公司的职责分工

执行董事长岗位职责1、 主持和召开股东大会，并负责会议定策的贯彻落实。2、 组织谈论和决定企业的发展规划、经营目标和投资方案。3、 组织谈论和决定企业的年度经营目标和利润指标。4、 组织谈论和签署企业年度财务出入估计与年度利润分配方案。5、 组织谈论和制定企业增加也许减少注册资本的方案及刊行企业债券的方案。6、 组织谈论和制定企业合并、分立、解散及清理工作的方案。7、 组织谈论经过企业的章程的更正。8、 按期批阅企业的财务报表和其他重要报表，全盘控制全企业系统的财务情况。9、 提名企业总经理和其他高级管理人员的聘任和解职，报股东会赞同和备案。10、 决定企业内高层管理人员的酬金、待遇和支付方式并报股东会备案。11、 签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料。12、 办理其他由股东会授权的重要事项。1、 贯彻执行国家的目标政策、法律法规和企业章程，尊照《董事会议事规则》和《企业高管工作细则》效忠职责、勤奋工作。2、 执行董事会决议，向董事会报告工作，接受监事会的监察。3、 编制企业的年度生产经营计划、财务估计和投资方案，组织推行董事会授权或赞同的年度生产经营计划、财务估计和投资方案，保证经营目标和安全生产目标的实现。4、 全面主持企业平常生产经营和管理活动，在董事会授权范围内，代表企业签署对外合同、合约，审批、办理企业各项事务。5、 协调政府及各职能部门的关系，保持企业优异的运营环境。6、 搞好增收节支和开源节流工作，依法保护企业、股东和职工的利益，正确办理企业与股东、职工、债权人和客户等之间的互有关系。7、 成立健全企业一致、高效的组织系统和工作系统，拟订企业的基本规章制度和详尽管理制度，并能够合时引进先进的管理模式，推动企业的技术进步。8、 提请董事会聘任也许解聘企业副总经理等高级管理人员；聘任也许解聘除应当由董事会聘任也许解聘以外的管理人员，决定企业临时用工招聘事宜。9、 坚持民主集中制的原则，充分发挥“领导班子”的集体智慧，提升全体职工的工作积极性和创立性。10、 加强企业文化建设，提升职工综合素质，成立企业优异的社会形象。财务总监岗位职责一、业务职责1、 认识在当前销售策略下的市场情况；2、 组织领导企业的财务管理、成本管理、估计管理、会计核算、会计监察、审计监察、存货控制等方面工作，加强企业经济管理，提升经济效益。3、 参加拟订企业年度总估计和季度估计调整，汇总、审查下级部门上报的月度估计，召集并主持企业月度估计解析与平衡会议。4、 负责重要内审活动的组织与推行。5、 掌握企业财务情况、经营成就和资本变动情况，及时向总经理和董事长报告工作情况。6、 主持拟订企业的财务管理、会计核算和会计监察、估计管理、审计监察、库管工作的规章制度和工作程序，经赞同后组织推行并监察检查落实情况。7、 组织执行国家有关财经法律、法规、目标、政策和制度，保障企业合法经营，保护股东权益。8、 按规定审批从银行提现金的作业。9、 负责审查签署企业估计、财务出入计划、成本开销计划、信贷计划、财务报告、会计决算报表，会签涉及财务出入的重要业务计划、经济合同、经济协议等。10、 参加企业投资行为、重要经营活动等方面的决议和方案制定工作，参加重要经济合同或协议的研究、审查，参加重要经济问题的解析和决议。11、 做好财务系统各项行政事务办理工作，提升工作效能，加强团队精神。12、 组织做好财务系统文件、资料、记录的保留与按期归档工作。13、 组织做好保密工作。14、 代表企业与外界有关部门和机构联系并保持优异合作关系。二、管理职责1、组织建设（1） 、参加谈论企业部门级以上组织结构；（2） 、确定下级部门的组织结构；（3） 、当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时，要及时指出问题，作出调整，并通知人力资源部。2、 招聘及任免A、 用人需求（1） 、提出直接下级岗位的用人需求，并编写该岗位的岗位职责和任职资格，提交给总经理确认；（2） 、确认直接下级提交的用人需求（含岗位职责和任职资格），并提交总经理确认。B、 面试（1） 、进行直接下级岗位的初试；（2） 、进行直接下级的直接下级岗位复试，并做最后确定；（3） 、组织参加面试的人员。C、 不合格职工办理（1） 、提出对不合格直接下级的办理建议，提交总经理确认；（2） 、确认直接下级提出的对不合格职工的办理建议，提交给人力资源部。3、 培训（1） 、提出对直接下级的培训计划，提交总经理确认；（2） 、确认直接下级提出的培训计划，提交人力资源部。4、 绩效考评（1） 、提出直接下级的绩效考评原则，提交总经理确认；（2） 、依照总经理确认的绩效考评原则，与人力资源部经理商讨并确定绩效考评方法；（3） 、对直接下级进行考评，并进行考评沟通。将考评结果提交人力资源部。5、 工作沟通（1） 、汇总工作报告，并与总经理进行信息沟通，同时将这些信息传达到直接下级；（2） 、负责将企业的政策、原则、策略等信息，快速、清楚、正确地传达给直接下级；（3） 、确定书面的交互式的工作通知制度，与直接手下进行沟通。6、 激励（1） 、建议下级部门和直接下级的激励原则，提交总经理确认；（2） 、依照总经理确认的激励原则，与人力资源部经理商讨并确定激励方法。7、 经费审查与控制（1） 、依照财务制度审批下级部门的各项开销，并确认支出的合理性;（2） 、监察并控制下级部门的开销支出，并向总经理进行开销月报。8、 工作报告（1）按期将自己的各项工作及下级部门工作以书面的形式向总经理报告。9、 表现领导能力（1） 、指导、激励、鼓舞下级，使下级能努力工作；（2） 、有方法提升低级的工作收效和工作效率；（3） 、能为下级描绘企业的战略妄图和远大远景。一、 要认真审查各种报销或支出的原始凭证，对违反国家规定或有误差的，要拒绝办理报销手续。二、 要依照原始凭证，记好现金和银行帐。书写齐整、数字正确、日清月结。三、 严格遵守现金管理制度，库存现金不得高出定额，不坐支，不挪用，不得用白条抵顶库存现金，保持现金实存与现金帐面一致。四、 负责到银行办理经费领取手续，支付和结算工作。五、 负责支票签发管理，不得签发一纸空文，按规定成立支票领用登记簿。六、 加强安全防范意识和安全防范措施，严格执行安全制度，认真管好现金、各种印章、空白支票、空白收据及其他证卷。七、 负责作好薪水、奖金、医药费的造册发下班作。八、 负责捏造学期和每个月的现金支出计划，分清资本渠道，有计划的领取和支付现金。九、 及时与银行对帐，作好银行对帐调治表。十、依照规定和协议，作好应收款工作，按期向主管领导报告收款情况。十一、严格遵守、执行国家财经法律法规和财会制度，作好出纳工作。一、 负责记好行政方面的财务总帐及各种明细帐目。手续齐全、数字正确、书写齐整、登记及时、帐面清楚。二、 负责编制月、季、年关决算和其他方面有关报表。三、 协助经理编制并执行全院估计。四、 认真审查原始凭证，对违反规定或不合格的凭证应拒绝入帐。要严格掌握开支范围和开支标准。五、 按期核对固定财富帐目，作到帐物切合。六、 上级财务机关检查工作时，要负责供应资料和反响情况。七、 每个月书面向经理报告财务情况，当好经理顾问，发挥财务监察作用。八、 按期装订会计凭证、帐簿、表册等，稳当保留和存档。当年会计档案由会计人员保留，从前会计档案由学校档案室保留。九、 协助出纳作好薪水、奖金的发下班作。十、负责掌管财务印章，严格控制支票的签发。十一、按期填报审计报表，认真自查，准时报送会计资料。十二、加强安全防范意识和安全防范措施，严格执行财务管理方面的安全制度，保证不出安全问题。十三、严格遵守，执行国家财经法律法规和财务会计制度，作好会计工作。人事行政部经理岗位职责销售部经理岗位职责1、依照企业经营计划，并配合企业总目标，制定本部门的目标与工作计划，并随时予以追踪控制，以便有效执行。2、 主持本部门平常工作，负责拟订和更正本部门专业管理制度，并组织推行。3、 依照本部门工作计划，估计所需的款项支出，编制本部门的年度估计，并逐月加以控制；并进行平衡、协调、督促检查核查。4、 对销售中的项目，应依照不同样的客户集体，制定适合的促销方案，修正保证销售目标的完成。5、 负责本部门职工的核查工作，慎重办理所属职工的核查、奖惩等事项，并力求办理公正合理。与企业配合，有计划地培训所属人员，以提升其工作能力与素质。6、 成立健全销售档案，按期转存企业有关部门。7、 做好销售业绩的日（周、月）报工作，及时组织收取销售应达帐，保证帐款的安全、到位。8、 据市场需求的变化，及时向有关部门反响市场信息。9、承办领导交办的其他事项及未尽事宜。1、 主持企划部平常管理工作。2、 负责组织制定企业全年营销企划工作计划，并分解落实完成。3、 负责企业品牌建设和管理工作，判定各项宣传推行品牌形象的公关活动方案4、 负责对手下职工进行业务指导、培训和核查工作。5、 负责编制各种宣传推行开销的计划，监控估计执行情况并及时呈报。6、 负责主持项目的营销策划、平面制作、宣传推行、媒体采纳等工作。7、 负责对广告企业的业务审批工作，按计划合理支配、使用企业赞同的广告经费，并合理控制成本8、 负责企业形象宣传策划，组织撰写宣传推行文案、广告创意设计等。9、 对营销策划方案的推行收效进行追踪研究，以便及时修正方案，改进工作。10、 完成领导临时交办的其他任务。2、 综合管理部经理岗位职责一、在企业的领导下,负责企业行政、人事、经营和核查各项管理工作；二、负责组织、校正、完满企业各项行政管理规章制度;三、 负责企业人力资源的管理工作，组织对所需人员的招聘、精选、聘任等管理工作，按规定及时办理人事建档及社会保险等事宜。四、 负责企业文件资料、物业管理档案的归档管理工作；五、 负责编制部门工作计划，主持部门工作例会，合理安排部门各项工作；六、 负责企业经营管理工作,努力拓展市场，做好服务，提升效益；七、 负责企业的物质采买，劳保用品、办公用品的采买、领用等管理工作;八、 负责企业平常行政行文、行政款待以及重要活动的组织协调工作；九、完成企业领导交办的其他事宜。工程建设部经理岗位职责1、 全面熟悉所分管工程项目的施工计划及施工方案；2、 协助做好对工程招标单位资质、信誉的评估、判定工作；3、 负责工程施工过程中的监理工作，检查施工进度及施工质量，督促施工单位准时保质保量完成工程；4、 依照授权做好现场签证工作；5、 与本中心各有关部门做好配合协调工作；6、 完成上级主管临时交办的各项任务。法务部经理岗位职责1、决议性事务协调办理企业决议、经营和管理中的法律事务;(2)参加企业重要经营决议，对企业重要经营决议提出法律建议，并对有关法律风险提出防范建议。2、规范性事务参加企业重要规章制度的制定和推行，对企业各部门制定的规章制度提出校正建议;依照企业需要更正企业章程;以解决管理流程中的法律问题为楔入点，供应企业管理中的法律问题解决3、企业业务法律支持(1)起草、管理、审查企业合同，参加重要合同的谈判工作;参加企业的重要经济活动，办理有关法律事务;办理企业工商登记以及商标、专利、商业奥秘保护、公证、鉴证等有关法律事务，以及企业商标、专利、商业奥秘等知识产权保护工作;法律检查。依照企业业务需要，睁开资信检查、职工背景检查、尽责检查、侵权检查等；（5）供应与企业生产经营有关的法律咨询。4、 受企业委托，参加企业的诉讼、非诉讼等活动。5、 及时完成领导交代的任务，并就工作进展按期向领导报告。6、 工作时间内随时接受各部门的法律咨询，及时恩赐答复，并配合各部门展动工作7、 工作监察（1）对职工严重入侵企业利益的违纪行为进行检查，并提出法律建议；（2）负责外聘律师选择、联系及有关工作，并对其工作进行监察和谈论。8、 对企业分立、合并、解散、增减资本、重要投资与融资等重要事项，出具法律建议书，解析有关的法律风险，明确法律责任。1、 正确传达营销总监提出的营销组织工作方案，并贯彻执行。2、 负责企业的销售运作，包括计划、组织、进度控制。3、 协助营销总监制定销售计划、销售政策。4、 围绕企业下达的销售目标拟写营销目标和策略计划。5、 与市场部及其他部门合作，执行销售计划。6、 制定销售目标、销售模式、销售战略、销售估计和奖励计划。7、 成立和管理销售队伍。8、 合理分解销售目标。9、 指导、监察本部门进行客户开拓和保护。10、 管理平常销售业务工作，批阅订货、发货等业务报表，控制销售活动。11、 参加市场调研展望和制定促销方案、产品的市场价格。12、 参加重要合同的谈判与签署工作，负责对一般合同的审批。13、 按期或不按期拜会重点客户。14、 收集销售信息，并反响给市场部。15、 组织完成企业年度销售目标。16、 客户投诉办理。17、 特别销售情况办理。18、 核查直手下级并协助制定绩效改进计划。19、 对销售人员进行销售培训和指导。20、 产成品库存量控制，提升存货周转率。21、 完成领导临时交