工程项目管理知识点+简答必考题

10〔工程工程治理学问点+简答必考题〕工程工程治理复习材料第一章1、工程建设工程是指需要肯定量的投资，依据肯定的程序，在肯定的资源约束条件下，以2工程建设工程的特点〔〕投资巨大2〕建设周期快〕风险治理〔4〕工程参与人员多。34个层次及特征：单项工程〔〕单位工程〔如土建工程、水电安装工程、室外园林绿化工程〕分部工程是单位工程的组成局部，它的划分一般按专业性质、建筑部位来确定。〔如土石方工程、钢筋混凝土工程、砌筑工程〕分项工程 是分部工程的组成局部是形成建筑产品根本构件的施工过程分项工程的划分应按主要工程、材料、施工工艺、设备类别等确定〔如钢筋工程、模板工程、混凝土工程〕4、工程工程的生命周期：从工程工程提出建议开头，包括可行性争论、设计、建设实施、竣工验收、投产运营直至工程终止使用〔报废清退〕的全过程，包括工程的决策阶段，实施阶段和使用阶段。5、开工建设时间：是指工程建设工程设计文件中规定的任何一项永久性工程第一次破土开工施工的日期。6、工程工程建设程序各阶段的含义：工程建议书阶段：工程建议书向决策者提出的要求建设某一工程的建议文件，是对工程工程建设的轮廓设想。可行性争论阶段：可行性争论的主要任务是通过多方案比较，提出评价意见，推荐最正确方案，为工程决策供给依据。勘察设计阶段，对于大型简单工程，可依据不同行业的特点和需要，在初步设计之后增加技术设计阶段〔扩大初步设计阶段。建设预备阶段：①组建工程法人；②征地、拆迁、场地平坦，③“三通一平”乃至“七通一平”④组织材料、设备订货⑤组织施工、监理招投标，择优选定施工单位、监理单位；建设实施阶段：包括材料选购、分包治理、质量治理、安全治理、计量治理、设计变更及索赔治理、交通建设资金治理。竣工验收阶段：主要工作是：对工程质量、参建单位和建设工程进展综合评价，并对工程建设工程作出整体性综合评价。后评价阶段：立项决策、设计施工、竣工投产、生产运营等全过程进展系统评价，分析建成后的实际状况与推测状况的差距和缘由，从而吸取教训，为日后的投资工作供给依据。7、施工工期的概念：以单位工程为计算对象，工期天数是从单位工程自根底工程破土开工之日算起到完成全部工程设计所规定的内容，且到达国家验收标准为止所需的全部日历天数。8、工程治理的任务〔三控两管一协调〕：费用掌握、进度掌握、质量掌握、合同治理、信息治理、组织协调。9、工程工程治理：是指自工程开头至工程完毕，通过工程筹划、工程掌握，以使工程的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。10、工程建设工程：是指需要肯定量的投资，依据肯定的程序，在肯定的资源约束条件下，〔注：工程建设工程=工程工程=建设工程〕11、区分政府对工程工程的治理和政府工程工程治理政府对工程工程的治理：规、税收、审批等手段，对建设工程的投资方向、资源利用、经济安全、环境保护等方面进展掌握和治理。应的“政府工程工程治理”是对于这种特别形式的工程工程的治理。政府既是组织建设者〔即业主，也是监视治理者，具有业主治理和政府治理的双重内涵。12、业主对工程工程的治理是整个工程建设工程治理的中心。其次章1、各种组织构造模式的适用条件〔包括职能组织构造、直线型组织构造、直线职能型组织构造、矩阵型组织构造〕P23-252、工程工程组织形式的选择标准：工程自身状况。企业组织状况、同时进展或者实施的工程的数量，及其在本工程中担当的任务范围。应承受高效率、低本钱的工程组织形式，能使各方面有效地沟通，各方面责权利关系明确，能够进展有效的工程掌握。决策简便、快速。工程组织在工程期间应不断转变。工程组织形式的选择应依据肯定的评价指标。3、流程的归类：治理工作的流程：投资、进度掌握，合同治理、设计变更等流程。信息处理的流程：如月度报告的数据处理。物质流程组织：深化设计工作流程、施工工作流程等、物资选购工作流程组织。4、各种组织工具的比较：组织工具含义方格内表示连线工程构造图工程全部工作任务组成局部工程的组成局部─组织构造图工程组织系统中各部门/元素间的组织关系工作部门→合同构造图工程参与单位间的合同关系参与单位↔5、工程经理是由承包单位法人代表授权，派驻施工场地的承包人的总负责人，代表承包人负责工程的组织与实施。6、工程经理的地位与作用工程经理是建筑施工企业法人代表在工程上的全权托付代表人工程经理是协调各方面关系的桥梁和纽带工程经理对工程实施进展信息掌握工程经理是施工工程责、权、利的主体7、施工工程经理部是由企业授权，并代表企业履行工程承包合同，进展工程治理的工作班子。8、工程工程经理部作用施工工程经理部是施工工程治理的组织机构对施工工程实施全过程治理9、工程经理部设置考虑因素:〔1〕工程组织形式 〔2〕工程规模、简单程度、专业特点〔3〕依据施工工程任务调整〔部门，人员〔4〕适应现场施工需要第三章1、工程工程筹划指的是在工程建设前期，通过调查争论和收集资料，在充分占有信息的根底上，针对工程工程的决策和实施，或决策和实施中的某个问题，进展组织、治理、经济和技术等方面的科学分析和论证，旨在为工程建设的决策和实施增值。2工程工程筹划的特点〔〕现实性〕前瞻性〕创求增值〕动态性5〕性〔6〕系统性3、按工程筹划的不同阶段，工程决策筹划和工程实施筹划、工程运营筹划〔能分别〕工程工程决策筹划的主要任务工程工程决策筹划的主要任务建设环境和条件调查分析；工程建设目标论证和工程定义；工程功能分析和面积安排；与工程决策有关的组织、治理和经济方面的论证和筹划；与工程决策有关的技术方面的论证与筹划；工程决策的风险分析；工程工程实施筹划的主要任务工程工程实施筹划的主要任务工程实施的环境和条件的调查与分析；工程建设目标分析和再论证；工程实施的组织筹划；工程实施的治理筹划；工程实施的合同筹划；工程实施的经济筹划；工程实施的技术筹划；工程实施的风险分析与筹划等第四章1、工程工程选购：选购人通过购置、租赁、托付或雇佣等方式猎取工程、货物或效劳的行为。2、以下工程建设工程必需进展招标：大型根底设施、公用事业等关系社会公共利益、公众安全的工程；全部或者局部使用国有资金投资或者国家融资的工程；使用国际组织或者外国政府贷款、救济资金的工程。3、施工任务托付模式包括：施工平行发包、施工总承包、施工总承包治理。施工平行发包：发包方依据建设工程特点，将施工任务分别发包给不同的施工单位，分别于不同的施工单位签订施工合同。4、施工总承包与施工总承包治理〔MC〕比较比较工作开展程序施工总承包施工图设计完成→施工总承包投施工总承包治理〔MC〕局部施工图完成→局部招投合同关系分包单位的选择和认可对分包单位付款

标施工总承包单位与分包商签订合同施工总承包选择，业主认可施工总承包单位付款

标分包商↔业主OR分包商↔施工总承包治理单位都要经过MC单位认可MC单位付款OR业主付款〔MC单位认可〕对分包治理效劳 现场施工的总体治理和协调、效劳、为分包商供给协作效劳。合同价格确定

施工图纸全部完成后确定第五章

价格对业主透亮1、三个目标系统〔进度掌握、投资掌握、质量掌握〕之间的关系：三大目标之间的对立关系：在工程工程的三个目标间，无论过分强调或追求任何一个目标，都会使其他目标受到肯定的影响。三大目标在肯定范围内又存在着统一的关系：三大目标之间的对立性是确定的，统一性是相对的。工程工程治理的要求就是在相对的统一范围内，通过目标间的协调，实现目标系统的整体优化。2、PDCA循环、含义及各阶段要做的事〔1〕P〔Plan，打算〕打算可以理解为明确目标并制定实现目标的行动方案。〔2〕D〔Do，执行〕执行就是具体动作，实现打算中的内容。执行包含两个环节，即打算行动方案的交底和按打算规定的方法与要求开放活动。〔3〕C〔Check，检查〕一是检查是否严格执行了打算的行动方案，实际条件是否发生了变化，没按打算执行的缘由；二是检查打算执行的结果。〔4〕A〔Action，处置〕处置指对于检查中所觉察的问题，准时进展缘由分析，实行必前者是实行应急措施，解决已发生的或当前的问题或缺陷；后者是信息反响治理部门，反思问题症结或打算时的不周，为今后类似问题的预防供给借鉴。3、工程目标动态掌握的纠偏措施及主要内容：P96组织措施应的措施，如调整工程组织构造、任务分工、治理职能分工、工作流程组织和工程管理班子人员等治理措施〔包括合同措施〕治理措施分析是由于治理的缘由而影响工程目标实现合同治理等。经济措施的措施，如落实加快工程施工进度所需资金等。技术措施〔包括设计和施工的技术的缘由而影响工程目第六章1、工程工程质量的特点：影响质量的因素多。设计缘由引起的质量问题显著。简洁产生质量变异。简洁产生第一、其次类推断错误。终检局限打。质量要受到投资、进度的影响。2、工程建设工程质量治理的原则：坚持质量第一、用户至上。以人为掌握核心。预防为主检查质量标准，严格检查，一切用数字说话。遵守质量道德，严格质量责任。3、全面工程质量治理：全方位质量治理---工程参与者全过程质量治理---工程各建筑阶段全员质量治理---工程组织中全部成员4〔〕人〕材料3〕机械〔4〕方法〕环境5、质量掌握点：依据施工工程的特点，为保证工程质量而确定的重点掌握对象、关键部位或薄弱环节。6、施工质量事前、事中、事后掌握包含的内容：〔〕技术预备工作的质量掌握物资预备工作的质量掌握组织预备工作的质量掌握施工现场预备的质量掌握〔〕施工技术复核：施工依据复核e.g轴线、标高、加工图等〕施工计量治理：计量人员资格、计量程序、计量器具见证取样送检：见证人员、程序、送检试验室技术核定和设计变更隐蔽工程验收：隐蔽工程验收程序和记录其他：施工技术质量例会、样板示范等〔1〕已完施工成品保护e.g.施工挨次、成品防护〕〔2〕施工质量检查验收：检验批、分项工程、分部工程、单位工程各层次验收75000元的称为质量问题；直接经济损失在5000元〔含5000元〕以上的称为工程质量事故。8、质量缺陷：是指房屋建筑工程的质量不符合工程建设强制性标准以及合同的商定。9、质量事故处理，一般状况下包括以下两方面的工作：〔1〕事故局部或不合格品的位置〔2〕防止事故再发生而实行的订正和预防措施。10、质量治理各统计分析方法的含义及别名：分层法又称为分类法，是将调查搜集的原始数据，依据不同的目的和要求，按某一性质进展分组、整理的分析方法。因果分析图法是利用因果分析图来系统整理分析某个质量问题(结果)与其产生缘由分析图也称质量特性要因图，又因其外形常被称为树枝图或鱼刺图。排列图法是利用排列图来查找影响质量的主次因素，又称为帕累托图法或主次因素分析图法。直方图。〔5〕相关图法。〔6〕掌握图法。〔7〕统计调查法。第七章1、施工企业目标工期确定的三种形式——工期标准。2、工程延误和延期的责任推断及实行的措施：工期延误——，同时，还要向业主支付误期损失赔偿。工期延期——由于承包商以外的缘由造成施工工期的延长。工期相应顺延，假设是发包人缘由造成的进度拖延并因此给承包人带来经济损失的，应由发包人担当所发生的追加合同款以赔偿承包人的经济损失。第八章1、各阶段对费用的影响：2、工程工程费用掌握的步骤：比较→分析→推测→纠偏→检查。3、挣值法的计算挣值法的三个根本参数〔1〕已完工作实际费用ACW〕已完成工作量×实际单价打算工作预算费用〔BCWS〕=打算工作量×预算单价已完工作预算费用〔BCWP〕=已完成工作量×预算单价〔1〕费用偏差C已完工作预算费用—已完工作实际费用进度偏差〔SV〕=已完工作预算费用—打算工作预算费用费用绩效指数〔CPI〕=已完工作预算费用∕已完成工作实际费用进度绩效指数〔SPI〕=已完工作预算费用∕打算工作预算费用〔注：CV<0、CPI<1表示超支，CV>0、CPI>1〕SV<0、SPI<1表示拖延，SV>0、SPI>1〕4、偏差分析的表示方法：确定偏差是指费用实际值与打算值比较所得到的差额。相对偏差是指投资偏差的相对数或比例数偏差的四种类型：投资增加且工期拖延投资增加但工期提前工期拖延但投资节约工期提前但投资节约第九章1、风险等级的判定2、工程工程风险的归类〔会推断：组织风险组织构造模式；工作流程组织；任务分工和治理职能分工；业主方(包括代表业主利益的工程治理方)人员的构成和力量；设计人员和监理工程师的力量；承包方治理人员和一般技工的力量；施工机械操作人员的力量和阅历；损失掌握和安全治理人员的资格和力量等。经济与治理风险宏观和微观经济状况；工程资金供给的条件；合同风险；现场与公用防火设施的可用性及其数量；事故防范措施和打算；人身安全掌握打算；信息安全掌握打算等工程环境风险自然灾难；岩土地质条件和水文地质条件；气象条件；引起火灾和爆炸的因素等。技术风险工程勘测资料和有关文件；工程设计文件；工程施工方案；工程物资；工程机械等。3、风险治理是为了到达一个组织的既定目标，而对组织所担当的各种风险进展治理的系统过程，其实行的方法应符合公众利益、人身安全、环境保护以及有关法规的要求。风险治理包括筹划、组织、领导、协调和掌握等方面的工作。4、风险治理各步骤的内容：工程风险识别①收集与工程风险有关的信息；②确定风险因素；③编制工程风险识别报告。工程风险评估①利用已有数据资料和相关专业方法分析各种风险因素发生的概率；②分析各种风险的损失量，包括可能发生的工期损失、费用损失，以及对工程的质量、功能和使用效果等方面的影响；③确定各种风险的风险量和风险等级。工程风险响应①风险治理目标；②风险治理范围；③可使用的风险治理方法、工具以及数据来源；④风险分类和风险排序要求；⑤风险治理的职责和权限；⑥风险跟踪的要求；⑦相应的资源预算。工程风险掌握该环节的工作内容主要是在工程进展过程中应收集和分析与风险相关的各种信息，推测可能发生的风险，对其进展监控并提出预警。简答题局部1、什么是工程？工程有哪些特征和属性？P1一、概论1、什么是工程？工程有哪些特征和属性？P1总称。2、什么是工程工程？工程工程的组成有哪几个局部？分别是什么含义？P3工程的特征与属性：目标性、约束性、唯一性、临时性、不确定性、整体性、生命周期性2、什么是工程工程？工程工程的组成有哪几个局部？分别是什么含义？P3工程工程是一种既有投资行为又有建设行为的工程，其目标是形成固定资产。成生产力量或发挥效益的工程。形成生产力量或发挥效益的工程。3、什么是工程的生命周期？分为哪几个阶段？每个阶段有哪些工作？P4分项工程：分部工程的组成局部3、什么是工程的生命周期？分为哪几个阶段？每个阶段有哪些工作？P44、什么是工程治理？P63P44、什么是工程治理？P65、工程工程治理的三大核心内容是什么？如何处理这三者之间的关系？P13-15进度目标和质量目标尽可能好的实现的过程。5、工程工程治理的三大核心内容是什么？如何处理这三者之间的关系？P13-15P151、工程组织构造的三种类型及其各自的优缺点。P28-31二、组织治理1、工程组织构造的三种类型及其各自的优缺点。P28-31P29P31WBS？WBSP36构造，简称WBS。2P334、什么是治理任务分工和治理职能分工？P40P432P334、什么是治理任务分工和治理职能分工？P40P43〔投资或本钱〕掌握、进度掌握、质量掌握、合同治理、信息治理和组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务，从而编制治理任务分工表。1、什么是工程工程筹划？P59三、工程工程筹划1、什么是工程工程筹划？P59实施进展组织、治理、经济和技术方面的科学分析和论证。2、工程工程筹划的目的是什么？P592、工程工程筹划的目的是什么？P593、工程工程决策筹划的根本内容有哪些？P60-64的打算和依据。3、工程工程决策筹划的根本内容有哪些？P60-641、建设工程投资的构成四、投资掌握1、建设工程投资的构成2、什么是建设工程投资掌握？P117建设工程投资的构成分为固定资产投资和流淌资产投资。2、什么是建设工程投资掌握？P117中的投资所进展的规划、掌握和治理。3、进展投资掌握的关键阶段是工程的哪个阶段？为什么？P120-1234、设计阶段进展投资掌握常用哪些方法？P128-12980%的费用。3、进展投资掌握的关键阶段是工程的哪个阶段？为什么？P120-1234、设计阶段进展投资掌握常用哪些方法？P128-12955P131-132〔合同〕措施；经济措施；技术措施6、赢得值分析法1、什么是横道图与网络图？二者各有什么优缺点？P135五、进度掌握1、什么是横道图与网络图？二者各有什么优缺点？P135优点：简洁、清楚、形象、易懂、使用便利；次局部，关键工作与非关键工作。网络图是由箭线和节点组成的用来表示工作流程的有向有序的网状图形。优点：能全面而明确地反映各施工过程之间相互联系、相互制约的规律关系；通过时间参数的计算，调整和优化；2、双代号网络图有哪三个根本要素？三大要素分别有哪些类型？缺点：绘图麻烦、不易看懂，表达不直观。2、双代号网络图有哪三个根本要素？三大要素分别有哪些类型？工作也称过程、活动、工序，通常分为三种。既消耗时间又消耗资源的工作——实工作，用实箭线表示。只消耗时间而不消耗资源的工作——实工作，用实箭线表示。箭线表示。节点表示前面工作完毕和后面工作开头的时间点，表示工作完毕和开头的瞬间。起始节点——网络图的第一个节点。代表一项打算的开头，起始节点只有一个。终点节点——网络图的最终一个节点。代表一项打算的完毕，终点节点也只有一个。中间节点——位于起始节点和终点节点之间的全部节点。既表示前面工作完毕的瞬间，又表示后面工作开头的瞬间。线路，网络图中，从起始节点开头，沿箭线方向连续通过一系列节点和箭线，最终到达终点节点的假设干条通道为。关键线路——所花时间最长的线路。3、双代号网络图的绘制及六大参数的计算P145非关键线路——除关键线路之外的其他线路称为非关键线路。3、双代号网络图的绘制及六大参数的计算P145双代号网络图的绘制规章：1.正确表达规律关系。2.网络图中不允许消灭循环。网络图中的箭线必需4.严禁消灭带双向箭头或无箭头的连线。5.双代号网络图中只有一个起始节点，只有一个终点节点。6.每个节点都必需编号，其编号严禁重复，并使每一条箭线上箭尾节点编号小于箭头节点编号。7.严禁在箭线上引入或引出箭线。4、有哪些方法可以进展实际进度和打算进度的比照？P148-153〔2〕S〔3〕香蕉型曲线比较法4、有哪些方法可以进展实际进度和打算进度的比照？P148-1535、进度掌握有哪些措施？P154-156〔4〕前锋线比较法〔5〕列表比较法5、进度掌握有哪些措施？P154-1561、什么是PDCA1、什么是PDCA循环？ p892、什么是工程工程质量？---p158PDCA〔〕是英语单词Plan(打算)、Do(Check(检查)和Act(第一个字母，PDCA循环就是依据这样的挨次进展质量治理，并且循环不止地进展下去的科学程序。2、什么是工程工程质量？---p1583、影响质量的因素有哪些？ 3、影响质量的因素有哪些？ p158人的因素〔Man〕掌握的首要因素。设备因素〔Machine〕设备的选择：设备质量掌握的第一环节；设备的检收：设备质量掌握的第三环节。材料因素〔Material〕材料是工程实施的物质条件。材料质量是工程质量的根底。方法因素〔Method〕工程的开发建设方案和施工技术方案正确与否，对工程的质量掌握能否顺当进展有着直接影响。〔Environment〕4、设计阶段质量掌握的主要内容是什么？---p162影响工程质量的环境：社会环境、技术环境、治理环境、劳动环境等。4、设计阶段质量掌握的主要内容是什么？---p162方案设计初步设计施工图设计例建设工程工程设计质量掌握的内容包括〔〕工程技术打算的要求D．设计应中选用最先进、最牢靠的建筑材料、构配件和设备。图程序5、施工阶段的质量治理包括哪些内容？---p164答案：ABCE。5、施工阶段的质量治理包括哪些内容？---p164施工预备阶段工作质量掌握：图纸学习与会审编制施工组织设计组织技术交底掌握物资选购严格选择分包单位严格进展材料、构配件试验和施工试验实施工序质量监控组织过程质量检验重视设计变更治理加强成品保护1、安全事故的主要类别有哪些？---p202第七章安全与环境治理1、安全事故的主要类别有哪些？---p2022、建设工程的安全治理主要从哪几个方面开放？---p202-20646%14131164%2、建设工程的安全治理主要从哪几个方面开放？---p202-206安全技术〔2〕安全教育〔3〕安全检查第八章选购与合同治理1、什么是选购？工程选购的分类有哪些？---p170按选购标的物的类型分1、什么是选购？工程选购的分类有哪些？---p170货物选购土建及设备安装工程选购〔工程投资前期预备工作的询问效劳、施工监理、技术救济和培训、法律参谋等〕按选购业务的实施形式招标选购非招标选购〔3〕所供给的报价，通过报价比较打算选购行为的一种选购方式。2、五种发承包模式的优缺点与比照---p172定向选购：指向固定供给商进展的选购。2、五种发承包模式的优缺点与比照---p172平行承发包模式节约总包的费用。缺点：业主招投标、合同治理以及组织协调的工作量大。施工总承包模式GC优点：减轻了业主招投标、合同治理和组织协调的难度缺点：支付总包费用；出齐设计图纸后才能进展施工总承包的招投标，建设周期较长工程总承包模式〔DB/EPC〕优点：合同关系简洁，组织协调工作量小；缩短建设周期；利于投资掌握。施工总承包治理模式MC3、招标的方式及优缺点---见《工程招投标与合同治理》p64CM3、招标的方式及优缺点---见《工程招投标与合同治理》p64公开招标〔2〕邀请招标〔3〕议标4、施工招标的程序4、施工招标的程序5、什么是建设工程合同？建设工程工程报建--审查招标人资质--招标申请--工程标底的编制--编制资格预