公司岗位任职资格体系

岗位任职资格管理办法一、 设计目的1、 规范人才的培养和选拔，推动做实的人不断提高水平，引导有水平的人做实，并给予评价。2、 激励员工不断提高其职位胜任能力，以职业化的员工队伍参与市场竞争保持公司行业领先地位。3、 树立有效培训和自我学习标杆，以资格标准牵引员工不断学习、不断改进，保持持续性发展。4、 为职位晋升、薪酬、招聘、绩效考核等人力资源工作提供重要的依据。二、 设计原则公司任职资格的设计，遵循科学，有效，全面，精细的原则。三、 适用范围本管理体系适用于公司所有岗位。四、 任职资格内容任职资格体系包括职位体系，任职资格标准，任职资格认证及测评，任职资格应用四部分。（一）职位体系1、根据公司组织架构及工作内容，将公司所有职位划分为3个序列：管理序列，技术序列，专业序列，每个职位序列包括相应的职位。见下表：序号岗位序列描述与范围1管理序列公司的高层、中层、基层管理性领导职位2技术序列包括项目类所有岗位3专业序列包括财务，人力资源，信息管理，综合管理等岗位2、依据公司战略及企业文化，各职位所处级别汇总。见下表:职位层级级别编号技术序列专业序列管理序列三资深专家Z3-1特级专家管理师总经理专家专家级管理师总监副总、资深管理二骨干Z2-2高级管理师、高级讲师经理高级管理人员有经验者Z2-1中级管理师、中级讲师主管中级管理人员一初做者Z1初级管理师、初级讲师主办备注：其中每个级别分为四个职等：预备等（D级），基础等（C级），普通等（B级），职业等（A级）3、岗位序列中各职位族等级范围划分:4、各岗位序列职位通道设计情况:专业序列士到苛..里怕讲师■I｛思¥七里他=

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