公路工程施工组织设计编制依据和原则

. ..10XX1、编制依据、本合同段招标文件、技术标准、补遗书等。B、合同段工程现场考察状况。C、我公司现有可投入工程的施工技术力气和机械设备。D面施工及验收标准》等。2、编制原则大路建设成一流质量的原则编制，具体表达在以下几个方面：AB、调集我单位精锐的治理人员和最雄厚的技术力气，并组成一个强有力的工程经理部。C、树立视优良工程为合格工程的标准，肯定要在大路施工中创一流施工水平。D、充分考虑各种不利施工进度和质量的因素，在工期安排、人员设备配置、施工方法等方面综合考虑时留有余地。E施工组织机构及人员配备1、施工组织机构质量等方面的要求，我单位将为合同段的施工组成一套高效、精干、强有力的领导机构和装备先进、施工水平过硬的队伍。1治理部、财务部、办公室等职能部门。工程经理部是施工队伍的核心，其职能是依据业主和合同条款的要〔如病休等〕需要离开工程经理部，必需将一切事务工作。工程经理部中的工程治理部的职能是制订和下达施工打算，检查、施工队施工中遇到的技术难题，编制重大施工工程的施工方案。质检部直接在总工程师领导下负责全合同段的质量工作，是质量掌握检测之外，兼负质检职能。析，随时供给这方面的报告，供工程经理进展决策。机材部统一掌握全合同段内各种大宗材料的购置和保管，做到有打算度地降低工程材料的本钱，堵塞漏洞。处理与当地政府、村镇百姓的关系，制造一个良好的周边环境，以利于工程施工。2、施工协调治理①内部施工队的协调地等进展合理安排和调度，以到达最正确的施工效率和效益。②与监理工程师的协调A、在施工全过程中，严格依据业主和监理工程师批准的施工标准、施工组织设计进展对各作业队的质量治理，在作业队自检、工程部专检B、贯彻业主和监理工程师制定的质量掌握、检查、治理制度，并据到全面执行。监理工程师提交产品合格证或质保书，应按规定使用前需进展物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，使所使用的材料、设备不给工程造成铺张。下道工序不施工”的原则，使监理工程师能顺当开展工作。对可能消灭的工作意见不一的状况，遵循“先执行监理的指导，后予以磋商统一”的原则，在现场质量治理中，维护好监理的权威性。③与设计单位间的工作协调A、假设中标，我单位马上同设计代表取得联系，进一步了解设计意图及工程要求，请设计代表对我单位的施工实施方案提出建议。B、乐观参与设计深化工作，主持施工图审查，完善设计内容。C、对实际施工中觉察的设计不妥之处，以及不适应实际地形、地质的细部设计，或由于地质、地形变化引起的设计变更准时上报业主和监理，乐观协作设计代表修正或更改设计。施工工期安排50因此该合同段相对来讲工期短、任务重。针对上述状况，在工程施工打算尽量将工期向前排，留有余地，以免前松后紧。1、预备工作安排整个工程的预备工作掌握在一个星期内完成，从我单位被确定为中2、涵管施工安排工程，优先安排施工。3、路面底基层施工15主要工程工程的施工方案、施工方法一、涵管施工及边坡，进展根底底基夯实。再进展边坡施工。二、台背回填的施工方法回填是我们高度重视的一道工序。回填水泥稳定土应按要求拌合。⒉回填应分层填筑，依据压实机型，一般掌握在每层填厚不大于3%-4%的坡度，以利于排水。进展，防止不均匀回填造成对构造物的损坏。工程师的同意。靠路基的坡度应当挖成台阶，以便于保证回填质量。录。⒍填筑时要设专人负责，每一构造物谁负责回填要明确。⒎不同土质应分层填筑，不准混合用。回填土要经过选择，含水量要接近最正确含水量。过圆管涵时要放慢和避开压坏圆管。等，并保证符合技术标准要求。三、底基层施工1、预备工作预备下承层料和脆弱地点。②下承层的平坦度和压实度应符合标准的规定。③土基必需用12-15t三轮压路机或等效的碾压机械进展碾压检验如土过湿、发生“弹簧”现象，应实行挖开晾晒、换土、掺石灰或粒料等措施进展处理。要求。必需实行措施，到达标准后，方能在上铺筑基层或底基层。测量10-15m0.3-0.5m计高。材料用量度，计算各段需要的干集料数量。计算每车料的堆放距离。机具2、运输和摊铺集料运输①集料装车时，应掌握每车料的数量根本相等。料。摊铺〔或压实系数，它是。平地机摊铺混合料时，1.25-1.35。有规定的路拱。同时摊铺路肩用料。料或补料工作。3、碾压12t〔15-18cm20cm〕进展碾压。直线段由两侧路肩开头向路中心碾压；在有超高的路段上，由内侧路肩开头向外侧路1/2处。后轮压完路面全宽时，即为一遍。碾压始终进展到要求的密实度为止。一般需碾压6-81.5~1.7km/h为宜。以后用2.0-2.5km/h为宜，级配碎石或砾石基层在碾压中还应留意以下各点：路面的两侧，应多压2-3遍。找补，同时如觉察砂窝或梅花现象应将多余的砂或砾石挖出，分别掺入适量的碎砾石或砂，彻底翻拌均匀，并补充碾压，不能承受粗砂或砾石掩盖处理。松晒干，或换含水量适宜的材料后再行碾压。两作业段的连接处，应拌和，应搭接拌和。第一段拌和后，留5-8m与其次段一起碾压。严禁压路机在已完成的或正在碾压的路段上调头和急刹车。对接，必需保持平坦密合。4、碾压成形碾压前必需认真找平，避开因过多的找补延长作业时间。碾压时，把握先轻后重，压路机碾轮宜重轮在前，避开推移。碾压成形后，要保持枯燥，避开冷冻使表层疏松。续铺筑上层时，要设专人进展洒水潮湿养护。确保工程质量和工期、安全的措施1、具体质量目标100%，不允许消灭不合格工程，坚决杜绝不合格工程，不管是自检，还是业主监理的中检、抽检、终检，100%的合格率，争取良好的信誉。2、质量掌握机构和创优规划质量治理领导小组是整个工程质量治理的最高领导机构，由工程总制订整个合同段工程质量创优规划、方针、措施。各施工队分别设质量质检科和试验室专职抓现场质量治理。施工队一级的质量治理机构在项目经理和质量治理小组领导下，制订本工段施工区段的创优措施，质量实施打算，并重在现场落实。施工队对各自担当工程的质量难点和关键工序进展分析，制订攻关课题，成立QC责任到人，严格要求，全员全过程质量掌握。3、强化质量意识，健全规章制度在施工中树立“质量关系千万家，搞好质量人人抓”的观念，使职工生疏到质量工作的好坏与企业、个人利益的关系，把质量工作贯穿到施工全过程中，深入到企业的每一个人，形成道道工序齐抓共管，上下自律，使工程质量始终处于受掌握状态。推行IS09000族系国际标准，按质量治理手册严格要求，使各项工程质量工作落到实处。加强全面质QC科学指导施工。乐观推广技术、工艺、材料。①建立施工组织设计审批制度施工组织设计必需有工程经理、副经理、工程工程师、安全员、材料员、监理工程师等的签字。B、施工组织设计必需在工程实施前7天报监理工程师和工程部，由工程治理部主任工程师审核后报总工程师审批。按审批意见进展修改完善，方可进展施工。②技术复核、隐蔽工程验收制度部位、复核人员及复核方法。C、技术资料归档。③技术、质量的交底工作是施工过程根底治理中一项不行缺少的重要工作内容，交底必需承受书面签证确认形式。具体可分为以下几方面：代表联系进展设计交底。B、施工组织设计编制完毕并送业主和总监审批确认后，由工程经理安全书面交底，列出关键分部工程和施工要点。负责人在安排施工任务同时，必需对施工班进展书面技术质量、安全交底，必需做到交底不明确不上岗，不签证不上岗。④二级验收及分局部项质量评定制度当天问题当天整改完毕。B、分项工程施工完毕后，各分管负责人必需准时组织班组进展分项工程质量评定工作，并填写分项工程质量评定表交施工队长确认，最终评定由工程经理部的质检部专职质量员检定。C、工程经理部每月组织一次施工队之间的质量互检，并进展质量讲评。D、质检部对每个工程进展不定期抽样检查，觉察问题以书面形式发出定期整改指令单，工程施工队负责在指定期限内将整改状况以书面形式交到质检部。⑤现场材料质量治理A、严格掌握外加工、选购材料的质量。进展抽样检查，觉察问题马上与供货商联系，直到退货。B、搞好原材料二次复试取样、送样工作。水泥必需取样进展物理试验；钢筋原材料必需取样进展物理试验；⑥计量器具治理工作。使用，以免造成人为的损坏。C、损坏的计量器必需准时申报修理调换，不得带病工作。D、计量器具要定期进展校对、鉴定；严禁使用未经核对过的量具。⑦工程质量奖罚制度量治理和追踪治理。施工，屡教不改或发生了质量问题，工程部有权对其进展惩罚，惩罚形式从整改停工、罚款直至赶出本工地。良，工程部对其进展嘉奖，嘉奖形式为表扬、表彰、奖金。程师评价等形式作为依据。安全措施该合同段构造物施工任务繁重，施工场地有限，工期短、难度大，了保障，才能抓好进度，搞好质量，按时优质完成施工任务。1、安全治理制度①建立、健全各级各部门的安全生产责任制，责任落实到人。各经用和机械租用安全生产协议书。作技能，生疏本工种安全技术操作规程。③施工组织设计④进展全面的针对性的安全技术交底，承受交底者履行签字手续。⑤特种作业人员必需经培训考试合格持证上岗，操作证必需按期复爆破工等。⑥安全检查建立定期安全检查制度。有时间、有要求，明确重点部位、危急岗定措施。⑦班组“三上岗、一讲评”活动班组在班前须进展上岗交底、上岗检查、上岗记录的“三上岗”和⑧遵章守纪、佩戴标记严禁违章指挥、违章作业；工地负责人戴黄底白字袖章；生产班组安全员戴绿底白条袖章；施工治理人员戴黄色安全帽；⑨工伤事故处理建立事故档案，按调查分析规章、规定进展处理和报告。⑩“五牌一图”与安全标牌施工现场必需有“五牌一图III生产六大纪律宣传牌；III防火须知牌；IV安全无重大事故记数牌；V正，表示明确。主要通道口都挂有安全宣传标语或安全警告牌。2、安全保护措施①安全帽、安全帽必需经过有关部门检验合格前方能使用。B、正确使用安全帽并扣好帽带。C、不准把安全帽抛、扔或坐、垫。D、不准使用缺衬，缺带及破损安全帽。②安全带A、安全带须经检验合格方能使用。对使用过两年的安全带必需按规定抽验一次，对抽验不合格的，必需更换安全绳后才能使用。C、安全带应储存在枯燥、通风的仓库内，不准接触高温、明火、强碱或锋利的坚硬物体。D、安全带应高挂低用，不准将绳打结使用。安全带上的各种部件不得任意撤除。更换绳时要留意加绳套。3、施工用电①支线架设加滴水弯。B、支线绝缘好，无老化、破损和漏电。D、过道电线可承受硬质护套治理地并作标记。E、室外支线应用橡皮线架空，接头不受拉力并符合绝缘要求。②现场照明A、220V符合要求的安全电压。、照明导线应用绝缘子固定。严禁使用花线或塑料胶质线。导线不得随地拖拉或绑在脚手架上。C、照明灯具的金属外壳必需接地或接零。单相回路内的照明开关箱必需装设漏电保护器。D、室外照明灯具距地面不得低于3m；室内距地面不得低于2.4m.碘钨灯固定架设,要保证安全.钠铊等金属卤化物灯具的安装高度宜在5m以上.灯线不得靠近灯具外表.③架空线A、架空线必需设在专用电杆上,严禁架设在树或脚手架上.B、架空线应装设横担和绝缘子,其规格、线间距离、档距等应符合2.5mC、4m6m④电箱〔配电箱、开关箱〕A、电箱应有门、锁、色标和统一编号。，绝缘良好。无积灰、杂物、箱体不得歪斜。、电箱安装高度和绝缘材料等均应符合规定。D、电箱内应设置漏电保护器。E、配电箱应设总熔丝、分熔丝、分开关。置，以确保专路专控；总开关电器与分路开关电器的额定值、动作整定值相适应。熔丝应和用电设备的实际负荷相匹配。G、金属外壳电箱应作接地或接零保护。H、开关箱与用电设备实行一机一闸一保险。I380V220V⑤接地接零A、接地体可用角钢、圆钢或钢管，但不得用螺纹钢，其截面不小于48mm222.5m2m，接地电阻应符合规定。B、橡皮线中黑色或绿/黄双色线作为接地线。C、电杆转角杆、终端杆及总箱、安排电箱必需有重复接地。⑥变配电装置A、高压露天变压器间的面积应不小于3m×3m3.5m平坦无杂草，金属门应向外开启并接地，配有安全警告标牌，室外有散水坡。B、3m×3m。C、配电间必需符合“四防一通”的要求。变配电间应配有安全防护用品和消防器材，并有各类警告标牌。开关应有编号及用途标记。保持室内清洁无杂物。4解决，消退担忧全的因素。②各种机械设备均要制定安全技术操作规程，并认真检查落实状况。③机动车严禁无证驾驶。非机动机械需持操作证操作机械。种装置的齐全、灵敏、牢靠。⑤机械操作人员必需听从施工人员的正确指挥，细心操作。但对施工并准时向工地负责人反映。5防员，建立防火档案并正确填写。〔炸药仓库、油料仓库、木工房、模板库等〕必需建立有关规定，有专人治理，落实责任。按要求设置警告标志，配置相应的消防器材。持有效证件上岗。6安全治理网络由工程经理牵头负责，由工程副经理、总工程师、主具体负责进展安全措施的制订落实；总工程师分管工程部、质检部，从技术方案角度来落实安全生产措施；主任经济师分管财务部，主要考虑安全生产措施的预结算和资金。工程经理通过安全工作还要建立专职安全员和分包安全员责任制度，并由他们去抓好班组长和兼职安全员，将安全生产落实到人，保证工程的顺当实施。保证工期的主要措施资效益，我们主要实行以下措施：1、指挥机构快速成立准时到位一旦中标，即可快速到位行使职能。2、施工力气快速进场保主体工程按时〔或提前〕开工。3、施工预备抓早抓紧落实施工方案，乐观协作业主及有关单位办理征地拆迁手续。主动疏通地方关系，取得地方政府及有关部门的支持，施工中遇到问题影响进度时，将统筹安排，准时调整，确保总体工期。提前做好施工预备，到达“三快”，即“进场快”、“开工快”，快速掀起施工高潮。4、施工组织不断优化以投标的施工组织进度和工期要求为据，准时完善施工组织设计，优化，使工序连接，劳动力组织、机具设备、工期安排等有利于施工生产。细心编制实施性施工组织设计，明确阶段工期，突出重点、难点，确保阶段工期的实现。提高设备利用率和机械化作业程度，为工程施工赢得时间。6、调遣精兵强将，由责任心强、阅历丰富、有特长的骨干人员，组成干练务实的指挥部；抽调整体素养高、施工作业力量强，有突出业绩的专准时把握并快速、准确地处理影响施工进度的各种问题。对工程穿插和施工干扰应加强指挥和协调，对重大关键问题超前争论，制定措施，准时调整工序和调动人、财、物、机，保证工程的连续性和均衡性。指挥，超前布局谋策，加强监控落实，准时解决问题，避开搁置延误。重点工程或工序实行垂直治理，削减中间环节，提高决策速度和工作效率。作业专业化、正规化。利益和完成工作量挂钩，作到多劳多得，调动施工队，个人的乐观性和制造性。10、安排好雨季的施工依据当地气象、水文资料，有预见性地调整各项工作的施工挨次，并作好预防工作，使工程能有序和不连续的进展。11、加强机械设备治理机械化施工顺当进展。12、确保劳力充分，高效提高劳动者技术素养和工作效率。13、抓质量、保安全、促进度，确保不消灭任何安全事故，尤其是路基爆破、桥梁、隧道工程，防止担忧全因素给工期带来影响，确保工程顺当进展。14、乐观承受技术、先进设备，以科学手段加快施工进度。15、严密组织施工、细心安排工序。各工程工程尽可能实行分段平行流水作业，以猎取时间的最正确利用，保持均衡行产。1617、施工进度动态信息处理和工期掌握。掌握：A正和充实，保证分项工程的工期。B路上各工程工程施工的准时性。C度，每5天报一次各分项工程的实际进度和打算进度的比照状况并分的进展状况，实行相应的对策措施。象自然因素的动态信息，对收集的信息经处理后，有效利用.环保、便道、文明、廉政的措施限度保证便道畅通，努力做到文明施工。维护原来的地貌地形，保持建立健全保护体系，配备肯定量的环保设施和专业技术人员，认真学习环保学问，与当地政府环保部门严密联系，共同搞好环保工作。从以下几方面加强施工治理：1、现场布置顺畅有序。2、便道和交通标志保证沿线便道路通畅、平坦、洒水养护、干净，交通标志齐全、的通行力量，树立良好的施工企业形象。落实管养队伍，加强