医院停车场管理制度模板（二篇）

第2页共2页医院停车场管理制度模板对于医院来说，管理车辆是一件令人头疼的事。因为进出医院的人员比较复杂，进出人员有医院工作人员、病人、探望人员、销售人员等，而我院紧靠西二环，周边还有植物园、董铺水库、市苗圃等旅游景点，节假日前来观光旅游人员经常把车辆停放在医院内，占用医院的车位，造成车位紧张。同时车辆的乱停乱放容易造成车道拥堵，给管理带来混乱，还有可能造成救护车等应急车道堵塞，使医院正常工作秩序受到干扰。一、存在问题：（一）目前，我院大概有停车位____余个，由于停车免费，所以造成每天出入车流量巨大，管理人员太少，不能应付车辆管理现状，造成停车场管理效率低、使用率低和现状，不少接送病患者的车辆和“黑出租车”排成了长龙，经常堵塞在医院的大门口，不仅影响就医环境，严重的还会阻碍救护车的出入，甚至影响周边过往车辆、行人的正常通行。同时，因为车辆堵塞还时常发生撞车纠纷事件，出入口处被堵得水泄____通，严重影响病人就诊。（二）的车辆擅自进入停车场，占用患者停车位，影响医患关系。（三）无法针对停车场突发案（事）件进行追踪（如破1坏停车场设施、盗窃车辆及车内财物、车辆肇事逃逸等）。（四）我院外围保安人员只有____名，无法正常应对日常车辆管理工作，不能有效的管理车位。二、意见和建议（一）管理专业化。严格说来，停车管理是物业管理的一部分，但是，出于为更好地管理停车设施和为病患人性化服务的需要，医院外聘专业停车管理公司管理停车设施，可以有效地提高停车库的利用率。一是，社会化管理，即外聘专业停____司管理医院的停车设施；二是，精细化管理，即每个停车位的利用都精细化到时间“点”，这不是一般的物业公司和保安公司粗放管理能做到的。医院有两类车：一类是与患者有关的车；一类是医院职工的车。应该把大部分车位留给患者，只留一小部分给医院职工，并把车位分到每个科室。如某科室有____辆车，两班倒，就只给该科室____个车位；当班职工的车辆只有在上班期间内可以进入停车场，其他时间不能进入。（二）医院职工停车管理社会化。目前一些医院对内部职工免费或象征性收取停车费，不利于控制车位，也不能满足患者就诊的需求。对此，我们认为医院是为公众提供服务的场所，停车设施是公共资源，应首先服务于公众。对于停车位紧张的医院，应该在首先满足患者就诊停车的情况下，再安排其职工的车位。在停车位紧缺的条件下，停车社会化2管理是一种非常有效的办法。医院停车场管理制度模板（二）第一条为加强医院车辆管理，实现车辆管理的规范化、制度化，缓解院内交通压力，进一步方便病人，保障良好医疗秩序，特制定本办法。第二条本办法适用于本院各级各类工作人员。第三条本办法所称车辆包括医院职工车辆、行政车辆、医疗车辆，病人及家属车辆，执行公务车辆以及其他社会车辆。第四条人事保卫科行使车辆管理职能，院办室、后勤保障科配合进行监督管理。第五条各种车辆要求按规定停放。1、职工非机动车辆一律停放车棚2、医院行政用车、医疗用车，各种公务用车，职工、病人及家属车辆，接送病人车辆等进入院内需入位停放。3、大汽车、大客车、泥头车等需停放于院外，不能入院停放。4、其他社会车辆来院由医院车辆管理人员根据具体情况决定是否安排停放。第六条职能部门应加强车辆管理，确保进入院内车辆有序停放，保证医院内道路畅通。1、医院根据现有场地确定停车位，明确标志，划分车位，明确行驶方向。2、院内车位采取先到先停的原则，不得个人租用及随意侵占。3、进入院内车辆不得停放在非停车位的公共道路上。遇特殊情况，如送药品、氧气，运垃圾，接送病人等，由保安人员负责安排，在不影响公共交通的前提下，予以临时停放。第七条违规情况处理：1、职工车辆违规停放，发现一次扣____元。2、车辆管理人员疏于管理，导致交通阻塞，发现一次扣车管人员___