建议，制订本责任制。

第二条康复队行酒工全面负责管理合理得当的精心安排工伤、工残人员的行酒工作，安全上岗。

第三条康复队行酒工二要履行职责不好5项安全工作职责。

一、严苛按照安全生产责任制所规定的制度展开工作，自觉地搞好安全自保和政企。

二、认真学习安全生产法律、法规和安全生产管理科学知识，不断加强安全意识，不懈努力进一步增强安全工作的自觉性。

三、积极主动出席本单位非政府的有关安全教育和安全培训工作。

四、在具体内容工作中，必须把工伤行酒不好，努力做到安全、细心、万无一失。

五、必须经常检查办公室的用电安全，辨认出隐患必须及时处理。

第四条康复队看护工责任目录具体内容事项，见到附表：《康复队看护工安全责任目录》。

第五条《康复队看护工安全责任目录》考核严格执行矿《安全至岗逐级考核制度》。水文地质员岗位责任制水文地质员岗位责任制

1、负责管理矿井、井上、井下的水文观测工作，搜集各种水文地质资料，对完整资料的正确性正数全部责任。

2、研究分析冶炼区域水文地质条件，及时提供更多预防水患预报。并督促检查这些预防水措施的继续执行情况。

3、分析矿井涌水量变化情况，研究分析各种水文地质现象与开采之间的关系及变化规律。

4、明确提出水文地质预报。工程塑料胶带管理制度工程塑料胶带管理制度

（一）为强化煤矿工程塑料胶带管理工作，避免胶带输送机运转过程中导致事故，根据《煤矿安全生产标准化基本建议及评分方法（实施）》机电专业“管理制度”中对机电管理制度建设的建议，制订本制度。

（二）煤矿采用的工程塑料胶带必须合乎国家有关标准，供货厂家在供货时必须提供更多适当的证明材料及检验报告。

（三）各采用单位负责管理辖下在用胶带输送机胶带的保护和维修保养，及时更改老化轻微的胶带，随时处置胶带接点隐患。

（四）各采用单位应当创建、完善在用胶带采用记录、更改胶带记录、硫化胶带接点记录。

（五）对于老化轻微的胶带，由各采用单位向机电管理部门提出申请更改，经机电管理部门证实并无使用价值后，申领适当数量的合格工程塑料胶带，严苛按措施建议展开更改。在更改过程中，杜绝胶带不幸受损。

（六）各采用单位负责管理更改胶带和硫化胶带接点措施的基本建设和现场指导与监督，保证更改的胶带并无跑偏，接点不粘毛等。

（七）各采用单位负责管理对胶带跑偏段展开调整，避免胶带跑偏出现搓支腿和剥边。

（八）各采用单位负责管理每天在检修时间内及时更改运转异常的上时、下托辊，避免托辊局部咳嗽，引起胶带起火事故出现。

（九）各采用单位负责管理每天对所辖胶带运输巷展开卫生清扫，避免积煤磨底胶带。

（十）胶带机司机必须短程停机，杜绝胶带输送机空载启动，引致胶带爆胎而受损胶带事故出现。

（十一）各采用单位应当按规定对所辖胶带输送机保护装置展开试验，保证各维护动作均灵敏可信。

（十二）煤矿安全管理人员对各采用单位的胶带采用情况随时展开检查，辨认出非正常采用，将给与经济行政处罚。

（十三）崭新加装胶带输送机在投入使用前，必须由机电管理部门非政府环评，环评合格后方能够投入使用。

（十四）例如须要样本下架，各采用单位积极主动协调机电管理部门撷取胶带试样向具有资质的检验单位下架。

（十五）某煤矿作业规程及安全措施管理制度某煤矿作业规程及安全措施管理制度

(一)总则

1、为了贯彻执行党和国家的安全生产方针，进一步强化矿井生产技术管理，规范规程及安全措施的基本建设、审核、贯彻落实及继续执行，加强规程的全面落实，努力做到制度完善，责任明晰，管理规范，全面落实妥当，为我公司安全生产打下基础，特制订本办法。

2、本办法各科、队、室必须认真贯彻继续执行，各单位一把手必须亲自揪此项工作，努力做到存有部署、存有精心安排、存有检查，并使规程及措施的管理正规化。

3、本办法中的规程主要就是指冶炼工作面作业规程和机电设备、特定工作操作规程;安全措施就是指单项工程和临时性工作安全技术措施。

4、每个改采、凿工作面生产、施工及回采工作面加装、回调等都必须在投产(或动工前)基本建设作业规程，不得并无作业规程展开生产和施工;井上、下各种生产机电设备及特定工种，必须基本建设操作规程，不得并无操作规程操作方式;各单项工程和临时性工作，必须基本建设安全技术措施，不得并无安全技术措施施工作业。

5、作业规程、安全措施必须依据《煤矿安全规程》、《操作规程》、

《煤炭工业技术政策》，《煤矿安全质量标准化标准及评级办法》、已审核的采区设计、工作面设计和地质说明书，各种定额、岗位责任制和各项安全制度及上级有关规定，融合现场实际展开基本建设;操作规程必须依据《煤矿安全规程》、设备保护采用说明书及上级有关规定，融合设备性能和技术建议、工种特点展开基本建设。

6、规程、安全措施的基本建设必须具备科学性、可行性和可操作性，内容具体内容，措辞严格，条理分明，语言细密，易于操作方式。

7、作业规程、安全技术措施内容可以合理删改，把与作业地点毫无关系而只与工种或机电设备有关的内容，编为操作规程。

8、作业规程必须按照现场调研、基本建设、审核、自学、考试、参加考试、成绩备案、现场实行、规程复查、修改补足等十个环节展开实行。操作规程必须按照基本建设、审核、自学贯彻落实、考试、参加考试、成绩备案、现场实行、定期初审复学等八个环节展开实行。关键及通用型安全技术措施与作业规程等同于管理。一般性安全技术措施必须按照基本建设、审核、自学贯彻落实、现场实行等四个环节展开实行。

9、为确保规程、安全措施的审核质量，规程、安全措施一律推行会审制，防治重大事故的安全技术措施还应当在会审前zhigangyue审核人员手中预先校对。作业规程、操作规程、关键及通用型安全技术措施会审，由总工程师或分管副总非政府，有关专业科室科长或副科长、施工队队长、技术员等出席。会审意见补足修正后，会审人员盖章，总工程师或分管副总盖章核准。一般性安全技术措施会审由主管专业科室科长或副科长非政府，有关专业科室及施工队出席，会审意见补足后，参审员盖章，报总工程师或分管副总盖章核准。防治重大事故的安全技术措施，例如“一通三严防”、“预防水”、“提高运输”等，总工程师必须亲自非政府审核。

10、批准后的作业规程、操作规程、关键及通用型安全技术措施必须列印，并印刷整齐：一般性安全技术措施可以影印，但必须字迹工整，图文准确。

11、规程、安全措施原件经审核人员盖章后由主管业务科室建档留存，列印件经审核人员审查有误后，印发有关单位继续执行。

12、已核准的作业规程、关键安全技术措施除zhigangyue有关科、队外，还应当上报矿长、生产矿长、机电矿长、安全矿长、总工程师及副总工程师。规程、措施的派发必须建簿备案。

13、规程、安全措施批准后，由施工队队长和技术员负责管理本队职工的自学贯彻落实，因故未出席自学的工作人员，必须上课。所有工作人员都必须展开规程、措施考试，考试不合格者应当限期参加考试，合格后方可以上岗工作。

14、规程、安全措施的自学、贯彻落实、考试，都应当搞好详尽记录，考试成绩台账备案，未参加考试人员必须作出表明。

15、规程、安全措施贯彻落实后，所有人员必须严格执行。

(二)作业规程的基本建设、审核及贯彻执行

1、作业规程基本建设范围：

⑴回采工作面的生产、加装、收尾回调;

⑵盾构工程施工;

⑶欣华已点燃的火区，在已点燃的火区内及周边的区域内采矿时;

⑷旧有采法废旧三角煤，废旧煤柱或其它非正规矿井作业时;

⑸其它很大工程施工。

2、主管业务部门应当根据街直奔精心安排或工作计划提早一个月向施工队下发“作业规程基本建设通知单”，并应当提供更多地质说明书。地质说明书的主要内容应当包含：平面图、剖面图、井上下对照图、顶上底板岩性柱状叙述，表明煤层要素，地质构造、水文、瓦斯、采矿范围和储量，以及即将来临区、上下层之间关系等。施工队技术员根据地质说明书及建议负责管理撰写。

3、作业规程基本建设前，必须由主管业务部门招集有关业务科室的技术人员、施工队短、技术员、以及存有经验的老工人，会同安全部门展开现场调研，明晰规程基本建设重点，并明确提出现场调研报告，以此做为基本建设作业规程的依据。

4、作业规程内容应当包含:地质情况，工作面巷道布置，矿压观测内容和测试手段，施工工艺，设备搭载及布置，生产系统、主要经济技术指标及安全措施等方面。

5、崭新矿井方法的实验和三下矿井，拓展盾构崭新上的机械化施工方案及使用代莱掘进材料与工艺，必须按照公司核准的设计基本建设规程，总工程师非政府会审后，盖章核准实行，并报公司有关部门备案。

6、作业规程必须于投产(或动工)前十五天撰写完，并于投产(或动工)前十日审核完，印发有关单位贯彻执行。

7、对作业规程的具体内容，在继续执行中辨认出存有与工作面实际不相适应之处时，业务科室应当会同施工队展开现场调研，由施工队明确提出修正补足措施，并履行职责与作业规程相同的审核相关手续。核准的修正补足措施应当向有关工作人员贯彻落实后继续执行。修正补足措施应当与原作业规程放到一起易于搜寻。

8、综采放顶煤，其摆煤步距、摆煤顺序、摆煤方式、端头管理办法、计量手段等在作业规程中明确提出。

9、拓展、盾构采用锚杆掘进技术的必须在作业规程中详尽表明检测手段和检测技术建议。

10、作业规程从基本建设、审核至贯彻实施，必须存有完善的管理制度，并由主管业务科室的负责人非政府每月对作业规程至少展开一次复查，并存有复查记录。

11、工作面完结后，作业规程即为行废除。Duras的工作面必须自行基本建设代莱作业规程。

(三)安全措施的基本建设、审核及贯彻执行

1、安全措施基本建设范围：

(1)处置改采、凿工作面的冒顶事故，巷道全线贯通工程;

(2)巷道修理、修整，以及掘进材料的废旧;

(3)大型、重型设备解体、运输及加装调试，处置运输大型设备落道;

(4)盾构工作面停风及井下变电所停水;

(5)矿井主要通风机因检修、停水或其他原因须要停风时;

(6)矿井反风军事演习、抢险救灾军事演习;

(7)综采工作面处置好像架、压架，以及更改支架或旗装顶梁、支柱等大型件时;

(8)综采工作面展开放炮作业时;

(9)改采、凿工作面处置瓦斯蓄积及排放量瓦斯;

(10)寻抽水吻合积水地段的盾构或排放量被淹井巷的积水;

(11)冶炼工作面卧底、刮帮忙、放顶上作业;

(12)井上、下展开新工艺、新技术、崭新设备等科学实验;

(13)在井下主要峒室、主要送风井巷和井口内展开电焊、气焊和喷灯冲压作业时;

(14)必须磁铁迁址机电设备，井下更改大型设备;

(15)所有冶炼工作面在回采或盾构过程中,突遇地质条件变化,例如断层、褶曲、无炭柱等，或突遇采空区、空巷、横越压力集中区以及特定情况下的上时分层留顶煤、下分层做账煤作业时;

(16)处置煤仓、滚煤眼阻塞;

(17)“一通三严防”工程的施工;

(18)地面生产系统展开改建，重物的塔式起重、运输、加装;

(19)其他根据生产情况，按《煤矿安全规程》建议须要制订的。

2、安全措施分成通用型类及非通用型类，使用分类管理。通用型类安全措施就是指：措施内容不随其作业场所的变化而变化或变化不大，而且频密出现、经常采用的一些专项措施。例如：矿井局部并无计划停风、停水;更改极易损毁设备等;非通用型类安全措施就是硝普钠通用型类以外的其它所有安全措施。

3、通用型类安全措施使用“通用型安全技术措施工作卡”管理办法。

“通用型安全技术措施工作卡”由主管业务部门负责管理基本建设。

4、主管业务部门基本建设通用型安全技术措施前，应当首先会同有关业务

部门及有关施工队充份交换意见，确认技术建议，基本建设顺利完成后报总工程师或分管副总非政府会审，批准后的通用型安全技术措施绣做成“通用型安全技术措施工作卡”。“通用型安全技术措施工作卡”应当明晰：适用范围、现场作业要点、主要技术建议、安全措施及注意事项等。

5、采用“通用型安全技术措施工作卡”时，必须融合施工具体情况作出必要补足措施，由施工单位填上卡申报，分管业务科室、调度、安全以及分管领导审核盖章后，贯彻执行。

6、非通用型类安全措施的基本建设应当根据现场情况由施工队会同有关业务部门充份交换意见，确认技术建议后，由施工队技术员负责管理基本建设，施工队队长复审盖章，呈报有关领导或科室非政府会审。

7、安全技术措施的内容应当包含基本情况详述，施工方法、安全措施、注意事项等。

8、火区的恢复正常生产、旧区复产，应当制订特定的安全技术措施，经总工程师审查同意。

9、临时施工、修巷、突发性故障处置、掘进更改、工艺更改、新技术应用领域等项目，必须由各专业科室精心安排基本建设专项安全技术措施。

10、已介绍和探明储量的特定地质构造地段，例如断层、岩熔、失陷柱、采空区、老塘积水等情况，在冶炼过程中，生产技术科必须及时掌控进度、提早精心安排基本建设专项安全技术措施。没探明储量必须展开先寻，不得未基本建设专项安全技术措施就施工作业。

(四)操作规程的基本建设、审核及贯彻执行

1、操作规程基本建设范围：

(1)井上、下所有生产在用机电设备;

(2)井上、下特定工种(机电设备司机除外);

2、机电设备操作规程由机电机运队负责管理基本建设：全矿通用设备操作规程由机电科负责管理统一基本建设。操作规程应当根据机电设备酿制计划及工作计划提早一个月基本建设顺利完成。

3、机电设备操作规程基本建设的依据为《煤矿安全规程》、设备技术性能说明书及采用保护说明书等。

4、特定工种操作规程由主管业务科室负责管理基本建设。主管业务科室应当首先根据现场作业工种的技术建议多寡、操作方式深浅、工序繁杂是否及工人熟练程度等确认特定工种操作规程基本建设范围。

5、特定工种操作规程基本建设的依据为《煤矿安全规程》，并必须融合工种实际特点。

6、操作规程的内容应当明晰技术建议，操作程序及诀窍，表明作业要点，制订安全措施等。

7、对操作规程的具体内容，在继续执行中辨认出存有比较适宜具体情况须要补足修正时，施工队明确提出意见，主管业务科室修改报总工程师或分管副总批准后实行。

8、大型机电设备操作规程除列印印发外，还应当在机房峒室装设张贴。

9、操作规程应当内要三至六个月定期向操作方式人员贯彻落实。

(五)规程及安全措施管理责任

10、各施工队队长、技术员对规程及安全措施的基本建设时间、基本建设质量、自学贯彻落实和现场全面落实分别正数轻易领导责任和轻易责任。

11、主管业务科室对规程及安全措施的基本建设、审核、自学、贯彻落实等负管理责任。

12、各参审人员对其分管范围内的技术内容负责管理。

13、总工程师及分管副总对规程及安全措施的基本建设、审核正数领导责任。

14、分管副矿长对规程及安全措施的贯彻执行正数领导责任。

(六)监督检查

1、安全、生产、机电、通风等主管业务部门对分管范围内的规程及安全措施的基本建设内容、现场贯彻执行实行监督检查。

2、每月由总工程师非政府主要业务部门对规程及安全措施展开一次检查生产技术副科（部）短（主任工程师）安全生产岗位责任制生产技术副科(部)短(主任工程师)安全生产岗位责任制

1、在生产技术科(部)短的领导下，帮助狠抓安全技术及质量标准化工作，对分管范围内的安全工作正数轻易责任。

2、出席、非政府各种会议，对安全生产中存有的问题明确提出化解意见和建议，及时协同工作中发生的各种问题。对有关安全生产的精心安排和决议负责管理严格执行、检查。

3、非政府顺利完成各项技术措施和作业规程的撰写及审查工作，帮助顺利完成各项安全生产工作计划。

4、根据安全生产须要，均衡化解所需人、财、物。

5、严格执行国家有关安全生产的方针、政策、法规，严禁违章统一指挥。

6、严格执行各队制订有关加强安全生产的管理措施和办法，按措施、作业规程非政府生产，检查、严格执行自查安全生产隐患。

7、负责管理非政府本部门人员的业务学习和培训工作。

8、掌控冶炼工程的进度等情况，及时报告。

9、出现生产安全事故，及时至现场非政府事故救治，按规定参予事故调查。杂散电流管理制度（寨崖底煤业）为了避免井下杂散电流对井下灭火难点燃电雷管的危害，融合我矿的实际情况，对杂散电流的管理规定如下：

1、秉持采用漏电保护装置，不得换回不必。

2、强化对电缆的保护和管理，不得用铁丝装设电缆，尤其就是盾构工作面必须维持电缆的较完整和按规定装设。

3、按规定搞好各配电点的局部中剧极的铺设工作。

4、按规定定期搞人工远方漏电试验，中剧电阻测试，并把结果报资料室。

5、减少杂散电流值，增加杂散电流的来源，主要办法可以在铁轨接头处冲压铜导线以增加电阻。

6、避免杂散电流入侵电爆网络，必须确保电爆网络的质量，灭火母线严禁存有外露接点，维护不好导线的绝缘层，雷管脚线或雷管脚线相连接的导线两端在互连引信电源前，均浴室柜短路。

7、灭火工要介绍杂散电流的有关科学知识，掌控杂散电流的原产规律，在工作中时刻提防杂散电流的危害。防尘区区长安全生产责任制第一条为进一步严格执行防尘区区长全面落实安全责任，强化对防尘区安全生产工作的管理，严格执行安全生产责任制度，依据国家安全法律、法规，集团公司、矿安全工作建议，制订本责任制。

第二条防尘区区长就是防尘区防尘系统工作的轻易责任人，全面负责管理防尘区日常工作及全矿防尘安全管理工作的继续执行。

第三条防尘区区长二要履行职责不好10项安全工作职责。

1、非政府制订安全生产责任制，制订责任目录，明晰各岗位的主要职责和具体内容事项。

2、非政府创建防尘区安全至岗工程体系，创建安全至岗逐级考核制度，每月对安全至岗工作展开监督、检查及考核。

3、非政府创建防尘区安全风险分级管控体系，精心安排制订年度安全风险识别评估制订年度关键性安全风险目录，创建安全未明危险因素识别预控管理体系工作并制订计划表非政府实行，每月非政府制订月度风险管控及隐患排查重点，每月对安全风险分级管控工作展开检查及考核。

4、负责管理全矿综合防尘管理的检查考煤矿区队自治权管理制度编订目

录

安全目标内部市场化实施办法1

周安全评估办法4

安全证实考核办法6

全员隐患排查制度8

务实内训实施办法10

班前会制度12

安全一流班组评选活动办法14

安全自律员工评选活动办法17

安全质量标准化管理制度20

队务会及“双基”会议制度24

队长考核副队长办法26

交互保与制度30

安全日活动制度32

区队管理人员值守、老爹制度33

自查自纠制度36

安全结构工资考核办法39

员工岗位技术创新办法44

员工行为规范管理办法46

安全目标内部市场化实施办法

为深入细致搞好区队安全工作，加强“系统揪、揪系统”，谁分管、谁负责管理的管理原则，用安全目标内部市场化方法唤起班组长参予安全管理的主动性和积极性，搞好安全绩效考核工作。融合区队实际情况，特制订本办法。

一、安全商品

区队依据指标定额对班组初步创建工伤事故、“三违”、隐患、质量标准化、安全自学、文明生产等安全商品市场。

三、安全商品价格体系

将班组长在安全管理中的工伤事故、“三违”、隐患、质量标准化、安全自学、文明生产等安全商品展开定量。对每一类商品展开分值定价，即以分值厘定每个商品的价格，构成安全商品价格体系。

四、安全目标内部市场化运转及核算办法

当各班组业务范围内出现工伤事故、隐患、“三违”、违背安全自学、质量标准不合格、文明生产不合格时，从“双基”中按规定处罚。对班组长展开安全目标内部市场化交易。

五、全面收购、开支原则

（一）区队在每月“双基”中落空当月班组长100分的安全目标额定“双基”分数总收入。

（二）当未达至安全目标条件时，归还班组长采用队预付给个人的“双基”分数。

（三）“双基”管理员负责管理严格执行、整理安全安全收支明细表。

六、附则

（一）班组长的安全总收入＝安全工资-安全罚款

（二）班组长发生轻微”三违”犯罪行为者，中止当月安全目标市场化交易资格；出来勤工比较21班的人员中止当月安全目标市场化交易资格。

（三）对出现事故虚报、迟报、延期怨家的班组，对事故责任者和班组展开升级处置。交区队队伍可以展开研究处置。

（四）考核细则

周安全评估办法

为贯彻落实4月7日煤化集团安全视频会议精神，全面落实集团公司董事长、党委书记陈祥恩特别强调的创建三级安全评估、评价机制，进一步提高矿井安全管理水平。现融合我区队实际制订周安全评估办法，内容如下：

一、安全评估、评价的内容包含：人员、设备、环境、措施四个方面。其中人员包含根据岗位排查须要人员情况、人员培训情况、人员思想动态变化因素;设备包含所负责管理的设备及系统运转与否正常、设备与否存有安全事故隐患、备件、易损部件准备充分、妥当;环境包含井下原煤运输巷道顶上底板条件变化影响因素、井上原煤运输天气异常变化影响因素;措施包含与否思想波动人员及适当的应付措施、下周检修项目措施与否制订、批准及贯彻落实妥当、特定情况安全技术措施与否基本建设及批准、贯彻落实情况等。

二、安全评估、评价推行定量分数，分值暂定为人员占到30分后，设备占到30分后，环境占到10分后，措施占到30分后，具体内容评分办法见到附件。评价的结果分成A、B、C、D四级，其中A级为≥90分后，B级为80～89，C级为70～79分后，D级为<70分后。A级为安全可靠型，可以按照各项规程、技术措施正常非政府生产;B级为安全受控型，通过实行针对性的措施强化管理可以确保安全生产;C级为安全不可信型，可以稳步生产，但是须要强化管理;D级为安全不受控型，其中一项或多项存有轻微安全生产隐患，必须先停工，确定隐患后方可以已经开始生产。

三、每周五下午区队管理人员及各班班长分散举行周安全评估会议，分别对人员、设备、环境、措施四个方面展开评估、评价。

四、出席评估会议管理人员除老爹、值勤或上班，必须全部出席，由区队长策划，区队管理人员无故不出席的，列入区队长对副职绩效考核，依据考核表考核。班组长无故不出席的列入班组长内部市场化安全目标考核，每次计入6分后。

安全证实考核办法

为了贯彻落实“012345”安全管理模式,确保区队工作的安全展开，杜绝各类事故的出现,增加生产中的隐患，特对区队员工积极开展安全证实考核办法。

一、非政府领导

为强化安全证实工作的积极开展，设立区队安全证实监督领导小组。

组短：队短

副组长：安全副队长

成员：生产副队长机电副队长

经营副队长技术员

二、考核办法

1、各部皮带司机按时抵达工作岗位展开现场交接班(每班交班时间为8:30、16:30、0:30)，凡是无法按时抵达工作地点交班或不交班的责任人甩双基分数12分后。

2、交接班人员应当对照安全证实牌板将作业场所存有的安全隐患全面检查，经证实正常的在项目后面的空格中打“√”，存有隐患划出“×”，否则责任人甩双基分数24分后。

3、安全证实牌板的填写内容必须维持两班以上，严禁读取下班填写内容，否则计入责任人双基分数12分后。

4、在安全证实期间，凡是缺项或未亲笔签名的，对责任人计入双基分数12分后。

5、对安全证实中揭发的问题必须及时处理，无法处置的必须及时汇报，由值班人员或本班老爹队长负责管理精心安排处置。凡是不汇报或不处置的对责任人计入双基分数24分后。

6、安全证实牌板装设在皮带头显眼地点，并爱惜不好，凡是损毁牌板的对责任人计入双基分数12分后。

7、老爹人员(包含班组长)每班对安全证实牌板展开检查，如果存有辨认出存有弄虚作假者向值守队长展开汇报，值守队长搞好记录，每次计入责任人双基分数12分后。如果不汇报则视作一切正常。老爹人员上班后，必须与值守融合，对当值安全证实检查记录展开证实。

全员隐患排查制度

为进一步全面落实安全生产方针，加强现场管理，杜绝工伤事故出现，强化现场管理，加强隐患排查力度，确保原煤运输系统安全、可信运转。特制订全员隐患排查制度，以便贯彻执行。

一、非政府领导

为强化安全隐患排查环境治理工作的领导，设立区队隐患排查领导小组。

组短：队短

副组长：副队长

成员：双基员办事员技术员各班班长

二、全员隐患排查实行及隐患处置办法

1、区队引导员工搜寻各类隐患，其中包含安全管理方面隐患、隐形隐患、客观存在隐患和人为隐患。

2、区队员工无论何时，均可向区队实行各种方法反应我队原煤生产中的各类隐患或不规范安全管理犯罪行为。

3、所报的隐患，经区队全员隐患排查鞭策领导小组确认，属通常隐患对反应员工奖励双基分数12分后，班组奖励奖0.2分后;轻微隐患奖励双基分数24分后，班组奖励1分后，关键性隐患奖励双基分数120分后，班组奖励2分后，并及时精心安排处置。

4、对充分反映出来的隐患展开隐患分析，同时按照“五定”原则及时全面落实自查，复查全面落实情况，构成滑动管理。

5、对充分反映出来的关键性隐患，区队没能力化解的可向分管专业或矿领导及时呈报。

6、区队每天在班前会上通报隐患投诉情况和隐患自查情况，同时对举报人的奖励，责任人的行政处罚应当在双基台帐、日清日结表上充分反映出。

举报电话：618761906335

队短：赵/p>

安全队长：时培/p>

安全监察科科长：康志国158389233377

邮箱：zganjianke@163.com

务实内训实施办法

为了进一步把区队培训工作搞要用细，并使其更存有针对性、可操作性，二要将培训工作做为提升安全意识和操作技能的手段，充分发挥其在区队自治权工作中的关键促进作用。特制订本考核办法。

一、非政府机构

为保证员工培训考核工作顺利开展并取得实效，机运队设立培训考核领导小组：

组短：赵逊于

副组长：张秋寿

成员：时培东秦海江建国肖飞李辰威郜翔

二、培训目的

1、以“用心处事、崇尚卓越”、“安全零理念”统领各项工作，使一流的安全理念真正入心入脑。

2、通过安全培训，进一步规范员工的操作方式犯罪行为，同时实现“上标准岗、干活标准活”，努力做到存有而令必行，有禁必止。

3、通过积极开展安全培训活动，全面提高员工安全意识和独立自主保安及打火脱离险境能力，达至独立自主保安、全员保安，

4、歼灭事故隐患，杜绝“三违”现象，同时实现安全生产，安全零理念。

三、培训教育管理制度

(一)培训职责分割

1、副组长为职工教育培训管理的第一负责人。负责管理监督职工培训教育的实行及培训工资的分配等。

2、副组长负责管理培训计划的基本建设和实行、考试命题、评卷以及各类证件办理等培训的日常业务工作。

3、区队管理人员为主要讲课教师，领导小组成员负责管理自学笔记的监督检查工作

(二)、培训考核办法

班组基础分按人员给分后，每人10分后。

个人考核罚球基础分成100分后，其中自学笔记15分后、自学过程15分后、回答10分后、实操上机10分后，月末考试50分后。

(三)培训时间与地点

1、自学时间：零点班和四点班为班前会前会提早1小时，分别为：2点，10点;八点班为下午上班后，5点半。

2、培训地点：区队会议室。

3、例如存有特定情况时，培训时间另行通知。

4、若的确无法出席培训时，可向培训教师或副组长告假，否则按旷课处置。

(交：员工培训考核实施办法、个人培训考核细则、班组培训考核细则)

班前会制度

班前会就是当值安全生产的第一步，也就是若想确保安全生产的重要环节，为了确保班前会的质量，特制订以下制度：

一、出席班前会人员零点班23：00分后，八点班7：00分后，四点班15：00分后按时斥责，耽误10分钟的按耽误论处，甩个人双基分后6分后，10～20分钟的按旷会论处，甩个人双基分后12分后，不听到班前会者严禁下井(班组长违纪与员工同样论处)。值班人员必须按时于可以，如果违纪，由双基员展开统计数据，列入队长对副职绩效考核中(按区队长对副职考核制度展开处罚)。

二、班前会内容主要包含安全、生产和质量标准化等内容，对重点工号和重点严防事项必须著重特别强调，职工必须确切明白，否则严禁下井。

三、开会讨论时，不得在室内抽烟、拍打;例如存有紧急情况自行直奔、打电话时，必须先起身，批准后方可离席，在会议室外接、打电话。对于违纪人员每人次甩双基分后6分后。

四、会议期间无法低头睡或与邻座交头接耳，更无法随意站立。

五、值班人员、老爹副队长、当值班组长必须深入细致非政府不好班前会，深入细致及时表达上级的有关命令、指令和有关规定建议，表达上一班的安全生产情况，精心安排本班的安全生产计划、建议、注意事项及本班须要随身携带的配件和工具。值守队长于可以耽误，展开统计数据，做为月末区队长对副队长评价的指标。

六、值班人员必须根据上一班的安全生产情况，存有针对性的布置安全生产任务，对当值生产应当特别注意的安全事项，按岗位分工、交代确切，并全面落实安全责任人。

七、当值班组长必须掌控本班上岗职工的身体和情绪状况，身体不佳、精神不振者不许下井，酒后不许下井，不出席班前会者不许上岗。(按照个人能力大小给与适度的岗位分工)

八、值班人员不正式宣布会议完结，与会人员严禁散会;会议完结后，按第一排边线由将近至远存有秩序的返回。

安全一流班组评选活动办法

为大力推进安全管理工作战略重点上移揪班组，关口后移揪现场，充分调动班组自理的主动性和自觉性，推动班组安全管理规范化、操作方式程序化、质量标准化，不断提高班组自理和整体严防事故的能力，根据构筑矿井“五自”管理体系建议，融合我队实际，特制订本办法。

一、实行目标

提高班组整体安全自理水平，打造出本质安全型班组。

二、非政府领导

为保证一流班组评选活动公平、公正、官方，特设立领导小组。

组短：队长

成员：安全副队长机电副队长

副队长主管技术员

三、考核内容

(一)制度全面落实

(二)员工培训

(三)质量标准化

(四)技术创新及合理化建议

(五)安全效果

四、考核范围

三个生产班组，一个机工班，一个电工班，一个原煤班。

五、考核办法

每月依据《机运队一流班组考核评选活动标准》积极开展一次评选活动，并将本单位入选为的一流班组，在每月5号之前报安监科。

六、考核奖励

通过区队评选活动的一流班组，安监科、政工科、劳资科每月10号将对考核情况展开抽检。被评选为一流班组组员，且执勤八十21班，将给与以下奖励：

1、矿对机运队评选出来的一流班组，分别给与班长300元、副组长200元、通常员工100元奖励。

2、年度内赢得一流班组6次(含6次)以上的班组一次性给与班长1000元、副组长800元、员工600元奖励。

3、同等条件下当值班组长在干部提拔、评先以及劳务工隋东亮等方面优先考量。

4、评选为一流班组的班组长做为年底杰出班组长评先重要依据。

七、驳回条件

1、班组内员工发生轻微“三违”、打架斗殴、触犯廉洁自律规定、违法犯罪的，中止当月评选资格。

2、班组内发生关键性隐患，中止当月评选资格。

3、班组内发生重伤及以上人身事故和三级及以上非人身事故，中止当月评选资格。

4、考核过程中弄虚作假的，中止当月评选资格。

八、考核细则

安全自律员工评选活动办法

为了调动员工的工作积极性，提升员工工作效率，充分发挥员工的主观能动性，经区队研究同意，在全队范围内举办优秀员工评选活动，评选活动分成月度优秀员工和年度优秀员工。活动办法为：

一、月度优秀员工评选活动标准：

1、当月并无耽误、旷工、旷工，执勤达至区队建议。

2、当月考核达至90分后以上（考核明细表见到附表）。

3、对本职工作积极主动，深入细致热心，成绩显著受区队或以上领导的赞誉。

4、对企业忠心，团结一致同事，认同领导。

5、当月并无严惩记录，并无违章违纪。

6、优秀员工应属当月杰出班组成员。

二、年度优秀员工评选活动标准：

1、至少两次月度优秀员工奖励。

2、维持积极主动的工作态度，对区队存有忠诚度及奉献精神。

3、全年并无严惩记录。

三、奖励标准：

月度优秀员工呈报矿上，由矿上具体内容奖励；

年度优秀员工奖励双基分数240分后。

四、评选活动程序：

1、月度优秀员工：每月5号前班组展开投票选举，井下运转班每班推选2人、电工班推选1人、机工班推选1人、井上原煤班推选2人，共10人，经营队长将各班推选人员整理后经调查，符合条件的递交区队研究，区队班子成员按照《优秀员工考核表》展开评分，评分后展开申报，公示期为5天，申报无异议的将评选活动结果报核算员处，由矿在当月工资中落空奖励。

2、年度优秀员工：1月5号前，班组展开投票选举，议会选举产生票数前3名员工报区队经营队长处，经营队长将各班汇总整理后经调查，符合条件的递交区队研究，区队班子成员按照《优秀员工考核表》展开评分，分数少于90分的报队长审查，批准后展开申报，公示期为5天，申报无异议的将评选活动结果报核算员处，在当月工资中落空奖励。

3、班组出现重伤或三级非伤亡事故的，中止事故当月班组成员文明户资格及年度文明户资格。

4、班组长不出席评选活动。

安全质量标准化管理制度

为做好原煤运输安全质量标准化工作。进一步强化“原煤运输”管理，提升“原煤运输”工程质量和管理水平，融合区队实际情况，制订机运队安全质量标准化管理制度：

一、工作目标：

区队全年原煤运输安全运转，安全质量标准化达至一级标准。

二、指导思想：

秉持“安全第一，质量为本”的方针，提升全员素质，强化班组责任意识，创建自我约束机制，打牢安全生产基础。

三、设立安全质量标准化管理领导小组：

组短：队长

副组长：机电副队长

成员：安全副队长经营副队长技术员

运转班班长机工班班长电工班班长

原煤班班长办事员核算员双基员

四、领导小组责任分工：

1、队长负责管理区队安全质量标准化全面工作

2、机电副队长主掌安全质量标准化工作的环评合格。张秋寿负责管理有关资料的整理与搜集。

3、安全副队长、经营副队长主掌安全质量标准化工作的环评合格。

4、各班班长负责管理安全质量标准化工作的具体实施。

5、技术员、办事员、核算员负责管理精细化管理的日常工作。

五、领导小组职责：

1、开拓创新、加强责任意识，提升安全质量标准化程度;

2、严苛按照标准建议非政府检查、评选工作;

3、强化日常巡查力度和生产工程中的质量管理;

4、定期非政府职工展开培训。

六、考核办法：

1、每月非政府职工认真学习安全质量标准化标准，对不能出席自学的职工按未出席培训自学行政处罚;

2、领导小组成员每旬非政府1次安全质量标准化检查，内容包含：工程质量、环境卫生等，在月底班组评选评分中每处甩班组评选2分后，甩班组双基分后0.5分后，责任人甩双基分后12分后。

3、各班组必须严苛按照安全质量标准化标准展开施工，对施工中存有的问题必须及时处理，否则对班长每次判罚30分后。

4、质量标准化责任区分割：0点班负责管理西二胶带巷;8点班负责管理西一部皮带巷道及东一部皮带巷风水管路;4点班负责管理东胶带巷(除去东一部皮带巷道风水管路);西二部皮带巷道由当值保护工及司机负责管理。

七、考核细则:

队务会及“双基”会议制度

为了进一步提高安全管理水平，进一步增强员工的安全意