合伙人制度顶层设计：3S绩效考核

合伙人制度顶层设计：3S绩效考核读书笔记模板01思维导图目录分析精彩摘录内容摘要读书笔记作者介绍目录0305020406思维导图制度合伙人绩效第章绩效考核管理问题企业问题案例管理合伙人步骤绩效理论模型考核管理体系目标本书关键字分析思维导图内容摘要内容摘要本书共分7章，各章的核心内容如下：第1章：论述了在高薪政策和员工持股的背景下，绩效管理已经成为一个时代性的管理难题。能否解决这一难题，事关本企业合伙人制度的成败，并将全面而又深刻地影响企业未来的发展。第2章：提出了用于分析绩效管理问题的认知模型。所有的企业均可快速清晰地识别本公司现行绩效管理体系中存在的问题，并找到解决问题的原则性和方向性思路。第3章：给出了观察和评价各类企业现行绩效管理标准的视角，并分享和评价了几个有代表性的绩效管理案例。第4章：重点对几大流行的绩效管理理论和方法（KPI、OKR、BSC）进行了评析，目的是引导读者对这些人们所熟知的绩效管理理论和方法的优缺点做出应有的鉴别和扬弃。第5章：系统地介绍了“3S绩效管理体系”的理论来源和用于评估人才绩效的三个方向，以及3S的考核指标设置、权重设置、目标值设置、评分细则设计，并说明了3S绩效考核体系的适用范围。第6章：系统地介绍了企业导入3S绩效管理体系有必要遵循的五大标准步骤：①高层达成共识②培训宣导③输出文化守则④逐一制定标准⑤审议定稿。第7章：介绍和说明了3S体系在执行落地中将会涉及的主要问题，包括：对老板的要求，选对主体责任人的重要性，3S会议的基调、议程和问题处置，以及利用3S促进管理改善的相关问题。目录分析1.认识两个趋势2.一个严峻的管理难题3.“无需考核”与“应该对赌”4.如何让合伙人满足期望5.进一步的观点6.讲绩效的老板更良善010302040506第1章难题：合伙人的绩效管理1.认识两个趋势趋势1：用人成本不断攀升趋势2：合伙人制度方兴未艾2.一个严峻的管理难题一个案例为什么这是个难题3.“无需考核”与“应该对赌”关于“无需考核”关于“应该对赌”4.如何让合伙人满足期望对合伙人的期望必须直面的三个问题绩效管理的必要性5.进一步的观点一个案例案例分析2.结构化认知模型1.问题的提出第2章绩效管理问题认知模型4.三个问题分析3.绩效管理的三个时代第2章绩效管理问题认知模型1.问题的提出“绩效管理无用”的论调一个著名的案例表象问题和深层问题3.绩效管理的三个时代劳资关系的三个时代绩效管理的三个时代4.三个问题分析谁考核谁为何考核考核什么2.两个小公司的绩效管理案例1.绩效案例的评价视角第3章绩效管理案例与理论评析（上）4.一家中型公司的绩效管理案例3.“目标责任书”式绩效管理案例第3章绩效管理案例与理论评析（上）1.绩效案例的评价视角指标是否全面覆盖、重点突出指标权重设置是否合理、无漏洞目标值设置是否有依据、可修正各指标项的结果是否可衡量、无争议考核周期设置是否合理、执行简单考核结果与员工利益挂钩的范围与程度2.两个小公司的绩效管理案例两个绩效管理案例案例点评3.“目标责任书”式绩效管理案例案例案例点评4.一家中型公司的绩效管理案例案例案例点评1.一家大型集团公司的绩效管理案例2.KPI理论和方法的优缺点3.OKR理论和方法的优点与问题4.BSC在绩效管理中的应用问题第4章绩效管理案例与理论评析（下）1.一家大型集团公司的绩效管理案例案例案例评价2.KPI理论和方法的优缺点实践中的共同点优缺点分析3.OKR理论和方法的优点与问题为什么看好OKR一个案例优点与问题4.BSC在绩效管理中的应用问题BSC为何被看好BSC应用中的问题1.了解3S概貌2.3S的理论来源3.3S在“1+4模型”中的地位4.3S的三个评估方向5.3S的五项功能12345第5章推荐：3S绩效管理体系7.3S的适用范围6.3S的内容框架与方法第5章推荐：3S绩效管理体系2.3S的理论来源提出EVAP找到抓手发现突破口解决新问题3.3S在“1+4模型”中的地位“1+4模型”基本主张4.3S的三个评估方向基于的理由逻辑关系特别说明5.3S的五项功能促进沟通与协作促进合伙人学习与成长促进业绩目标的达成促进管理的持续改善促使合伙人获得更好的工作回报6.3S的内容框架与方法指标设置权重设置目标设置评分标准7.3S的适用范围第一适用方向第二适用方向第三适用方向1.四个前提条件和五大步骤2.步骤1：高层达成共识3.步骤2：培训宣导4.步骤3：输出文化守则第6章3S绩效管理体系设计5.步骤4：逐一制定标准7.利用软件辅助设计3S标准6.步骤5：审议定稿第6章3S绩效管理体系设计1.四个前提条件和五大步骤四个前提条件五大主要步骤3.步骤2：培训宣导培训的目的培训的内容其他注意事项4.步骤3：输出文化守则梦想和逻辑文化守则5.步骤4：逐一制定标准顺序和要点流程和注意事项关键点提示1.常见问题及解决之道2.对老板的要求3.选对主体责任人4.评估周期和会前工作第7章3S绩效管理体系执行要点5.会议基调、议程与问题处置6.必要的奖罚措施7.管理改善的相关事项8.潜在价值挖掘与利用第7章3S绩效管理体系执行要点1.常见问题及解决之道六个原因解决之道3.选对主体责任人选择“纯HR”要慎而又慎必要时老板亲自挂帅业务出身的人更可信主体责任人的责任范围4.评估周期和会前工作召开3S管理例会的必要性3S管理例会的周期会前准备工作5.会议基调、议程与问题处置会议基调会议议程7.管理改善的相关事项案例解决问题的方式8.潜在价值挖掘与利用系统检视系统改善读书笔记读书笔记这是《合伙人制度顶层设计：3S绩