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文档简介

某集团

人才培养规划方案人才发展战略规划一培训中心定位二目录三具体实施内容四人才培养四大要素规划人才发展战略培训中心定位具体实施内容四大要素规划人才发展战略规划1.1、未来人才缺口情况1.2、人才周期计划1人才发展战略培训中心定位具体实施内容四大要素规划1.1、未来人才缺口情况■按照公司收入规划未来三年经理缺口累计超过1200人,高级经理级以上缺口累计超过260人人才发展战略培训中心定位具体实施内容四大要素规划1.1、未来人才缺口预估

2017人才储备缺口

未来人才储备缺口3年197人197人13203-5年2年■以上数据统计均按照人均劳效测算所得【数据来源于人力资源中心招聘选拔组】。1年1年人才发展战略培训中心定位具体实施内容四大要素规划1.2、人才周期计划短期中期长期1年2年3-5年■建立短、中、长期人才计划,根据公司不同级别不同岗位用不同的方式来选拔和培养人才,以达到建立公司人才库满足用人需求。培训中心定位1、培训与培养的区别2、培训分类3、培训中心定位2人才发展战略培训中心定位具体实施内容四大要素规划人才发展战略培训中心定位具体实施内容四大要素规划2.1、培训与培养的区别■培训:在短时间内提升人的知识水平,常常都是针对公司目前存在问题,往往很难做到长远的系统的规划。而培养,侧重于系统化的长期性发展,顶层设计出发、对未来有一定的预期。培训培养•以学习理论知识为主•是短时间内的提升•培训是一种知识的量变•着眼与目前存在的问题•以技能、思维、价值观潜移默化养成为主•按照一定的目的长期地教育和训练•培养则是整体素质的升华•侧重于系统化的长期性发展人才发展战略培训中心定位具体实施内容四大要素规划2.2、培训的分类1)内培训体系包括基础培训,适用性培训,日常培训,个别培训和目标培训等;按培训内容分类按培训对象分类按培训方式分类按组织方式分类1234•基础培训•适应性培训•提升培训•目标培训•在职培训•脱产培训•内训•外训•新员工培训•在职培训•管理层培训培训中心■XXXX年X月X日正式成立■自成立共计培训二期■共有153位储备管理者参加2.3、培训中心定位人才发展战略培训中心定位具体实施内容四大要素规划①提升管理干部管理水平②人才选拔体系的建立③常规类(心态、知识、技能)培训④建立管理层人才库具体实施内容1、提升管理干部管理水平2、人才选拔体系的建立3、常规类(心态、知识、技能)培训4、建立XXX人才库5、第二季度培训计划3人才发展战略培训中心定位具体实施内容四大要素规划通畅的双通道、多元化职业发展道路新员工初级专员专家高级专员中级专员主管经理高级经理管理通道专业通道总监副总裁首席专家总经理资深专家人才发展战略培训中心定位具体实施内容四大要素规划3.1.1、提升管理干部管理水平—员工发展人才发展战略培训中心定位具体实施内容四大要素规划业务管理者:管理+业务专业管理者:专业能力2017年2018年2019年2020年30%+70%内部选拔+外聘10%+90%内部选拔+外聘30%+70%内部选拔+外聘20%+80%内部选拔+外聘70%+30%内部选拔+外聘50%+50%内部选拔+外聘3.1.2、提升管理干部管理水平—优化选拔结构人才发展战略3.1.3、提升管理干部管理水平—管理者需求培训内容培训中心定位具体实施内容四大要素规划需求培训课程专业技能心态管理团队管理方法与技巧沟通技巧标准类业务操作技能业务模式与流程人才发展战略培训中心定位具体实施内容四大要素规划3.1.4、提升管理干部管理水平—提升管理者综合能力类培训•团队管理培训•高绩效团队培训•团队凝聚力培训•财务管理培训•目标管理培训•....................一线管理人员管理类培训提升管理者综合管理水平•规划思维•战略思维•全局观•领导力•....................提升管理者综合能力类培训⊇⊇为包含符号,提升管理者综合管理水平培训是提升管理者综合能力类培训内容之一。人才发展战略培训中心定位具体实施内容四大要素规划经理级外训外请讲师内训为主为辅总监级以上外训外请讲师内训为辅为主3.1.5、提升管理干部管理水平—优化培训方式人才发展战略3.2、人才选拔体系的建立培训中心定位具体实施内容四大要素规划短期人才计划1年外聘计划人才选拔规划接班人计划接班人计划:指公司在关键岗位空缺或未来公司发展需要确定和持续追踪和培养关键岗位的高潜能人才,并对这些高潜能人才进行培养开发的过程。外聘计划:指公司在关键岗位空缺或未来公司发展需要在内部很难培养的情况下,对关键岗位人员外猎提前规划储备。人才选拔规划:指公司在关键岗位空缺或未来公司发展需要在内部进行竞聘选拔储备人才。3.2.1、接班人计划人才发展战略培训中心定位具体实施内容四大要素规划培养计划培养流程导师级别培养人数培养人员级别培养周期汇报形式总经理2经理/高级6个月2月/次演讲汇报总监2经理/高级6个月2月/次演讲汇报高级经理1主管/经理6个月2月/次演讲汇报经理1员工/组长/主管6个月3月/次演讲汇报接班人培养公告各系统提交人员人事部审核发布培养人员名单前期准备中期汇报结业竟聘按层级组织汇报每次汇报根据评委成绩打分排名发布汇报成绩公告培养结束人员进入人才储备库输出培养结束汇报综合成绩优先任命成绩合格者■目前已实施总经理、总监导师级别培养计划。3.2.2、外聘计划人才发展战略培训中心定位具体实施内容四大要素规划外部招聘指公司从外部寻找、吸引求职者,填补空缺职位的过程。特别是当公司需要大量的人员补充时,主要通过外部招聘来解决外部招聘的主要方法广告招聘借助中介法校院招聘网络招聘法熟人推荐法招聘洽谈会猎头公司人才交流中心3.2.2、外聘计划人才发展战略培训中心定位具体实施内容四大要素规划外聘猎头招聘开发网络招聘开发人脉资源开发通过公司自己的网站、开拓第三方招聘网站等招聘需求人才。通过猎头发现、追踪、评价、甄选和提供高级人才储备人选。通过人脉关系为纽带来完成一个招聘信息的传递及甄选挖掘人才。人才发展战略培训中心定位具体实施内容四大要素规划中期人才计划2年外聘计划人才选拔规划接班人计划校园招聘:指公司直接从学校招聘各类各层次应届毕业生,以扩充公司后备人才库,满足未来人才的需求。校园招聘3.2、人才选拔体系的建立人才发展战略3.2.4、校园招聘计划培训中心定位具体实施内容四大要素规划招聘计划

招聘数量招聘人数确定院校选择选择合适的院校(地区、时间)人才甄选选什么样的人目标定位招聘目标、培养目标人才发展战略3.2.4、校园招聘计划培训中心定位具体实施内容四大要素规划一线经营运营储干:为公司储备一线管理人才职能中层储干:为公司储备职能部门中层管理人才职能部门中层储干(普通本科院校选拔)一线经营运营储干(专科院校选拔)顶尖管理层(顶尖院校招聘)顶尖管理层:为总部储备专业/高层管理人才XXXX年3-4月7月

9-10月17届春招17届学生报到18届秋招

12月底17届30%培养成经理5-6个月培养选拔XXXX年3-4月7月18届春招18届学生报到9-10月17届剩余70%中的1/2成为经理19届秋招12月底1年半培养高级经理1年培养5个月培养选拔人才发展战略培训中心定位具体实施内容四大要素规划3.2.4、校招生培养计划人才发展战略培训中心定位具体实施内容四大要素规划长期人才计划3-5年外聘计划人才选拔规划接班人计划订单班计划:学生在校期间,企业一般提前一年左右,在相近或社会通用专业中选拔在校生组成“订单班”,然后学院按照企业提出的人才培养目标和知识能力结构,修订教学计划,组织教学的人才培养计划。校园招聘订单班计划迅龙计划迅龙计划即迅速培养计划:在一定时间内对储备人员进行系统的全面的培养方案,以最快时间使储备人员适应岗位需要。3.2、人才选拔体系的建立人才发展战略3.2.5、订单班计划培训中心定位具体实施内容四大要素规划项目订单班招聘非订单班招聘报到率集体报到,报到率高单独报到,报到率较低工作效率学校组织参加培训,工作效率高新员工培训,培训时间较晚专业性强定期招聘,学校保证数量及质量分散校招,学校不关注节约成本降低人均招聘成本,减轻校招压力增加人均成本及工作强度订单班与非订单班招聘对比■按照人才共育、过程共管、责任共担、成果共享的培养原则与高校进行合作的订单式人才培养模式。人才发展战略3.2.6、迅龙计划—迅速培养计划培训中心定位具体实施内容四大要素规划开展全面的职前培训制定科学的工作计划导师的言传身教及时的工作总结完善的考核体系及时的问题改善迅速培养计划■通过这样六个步骤,可以建立一个良好的新人选拔体系,新人在较短的时间就可以成为老手,员工的综合水平可以得到一个明显的提升。人才发展战略3.2.8、人才选拔体系的建立—职业规划类培训培训中心定位具体实施内容四大要素规划人才选拔体系主要培训是职业规划类培训员工经理高级经理总监总经理入职■员工从入职到晋升,都需要一个清晰的职业生涯规划,通过职业生涯规划培训,优化人才选拔体系。人才发展战略培训中心定位具体实施内容四大要素规划3.3、常规类(心态、知识、技能)培训常规类培训旨在提升员工基本知识技能和基本素质提升•心态类培训•知识提升类培训•技能提升类培训•文化类培训•素质类培训•....................3.4.1、建立XXX人才库人才发展战略培训中心定位具体实施内容四大要素规划储备经理储备高级经理储备大区总经理储备事业部总裁选拔途径:必须参加竞聘、进入人才梯队竞聘成绩排名前50%即可获得任命机会公平选拔,赛马不相马■每月针对各级别展开以此公开选拔竞聘活动,通过竞聘者进入XXX人才梯队,通过选拔后集中培训。人才发展战略培训中心定位具体实施内容四大要素规划3.4.1、建立XXX人才库人才梯队人才库人才梯队总经理总监高级经理经理人才库一级梯队二级梯队三级梯队一级梯队二级梯队三级梯队一级梯队二级梯队三级梯队一级梯队二级梯队三级梯队■建立XXX不同级别与岗位的人才储备库。现有管理者提升+人才选拔体系+人才选拔标准人才发展战略3.4.2、人才计划表培训中心定位具体实施内容四大要素规划时期经理高级经理总监总经理副总一年两年三到五年细分时期经营运营职能专业一年两年三到五年时期经营运营职能专业一年两年三到五年经理高级经理人才发展战略3.4.2、人才计划表培训中心定位具体实施内容四大要素规划时期经营运营职能专业一年两年三到五年时期经营运营职能专业一年两年三到五年总监总经理人才发展战略培训中心定位具体实施内容四大要素规划3.5、第二季度培训计划在五月份在华南、总部试行培训课程已梳理部分,计划六月初实施培训在6月份选拔储备人才进入培训中心学习第一:推行新员工培训导师制第三:提升管理干部管理水平第四:开展培训中心第三期储备培训将在5、6月份开展两批人才选拔第二:人才选拔人才发展战略培训中心定位具体实施内容四大要素规划3.5.1、推行新员工培训导师制5月初制定方案在5月上半月完成和各事业部沟通推行方案,推出因地制宜的方案。方案制定先与各事业部人事负责人宣传各区域人事负责本区域宣传在5月下半月在总部及华南试点推行宣传推行通过试点发聩问题6月改善后全公司落地实施人事负责督导各事业部推行。督导落地转正考试绩效评估转正汇报(经理级别以上人员)考核及转正■新员工培训导师制首先在总部和华南事业试点推行,然后推广全公司。人才发展战略培训中心定位具体实施内容四大要素规划3.5.2、人才选拔员工级经理级高级经理级经理级选拔(2批)时间:5月中旬内部竞聘+外部招聘计划储备10人员工级选拔(2批)时间:五月中旬、六月集团内部竞聘选拔

+校园招聘入职选拔计划共储备30人高级经理级选拔(2批)时间:5月中旬内部竞聘+外部招聘计划储备5人总监级以上总监级选拔(2批)时间:5月中旬内部竞聘+外部招聘计划储备3人■将在5、6月份开展两批人才选拔,计划储备各级人才48人【根据未来人员缺口预估均分】。人才发展战略培训中心定位具体实施内容四大要素规划3.5.2、提升管理干部管理水平培训■培训课程已梳理部分,五月份将继续细分整理,计划六月初实施培训,着重提升管理者综合能力。一线管理人员管理类培训提升管理者综合管理水平、侧重于综合能力的提升•团队管理培训•高绩效团队培训•团队凝聚力培训•财务管理培训•目标管理培训•....................培训方式:人力资源中心和各事业部办公室组织集中循环培训人才发展战略培训中心定位具体实施内容四大要素规划3.5.2、开展培训中心第三期储备培训■在5、6月选拔出的储备人才统一进入培训中心学习内部竞聘选拔出的储备人才外聘选拔出的储备人才选拔根据选拔出人才岗位做出针对性的培训计划确定讲师及具体时间安排计划按照计划课程及内容实施培训封闭式军事化培训培训结业考试培训中心培训效果评估学员档案按级别和岗位匹配人才库梯队结业人才培养四大要素规划1、目前四大要素不足2、四大基本要素建设规划3、培训流程体系建设4人才发展战略培训中心定位具体实施内容四大要素规划人才发展战略培训中心定位具体实施内容四大要素规划4.1、目前四大基本要素不足课程■课程、讲师、设备、资金是能否将培训成功转化效益和效率的四大基本要素,四大要素是相辅相成缺一不可的。XXXX年培训四大要素都有不同程度的欠缺,总体上讲我们培训四大要素是严重不足的。资金讲师设备1、无讲师招募机制2、无讲师评级机制3、讲师团队未建立4、现有讲师水平待提高1、课程体系未建立2、开发课程机制未建立3、无课程管理制度4、现有课程质量差1、场地投入使用不足2、部分地区部门无设备3、大部分设备陈旧落后4、设备投入不足1、课时费制度待定

2、刺激资金投入不足3、培训组无备用资金4、资金申请审批繁琐人才发展战略培训中心定位具体实

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