注塑岗位职责3篇

3篇主要职责:贯彻执行公司/部门的各项规章制度，同时维护公司的利益，帮助实施公司和部门的目标、策略和标准化治理。境运行。1.2负责本班安全生产和协调治理工作，并监视下属严格遵守安全生产条例和劳动纪调整，尽量削减机台加工人手，努力提高生产效率。isoiso质量体系有关标准要求。进选购进度，确保准时到位，以满足生产实际需要。推行“6s”治理，监检/跟进本班、部门所属区域的“6s”状况，实行标准化要求，一切物品摆放整齐，保持过道畅通。和分析问题/处理问题的力量。及安全制度的监检和总结；负责根底设施和周边设备的安装、修理、保养工程进度的跟进工作，并。程部沟通，假设是生产工艺与设备的问题，要提出改进方案并帮助生产技术人员改努力。跟进生产过程中工装夹具的使用效果，并不断提出增/改进工装夹具的方案；跟进送模具部报修的模具之修理进度和修理结果。按期完成。员研讨分析缘由，制订出改善对策以及预防措施。培训。要制止并赐予指导更正，并提出防范措施。本班的生产能按额、保质地完成任务。到准时解决。监视交收员将机位生产数量的统计、点收、确认、移交等工作。结，做好预防工作。1、负责生产系统的空间和时间的组织，打算、协调、掌握与治理。2、对生产、物流、效劳及关心系统进展设计，改进与评价。3、负责生产线的人员配置，组织治理设备配备及工作进度安排。4、进展计算机关心生产治理信息治理系统的设计，改善与实施。5、制定年度生产打算、生产作业打算、进展生产调度，治理和掌握；67、考核、指导并鼓励各个部门的工作绩效。8、组织打算、指导、掌握及协调生产过程中的各种活动和资源，以到达公司对本钱掌握，产品数量及质量等方面的要求。9、依据生产加工流程和技术要求确定所需人员的资格条件，工作步骤及工作任务安排。10、员工的任用、培训、评估等各项工作。11、与相关部门亲热合作进展产品开发，技术和工艺流程革以及产品质量的改进。12、制定库存和生产本钱掌握打算。13、分析生产制造，质量掌握，设备维护及其他相关工作报告准时觉察并解决问题。14、编制部门预算，审批部门工作各环节的费用。15、协调制定维护及改造生产设备，设施的工作制度和工作流程。16、公司企业文化的推行。模具担当岗位职责：1、依据模具管制表，定置摆放模具，随便存放模具要追究设备组领班的治理责任。2、依据车间内部的技术要求，对需要修理的模具，送模具车间修理，并在限定的时效内进展后继追踪。3、对车间内部的模具备件与镶块进展保管，对需要更换镶件的模具，依据生产需要进展更换。4、对车间下达试模任务，依据需要，快速完成。5、对车间内的模具配件进展治理。如有缺乏，短缺等，要准时上报部署长。6、对车间内存放的模具要进展保养，该要送修的模具要送修。原则上车间存放的模具要做到装上就可以产出合格品。7、对车间内部全部的设备负有保养责任，要依据设备维护打算，每星期，要2次的加油保养。8、对车间内使用的工具状况进展监控，每月要向车间上缴一张工具管制表，便于车间对工具的管控。9、协作好车间领班,做好注塑车间模具的上下模工作,对车间内在生产的模具,进展监控,防止人为因素的破坏.注塑工厂的岗位职责范围厂长①经总经理授权后，对工厂的生产有打算和调度权。②对下属各职能部门的负责人有考核、任免的权利。③对工厂的各项事务的报告、方案、报表、打算有审批、拒绝权。④对公司的决策有建议权。⑤对工厂的安全生产负完全责任。文员①对工厂的文件、档案有治理权。②对公司及领导的各类信息和资料的保密权。③对厂长下属的部门有调查权。计调①有合理调整、变更生产打算的权力。②对生产车间主任、厂长审批的生产打算有建议权。生产主任①对下属各职能部门负责人有考核权，任免有建议权。②对进员工录用，老员工的合同续签有打算权。③对下属部门的各类报表有审核权。④对车间的生产进度、品质负责。生产领班①对现场人员安排有打算权。②对班组作业人员、工艺员有考核权并有辞退的建议权。③对车间生产的机台日报表有审核权。④对改进生产、改善品质有建议权。⑤对机台的日产达成率、品质合格率负责。⑥对班组的生产安全负责。工艺员①对不按作业指导书,安全操作规定作业的员工有监视权、呈报权②对机台、模具修理，物料不合格有建议、打算权。作业员①对生产环境、机台人员负荷有建议权。②对非经受权人对自己负责的机器操作有拒绝权、呈报权。③对担忧全作业环境、作业方式有拒绝权、申诉权。④对本机台的产量、品质负责。成品周转员①对机台作业人员的包装方式数量有监视、拒收权。清洁工①对车间的整理、整顿、卫生保洁有建议、监视权。物料组长②对生产用料有领用权，对领用的不合格材料有退货权。③对下属人员有培训考核权，对进员工录用、部属辞退有建议权。④对生产车间的物料铺张有监视权、掌握、报告权。⑥对下属的安全作业有指导监视权。⑥对准时、准确、供料负责。⑦对部属的安全生产负责。(8)对未经厂长审批的生产班组格外规用料有拒发权。裂开工①对二次料回收的分类有建议、监视权利。②对车间造成的无法裂开料巴有拒收、报告权。③对非授权人员开启裂开机有监视、拒绝权、报告权。配色工①对不符合配色、配料标准的二次料用量有建议，拒绝权。②对使用的色料、色粉、分散剂有建议权。供料员①对机台二料回收的脏、污、混有监视、拒收权。工程部主任①对下属各职能部门负责人有考核权，注塑有建议权。②对进员工录用、员工的合同续签有打算权。③对部门报告、报表有审核权。④对生产品质有打算权。⑤对产品质量负责。⑥对模具修理进度，质量负责。qc领班qc工作有指派，调整、培训、考核权。②对首件有确认权，多来经首件确认的机台开机生产有制业权。③对不合格率有统计、呈报权、质量改善有建议权。④对生产质量负责。qc①巡检、抽检觉察不良有建议、订正权。②对抽检合格率达不到要求，有拒收、责任自检权。③对不协作质量工作有建议、呈报权。试模负责人①对所试模、修模有建议权。②对无试模通知单的模具有拒试权。③对生产人员、工艺员的模具使用保养有建议、监视权。④对生产模具的正常运作负责，对试模参数的准确性负责。机修组长①对所属的班组人员有培训、考核权、录用、留用合同续签有建议权。②对车间生产人员不合理，不科学使用设备有制止监视权。成品仓负责人①对不合格品，短缺数量的产品有拒收权。②对无出货通知单的出货要求有拒伏权。③对库存、出货产品的数量准确性负责。材料仓负责人①对不合格的进仓货物有拒收权。②对超领物料、无审批手续或手续不完整的物料领用有拒付权。③对进、出、存的帐卡物全都性负责。④对库存物品的安全性负责。注塑岗位职责,安全操作规定作业的员工有监视权、呈报权.②对机台、模具修理，物料不合格有建议、打算权。岗位职责说明：①负责维护工艺参数，稳定机台生产效率、质量。②负责模具更换及开机调试。qc领班进展首件确认。④提出工艺改善、质量改善方案。⑤监视生产作业人员进展机台的日常维护。⑥负责机台、模具的简易故障处理。⑦负责作业人员的技能培训。⑧督导作业员工的安全作业。一,注塑工程师部门::注塑科授权::6级上级报告::领班级以下全体人员主要职责范围:给工程工程师供给技术支持,解决注塑过程中的技术方面问题,协调注塑部与其它部门的工作.主要具体内容:给工程工程师供给技术支持,帮助他们处理一些专业的技术问题.解决注塑过程中的技术方面问题,模具,机台,原料有特别时的再确认.生产过程中的重大特别准时向上级报告.对注塑领班及调机员赐予技术指导.作好注塑部与其它部门之间的工作协调.二,注塑主管部门::注塑科授权::6级上级报告::领班级以下全体人员主要职责范围:监视生产,相关记录审核.安排调动人手,技术指导.车间纪律,环境卫生监管.模具,生产设备保养修理内部联络,追踪和协调.主要具体内容:依据生产指令单组织安排生产,监管生产运作.组织啤机的调校,工模安装,检查全部机器,工模以及运输带的保养.检查注塑机,附件机,空调的运作状况,带着,指导,催促及协调安排,保证各种机械运行正常.模具,生产设备保养修理内部联络,追踪和协调相关事宜.组织安排或自行对机器调校,故障处理,工模保养&检查等相关记录依文件要求进展督查,审核或填写.组织或帮助训练和指导相关技术人员的工作技能.监查原料的使用状况,特别是机水口清理及混合添加使用等问题.帮助生管科开展多项工作,检查监视设备的安全,环境卫生及本生产车间各员工工作的执行状况.在生产过程中消灭的意外事故,准时报告予生管科(生管)和上级,以便准时组织处理和改善.执行上级对本生产车间的要求,执行公司质量文件和各项治理规章.三,注塑领班部门::注塑科授权:工程部经理职级:5级主要职责范围:听从生产安排/啤机调校.组织上落模和检查.技术指导&培训.安排模具,有关机器设备的日常保养.注塑机,附件机,工模,关心设备的运转&保养检查.车间环境卫生,工作纪律治理.主要具体内容:提前15分钟接班,认真查阅上一班填写的交班记录,做到接班前把握上一班的生产状况.按生产指令单的指标安排和组织生产.负责或组织啤机的调校,工模的上落,生产工场机器设备的日常保养检查和管理,保证各种机械运行正常,qc反响的啤塑问题.依据公司治理系统相关文件要求,认真填写或督导填写好相关记录.,并不断提高自身技术和治理水平.审查本班物料(包括水口)的使用状况,特别是水口的清理和再生,原料枯燥使用问题.帮助生产组长开展多项工作,检查监视设备安全,环境卫生,本班员工工作的执行状况.机器,模具及关心机器的保养,清洁等所需物品及工具的预算,请购.生产中觉察严峻故障应马上反映报告主管.帮助主管各项工作,以不断提高自身的工作力量.四,注塑调机员部门::注塑科授权::4级上级报告:注塑主管/:无主要职责范围:帮助领班工作,负责巡察生产运行状况,确保生产正常.上落模,啤机故障处理&调校.工模,设备的日常护理&月保养.主要具体内容:15分钟接班,认真查阅上一班填写的交班记录,巡察交班时的机械运行&生产状况.在生产指令下达后,帮助领班安排,组织生产.在领班的催促下进展工模的安装,全部设备的保养需检修状况报告,确保生产正常.在领班的指导下认真学习,把握娴熟的调校技术,在未把握娴熟的调校技术之前,(即无合格证),不准独立进展啤机的调校.生产过程中,如啤机或工模发生故障时应马上处理,处理不好向领班报告.随时检查注塑机,恒温机,机械手等的运行状况,保持机位的清洁卫生,时刻留意锔炉里原料是否满桶,抽料机运转是否正常,催促加料员添加原料.模具日常保养,妥当处理模具内的拉丝,油污,污渍和防锈状况,工模运转状况检查觉察不通畅或其它特别状况准时向领班报告.开机与停机必需协同领班且依据其工序进展.有关治理文件要求准时,认真填写有关记录.下班时向领班汇报本班状况需下一班连续处理的问题,以便领班填写交班记录.五,工模工程师部门::工模科授权::6级上级报告::工模领班/工模技术员主要职责范围:给工程工程师供给技术支持,审核工程的模具图纸,协调模房与其它部门的工作.主要具体内容:给工程工程师供给技术支持,帮助他们处理一些专业的技术问题.审核模具图纸,供给一些必要的信息给模具工厂及注塑科,并与客户共同争论一些技术上的问题.作好模房与其它部门之间的工作协调.六,工模主管部门::工模科授权::6级上级报告::工模领班/工模技术员主要职责范围:依据自身阅历,依据模具保养打算安排好模房的每日工作,检查工模月保养打算及半年保养打算,赐予必要的补充并审核.与注塑科共同分析模具损坏缘由及较简单的问题并准时解决它,以确保正常生产.主要具体内容:检查工模月保养打算及半年保养打算,赐予必要的补充并审核,确认及审核工模月保养及工模修理单之保养结果.指导并安排工模技术员进展模具修理及保养.依据每一套模的损坏状况,与注塑科共同分析并提出切实可行的解决方法.七,工模领班部门::工模科授权::5级上级报告:工模主管/:工模技术员主要职责范围:依据打算安排工模保养及修理,依据技术员的修理需求请购必要的配件,并对修模状况进展跟进.主要具体内容:依据上级安排,保养,修理模具,尽可能以最快速度完成工作.填写《工模修理单》,《模具保养表》和《模具保养与修理统计记录》并跟进,定时检查模具保养及修理结果.指导技术员进展设备保养并确认.依据技术员修理实际之需求填写《间接物料请购单》并跟进.八,工模技术员部门::工模科授权::4级上级报告::无主要职责范围:伟创力周密注塑斗门分厂之全部模具及设备的修理与保养.主要具体内容:依据组长及工程师的安排,进展模具保养与修理,以最快速度完成工作,填写《工模修理单》,《模具保养表》及《模具保养与修理统计记录》.进展设备日保养并填写设备日保养及月保养记录.定期检查入仓的模具,并将检查结果报告予领班.九,设备主管::设备科授::6级::设备科技术员主要职责范围:负