安全科通风安监员安全生产责任制例文12篇

专业文档，欢迎下载！ 安全科通风安监员安全生产责任制例文12篇安全科通风安监员安全生产责任制安全科通风安监员安全生产责任制

1、熟识“三小规程”，并按规程建议展开全系列矿井“一通三严防”的监督检查。熟识本职业务，掌控现场的安全情况。

2、监督检查全矿通风系统、风量分配、通风施工、瓦斯管理、瓦斯探放、煤尘管理、防雷等与否符合要求。经常深入细致现场，定期检查、抽检、测量、分析矿井有毒气体，针对存有的隐患问题，明确提出处置和改良意见，并严格执行单位不予自查。

3、及时搜集“一通三严防”等方面的报表和资料，深入细致展开分析研究，辨认出问题按“三落实”建议展开处置。

4、出席矿井的反风军事演习。出席矿可逢四安全质量检查和不定期抽检。出席所在单位的安全质量动态分析可以和各类事故分析可以。出席科务会和日碰头会。月下发“安全监察通知单”不少于12份，月下井不少于18天。

5、严格执行有关部门每年做好一次瓦斯鉴别工作。皮带队带式输送机司机安全生产责任制第一条为进一步严格执行皮带队带式输送机司机全面落实安全责任，强化对煤矿安全生产工作的管理，严格执行安全生产责任制度，依据国家安全法律、法规，集团公司安全工作建议，制订本责任制。

第二条皮带队带式输送机司机负责管理上开带式输送机。

第三条皮带队带式输送机司机二要履行职责不好9项安全工作职责。

一、带式输送机司机必须经过培训，考试合格，获得操作方式资格证后，方可上岗上岗。

二、司机必须熟识所采用带式输送机的结构、性能、技术特征、工作原理、各种维护的原理和检查试验方法，掌控消防器材的恰当采用方法，达至可以操作方式、可以维修保养、可以确定通常故障。

三、积极主动出席各项技术培训和技术活动，达至其经王奶贵。对当值带式输送机安全运转负责管理全面落实不好每个生产班的安全生产，针对工作面发生的安全或质量问题，负责管理全面落实自查。

四、交接班必须在工作地点展开，交班人将机器的运转、故障和遗留的问题向接班人交代确切，工具材料配件点明，接班人根据交代情况对工作地点和机器各部展开一次全面检查和试车，辨认出问题由交班人处置后再接班人。

五、司机必须坚守岗位，严格遵守有关规章制度，下班前不饮酒，班中不搞与本职工作毫无关系的事情，严格执行《带式输送机司机操作规程》和《煤矿安全规程》中的有关规定，负责管理机器的运转，保护和维修保养，随时向检修工充分反映设备情况，帮助检修工对机器展开定期检修，确保机器达至较完整设备标准。

六、每班司机必须搞好三次巡回检查工作：(1)检查各部相连接螺栓、联轴器(2)减速机(3)电动机(4)各部轴承、轴瓦的检查(5)清带器(6)检查滚筒、托辊和凿煤嘴等的较完整状况，辨认出问题及时向检修工联系处置。

七、输送机运转时必须努力做到不跑偏、不过有载、并无擦卡，各部位无浮煤矸，装载最合适，输送带长短适当，打扫装置和喷水装置齐全有效率。在处置输送带跑偏时不得用手、脚及身体其他部位轻易碰触输送带。

八、集中精力操作方式，输送机不许强制性和拎负荷启动、翻转，不许乘人、横贯皮带和满载其它物料。利用停机时间打扫沉煤、浮矸，维持机头的设备洁净。

九、司机有权阻止违章统一指挥、违章作业人员，阻止无牌人员操作方式设备。认真执行岗位责任制和交接班制度，严禁究问岗位。

第四条皮带队带式输送机司机责任目录具体内容事项，见到附西山煤业安全指挥中心安全讨论会制度西山煤业安全指挥中心安全讨论会制度安全讨论会由安全指挥中心主任策划，副主任、安全矿长、信息科、督查科、处理队、技术科、通风科、探水队主要领导和生产队级领导出席。安全讨论会每月上旬、中旬、下旬定期举行，紧急情况由主任或副主任及时通告举行。安全讨论会内容：自学贯彻落实上级安全工作的方针、政策、规定、指令、通告、通报等。汇报各单位关于安全技术措施和继续执行管理制度的情况汇报，汇总安全中存有的问题。针对存有的问题，研究分析化解存有问题的措施和办法，并全面落实至有关单位和人员。研究关键性安全技术措施、工程计划，核定安全资金投入，选定专人限期全面落实。总结本旬安全工作情况，全面落实前次安全讨论会确认事项的顺利完成情况，具体安排下旬的安全工作。对出现的事故和密谋事故展开分析，探讨事故责任者和轻微违章人员，制订防范措施，避免同类事故再次发生。对安全工作顺利完成不好的不予表彰奖励，顺利完成高的查明原因追究责任，展开必要的行政处罚。会议必须把握住重点，讲求实效，轻在全面落实，避免流于形式。每次会议内容都必须存有专人详尽记录，得当档案。出席会议人员都必须住址搞好个人记录。副总工程师（冶炼）安全生产责任制（麟北煤业）冶炼副总师就是负责管理冶炼生产的安全技术工作和现场管理。认真落实冶炼生产有关安全技术管理制度、规定、措施，以及上级有关冶炼安全生产的各项命令和同意。帮助总工程师对冶炼区队、生产技术业务部门的冶炼、地质、测量等技术工作，负责管理技术指导、检查督促，并在生产技术上把不好安全第一关，确保安全生产。安全生产职责如下：

一、严苛全面落实冶炼生产有关的安全生产规章制度

1．认真执行冶炼生产有关安全技术管理制度、规定、措施。

2．全面落实上级有关冶炼安全生产的各项命令和同意。

二、参予制订并实行分管部门有关人员的安全技术培训，参予基本建设公司冶炼生产计划

3．帮助有关部门基本建设职工安全技术培训计划，定期对冶炼工程技术人员展开培训，强化安全技术自学。

4．对冶炼工程技术人员根据其技术和管理水准明确提出定职、晋级、奖罚意见。

5．参予基本建设年、季、月冶炼unclear计划和矿远景规划，计划下发后，帮助总工程师和生产矿长非政府冶炼队实行。

三、非政府制订和核定冶炼队的技术作业规程和各项技术管理规煤矿井下买盘系统人员岗位责任制煤矿井下应急买盘系统人员岗位责任制

1.严格遵守各项规章制度，根据国家、上级单位的有关规定和建议，坚决执行应急买盘系统的工作任务并非政府全面落实。

2.明晰应急买盘系统建设健全的目标、任务及进度精心安排。负责管理审查应急买盘的有关制度，并严格监督全面落实。

3.明确自身职责，负责管理协同应急买盘系统的各项工作。

4.负责管理非政府应急买盘系统设备的检修、安全质量标准化的检查工作，并对检查出来的问题全面落实自查。

5.当应急买盘系统出现故障时负责管理非政府现场抢险，并对事故展开查案，分析原因，制订防范措施并贯彻执行。

6.全面掌控应急买盘系统的运转及检修状态，确保应急买盘系统的设备较完整，系统运转正常。

7.负责管理应急买盘系统的设备、设施、材料水泵情况的管理，并继续执行现场交接班制度。炉房峪煤矿矿井队维修工安全生产岗位责任制炉房峪煤矿矿井队维修工安全生产岗位责任制

1、充分利用工时，按队长的精心安排，保质保量地顺利完成工作面特殊任务。

2、按时出席有关安全技术培训和安全活动，刻苦钻研业务，不断提升技术素质和业务工作能力，努力做到其经王奶贵

3、掌控煤矿安全规程、技术操作规程、作业规程的有关规定，掌控有关管理制度对本工种岗位的建议，并按规定建议操作方式。

4、熟识掌控入井安全常识，确保自身安全;入井前严禁饮酒，按规定配戴不好劳动用品，随身携带打火器和公司灯。

5、负责管理保护工作面顶板碎裂拎、掘进不合格拎。

6、当工作面突遇断层，劣质煤等地质变化段须要全面性过时，按措施搞好全面性过变化工作。

7、负责管理踢缺口、收口、补足全面性掘进等工作。

8、负责管理缩短(或延长)工作面及平巷溜子，修理工作面电器设备。

9、顺利完成队长信访部门的临时性工作。

10、熟识现场打火、脱离险境常识，出现事故后必须立即向调度室汇报，并积极开展打火、脱离险境。

11、熟识本工作面灾害防治、处置措施和避灾撤走路线，出现灾害后能够安全撤走。资金投入及资源保障制度（三项管理制度）为了防治和掌控潜在的事故或紧急情况出现时，作出应急准备工作和积极响应，最大限度地减低可能将产生的事故后果，特制订本制度。

一、应急管理原则

(一)推行领导负责制和责任追究制;

(二)以人为本，安全第一。

把确保员工的生命安全和身体健康、最小程度地防治和增加事故导致的人员伤亡和财产损失做为首要任务，切实加强应急救援人员的安全防水。

(三)预防为主，加强基础，快速反应;

(四)科学新颖;

(五)分级积极响应。

二、应急确保

各有关部门必须按照职责分工和有关预案搞好突发性事故的应付工作，同时根据总体预案切实做好应付突发性事故的人力、物力、财力、运输、医疗卫生及通信确保等工作，确保应急救援工作的须要。

(一)安全培训中心必须搞好应急救援队伍的业务培训和应急演练，创建协同协同机制，动员全员存有非政府的参予应急救援工作。

(二)财务科必须确保所须要突发性事故应急准备工作和救援工作资金。

(三)物资供应科要建立健全应急物资监测网络、预警体系和应急物资生产、储备、转派及应急物流配送体系，健全应急工作程序，保证应急所须要物资和生活用品的及时供应，并强化对物资储备的监督管理，及时不予补足和更新。

(四)医疗卫生确保，一旦出现紧急情况第一时间增派矿应急医疗组展开救援。

(五)交通运输确保，必须确保应急情况下应急交通工具的优先精心安排、优先调度，保证运输安全通畅;必须创建紧急情况交通运输工具的调用程序，保证抢险救灾物资和人员能及时、安全送抵。

(六)人员防水必须选定或创建与人员相适应的应急买盘场所，健全应急撤离管理办法，明晰各级责任人，保证在应急情况下员工安全、有序的撤离。必须实行必要的防水措施，严苛按照程序积极开展应急救援工作，保证作业人员和应急救援人员的安全。井巷修理管理制度井巷修理管理制度

一、各采区必须强化井巷修理工作，确保各巷道的通风、行人、运输安全。二、定期检查巷道的掘进状态，制订明晰的井巷修理责任制度。三、巷道修理工作必须制订具体内容的施工安全技术措施，并报矿审核。四、各井必须对井巷修理工作努力做到月初存有计划，月末存有总结，并把巷道年久失修、修理情况逐月呈报。五、各采区根据井下巷道年久失修状态，加派巷修成人员，调集专用设备、器材及工具。巷道通常年久失修率为严禁少于7—，轻微年久失修率为严禁少于3%。六、对年久失修巷道的修理工作，必须强化修理质量，并合乎有关规定，达至标准建议。地测图纸审核、派发、废旧、封存制度地测图纸审核、派发、废旧、封存制度

（一）为规范图纸的审核、派发、借书、废旧、转交、封存等程序，根据《煤矿安全规程》（2016）22条“煤矿企业应成立地质测量部门，搭载所需的专业技术人员和仪器设备，及时编著充分反映煤矿实际的地质资料和图件，建立健全矿井地测工作规章制度”以及《煤矿安全生产标准化基本建议及评分方法（实施）》中地质灾害与测量专业“制度建设”的有关规定，制订本制度。

（二）地测部门创建圣皮耶尔埃、列印、审核、派发、借书、废旧、转交、看管、封存等台账，深入细致记录，规范程序。

（三）图纸审查就是确保矿图质量的先决条件，各种矿图、各专业成果图成图后，必须按照规程、图例的建议，由专业组技术负责人审查，根据相同上报对象和用途，经地测部门负责人、总工程师、矿长盖章（盖章）后，方能供生产单位采用和对外提供更多。

（四）非政府有关人员对相同性质的图纸展开定期审查，不断扩充、累积健全各类图纸和资料，辨认出问题及时自查，以提升其使用价值。

（五）地测部门内部所有图纸的列印需经科长同意后方可以列印，搞图纸列印记录。

（六）列印地测图纸时必须首先与地测部门负责人联系，核对图纸列印申请单，经地测部门负责人同意后列印，在图纸列印记录上备案图纸列印名称、数量、采用单位等。

（七）所有工作人员未经科长核准，严禁随意回复或将图纸派发、借予他人采用，图纸的派发必须创建派发记录。

（八）各单位(包含矿级领导)索要或借书图纸资料必须首先与地测部门负责人联系，然后由科长通告资料看管人员提供更多资料。索要资料人员综掘队双基“三级”考核机构综掘队双基“三级”考核机构

为了贯彻落实“安全第一、预防为主”的安全生产方针，全面落实安全生产责任制，稳固“从零开始、向零努力奋斗”的安全理念，并使综掘队“双基”三级考核制度获得有效率的全面落实，融合综掘队的实际情况，特设立此考核机构。

一、设立考核领导小组

组

短：刘铁柱

副组长：尹相杰

成

员：李战争

佑中平

褚松交

低军王启征

二、职责分割

1、副组长：负责管理“双基”三级考核的总体工作，每月根据区队实际情况，严格执行区队员工严苛按照各项规章制度展开生产，非政府成员严苛按照“双基”三级考核细则展开考核。

2、副组长：帮助副组长制订并全面落实“双基”三级考核制度和各项考核办法，非政府全队职工搞好全队安全科学知识的培训工作，非政府本单位的员工严苛按照非正规循环作业，提升安全生产效益，负责管理“双基”三级考核工作的具体操作与继续执行,下传各项有关管理制度，收集整理各项考核资料，全面落实至班组，严苛按照考核标准展开考核。

3、李战争、佑中平、褚松交：帮助副组长全面落实不好“双基”三级考核办法，率领区队职工按照矿井的各项规章制度非政府生产工作。

4、王启征：深入细致记录本单位职工的执勤，入井、工效、材料消耗、安全绩效等基础数据，为区队管理人员提供更多可信的管理信息。巷道修理检查制度巷道修理检查制度

为保证矿井正常生产、通风通畅，须要定期检查矿井巷道情况，辨认出问题，及时处理，特制订如下巷道修理检查制度：一、修理井巷掘进时，必须存有安全措施。防范顶板冒落伤人、堵塞人和支架马路边。二、不断扩大和修理井巷已连续解职支架时，必须确保存有在出现冒顶阻塞井巷时人员能够后撤的出口。在红小豆巷道修理支架时，必须由外向里怱架展开，不得人员步入修理地点以里。三、架设和拆毁支架时，在一架未竣工之前，严禁终止工作。解职支架的工作应当已连续展开；不已连续施工时，每次工作完结前，必须直奔顶上封帮忙，保证工作地点的安全。四、修理弯曲井巷时，应当暂停行车；须要通车作业时，必须制订行车安全措施。不得上、下段同时作业。五、复原旧有井巷，必须首先检查瓦斯，当瓦斯蓄积时，必须按规定排放量，只有在回去风流中瓦斯浓度不少于1%、二氧化碳浓度不少于1.5%、空气成分合乎规程建议时，就可以作业。六、年久失修巷道必须及时修理，保证巷道年久失修率为严禁少于规定。七、每旬展开一次巷道检查，对揭发的问题限期自查。八、每季度展开年久失修巷道和修理巷道统计数据，并呈报集团公司。九、对于不合乎本有关规定的，对有关责任人罚款50～100元。淮南矿业（集团）“一通三严防”责任制暨管理规定、规范编订前言

淮南矿区自然灾害轻微，现有三产矿井和新建矿井均为煤与瓦斯注重矿井、煤尘具备弱核爆危险性，采矿煤层大都为爆胎或难爆胎;随着矿井生产向高强度、集约化方向发展以及采矿深度的不断加强，“一通三严防”更是安全生产工作的重中之重。

矿区就是历史上事故多发区和瓦斯重灾区，之所以没踏进事故多发的怪圈，显然就是对矿区瓦斯重新认识严重不足，对“一通三严防”的复杂性、艰巨性估算不充份，缺少强有力的管理措施，没找出综合治理瓦的有效率手段和方法，

1998年，尤其就是2002年以来，我们认真贯彻继续执行“先抽后改采、监测监控、以风定产”十二字方针，实行”可以尽诛保与、应当抽尽扣”的瓦斯治本战略，践行“瓦斯超载就是事故”、“煤与瓦斯共改采”等二十种瓦斯理念，秉持“低资金投入、高素质、汪管理”的瓦斯环境治理原则，积极探索并初步应试了—条具备淮南煤矿特色的“一通三严防”工作路子。

我们总结了多年工作课堂教学，撰述了在矿区正在继续执行的《“一通三严防”责任制暨管理规定、规范编订》，“一通三严防”责任制包含集团公司领导，机关职能部门、机构，生产矿井领导责任制，共六个部分;“一通三严防”管及哩规定、规范主要内容以预防瓦斯制度和规范为重点，同时涵盖了“一通三严防”管理的其他内容，共十章。

“没有规矩不成方圆”。我们坚信，只要更新理念，用最小的决意、最强大的管理、形软的措施就能做好“一通三严防”工作。

目录

“一通三严防”责任制

第一部分：淮南矿业集团领导“一通三严防”责任制

董事长(党委书记)

总经理

党委副书记(常务)、纪委书记

党委副书记、工会主席

常务副总经理并任总工程师

副总经理(经营)

副总经理(工程)

副总经理(生产)

副总经理并任安监局短

第二部分：淮南矿业集团副总工程师、会计师、经济师“一通三严防”责任制

通风安全副总工程师

生产、设计副总工程师

基础建设、工程副总工程师

机电副总工程师

地质测量副总工程师

副总会计师、副总经济师

第三部分：淮南矿业集团机关职能单位

瓦斯地质管理研究院

安全质量监察局

生产技术部

规划发展部

机电运输都

企管部

第四部分：淮南矿业集日机关职能机构

物资供销分公司

科技开发中心

瓦斯利用分公司

团委

矿区工会

党委组织部(人力资源部)

纪委(监察处)

总经理办公室

党委办公室

保卫部

第五部分：淮南矿业集团生产矿井(公司、项目部)领导“一通三严防”责任制

矿长(经理)

矿(公司)党委书记

矿(公司)党委副书记

矿(公司)总工程师

矿(公司)工会主席

矿井副矿长(经理)

拓展、盾构副矿长(经理)

机电副矿长(经理)

经营副矿长(经理)

驻矿(公司)安监处副处长

第六部分：淮南矿业集团生产矿井(公司、项目部)

副总工程师“一通三严防”责任制

通风副总工程师

矿井副总工程师

拓展、盾构副总工程师

机电副总工程师

地质测量副总工程师

驻矿(公司)安监处主任工程师

淮南矿业集团“一通三严防”管理规定、规范编订

第一章淮南矿业集团矿井“一通三严防”安全评价规定

第二章淮南矿业集团矿长(经理)月度“一通三严防”家访规定

第三幸“一通三严防”督查、督导、实时监控规定

第一节“一通三严防”督查规定

第二节防突督导规定

第三节现场瓦斯异常喷出情况的实时监控制度

第四节“一通三严防”月度专题讨论会制度

第五节班队长“一通三严防”上岗上岗制度

第四章淮南矿业集团“一通三严防”调度监控中心管理制度

第五章淮南矿业集团安全监测监控

第一节矿井监测监控系统维护与操作方式管理规范

第二节淮南矿业集团关于严防上安全监测监控系统管理数据中断的若干规定

第六章淮南矿业集团矿井通风管理规定

第七章矿井瓦斯预防

第一节淮南矿业集团瓦斯管理规定

第二节淮南矿业集团瓦斯综合治理“一矿一策、一面一策”管理规定

第三节淮叉车司机岗位叙述热烈欢迎各位领导至生产服务公司车间检查指导工作!我就是叉车司机XXX，专门从事本岗位工作XXX年，所持证件齐全有效率(同时展开证件展现)。下面我就本岗位工作展开叙述:

一、本岗位其经的法律法规

《安全生产法》、《煤炭法》、《矿山安全法》、《劳动法》、《煤矿安全规程》、《作业规程》、《煤矿安全技术操作规程》等有关各项规章制度。

二、岗位职责

1、秉持安全生产方针，践行安全第一的思想，严格遵守劳动纪律，固守工作岗位，按章操作方式。

2、熟练掌握叉车的基本原理和操作方式性能。

3、按照建议及时顺利完成设备货物的叉运装运工作。

4、帮助库管员对设备材料配件顺利完成叉运工作。

5、负责管理叉车的日常维修保养、保护及卫生清扫工作。

6、保质保量顺利完成各项工作任务。

三、设备描述

车间叉车最小叉运能力为12t，最小滑行高度为3000mm，载满最小爬坡为28°，主要负责管理设备、材料的叉运工作。

四、岗位作业流程

出席班前会→佩戴不好劳保用品→步入工作场所→检查周边环境→检查叉车机油、水、灯光、刹车系统等→检查运送件绑定情况→听从指挥已经开始工作→叉运往选定边线，放置整齐→叉车停车至停放边线。危险源预控管理(一)危险源存有的主要项目

1、叉车刹车装置失灵

2、作业前对周围环境未查阅确切

3、货物未共鸣管运转

4、信号证实不明或操作失误

5、超速

6、超负荷吊运

(二)消解危险源的方法措施

1、行车前检查叉车刹车系统、油位、杀菌系统

2、动工前对现场环境展开证实

3、运转前检查货物绑定、置放情况，选准战略重点

4、按章操作方式，并无信号或者信号不清不驾车

5、按章操作方式，不得闯红灯运转

6、不得超负荷吊运，吊运前必须实施跑

六、设备常见故障处置

1、叉车在作业时，滑行油缸回去油管处轻微漏油并自动上升

2、左右滑行油缸活塞杆王火不同步

3、叉车作业时，滑行油缸在洛滚过程中大幅下滑过慢

处置方法：及时更改滑行油缸和活塞杆之间的油封加装时必须对导向套展开适度的调整，确保膨胀系数。3、及时更改速度限制阀内的弹簧或者更改速度限制阀动力系统。

七、岗位细致管理建议及标准

1、叉车功能及各线路较完整状态，存有标志牌

2、外观干净，燃料、润滑油和冷却水充裕

3、启动、运转及刹车性能较好

4、灯光、仪表，喇叭齐全有效率

5、发动机油面，水量充裕

6、水箱，水泵，风扇皮带较完整

7、滑行油缸，弯曲油缸，胶管较完整

8、门架，链条较完整，货叉较完整，并无裂痕

八、岗位脑损伤应急科学知识及措施

1、在道路上出现交通事故，叉车驾车人应立即停放，维护现场。

2、导致人身危害的叉车驾驶员应立即救治