人力资源管理中的激励机制研究和思考

Word第第页人力资源管理中的激励机制研究和思考人力资源是企业进行经营管理活动的一项重要资源，对提高企业的竞争力、促进企业的健康长远进展具有不行替代的作用。在人力资源管理中，为了更好的发挥人力资源的作用，实现人力资源的自身价值，就必需要建立激励机制，促进企业员工工作自觉性和主动性的提高，为实现自身的价值和促进企业的快速进展做出最大的努力。

1.人力资源管理中激励机制的作用

1.1激励机制有利于增添企业的核心竞争力

人力资源是企业拥有的核心资源，是保障企业生存和进展的关键要素，因此激励机制作为人力资源管理的重要内容，对于增添企业的核心竞争力，促进企业的健康长远进展具有特别重要的意义。特殊是在学问经济和市场经济快速进展的今日，国际间和行业间的竞争越来越激烈，能否胜利运用激励机制成为关系企业成败的重要因素。

1.2学问经济时代迫切需要企业建立激励机制

学问经济就是指一种把学问作为基础的新型经济形态，核心是要坚持以人为本。与传统工业经济相比，学问经济在财宝增长和积累方式以及生产规律等方面都发生了改变，权利和财宝正渐渐向人力资本转变。在学问经济时代，谁拥有丰富的人力资源就等于拥有了巨大的财宝和权利，因此激励机制作为丰富人力资源的有效途径，成为企业在学问经济时代生存和进展的'关键。

1.3激励机制有利于促进可持续进展战略的有效实施

实现企业的可持续进展要求转变传统经济进展模式，走高新技术产业进展道路，而激励机制的形成可以促进企业的进展，促进可持续进展战略的有效实施。.11665.COM详细来说，一方面在人们的生产实践中，激励机制可以本文由论文联盟http://收集整理促进经济和生态的平衡进展；另一方面，激励机制能够使人力资源结构得到优化，进而促进经济结构不断得到优化，实现企业的可持续进展。

2.人力资源管理激励机制中存在的主要问题

2.1激励机制体系不健全

激励机制是提高企业员工工作热忱和主动性的有效手段，特殊是物质激励的作用更加明显，这是员工自我价值实现的重要标志。然而，当前许多企业并不太注意对激励机制的建设，激励机制体系不健全，这就造成员工的工作付出不能得到相应的回报，严峻影响工作的主动性，降低工作效率。

2.2岗位薪酬评价不够科学和全面

在许多企业中，岗位薪酬评价并没有形成一个科学合理的评价体系，各部门负责人在对员工的工作定薪时，往往依据个人的想法和看法来确定员工的工资待遇，没有考虑到该工作的市场行情。这就导致员工过于注意和主管搞好关系，而影响自身力量的有效发挥，影响企业的经济效益。同时，一些员工对薪酬不满，严峻影响了工作效率。

2.3绩效评估体系不健全

在对员工的工作看法、工作力量、工作成果进行评价时，由于缺乏健全的绩效评估体系，许多企业往往是依据领导的个人观点和看法来确定员工的绩效评估状况，并没有严格根据多劳多得、按劳安排的原则进行评估。这就导致一些员工心理上不平衡，对工作产生厌恶心情，失去工作的爱好。

2.4激励机制缺乏针对性且内容单一

激励机制并不是一成不变的，它需要随着时代、市场、经济、环境等的不断改变而发生改变，同时不同人的期望和需求也存在差异，因此企业制定的激励机制需要依据状况适时调整。但是，当前不少企业的激励机制缺乏针对性，对全部员工实施的嘉奖政策都大同小异，且内容比较单一，无法真正到达激励员工的目的。

3.完善人力资源管理中激励机制的措施

3.1提高员工对工作岗位的满足度

一些企业虽然加强了在薪酬和奖金等方面对员工的物质激励，在肯定程度上到达了激励员工的目的，但是精神方面的激励却没有很好的落实。一般，物质激励只能在肯定程度上提高员工的工作热忱，精神激励才能从根本上调动员工的工作主动性，因此在保证物质激励的同时要更加注意精神方面的激励。这就需要企业改善员工的工作环境，主动落实升迁政策，提高他们对工作岗位的满足度。

3.2健全薪酬、福利以及培训制度

完善激励机制的一项重要措施就是健全薪酬、福利、以及培训等各种保障制度，提高员工的工作主动性。详细来说，首先要健全社会保障体系，给员工办理各种社会保险，保障员工的合法权益；其次要有效落实员工福利制度，按规定赐予福利补贴、带薪休假、补充保险等，尽量满意员工的合理要求。同时在保障员工薪酬的同时要注意对员工的培训，提高他们的工作力量和工作水平，在促进员工自身进展的同时也促进企业的进展。

3.3要坚持以人为本的激励原则

人力资源管理的对象是人，因此核心就是培育人才，使他们为企业制造更大的价值。在企业激励机制中，需要坚持以人为本的理念，有效落实激励政策，从真正意义上实现激励员工，服务企业的目的。详细可以概括为以下几个方面：用才机制切合企业实际、育才机制利于人才进展、保障机制利于队伍稳定等。

3.4提高员工的综合业务力量

健全激励机制的一个有效措施就是企业加大投入，提高员工的综合业务力量。主要可以从以下几个方面来进行：建立系统的培训体系、建立针对新员工的关注系统、实行胜任力量模式、以及实施职业指导规划等，通过这些措施激励员工的自身进展，提高自身的综合业务力量，进而促进企业的进展。

总结：

为了更好地促进企业的进展和社会经济的进展，大多数企业在人力资源管理工作中建立了激励机制