引导、职工自学制度范文12篇合稿

专业文档，欢迎下载！ 引导、职工自学制度范文12篇合稿引导、职工自学制度引导干部、职工自学制度

1.职工录取各类大中专院校展开离岗、半脱产、函授或其他形式学历教育自学的，首先必须合乎兖矿集团公司所规定的报名条件，然后至地方教育部门报名者并出席统一考试。

2.出席全国成人高考或符合规定条件的学生被录取、毕业后，抱持投档通知书或毕业证要到教培中心备案建档，办理有关的入学相关手续。否则，矿婉拒投递，不予承认学历。

3.对已考进大中专院校自学的职工费用，根据集团公司文件规定一律予以缴费。

4.脱产学习;按照集团公司文件规定继续执行。

5.学员在每学年完结应当及时向矿教康中心汇报自学期间的自学的成绩和执勤情况。对每学年在读评选为“三好学生”、“杰出学员”的或所学课程平均值成绩少于90分后以上者，给与50——100元的奖励；青年安全岗员奖惩制度青年安全岗员奖惩制度

1、为切实加强对青岗员的管理，真正充分发挥青岗网络在安全生产管理中的促进作用，特制订奖惩制度：

（1）矿对青岗员每月所提供更多的安全信息展开汇总、考核。并对提供更多安全信息的青岗员展开奖励，奖励标准为：青岗员每月提供更多安全信息5条以上者，给与50元奖励；提供更多安全信息5条以下者，按每条5元给与奖励；不提供更多安全信息者，无法享用青岗员奖励。

（2）矿团总支每月对各区队青岗员履行职责情况展开评价，对促进作用充分发挥不好的青岗员，按情节酌定进行批评教育、对调人员等处置。

（3）对岗员违章作业、违章统一指挥、违背劳动纪律，除按规定给与罚款外，视乎其情节，分别给与免职和其他纪律处分。

2、矿综合筹办负责管理青岗员奖励的造表工作，经矿领导审核继续执行后，上报企管科，并张贴申报。调度室主任业务保安责任制调度室主任业务保安责任制

一、深入细致贯彻落实安全生产方针，按三小规程统一指挥生产对威胁安全生产的关键性问题有权下发调度命令，并严格执行有关部门采取有效措施，对出现的重大事故必须积极主动抢救工作。

二、深入细致检查并考核调度副主任和各专业副组长所肩负的工作进展情况及调度室全体工作人员的工作和思想情况。

三、负责管理全矿举行安全生产可以、调度会、均衡可以、专题可以等，及时化解生产中的疑难问题。

四、深入细致搞好上情下达，下情呈报工作。

五、负责管理全矿安全生产的非政府和统一指挥，力争按班、按日、按旬、按月顺利完成和超额完成原煤产量、拓展进尺、盾构进尺等各项生产任务。严防灭火队机电设备安全管理岗位责任制严防灭火队机电设备安全管理岗位责任制

1、根据矿井严防救火年度计划，负责管理每月基本建设作业计划，及时顺利完成地表严防救火钻孔灌浆、备注氮、注胶工作，确保井下安全生产。

2、经常深入细致井下，实地考察严防救火灌浆效果，融合井下冶炼工作实际情况，须要时搞好工作面随其采随灌浆工作。

3、每班按规定向矿调度及通风调度汇报灌浆、备注氮工作进展情况和存有的问题。

4、参予地面灌浆钻孔终孔环评。负责管理地面永久综合严防救火灌浆设备保护、检验，定期展开试车，确保随时启动泵站运转。

5、负责管理地面坍塌钻孔埋、封孔。负责管理地面灌浆系统、地面移动备注氮系统维护采用。负责管理定期检查工作面皮利尼地面裂隙情况，并及时非政府填充。

6、负责管理外委施工单位的防救火安全、工作任务顺利完成情况的监管，确保外委工程按期顺利完成。大宛其煤业冶炼工作面煤层气合格考核管理办法大宛其煤业冶炼工作面煤层气合格考核管理办法

瓦斯煤层气抽放就是严防瓦斯事故的治本之策，必须努力实现煤层气合格。瓦斯环境治理必须秉持标本兼治、轻在治本。通过煤层气抽放，减少煤层中的瓦斯含量，从根本上环境治理严防瓦斯灾害，为避免瓦斯事故工作提供更多可信确保。为了二要努力做到先抽后改采、煤层气合格，特制订《冶炼工作面煤层气合格考核管理办法》。

一、基本建议

多措并举、应当抽尽扣、煤层气均衡、效果合格。

1、“多措并举”，即为地面煤层气与地下煤层气结合。因地制宜、因面施教，把矿井（采区）生产前的预扣改采、采动层扣改采、边采矿边扣改采、旧空区煤层气等措施融合出来，全面强化瓦斯煤层气抽放。

2、“应当抽尽扣”，即为凡是应煤层气的煤层，都必须展开煤层气，把煤层中的瓦斯最大限度地扣改采出，减少煤层的瓦斯含量。

3、“煤层气均衡”，就是建议矿井瓦斯煤层气能力与冶炼布局二者协同、相平衡，并使冶炼生产活动始终在煤层气合格的区域内展开。

4、“效果合格”，就是通过煤层气，并使吨煤瓦斯含量、煤层的瓦斯压力、矿井和工作面瓦斯煤层气率为、矿井工作面回采前的瓦斯含量，达至《煤矿瓦斯煤层气基本指标》规定的标准。

二、管理办法

1、各瓦斯抽放工作面必须搭载专业技术人员，负责管理瓦斯抽放日常管理，总结分析瓦斯抽放效果，研究改良抽放技术，非政府新技术推展等。

2、各瓦斯抽放工作面必须创建专门的瓦斯抽放队伍，负责管理打钻、管路加装废旧等工程的施工和瓦斯煤层气参数测量等工作。

3、各瓦斯抽放工作面必须建立健全岗位责任制、钻孔钻场检查管理制度、抽放工程质量环评制度。

4、各瓦斯抽放工作面必须存有以下图纸和技术资料：

A）图纸：

1）瓦斯抽放系统图；

2）泵站平面与管网（包含阀门、安全装备、检测仪表、抽水器等）布置图

3）抽放钻场及钻孔布置图；

4）泵站供电系统图。

B）记录：

1）抽放工程和钻孔施工记录；

2）抽放参数测量记录；

3）泵房值守记录。

C）报表：

1）抽放工程年、季、月报表；

2）扣冲高年、季、月、旬报表中。

D）台账：

1）抽放设备管理台账；

2）抽放工程管理台账；

3）瓦斯抽放系统和煤层气参数、扣冲高管理台账。

E）报告：

1）矿井和采区煤层气工程设计文件及完工报告；

2）瓦斯煤层气总结与分析报告。

5、强化对瓦斯煤层气参数（扣采量、瓦斯浓度、负压、温度、流量等）的监测，辨认出问题时，及时处理。

6、严苛瓦斯煤层气工程施工质量，所有瓦斯抽放工程都须按质量标准展开环评，不合乎设计标准的应再次施工直至合格年才。

三、实施细则

1、各瓦斯抽放工作面高瓦斯煤层及瓦斯压力大于0.5MPa的所有冶炼工作面（包含石门揭煤）在冶炼作业前必须测量煤体完整吨煤瓦斯含量、煤层的瓦斯压力等参数。

2、各类煤层气钻孔的设计必须严苛按照《煤矿瓦斯煤层气规范》及有关技术规范的建议，努力做到合理、可信。

3、煤层气钻孔在施工过程中必须严苛按照《冶炼头、面专项煤层气设计》中的设计参数去施工，努力做到光滑布置，并深入细致记录实际施工参数，并反演钻孔实际掌控范围，未达至设计建议的必须再次眉区。实行过程中例如突遇煤层成矿条件变化很大或巷道设计发生变化时，应依据“补足或修正的设计”去施工。

4、煤层气钻孔的环评人员必须负上责任，无法马虎了事，例如伙同打钻人员造假者，一律中止其劳动合同。

5、定期对各类煤层气参数（扣采量、瓦斯浓度、负压、流量等）展开测量，所有煤层气参数必须由专业人员去测量并搞好记录，确保所测数据具备真实性、可靠性，保证煤层气率为达至《煤矿瓦斯煤层气基本指标》的建议。

6、煤层气完结后，科室必须对该冶炼工作面（不含石门揭煤）的煤层气合格情况展开评价，评价的技术建议见到《附件》。另外，对评价结果还要搞进一步检验，保证所有高瓦斯煤层及瓦斯压力大于0.5MPa的工作面在冶炼作业前将掌控范围内煤层的瓦斯含量降至临界值以下，并且将瓦斯压力降至0.4MPa以下。必须将煤层瓦斯含量降至8m3/t以下。

7、基本建设《冶炼工作面瓦斯预扣效果评价报告》，由矿长、总工程师及有关科室审核盖章后，报总工筹办备案。例如辨认出《冶炼工作面瓦斯预扣效果评价报告》中存有虚报假参数、假数据，煤矿将严谨查案有关责任人责任，并给与分管矿领导罚款5000元。

8、《冶炼工作面瓦斯预扣效果评价报告》经技术负责人和主要负责人审批同意后，方可展开盾构或回采。

9、此《管理办法》由安全科深入细致监督全面落实。

10、本办法自公布之日起颁布。

附件：石门揭煤及冶炼工作面瓦斯预扣效果评价技术建议事故隐患排查制度事故隐患排查制度

根据煤矿安全生产实际建议和国务院2005（446）号令的有关规定，为进一步贯彻落实“安全第一、预防为主”的安全生产方针，最大限度地歼灭事故隐患，杜绝轻、特大事故，歼灭死亡事故，增加重重伤事故出现，努力做到安全生产，预防为主。融合公司实际，特制订我公司安全生产隐患排查制度。（一）、安全生产隐患排查方式1、公司每月定期非政府举行安全办公会和安全生产委员会，重点分析和排查矿井关键性安全生产隐患。2、公司秉持每月2次对全矿井及地面单位部门展开安全小检查。3、矿属各部门非政府的安全巡查组秉持每周2次对全矿井各单位、部门现场巡回检查。4、安监科、生产科等安全生产职能部门的管理员每天对全矿作业点及各系统展开监察、严格执行。5、安监科安监瓦检员24小时/天老爹作业，对现场安全工作严格执行、检查、全面落实并汇报情况。6、各生产单位行政负责人不定期非政府本单位管理员对本单位统辖区域的安全生产情况展开自查，单位现场管理员24小时/天老爹作业，对现场安全工作随时自查，并现场全面落实自查。7、纪律建议：各级人员必须定期展开安全隐患排查，否则按照《安全巡查制度》和《安全检查制度》的有关规定对责任人员展开行政处罚。（二）、安全生产隐患排查主要内容按照国务院2005（446）号令去对照排查我公司矿井的主要安全生产隐患：1、超能力、超强度或者逊于定员非政府生产。2、瓦斯超载作业。3、煤与瓦斯注重矿井，未依照规定实行严防注重措施。4、高瓦斯矿井未创建瓦斯抽放系统和监控系统，或者瓦斯监控系统无法正常运转。5、通风系统不健全、不可信。6、存有轻微水患，未采取有效措施。7、超层越界采矿。8、存有冲击地压危险，未采取有效措施。9、自然发怒轻微，未采取有效措施。10、采用明令禁止采用或者出局的设备、工艺。11、年产6万吨以上的煤矿没双回路供电系统。12、新建煤矿边建设边生产，煤矿改扩建期间，在改扩建的区域生产，或者在其他区域的生产远远超过安全设计规定的范围和规模。13、煤矿推行整体承揽生产经营后，未再次获得安全生产许可证和煤炭生产许可证，专门从事生产的，或者承包方再次发包的，以及煤矿将井下冶炼工作面和井巷修理作业展开劳务承揽。14、煤矿改组期间，未明晰安全生产责任人和安全管理机构的，或者在顺利完成改组后，未再次获得或者更改开采许可证、安全生产许可证、煤炭生产许可证和营业执照。15、存有其他关键性安全生产隐患。

荥经县凤凰煤业有限公司二○○七年一月十二日高县易鑫石厂企业法人代表安全生产责任制高县易鑫石厂企业法人代表安全生产责任制

根据《安全生产法》的规定：企业法人就是矿山企业安全生产第一责任人，对矿山企业安全生产工作正数全面领导责任，其职责：

1、认真学习、贯彻执行《安全生产法》、《矿山安全法》和其它法律、法规中有关矿山安全生产的规定。

2、创建、完善本厂安全生产管理制度及生产作业操作规程。

3、确保本厂安全生产资金投入的有效率实行。

4、严格执行、检查本单位的安全生产工作，及时消解生产安全事故隐患。

5、采取有效措施，提升职工劳动条件，确保安全生产所须要的材料、设备、仪器和劳动防护用品的及时供应。

6、对职工展开安全教育培训。

7、非政府制订并实行本矿场的生产安全事故应急救援预案。

8、及时采取措施，处置矿山存有的事故隐患。

9、及时、如实地向安全生产监督管理部门和企业主管部门报告安全生产事故，并积极主动非政府救治。机运部通讯联络管理规定机运部通讯联络管理规定

机运部所划归各机房、硐室、转发点均为我矿沃埃尔部位和关键生产场所，维持其通讯联络通畅就是安全生产和实行积极开展应急工作的有力确保。为进一步规范通讯管理工作，保证日常通讯联络通畅，提升工作效率，特制订本管理规定，盼有关岗位、人员认真执行，严格遵守。本规定从制订之日起已经开始颁布。

一、总则：

1.本规定适用于于机运部所划归各机房、硐室、转发点及机运部副组长（不含）以上的管理人员；

2.必须时刻维持通讯联络设施的较完整通畅，通话质量准确，并无显著杂音；

3.通讯联络时尽量采用普通话，语速相对较低，意思抒发确切通俗易懂，采用“恳请”，“你好”，“谢谢”等文明用语。

二、岗位通讯联络管理：

1.交接班时接班人员须对本岗位电话较完整情况展开检查，检查内容包含：按键、振铃、送话及通话性能与否较好；安全检查电话与否溃损失爆等内容；

2.岗位工辨认出电话机发生故障时必须及时汇报给机电调度，恳请有关部门处置，严禁晚点正常工作；

3.各岗位人员必须得当看管话机，严禁损毁砍、碰到话机，话机必须维持整洁，必须防尘防潮；遗失话机必须按生产部规定索赔；

4.必须及时接听电话，在没特定原因的情况下至多不少于三声铃响；

5.通话完后必须将话机摆不好，不得无故长时间占到线，每次通话时间不少于10分钟，严禁用电话展开与工作毫无关系的聊天。

6.人员通讯联络管理：

7.为便利工作，确保通讯联络通畅，管理人员手机（或小灵通）须全天24小时开机；

8.管理人员因下井停用手机（或小灵通）的，下井前须要知会机电调度；管理人员由于其它原因导致通讯联络困难的，须知会机电调度代莱联系方式；

9.管理人员手机（或小灵通）号码更改必须及时在碰头会通报；通常职工更改通讯号码，须及时知会机电调度。特种作业人员上岗上岗制度（寨崖底煤业）1、生产科队必须合理安排采用特种作业人员，不得精心安排无牌人员上岗，凡辨认出职工抱持违宪证件或持非本岗位有效证件在本科队特定工作岗位上岗者，按“三违”有关规定追责有关人员责任。

2、煤矿从业人员有权婉拒精心安排未经培训考核合格获得特种作业资格证的人员在特定工作岗位工作;特种作业人员有权拒绝接受与自己所抱持证件相符的特定工作岗位的工作，否则视作违章作业。

3、因工作须要、人员紧绷，可以推行一人双证(或多证)培训，保证动态上岗上岗。

4、保证特种作业人员100%的上岗上岗，本单位所需制订一套切实可行的教育培训、采用管理办法，对违规者展开从严行政处罚。

5、辨认出无牌上岗或抱持违宪证件上岗者，按本矿有关安全管理规定展开行政处罚。

6、专门从事特定工种作业的人员，上岗前必须经过培训，考试合格后，经主管部门审查领证，方可上岗作业，上岗上岗。

7、特种作业人员的培训，一律展开全系列脱产培训。

8、特种作煤矿机电运转人员交接班制度煤矿机电运转人员交接班制度

1、上班司机必须按规定时间在工作地点展开交接班。

2、交接班时，必须会同双方对设备状况、清洁卫生、工具、材料、安全用具展开更替清点，并对设备并作试车更替环评。

3、发生以下情况之一者，接班人可以婉拒接班人：

①设备存有问题搬不确切时。

②记录不确切时。

③领导命令内容不确切时。

④用具、材料、工具、配件不齐全时。

⑤环境卫生不好时。

⑥接班人精神不正