大班调度员岗位责任制规范大合辑

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1、在调度室主任领导下，贯彻落实安全生产方针，负责管理调度室调度管理及业务的日常管理工作。

2、按矿上规定和经济责任制的考核办法，负责管理对有关单位展开责任制方面有关项目的全面落实和考核。

3、随时掌控生产变化趋势，定期展开生产分析，不断介绍冶炼面准备工作、加装和设备运转等情况。

4、经常深入细致现场掌控和熟识生产动态，及时非政府重点调度，化解生产中发生的速手问题。

5、搞好原绐记录，创建生产活动分析报表，根据生产任务顺利完成优劣的原因，随时提供更多参照意见。

6、全面落实经济责任制，对安全生产中发生的各种事故，必须深入细致非政府查案，强化考核工作。

7、自觉继续执行各项制度，帮助主任对本室工作人员秉持岗位，继续执行制度，处置问题情况展开监督、检查、考核。

8、做好室内外规定范围内的卫生工作。河南红旗煤业三矿安全生产责任制编订矿长安全生产责任制

1、全面负责管理全矿的安全生产工作，就是安全生产的第一责任者。

2、秉持把安全放到各项工作的首位，在精心安排、布置、检查、总结各项工作时，首先搞好安全工作的精心安排、布置和检查。

3、负责管理策划核定全矿安全措施计划，积极主动筹集资金、确保安全资金投入及时妥当。

4、负责管理策划全矿职工的安全技术培训规划。

5、负责管理非政府每月一次的安全办公讨论会，汇报各有关部门的安全生产工作汇报，研究化解生产过程中存有的安全问题。

6、负责管理非政府和实行《矿井灾害防治与处置计划》，定期深入细致现场调查研究，严格执行各项工作的全面落实，杜绝重大事故的出现。

7、负责管理全矿质量标准化工作，非政府制订年度矿井质量标准和实施办法，确保矿井质量标准化水平稳步提升，为安全生产打下稳固的基础。

8、出现重大事故时，积极主动采取措施展开救治，深入细致非政府事故查案，分析原因，非政府制订防范措施。

9、狠抓“一通三严防”工作，严格执行有关领导和部门制订“一通三严防”制度和预防措施，并严苛检查考核。

生产副矿长安全生产责任制

1、全面负责管理改采、凿、上开、运生产过程中的安全管理工作。

2、在非政府、统一指挥生产过程中，秉持把安全放在首位，努力做到不安全不生产;对生产过程中存有的关键性安全隐患，亲临现场，非政府有关部门和人员制订措施，展开处置。

3、做好顶板工作，亲自非政府精心安排有关部门和人员在回采工作初改采、末林蝠巷道开口、全线贯通、过地质构造时，采取相应的安全措施，确保安全生产;积极主动推展新技术、新工艺，不断提升矿井顶板管理水平。

4、全面负责管理矿井质量标准化工作，制订有效率管理办法，调动职工质量标准化工作积极性，缔造较好的安全生产环境，推动矿井质量标准化建设身心健康平衡发展。

5、负责管理分管部门的业务保安和安全管理工作。

6、协调机电副矿长狠抓支架的安、拆毁、运安全管理工作和统辖范围内的机电设备管理工作。

7、帮助总工程师狠抓全系列矿井的“一通三严防”管理工作。

8、负责管理狠抓全矿劳动生产竞赛工作，把安全工作做为劳动生产竞赛的一项关键内容，积极主动非政府积极开展职工学、练习、比活动，提升职工操作技能和安全技术素质。

9、把安全工作做为生产会议和生产高度会议的一项关键内容，检查有关部门在生产过程中对各项安全措施的全面落实情况，化解安全生产中的速手问题。

10、负责管理非政府统辖范围内非伤亡事故的查案，深入细致分析事故原因，作出处置同意，明确提出防范措施。

11、负责管理非政府盾构工作面施工顺利完成后、矿井工作面回采投入生产前、回采完结后的环评;帮助机电副矿长非政府回采工作面设备拆毁前和加装完结后的工作面转交环评。

安全副矿长安全生产责任制

1、负责管理监督检查全矿各单位、各有关领导对“三小规程”、上级和矿有关安全生产的规定、制度的继续执行情况，帮助矿长做好矿井的安全管理，对分管部门的安全管理和业务保安工作负责管理。

2、帮助矿长非政府制订并严格执行实行合乎上级建议和本矿实际的各项安全管理制度。根据相同时期的工作特点，尽早制订适当的管理文件，非政府积极开展坚实有效率的安全活动，推动阶段性安全工作的顺利进行。

3、定期非政府全矿安全小检查，严肃查处隐患和“三违”，根据问题的类别和性质，严格执行有关部门和人员展开处置。

4、定期非政府检查安全隐患排查制度的全面落实情况，须要上级存有部门帮助处置的问题，及时呈报。

5、负责管理监督检查各施工现场对上级有关规定和安全技术措施的继续执行情况，不具备安全生产的作业地点勒令其停工整顿。

6、监督检查各级领导、各部门安全生产责任制和业务保安责任制全面落实情况。

7、帮助总工程师狠抓“一通三严防”工作，负责管理非政府对矿井“一通三严防”管理制度继续执行情况展开监督检查;帮助狠抓职工安全培训工作。

8、帮助矿长非政府举行安全办公讨论会。策划举行每月一次的安监系统讨论会，汇报各单位安全工作汇报，分析安全生产情况，研究制订事故隐患的自查方案，并严格执行全面落实。

9、帮助生产副矿长狠抓全矿质量标准化工作，把标准化工作做为安全工作的基础去揪，同时实现安全生产的持续、平衡发展。

10、监督检查安全技术措施工程项目及资金的全面落实情况，严格执行矿行政确保安全资金投入，不断提升安全生产环境。

11、负责杨庄煤矿煤炭资源废旧管理制度杨庄煤矿煤炭资源废旧管理制度

煤炭就是不容再造的宝贵资源，合理研发、利用煤炭资源，提升煤炭资源回收率，就是提升煤层生产能力、缩短矿井服务年限、确保企业经济效益的重要途径之一。根据淮煤地测〔2009〕349号《淮北矿业集团公司煤炭资源废旧管理规定》，融合我矿目前的资源现状，为进一步规范我矿煤炭资源采矿，加强资源废旧力度，有效率确保回采率达至规程规定的标准，顺利完成集团公司下发的回采率指标，特制订并实行本办法。

一、强化领导，完善机构

(一)矿设立煤炭资源废旧管理领导小组

组短：孟德军邱丹

副组长：苗育生张玉贵何爱忠马立峰

成员：庞迎春盾构副总矿井副总以及有关职能科室负责人。

(二)设置资源废旧管理办公室

领导小组内设资源废旧管理办公室(缩写资管办)，办公室设于地测科，黄生玉担任办公室主任，资源管理的日常工作由地测科兼理。

(三)设立资源废旧管理检查小组

以资管办会同，设立存有地测量、技术、调度、经管、安监等部门人员出席的资源废旧管理检查小组，每月不少于三次检查，重点对矿井工作面的资源废旧情况展开检查。

二、明确责任、逐级全面落实

(一)领导职责：

1、矿长：矿井资源废旧管理的第一责任者，负责管理统筹规划狠抓全矿资源废旧管理的各项工作。

⑴负责管理贯彻落实《矿产资源法》，全面落实国家等资源管理有关法律、法规和政策;

⑵负责管理对资源管理有关文件的核准和关键性问题的决策;

⑶负责管理对资源管理工作奖罚落空的核准。

2、总工程师：矿井资源管理工作的轻易领导者，负责管理对资源管理工作的非政府、领导和督查。

⑴负责管理非政府对资源管理办法的实行;

⑵负责管理对设计至回采完结整个过程中各项技术措施的审核，严格控制煤炭资源的损失和浪费;

⑶负责管理审查资管筹办在资源管理中依据本办法、考核结果等制订的奖罚落空方案，并呈报矿长批准后实行落空。

3、生产矿长：回采中资源废旧管理工作的轻易领导者，负责管理生产各工序中资源废旧工作的管理和掌控。

4、盾构矿长：盾构过程中资源废旧管理工作的轻易领导者，负责管理巷道盾构中资源废旧管理和掌控。

(二)各有关单位职责：

1、地测科：资源废旧管理的主管部门。

⑴负责管理对全矿各环节资源废旧管理工作的监督、检查、管理、考核;

⑵负责管理贯彻执行资源管理的各项政策，提供更多冶炼地质资料及图纸，负责管理各类煤柱、边角块段和丢弃底煤等情况的资料搜集、整理，负责管理向矿领导小组提供更多精确的资源废旧管理信息;

⑶负责管理对工作面布置、布季的选取等监督，出席设计的审查和规程、措施的审核;

⑷负责管理冶炼工作面煤厚等资料的搜集，负责管理盾构工作面竖钩顶上偷底等情况的判定和回采工作面布季、顶底煤废旧、沉煤废旧的监督和行政处罚;负责管理与技术科共同制订工作面的收作边线;

⑸负责管理非政府资源管理的检查;

⑹负责管理全矿回采率的测算;

⑺负责管理资源废旧管理工作奖罚的排序、申报和落空;

⑻负责管理向集团公司上报煤层储量排序图、煤层等高线图、储量损失量图，及时办理储量更改相关手续。

2、技术科：资源废旧工作的管理部门。

⑴负责管理对资源的采矿、废旧利用和掌控;

⑵负责管理对资源废旧利用的设计和继续执行;

⑶负责管理巷道盾构管理，防止非设计因素的破顶、偷底现象发生;

⑷负责管理对工作面回采工艺的挑选、布季的确认和掌控;

⑸负责管理对工作面跳压和收作的掌控，防止标定收作线外送进去情况的出现。

3、调度所：资源废旧工作的管理部门。

⑴负责管理对资源的采矿、利用展开管理;

⑵负榆家梁煤矿便携式瓦检仪采用管理制度榆家梁煤矿便携式瓦检仪采用管理制度

为确保便携式瓦检仪的正常采用，充分发挥其理应的安全促进作用，特制订如下管理办法，盼各采用单位严苛遵照执行。

第一条

便携式仪器必须由通风科负责管理按规定展开调校、保护和检修。

第二条

生活服务公司浴室负责管理矿领导及机关人员便携式瓦斯仪的电池及派发工作，并理应派发记录。其它各队的便携仪由本单位负责管理电池及派发管理工作。

第三条

派发人员辨认出仪器发生故障必须及时与通风队联系，展开调校、保护和检修，杜绝仪器母舒氏派发和采用。

第四条

仪器在随身携带中要避免强烈相撞、叠起并特别注意维持仪器洁净。

第五条

任何人员都不许私自对仪器展开调校和拆除。

第六条

不得在井下拆下检查和维修。

第七条

仪器采用人员必须在上班时交还矿灯房或队里，以便及时电池和保护。

第八条

派发人员归还仪器时，必须及时对仪器电池展开电池，清扫外木自爆罩上的煤尘，检查仪器的较完整状况，确保仪器正常采用。

第九条

综采队的煤机司机、拉架工、电钳工及跟班干部，连采队的煤机司机、电钳工和跟班干部每班必须佩带瓦斯便携仪；机运队的流动电钳工及抽水机人员必须佩带便携式瓦检仪；外委队的放炮员、装载机司机、踢锚索人员及电钳工每班必须佩带便携式瓦检仪（每个冶炼队每班随身携带仪器不少于三台）。

第十条

佩带仪器的人员在入井前要检查仪器的启动按钮和表明值与否正常，辨认出以下情形的，仪器不应当采用或采取相应措施后再采用：

（一）按下启动按钮后显示屏不表明数值或听到没警告音，仪器不应当采用或更改其它正常仪器后再采用；

（二）浓度表明少于±0.05%，仪器不应当采用或至通风队标校后再继续采用；

（三）电池时间多于8小时，仪器不应当采用或更改电池时间充裕的仪器后再采用。瓦斯抽放先抽后改采讨论会制度（寨崖底煤业）1、与会人员

每月月底在调度指挥中心举行一次由矿长策划的瓦斯环境治理先抽后改采讨论会会议。出席人员为总工程师以上领导，各科室负责人，通风瓦斯预防中心技术人员，瓦斯队技术人员，通风队技术人员，通风瓦斯预防中心技术人员和调度指挥中心等有关人员。

每次讨论会通风瓦斯预防中心必须深入细致搞好记录，并对研究确认的事项构成会议纪要，及时印发给有关单位贯彻执行，会议纪要由通风瓦斯预防中心技术人员得当看管，以备查用。

2、会议纪律

所有人员按时至可以，不耽误、不旷工，不无故缺席，若因事无法出席应当事先向矿总工程师告假;耽误计入当值工资，存有两次不出席会议的人员，甩半月工资，，通风瓦斯预防中心负责管理对出席会议者的执勤情况展开有关记录、考核。

3、会议内容

自学贯彻落实上级有关煤层气方面的方针、政策、法规、命令文件，汇报上月的瓦斯煤层气环境治理基本情况和下月的瓦斯煤层气工作计划。会后由矿领导精心安排工作并明确提出工作建议。

汇报瓦斯抽放队和职能科室及有关基层队在瓦斯煤层气方面的工作情况汇报，研究分析当前存有的问题，明确提出解决问题的措施和办法，并全面落实至有关单位和个人。

对上月瓦斯抽放方面发生的问题，明确提出讨论会探讨，队委托制订出来措施及方案，明晰自查单位，落实到人。

确认每月最后一个星期日举行一次瓦斯先抽后改采讨论会，总结本月瓦斯煤层气工作，布置下月瓦斯煤层气任务，会议必须存有通风矿长(通风通风瓦斯预防中心主任)、矿长助理、通风瓦斯预防中心短出席，由总工程师非政府。

4、会议纪要

我矿属高瓦斯矿井，在判决过程中谋求先抽后改采的瓦斯抽放制度，总工程师在审核作业规程或在判决工作面布置规划的同时必须预先考量判决工作面瓦斯煤层气规划和实施方案。

其他因特定原因可以延后或延后举行讨论会，由总工程师精心安排矿调度指挥中心另行通知。

有关部门对会议同意必须按时规定时间，目标，深入细致非政府全面落实，并特别注意搜集群众的合理化意见。

矿井必须努力做到先抽后改采、改采、凿合格、用数据骂人，超过没煤层气标准，极力不盾构不矿井。

通风瓦斯预防中心必须对会议同意的继续执行情况展开监督，其结果必须向下次讨论会会议汇报。

例如存有关键性抽放问题时需探讨或通报时，可以随时非政府举行有关会议。计量原始数据统计数据报表、证书、标志的管理制度计量原始数据统计数据报表、证书、标志的管理制度

（一）计量原始数据包含：计量器具周检原始记录，对产品质量指标的测试数据，原材料出入矿的检测数据，能源消耗的原始数据，安全环境监测数据。

（二）计量数据应当按上述有关规定核对，严禁私自修改或捏造，通常数据必须留存1至2年，须要备查数据必须留存3至5年，或根据上级有关规定留存。

（三）统计数据报表包含各部室、工区提供更多的有关产品质量能耗情况，经营管理等有关的报表和计量室向公司领导提供更多的有关参照报表。

（四）报表数据必须实事求是，力求精确，按时呈报，部室、区队提供更多报表通常留存一年。

（五）测验证书、合格证必须按规定核对，必须由测验本人依测验结果核对，亲笔签名，他人无法替代。

（六）在用计量器具测验合格证，状态参数计量器具确权，由领用单位全职计量人员或领用人看管，严禁遗失。

（七）计量器具除役单，经有关部室签订意见后，上报机电部长盖章后生效，测验人员严禁擅自处理。

（八）衡器合格证书由各主管部室看管。小元煤矿风量管理制度小元煤矿风量管理制度

正常、平衡的风量，就是矿井安全生产的关键确保，为了保证矿井在正常的运转过程中，各工作地点能够存有一个平衡，安全的风量，特制订本制度：

1、必须按照《规程》规定，严苛对矿井各个用风地点的风量按照实际市场需求展开排序，并基本建设矿井的通风设计。

2、对矿井生产系统出现发生改变时，必须对通风设计展开再次修改。

3、测量风员则根据设计的配风建议，在选定地点展开高码，合理分配矿井风量。并将结果向矿总工程师汇报。

4、风量的测量必须努力做到10天展开一次测量，辨认出风量发生变化，必须立即向矿总工程师展开汇报，以便立即查明原因展开处置。

5、测量风员必须熟识井下通风系统及当时井下的配风计划。

6、当两巷道全线贯通时，必须立即调整通风的路线，以免矿井出现风流短路。1.招标合约管理岗位安全职责1.招标合约管理岗位安全职责1.负责管理审查各类合约的证照齐全，保证资质合乎安全建议。2.负责管理审查各类合约的条款合乎公司规定，特别就是有关安全条款。3.搞好招投标工作，严格执行评标小组对投标单位的安全资质严格把关。4.招投标项目中，对招投标单位的安全资质存有建议的，必须对其资质展开审查，资质不全系列单位的严禁参予项目的招投标。5.认真学习和严格遵守各项安全生产规章制度，严格遵守安全生产的各项禁令和规定。6.积极主动出席公司非政府各项安全活动。法律、法规、规章规定的其他职责。安全检查电气设备管理制度安全检查电气设备管理制度

1、物资供应部门订货的安全检查电气设备，发货后应当检查其“产品合格证”、“安全检查合格证”、“煤矿矿用产品安全标准”及安全检查性能的各项技术建议。检查合格并核发合格证后(入库合格证张贴在安全检查电气设备上)，方准入库。

2、生产单位崭新领用的安全检查电气设备，应当由专职安全检查检查工检查其“产品合格证”、“安全检查合格证”、“煤矿矿用产品安全标志”、安全检查性能的各项操作方式技术建议及物资供应部门核发

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的入库合格证。检查合格核发入井合格证(入井合格证张贴在安全检查电气设备上)，方准入井。

3、安全检查电气设备检修后，应当搞必要的电气性能试验，测量电气数据以确保检修质量。然后由检修班长和队(车间)分管电气设备的领导并作质量环评，合格后核发检修合格证(合格证张贴在安全检查电气设备外壳上)。

4、安全检查电气设备下井前，理应专职安全检查检查工对其安全检查性能各项技术建议展开检查，并无问题后核发入井合格证(合格证张贴在安全检查电气设备上)，方准入井。

5、安全检查电气设备的检修，运送应当确保安全检查性能较完整，零部件完备，外壳并无变形。

6、安全检查电气设备的加装

①加装电气设备的地点周围，建议潮湿，防止顶板淋水和滴水。

②控制器置放与地面横向，弯曲角度严禁少于15度。

③安全检查性能符合要求。

④接线工艺符合要求。

7、井下加装不好的电气设备，生产矿井机电副井短应当非政府加装和采用连队至现场展开环评，双方办理更替相关手续。

8、运转中的井下安全检查电气设备(包含电缆、小型电气设备)的检查：

①专职安全检查检查工：盾构工作面、矿井工作面每天不少于

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1次，其余地点不少于每2天1次。

②机电队队长、机电技术员每周严禁多于1次。

③机电副井短每10天严禁多于1次。

9、移动式安全检查电气设备的绝缘电阻(包含经常移动的电缆)由专职保护人员每月必须测量1次；紧固安全检查电气设备(包含紧固铺设的电缆)则每季测量1次，并必须记录。辨认出绝缘参差不齐的设备或电缆，理应计划的采取措施处置。

10、冶炼工作面采用的安全检查电气设备，每采下或盾构回去一个工作面，必须升井检修，不得交错采用。

11、井下采用时间少于6个月的安全检查电气设备，必须展开更改或就地展开检修，以确保安全运转。小型电器管理制度(一)公司机电部负责管理小型电器的安全检查管理工作，负责管理制订和健全小型电器管理制度及标准，并严格执行各单位贯彻落实。

(二)小型电器申领由公司机电部审核，由机电队负责管理派发。

(三)公司机电部对入井的小型电器展开会计核算管理。

(四)采用单位所废旧的小型电器，缴机电队小型电器维修组，机电队负责管理小型电器维修计划的基本建设和精心安排，并由机电队负责管理统一修理，公司机电部安全检查检查组负责管理按照安全检查标准展开环评，环评合格张贴安全检查合格证，由机电队负责管理派发。

(五)采用单位创建小型电器采用台账，采用单位负责管理对现场小型电器的采用管理，未及时创建小型电气设备台账或未定期将台账报公司机电部的，对责任单位负责人罚款100元/次，对责任单位机电技术员罚款50元/次。

(六)对损毁小型电器者，公司机电部根据损毁情况展开罚款处置;对遗失小型电器者，公司机电部按该设备原价的2倍展开行政处罚。

(七)公司机电部负责管理小型电器计划的编制工作，所添置的小型电器必须具备产品合格证、安全检查检验合格证、煤矿矿用产品安全标志，并基本建设小型电器发货、派发台账，不得证照不齐、质量不合格产品入库、派发。

(八)井下小型防爆电器设备的加装运转、修理和维修工作，都必须合乎安全检查性能的各项建议，安全检查性能超过没的小型电器设备应立即自查。

(九)小型电器采用单位应当严格遵守如下规定：

1.安全检查电气设备(包含小型电器)弹簧垫圈的规格必须与螺栓相适应,发生个别弹簧垫圈脱落或丧失弹性时，检查该处安全检查间隙，若超载，则为失爆，若不超载，按A类通常隐患考核。

2.安全检查电气设备(包含小型电器)必须提螺栓、弹簧垫圈，平垫视具体情况采用，但同一台设备必须保持一致，缺乏螺栓或弹簧垫圈为失爆。

3.公司机电部(安全检查检查员)每周至少检查一次，每月至少非政府一次安全检查检查，对全矿采用的小型电器设备按安全检查检查细则建议展开检查，检查总数不应当大于小型电器数量的20%，并分别统计数据合格率和安全检查率为呈报。

4.对现场检查中辨认出的小型电器设备失爆按规定展开行政处罚。材料员岗位责任制1、认真贯彻继续执行“一法三规程”和上级各项命令与规定，稳固践行“安全第一”的思想，深入细致搞好安全生产工作。2、在厂长领导下工作，对本单位的材料工作负责管理。3、搞好材料入库、环评、消耗的管理工作，努力做到材料入库、环评、消耗、库存三对照。4、对工作认真负责，管住、用不好各类材料，不得的乱派发、乱采用。5、帐卡严禁任一录入，每月作出材料消耗情况分析，并及时向单位领导和矿有关部门汇报。6、得当看管库存材料，放置整齐，搞好材料的防潮、隔热、杀菌、防雷、防盗工作，为一线生产提供方便条件。7、深入细致现场，及时介绍掌控材料的采用情况。8、积极主动出席本厂非政府的各类活动，出席安全技术自学，努力提高自身的安全素质和业务水平。9、按规定出席安全生产和材料工作会议。煤矿安全管理专业区队班组建设管理制度编订班前、班后可以制度

一、各生产班组应当创建和健全班前班后可以制度，必须深入细致非政府，二要化解生产中存有问题，决不搞表面文章。

二、班前、班后可以精心安排在下班和上班的时候展开，出席会议人员必须提早10分钟到场，会议时间不少于30分钟。

三、班前应当由当日值守干部策划，班后可以应当由当值跟班干部或当值班长策划。

四、班前、班后可以主要内容应当包含：1.班前会：会议负责人必须确切和明晰工作任务、作业任务和施工方法，并根据施工类型、施工方法、人员、工具、环境等制订危险点预控措施。动工前，当值负责人必须向作业人员现场交底，努力做到“六必谈”。2.班后可以：跟班干部、班长必须在本班完结后及时针对本班工作顺利完成情况以及设备安全运转的恰当评估。对于工作中违章行为、工作顾忌、非政府犯规、责任心较弱等现象及时提出批评。对于存有严重不足必须举一反三，制订有效率整改措施并限期全面落实，以告诫本班成员防止以后工作中同类情况出现。

五、出席班前、班后可以人员应当严格遵守现场秩序，严禁往复站立，不许没电手机，不许大声嬉笑，不许迟到早退。

六、班前班后可以必须逐项搞好记录，核对深入细致，字迹准确，出席会议人员必须打卡。

现场交接班制度

1、施工地点所有工种必须现场交接班，交接班时双方必须用电话向值班人员汇报交接班情况。不继续执行交接班制度的查案双方责任，双基甩2分后。跟班干部必须第一个抵达工作现场展开交接班，所有工种交接班完，跟班干部最后一个返回工作现场。

2、交接班时间规定：8点班为8：00分后;0点班为24：00分后;4点班为4：00分后。凡是因个人WZ523单薄、未按规定时间步入工作地点，履行职责更替相关手续的，交班人需向值守汇报，并对接班人甩双基2分后。

3、老爹工长交接班内容：当值生产情况、隐患排查和自查情况、工作面施工情况、安全注意事项、重点施工地段、须要上班精心安排自查的隐患等。

4、机电工交接班时，支付利息机电设备运转情况，并清扫设备卫生、巷道展开冲尘，设备周围必须清扫整洁，管线搬运规范。

5、环评员交接班时，必须向上一班环评员支付利息当值工作面质量情况和遗留问题。

6、班长交接班时，必须向上一班支付利息当值生产情况、顶板保护情况、隐患自查情况、机电设备运转情况及当值采用工具和更改的设备分类装箱，转让管理，标清数量和型号，原则上当值发生问题当值化解，存有事故不许交班。

7、交接班时，接班人必须仔细检查更替内容，证实并无问题后，方可履行职责更替相关手续。更替相关手续继续执行后，发生问题由接班人分担。

8、交接班制度由本班值班人员考核，搞好记录。

安全质量标准化和文明生产管理制度

安全质量标准化工作就是确保煤矿安全生产的基础工程，就是同时实现提升矿井安全生产条件、创建安全生产长效机制的根本途径。为全面提高我矿安全质量标准化工作整体水平，同时实现矿井安全生产奋斗目标，特制订三矿三一队安全质量标准化管理制度。

一、安全质量标准化工作的目标

1、矿井安全质量标准化维持一级，力争迈入行业一流水平。

2、达至一级质量标准化标准;

二、强化合格领导，加强合格责任

队设立以队长、支书领衔的安全质量标准化工作领导小组。按照“管业务必须管安全”和“谁分管谁负责管理”的原则，我队安全质量标准化管理推行队长领导下的分工负责制。队长就是全队安全质量标准化第一责任者;按质量标准化标准非政府施工，保证合格规划的同时实现。

三、认清形势明晰主题加强培训

(一)我队的安全质量标准化工作虽然获得了一定成果，但是与一流单位较之，仍存有比较小的差距，全矿各级领导干部必须直面现实，充分认识我矿质量标准化工作的薄弱环节和稳步深入开展煤矿安全质量标准化的重要性，进一步加强安全质量标准化意识，机电科各管理制度及岗位责任编订一、电气试验制度遵从《煤矿电气试验规程》在试验中严格执行供电制度，存有专人专责展开各项电气试验，做好试验记录，对不能合格的电气设备一定必须调整或更改。规定避雷针中剧极每年雷雨季节测试一次，避雷针每年雷雨季节并作一次电气试验。低、扰动控制器过流停水规定每年试验一次，并标明T5800定值。绝缘油每年展开一次物理化学性能和电气耐压试验，并存有专用记录。中剧网、变电所的中剧电阻规定每季度测试一次。每月至少对采区变电所校准继电器展开一次远方人工漏电试验。每日对各采区变电所校准继电器展开一次中剧试验，时间订为每日、晚、中班更替时间展开。二、设备定期检修制为了并使设备更安全、经济、合理的运用，必须定期检修，中央水泵房每周检修2-3小时，星期二展开，抽风机每周检修2-4小时，星期三展开;付井每周检修2-3小时，星期四展开;主井星期五展开;钢丝绳除雪输送机则每天定期检修;而压风机则根据其采用日期去展开相同的检修。三、设备巡回检查制为确保机电设备的安全运转，各类机电设备必须严格执行巡回检查。四大件设备(通在、加、排在、甩)除接班人县丞外，运转时，应当内要1小时展开一次县丞，掌控设备温升存有有别作响等，异常现象。地面变电所工作人员每天20点应当展开一次夜间点亮县丞。皮带溜子设备每班运转中，理应专人流动巡回检查。新建或检修后，资金投入运转前应度不好车，运转中应当减少县丞次数。分管单位的有关领导每月不少于1-3次的检查。四、设备运转、修理、维修保养制度各机房当值工作人员一定必须严格遵守交接班制，必须介绍设备在上一班中的运转情况，以便更好地展开本班的半小时维修保养，并做好记录。设备必须定期检查和检修，检修时间等待每日均衡可以均衡后，再做出具体内容的检修精心安排。设备检修不好后，也必须试好车，向各自队值守汇报，并做好检修记录。工作人员必须按操作规程压低，杜绝一切人为的设备事故，并使设备保持良好的工作性能。设备在运转中，工作人员一定必须特别注意检查各仪表的变化及各部件的运转，随时特别注意监听设备运转响声，把设备的故障歼灭在原始社会状态。设备每班都必须按巡回检查线路展开三次检查，并做好记录，不管何时，例如发现异常应当及时汇报，并快速地处置不好。五、机电干部上岗查岗制度机电干部上岗查岗其目的，严苛岗位责任制，强化设备管理，极力反对与阻止“三违”现象。对地面变电所，压风机房，抽风机房等关键设备的管理，机电科应紧固分派干部上岗查岗，构成制度，对设备的运转，安全职工上岗情况并作深入细致的检查，辨认出问题及时处理。对井下机电设备，机电科应不定期地展开上岗查岗，深入细致检查设备展开管理情况，职工上岗情况，对“三违”人员必须严格执行罚款条例。严苛检查各工种上岗上岗情况，职工上岗必须经过培训考核，颁证，对无牌上岗者，应当暂停上岗。在上岗查岗中辨认出的问题及时处理并做好记录，问题轻微的还应当责令所在单位上开分析可以，将处理意见呈报机电科。六、安全活动制度深入细致的继续执行《煤矿安全规程》，在思想上，行动上注重安全活动，严格把关，同时实现质量合格安全创水平。规定每月二十五日上开安全办公会，分析研究上月来的安全工作动态、存有问题，精心安排下月工作，每月十五日、上开二次安全办公会化解存有的问题，调整下月的安全工作。规定每周星期五为安全活动日，检查各项安全生产措施，分析处置安全事故，必须确保一百分钟。规定每月一次安全质量小检查，严苛按标准化建议，及时发现和处置各种安全隐患，检查出的问题必须分单位，分后项目，分后建议，减半时间揪自查全面落实。各队、厂每旬搞出一次安全质量检查，严格把关，对安全生产中的薄弱环节，必须及时制订相应措施。科队干部上岗查岗，每月展开不定期安全质量抽检，各队班组每天展开日检，按设备运转建议，深入细致巡回检查，反对“三违”。按矿印发“安全技术培训大纲”的建议，狠抓干部职工的非正规培训，提升安全质量标准的意识及安全技术素质。定期积极开展职工安全质量练兵活动，推动安全质量及安全技术的提升。七、设备包机制度各机房的环境卫生，设备保护及卫生保持良好。机房内设备主硅应当达至90%以上。机房内推行班组长责任制，工作人员必须顺从领导统一指挥例如辨认出设备隐患及时汇报，单位领导应当解决，绝不能影响矿井正常生产。机房内工作人员应当带证上岗。机房内应存有各项规章制度及必要的图纸资料应当齐全装设在机房内。设备故障及定期检查班组安全活动理应专项记录簿，记录并装设在机房内。管理单位应当定期地非政府人员展开全面检查，测评酌情奖罚。八、沃埃尔场所管理制度回答提防，强化保卫工作，确保设备安全运转。严格遵守机密，室内各种资料和技术数据严禁擅自删和外泄。非本室工作人员不得进内，外来参观人员必须摆证明信及有关领导核准方可备案进内。严格遵守岗位制度，不许随便岗搞与工作毫无关系之事。积极主动搞好安全检查及预防性工作，去除隐患，避免事故出现。如果出现事故时，必须安全得当维护现场，如实汇报情况，及时联系处置。机房外要装设“闲人免入”字样警告牌。九、停在供电制度凡因工作须要，无论高低压供电线路，均必须严格执行停在供电工作票制度。高压停水，核对一类工作票，扰动停水核对二类工作票，工作票应明确提出停水时间，屏号，线路，经有权签发人核发后操作方式人员方可展开操作方式。操作前，操作方式人应当根据工作票核对指令核对操作方式票，和倒闸操作方式票，并同监护人一道录入核对项目，并亲笔签名后方可以展开操作方式，井下或单人值守的变电所，值班员应当根据指令核对操作方式票，挑出有误，在监护人亲笔签名处插入播发令人姓名，不许擅自修改操作方式票。操作方式高压控制器时，应先证实屏号，检查有误，带合乎线路电压等级绝缘手套，绝缘鞋，东站在绝缘枕头上，方可操作方式。停水拉闸的操作方式顺序为：先扎断路器，负荷两端隔绝刀闸等线两端隔绝刀闸，先扰动，后高压的顺序，供电合闸操作方式顺序按上述恰好相反顺序展开，不得拎负荷扎、再分刀闸。停水后，应当先验电，证实停水后，展开振动，再展开三相短路中剧，并摆上“有人工人并作，严禁供电”标示牌，方可展开检修工作。任何控制器已连续操作方式滑落保险时，拉闸先中相后两侧，合闸先两侧，再中二者，烧断熔器或继电器掉下来闸两次时，无法再私自供电。检修工作完后，工作负责人，须要详尽检查，工作牵涉至的线路，设备人员及临时设施与否撤走和中止，方可交还工作票，通告有关人员供电，不得A53XI243SV，停在供电。井下严禁磁铁检修，迁址电气设备电缆，检修或迁址前，必须阻断电源，控制器把头处在枪机边线，并装设“有人工作，不许供电”警示牌，巷道中瓦斯浓度高于1%择机验电，无电后，方可展开振动。非专职人员或非值守电气人员不许擅自操作方式电气设备。十、交接班制度按时现场交接班，更替人与接班人对所内设备卫生、设备运转情况、停在供电情况、安全工作并作一次全面检查和清点。交班人应将当值设备运转情况、停在供电情况、如实向接班人支付利息，并核对交班记录。交接班过程中，例如突发性事故应当暂停交接班，由交班人员策划处置，接班人员帮助等待处理完毕告一段落后，再展开交接班。正在展开事故处置时，严禁展开交接班，等待处理完毕后再展开交接班。交班人员辨认出接班人员存有精神异常或醉酒状态时，应当婉拒交班，并立即报告队领导。交接班双方经全面检查，更替确切后，由接班人员盖章，更替人方可卢图吉诺区，接班人员未至工作地点不容许卢图吉诺区。

十一、事故分析检查制度煤矿生产的特定条件建议我们高度重视与生产中出现的事故，深入细致地分析事故的过程导致事故的原因及产生的后果，必须果断地做出解决问题的办法，秉持三不放过的原则，从中获得经验教训。机电科要做好安全生产情况记录，必须详尽记录事故出现的单位，影响生产时间、地点、事故名称，影响进度，产量等情况并月底汇总呈报。机电科每月应当与矿调度展开事故录入，统计分析事故出现影响生产的时间、产量，典型事故应当搞分析处置。生产中出现影响四小时以上或典型的技术质量事故，机电科值班人员非政府有关人员当值上开分析可以，并写下分析报告呈报，四小时以下的事故，由队、厂轻易分析处置，对事故责任者建议做出处置。安全生产中出现违章人身事故与非人身事故，单位值班人员必须当值非政府分析，按三不放过原则展开处置，各队书记，队长，班组长必须搞好责任者及其他职工的教育工作，并使全体职工从中引发注重，吸取教训。凡是出现的事故，都应当及时处理，严禁延期，更不容许谎报，勾结，对违章事故少于24小时未写下分析报告上缴的，队长、技术员Lauz检查直到罚款处置。十二、安全检查电气设备下井检修、加装环评制度由于矿井生产的特定环境，同意了电气设备下井前必须经地面检修、环评、合乎《煤矿安全规程》第452条建议方可下井。凡至矿的新电气设备，小型电器（包含煤电扣）必须具备“产品合格证”“安全检查合格证”“煤矿用产品安全标志”。并一律经地面检修间检修。检查“三证”及安全检查性能，核对不好检查，检修，验收单，最后经专职安全检查检验员，检查其安全性能合格后，核发合格证，方可下井加装。各检修单位对安全检查电气设备必须选定专人环评，或布局专职环评员，矿应布局专职安全检查检验员。为保证井下电气设备的安全运转，电气设备不许在井下重复加装采用，闲置、或收尾设备必须及时上井检修，运转中的设备应当定期精心安排检修、更改，或上井检修工作，并搞好记录。变电所、配电点、工作面接任加装用的设备，必须采用经地面检修，环评合格后的设备，加装完后，资金投入运转前，应当经机电矿长非政府有关加装采用单位工程技术人员现场环评，相符《规程》建议，不超过较完整标准建议不许运转。不合格设备违反规定在井下运转的，必须追查责任及时处理，引致事故的必须严肃处理。十三、电缆管理制度崭新电缆入库前对10-70mm2电缆展开编号，压号备案上卡片。对于电缆在30m以上必须展开编号，在长30m以下为短节可以不必编号、压号。电缆的派发必须经机电科电管组的电缆领取证发给，并展开卡片备案。废旧进库的电缆，先必须展开检验，并对长度必须复量，长度不对必须再次压号并备案在电缆卡上。电缆库的电缆必须放置整齐，电缆的横截面，长度必须标明一目了然。强化看管，不容许任一收到电缆，守库人员强化工作责任心，辨认出存有蹊跷情况应立即向领导和捍卫部门汇报。推行电缆牌板，台帐管理，动力电缆的变动在牌板上要追踪变动。推行电缆承揽管理，严格执行承包合同。十四、小型电器管理制度材料派发努力做到帐、卡、物相一致，不确切不派发。更改下来的小型电器及时废旧送至地面机修厂。各班组对所统辖范围的小型电器，每月展开一次全面巡查，试车，确保问题当日揭发，当日处置。做好小型电器的上板工作，努力做到小型电器放置整齐。十五、油脂采用管理制度按综采、普改采设备规定采用符合要求的油脂，不许任一代用。矿要创建油库，相同牌号的油脂必须分类看管，统一递送。油脂载运，放置的油桶必须严苛密封不许敞盖，避免杂物步入油中。井下放置油脂必须放置煤尘大，安全得当的地方，不许放到采区工作面。油脂必须按消耗定额供给，节约用油，废油必须废旧。新领的液压油必须过滤器，应当去除杂质和水分后方能够转化成设备中，油抽子必须专油专用并保持清洁。在井上检修设备时，必须将设备部件和油箱用汽油冲洗整洁后就可以转化成油脂，在井下检修设备时，会用稀油冲洗擦拭干活后转化成油脂，不得将脏物带进设备中。液压元件和设备部件不许用棉丝擦拭，以免阻塞管路。在井下打盖检查，检修设备必须戈德棚，避免煤块或杂物跳入机体内。定期检查和冲洗油过滤器，损毁的必须及时更改。添油和换油必须专桶专用专人负责管理，必须按规定的注油量和注油时间注油。采用中的油脂三个月化验一次，化验油的粘度、胶值水份和杂质，不合格的必须及时更改。十六、配件管理制度矿属各单位提供更多合乎设备建议的配件计划，计划必须核对主机型号名称及配件名称，图号、型号规格，数量。各类加工配件计划及年度配件订货计划，各单位直奔通告后一星期内必须将计划交予主管配件部门，以便汇总上缴。型号规格不明或所需加工而无图的另配件由各单位负责管理非政府全面落实型号规格及提供更多尺寸合乎设备建议的图纸。汇总命令后的计划由主管配件部门交予供应科，由供应科按计划数量非政府货源，发货时间必须按矿建议，例如存有困难必须及时汇报。各单位提供更多的计划必须结合实际，无法盲目呈报，也不能不负责管理并作的漏项少报，否则一切后果由本单位负责管理。十七、矿用设备及器材的入井检查和修理管理制度凡矿用设备，及器材的调到均归口管理，设备由机电科调到入库，器材由供应科调到入库，同时备案科穴。凡调到矿的设备、及器材(包剩小型电器、电缆、三遥主机接收器、控制器、日光灯等)必须具备三证：“产品合格证”、“安全检查合格证”和“煤矿用产品安全标志”并得当看管否则不步入井采用。崭新设备至矿一律由机修厂负责管理入井前的检查(包含安全检查性能的检查)、试车,合格后方能够下井，日常保护由各采用单位负责管理。小型电器等器材的入井前由机电三队负责管理检查其安全检查性能，调试等合格后下井，日常井下电气保护由机三负责管理。凡地面维修的矿用设备，安全器材，小型电气等均由各维修单位推行三级环评制度，即为检修班组环评员、队、厂干部，合格后方可以下井。各采用单位所管理范围内的安全器材，包含安全装备，消防救火设施，必须努力做到每班检查，以保证其安全有效率。矿用设备的修理管理，存有采用单位必须严格执行设备的定期检修和巡回检查制：秉持日检，周检和月检制度。周检由责任单位非政府，月验由机电科非政府。十八、带式输送机管理制度矿井下带式输送机的日常保护，检修采用由机电队负责管理，设备的大修及配件维修由机修厂负责管理，加装由机电四队负责管理。凡输送机司机必须经培训考核合格后，方可上岗上岗。凡输送机所用胶带必须工程塑料拎，并且存有“三证”，不得非工程塑料拎下井。非乘人输送机不得人员乘座，载运设备必须制度专项措施，否则不许载运设备及大型配件等。机道消防救火设施必须齐全，并配有不少于50米的软管、沙箱、灭火器数个等，机头掘进应当使用蕨科假脉掘进，液力偶合器必须采用蕨科假脉介质。运转中必须秉持设备巡回检查制，定期检修制，和设备纸盒机制，出现设备事故时必须秉持三不放过的原则。十九、人车管理制度乘车人员应当听从指挥，驾车前摆上防水链。人体及随身携带工具和设备严禁遮住车外。不得在两车厢之间或旧钩处乘坐人员。人车在高速行驶中，不得任何人扒车、跳车。按照人车限座规定乘人