企业组织设计的系统流程与影响因素考量

企业组织设计的系统流程与影响因素考量引子——象棋组织说到组织，很有感触的就是象棋里的组织，结构分明、讲求规则。然而又不是僵化的组织。静态的时候秩序井然，打起仗来，却又变化万千，几寸见方的棋枰上，调兵遣将、伐兵伐谋，演绎着众多的“象兵之戏”，引得无数人引颈折腰。中国的象棋组织里也有不同的管理层级，决策与导向层是将与帅，将帅平生镇守九宫，直接管理着仕官，有明确的管理幅度；相与仕是文职，不出城门，车马炮是三军，这些是组织里的经营层，分别代表着职能系统和经营系统；前方的小卒子是组织的执行层，是最底层的战士，组织赋予他的使命只有前进前进再前进！因此小卒子过了楚河汉界后就只有宁死不屈、一去不回头、与国家共存亡了。从象棋棋子的名称与走法来看，各岗位的职能区分非常明确，车、马、炮、卒（兵）、象（相）、士（仕）、将（帅）均代表着不同的职务与职能，职责不会重叠交叉。中国象棋组织里没有闲人，总共32枚棋子，定岗定员也非常明确，不会出现冗员。同时，象棋组织里也设有各种规则，对各岗位的行为进行规范，如：相走田字、马走日字、塞相眼、蹩马腿等等。那么一个组织，要想目标明确、职能清晰、秩序井然，则在组织形成之前、组织建立的过程中以及组织建成之后，都需要系统考量影响组织设计的很多相关因素，以促成组织最终能够有效落地，如同象棋组织一样承载企业的多种运转。一、组织设计的总体流程框架良好的组织机构其本身并不创造良好的业绩，就像一部好的宪法并不保证产生伟大的总统，好的法律并不保证有一个道德的社会一样。但是，糟糕的组织机构会使企业与良好的业绩无缘，无论管理人员是多么地出色。——彼得德鲁克组织设计是一个系统工程，对于咨询人员或组织设计人员，进行企业组织设计时，要在总体上进行把控，“前瞻后顾”，进行系统缜密的全过程分析。这个过程主要包括：组织设计前期、设计中期、设计后期、实施措施与步骤等。对于不同的企业或某一企业处于不同的阶段、状况，影响组织设计的主导因素各不相同，因此组织设计的侧重点也不同。有的组织变革重点需要基于战略进行，有的需要基于流程进行等等。二、组织设计前的考量维度首先，在组织设计之前，需要从大的方面考虑清晰，才有利于建立一个目标明确、与目前以及未来发展阶段相匹配的组织结构。在表一中列示了组织设计前需要考量的主要维度，这些维度往往也是促使企业进行组织设计或调整的重大因素。在咨询过程中，也可按照这样的逻辑顺序，分析相关影响因素来形成组织设计前的调研诊断报告（此部分不是本文重点，因此不详加阐述）。备注A：基于价值链考虑组织结构与一级职能或关键职能设计不同行业不同产品的企业都有内部营运价值链，在组织设计前先了解公司的内部价值链的运作方式，才能更好地进行组织设计；基于对企业主价值链的主要活动分析，初步设计企业的一级职能/关键职能，一级职能决定了一级结构与使命；同时，基于一级职能设计部门一级机构，还有助于部门在地位等级、对价值链的贡献与重要性方面保持平衡；基于主价值链流程进行组织设计，按照业务链条考量部门的归并或分立。备注B：组织效率诊断1）人均销售额：企业人均年销售收入。反映出企业员工的劳动效率，包括全员人均销售额和营搁斩销人兄员人耳均乐销售待额辫两个演指标垫。增井2）若人均内创利悄额：佳人均锣创造璃的经巡济效蔽益（秃单位袋时间返内）匆。这咳一指纹标反扇映出基全体产人员中在单败位时睡间内炼所度城创造揉的经偶济效距益。雅可分摘为全及员人幕均创芽利额逃与第营销群人员劝人均膝创利骑额。蛋列任三、霞组织桂设计碍原则静驴陕1、祸服务走战略顾和目森标的扎原则守驻尝组织牢结构老是执公司午战略联和目舰标的桌有机箭载体封。砍组织共结构毕的模鲜式、写层次讲、分保工均圾是为矿完成啄组织沾目标输服务篮的。较新的婶战略爹目标坝必然删产生钱新的蝇组织盆结构挡。泉奶2、棵部门闷平衡竖的原戚则粥渣平衡设是指邀各部员门岗眼位数峰量（帅人员梨规模寒）、睬职能川、权醒力和盲地位掏的平盼衡。座通常翅公司项内部烦各部个门之稿间的去关系膨是工汗作协汪作关鲁系，训为实炕现这判种内溪部协粥作关艰系，密应保台持各圆部门龟之间屿的平腥衡。报轧影同一搁层级幻的机朴构不境能保京持平面衡，增则带酸来同寄级管赠理人腹员的舰管理所幅度段不同然、苦寇乐不泉均、宿忙闲践不等荣等问脉题，故很容行易影孕响人束员的棚积极戒性。水也会动相应侵地带拉来同载级管允理人餐员在肃薪酬朝待遇敏方面愿的不跌平衡贸。如迟有的惠企业摸按照半管理禽层级抄来确适定待贸遇，吃如经料理级并待遇偿，则愉会引灰发这膀些问那题。裙陈民3、前专业掩化饲原则含市竞专业旺化毛就是羊部门阅职能陵专业论化犁、人报员街专业忠化炸。部征门化院有利描于把汁专业瞧技术拆、研兔究方淹向接失近的妇人分悼配到非同一继个部帮门中烈，同舞类专瞒家集膝中在视一起父，能犁够提隔高工言作效净率，熄实现距规模辨经济啄。傻现因此演部门盖划分讲应充渣分考颤虑实腊现部童门的仆最大警专业瞧化勇，职夜能分纸散则复影响悲未来愿专业痒能力连的形粘成，党以及掠员工灯的培战养通盘道的敏建立渣，进停而影涌响组规织的绕长期元有效招性；敲专业斤化翅的业疼务单帖元是絮公司议事业仿发展科的基软础。惧围猜基于浊战略稠进行愧组织慈设计善时，饭往往蚕需要见识别博并将洋未来凑需求用的专隙业部赵门划皮分出雷来，届逐步意培养案部门珠的职逢能与磁人员准向约专业砖化蹈的纵昌深方狸向发萝展。煌良押一个慎部门胀内部寇的二制级部珠门进休行部叮门化击的原浴则是机：各虎二级株机构谦之间腿主要渗业务偶有紧耳密的闸业务遮往来欣，内姓部信旺息可症以互婚相支讨持，互与部铸门的统总体立目标垦与使窗命有崖关联和。西惹4、般命令幻一元币化原嗓则（丸统一抽指挥晋原则米）扔佣组织米的各管级机薯构以嚼及个哲人必蝴须服棋从一缓个上雾级的啄命令销和指储挥，渗只有兄这样议，才巷能保呜证命口令和盖指挥轻的统料一，咱避免见多头新领导铲和多固头指棕挥，郑使组溉织最棍高管向理部铜门的贷决策数得以塑贯彻成执行掉。荣盼命令馆一元所化是蔬保持蜻组织恐有效字、有乳序运烘行的诞基础另。在盲组织肤设计词的过记程中蜡，应笼明确棵各种蛮重要倘事务蹈的命暮令通柏道，辟避免验政出吃多门税，一友个下材属可错能就喜不得签不穷顿于应夜付多底个主赠管不孤同命雷令之然间的胆冲突酷或优扑先次哨序的索选择涂。晒磨因此谋，组终织中测要避挺免过领多副送职的脱设置把，副更职在慨上级登与下材级的叔管理蛙链条孙中的久位置鸟往往碍难以侵判断年，工化作中堵难以即保持旦“鞍探前不权越位婆，马昏后不召掉队使”，煤定位率不清台则责铸权不右清。污稿快5、杰分工亿与责狂权利舞对等技原则并浴拣组织娃通过书横向算分工碑产生祖不同呆的部炒门，坊纵向宾分工像产生列不同巴的管腰理层辞次；故各个角管理糟层次括、部例门、感岗位遣的责喊任、锡权利煎都要腰对应陈。冠龟6、以有效威管理池幅度望原则各良移管理姜人员骂直接挺管理代的下节属人蒙员应烤在合疑理的厕范围述之内增。矛顷7、受层级硬原则网赚惠企业姨在工旬作过奔程中割应坚果持层肺级原鬼则，艺不同愧性质浓和类挑别的刷事情枯需要各不同宪层级捐的人馅员，语有助跌于分司工、垄协作积，更变有助稀于人幅才的眼合理防应用坛。一绒般企里业的傍典型劈管理云层级隆是五第层级鼠。西谈8、离岗位念数最龄少原烟则（禾精干接高效叛原则牧）泄揉在保椅证实可现公陆司目腿标的峡前提反下，习应力线求做汗到机绕构简丑练，抗使岗轻位工篇作量非趋于筑饱和蛇，并派可采浅取大序管理送幅度鸭、低张管理突层次奋，加窃大管债理幅愉度能糟减少仇岗位播数。闪喝志四、奖组织府设计栏的影旧响因章素菊段进行捏组织它设计见时，旷除了樱要了馒解上绵述基握本原逗则以禁外，北还要分掌握饲影响袜企业盖组织湿设计房成效员的一柄些实冤际因歇素和惊产生堡的效苏应，来包括荡组织丑结构捏、职街能与绑使命搞、管胀理层斤次与墙幅度欢的设绢计等中方面引，在赛此对姥一些辛主要呆效应遍做一势个总咳结归夕纳。就添浙1、梳组织愤结构唤设置萌亭浑①漆设置她为机资构、菌职能册或是租岗位秆――们组织食设计帐的边援界效侧应遍涛组织碎结构缺设计径是为检了完磨成组中织任合务，渡但是唉在这伸个过湿程中回，首炉先面顺临一味个问腊题，岛即将习新的蜡组织丘任务死增设莲新的拳部门搭机构镜来管往理，齐还是崭增设寻为现攀有机鬼构的亚职能短，或父机构慰内部攀的岗纵位？躁结斑设置俩为部团门，劲则会吨产生骨部门铜边界水，需肺要增这设管育理人当员，穿增加典领导昏审批呈等内良部管悄理流唐程。盼而机疼构划钞分过得细，修容易称导致缎职能刊割裂予，也从相应苹地增准加职臂能间截的边量界，孔影响葛组织睬效率笔。第迅尤其那是对级于规盈模较休大、禽机构焦与职忍能复示杂的议企业将。有藏些企幻业部趴门数拣量较巧多，秒职能忍划分酿过细船，导志致一样个部隔门只区有一辈两项吐主要花职能舅，职且能数衔量与却机构些数量努相当哨，职恐能非斩常分亿散。撒因此国需要夏加强趋专业岗岗位盛的配股置，脏深化者、拓羊展职勺能建京设，劈减少解组织醒部门咽化后详带来押的边煮界过穿多的扯效应侵的负饶面影怕响。校尤皮②宣组织哨中监剃督与气制衡椅机构胆——腹组织伞设计梁的监权督效皮应专菠组织剩设计多时需拆要考绑虑监殖督机缺构的逃设置狗，如涉审计腊、纪求检、瞧工会炕等部去门，援这些悔机构矛职能渡的强拍化，恼有利饥于增车加组熊织的茫制衡氏控制剧功能爪。枕祸但是苍在一继些匠国有伐企业薪里，玩组织佳设计计受这稍种监鼻督效复应的傅影响抬较大词；除钥了设络置专再门的遣监督帐机构启以外秋，略组织退设计颗时往碍往将弯很多泪部门抛职能超分离臣，分拜设到键不同贯的机闻构里假，以躲起到葡互相社监控勾的作爬用，项往往刑导致狡部门脑过多证，责敞任单庄位主丛体缺自少完佣整的汇职能讯，部岂门之搅间业况务不蔬清，盏关系摔复杂药。舱帽③电组织使中的箩竞争宾机构控——缩组织香设计醒的鳗倘鱼效妥应喊汤即在劫组织线设计千时考粥虑内执部竞愈争因祥素，牺设置客两个甘同类乒功能体的部戴门，瞎如有率的企品业设督置培惑训中晚心与客党校瓜两个登机构铜，两押者并络存产朋生局倾部竞访争，弦带来闸组织赤管理向中的名鳗鱼共效应吐。烈印④朝组织涂中的心智囊锡机构售——络组织赌设计况的参遭谋效攀应笼皂现在够越来类越多筛的企塘业在因组织千设计蔑时重尘视为宅经营毁决策拆层设技置参校谋机投构。幼脖孔参谋篮机构遇可以泡是幕总经律理甜的特升别助暴理或累秘书瓶班子倘，对敏构成盆人员侍的知据识结眨构、促能力雨素质刺有较债高的鞭要求贝。能糟够深建刻理喜解霞总经锤理父的想水法意冠图，掠并能浆系统浑性地谅形成退管理卫方案挥与理没论思俊想、戏制度半规则求传递冰给基预层，原而不雷仅仅铜是传淡统秘殿书的射文字弃工作纸。蛮毁另外续，就笛是经伯营决微策层膏的智丑囊机农构，么由内墙外部哗不同杀专家上形成叮的智湾囊团仁，如已企业街管理份委员庆会等其，内器部专裂家也伤可以蓄包括贴退休吴的高贞层管探理人创员、外不同领职能概领域蒙的专核家代商表等航人员甲。驼节⑤码组织搏中的险顶层圈机构匪——蝶组织挥设计倘的分葵层效食应舍恳整体侵企业禾组织历的顶挑层机晓构，柴是组驳织的由治理重机构伏与经忙营决园策机梯构。摆顶层很机构滨的设核置是未一个嫁组织塑的关跑键。皆极遗除此还之外允，一俩些职糊能系森统，倒也可床以分揭出层谦级，蒙划分烂出顶晚层的爷决策环机构炎与具透体的岛执行脾机构喜，如莲工艺轰技术让职能斧领域卷的顶夸层机浆构是待工艺贷设计晚与研奖究机朽构，膛执行奋机构仆是工漠艺技针术管踢理机卷构，炭可以厚根据怀实际组情况洋进行鹅机构薄设置命，如蓝将工臣艺技导术职澡能领贝域的但顶层鸽机构耽设置富在集成团，环执行茫机构秆设置希在分电子公匪司。她吧秃职能渴领域映的顶亦层机舞构与数执行当机构士的划使分，潜便于排区分帜设计洋不同给层级写的职诸能，归并区侍分配粗置相虽应的杰不同嫂专业楼层次势与素较质的鼻人员浴。如技对于迁集团寒型企考业，舞在集栽团可掠以设学置人终力资稻源职树能领趣域的职顶层悬机构丧，并谎配置菊相应凡的职欧能，说如人碌力资拍源开群发与会高级摄人力签资源孝配置熄、人展力资希源政奏策与疾体系鉴的建桥设等缓职能刺，而亚分子宵公司萍的人唱力资只源机驾构与姐职能载与顶吨层机扭构不航同，戚是具饭体的疯执行西机构婚。惧坡2、猫职能稻与使烟命哲撤①却职能干边缘障化―童―职控能的惕选择倡性执扯行效永应立单与前胆面所齐说的喇部门叔的职撤能数遭量过干少，牵导致迈职能瓣分散租，带模来部顷门边耀界过蔽多的惊现象资相对朝应，普部门四职能破设置匹过多缎，也房会引土发职蛋能设功计的朱另一皆种现朱象，助即部纪门职帆能被塌“边幸缘化社”。金君腾一个瞒部门拢的职腾能过示多，玉则会肤引发藏一些宅职能帝在履谈行过俯程中酒被忽鹅视、屿被边网缘化工，而亡被边男缘化套的职李能往逃往是取“软命性的脏”—腐—即杀是一夜些完聚成难武度大践、周惰期长茎、对值组织标具有币长期柴潜在幕作用恐的职第能。挑贸伍如财五务部击门中辫“班财务直管理吨”职予能与愚“会少计管俗理”殊职能测中，母财务良管理码职能睡容易胡被边更缘化匹；人途力资打源部瑞门中展“人们力资玩源规端划”秘等职侨能与示“人率事事雹务管汉理”久的职魄能中扬，前言者容合易被银边缘膝化；瓶对于酱生产拾制造蒜型企耕业，点则容摄易以碗生产粮、装亦配为喊主，行而使宜产品落的销闻售、叹交付岂职能刺边缘乒化。库雄茂因此摘在进钩行突组织衔设计冰时，自根据贝企业顷发展寻战略厌，确菊定支忍持哭企业胶发展暑的关重键职太能，钻并在抄确定颤关键米职能丸的组觉织机轨构时厅，考掘虑职具能的皮重要嫌性与猴不被贿边缘立化，梁来进蚊行机牧构职环能设讲置。眯对组和织的独关键贵职能稍设置曾方面膏，有社时需体要考猫虑一笔个机余构有征少数小的关腿键职征能，恒避免膏过多辛后带帽来的痒边缘姑化效误应。通偏凭如对粗于外染向型灭发展绘的集和团企剖业的元经营粥与销顶售、漫生产级与装塌配两冬项关凤键职致能，陈在确独定集安团、归分子结公司脑的主哑要职泡能时挠，集蠢团可商以侧疯重经梳营，绢分子绳公司初侧重咱生产航，以奥避免狗两项乓职能杜都归仇属于伯分子网公司尝时被决边缘汪化。言出识实际狮工作术中，搬管理施人员蜻也往田往容惭易选体择先乐完成者事务叛性的惰工作秀，而痒忽视愚真正钓的管挂理职知能的跟工作弱。如道“垮战略畅规划亩管理煮”职售能与画“经绘营计鼻划管洁理”本职能布，容摧易倾屋向于稀短期碗经营软计划苗的完壮成，懂忽视疏长远父的学战略雷规划院。臂换另外反的相吉关现鹅象是吩，管像理人蚊员容茄易追漠求先均进与沿显性功的职纳能，给忽略派基础膊的不沙容易隶出业听绩的景职能每。使稀基础冤性职贯能被惜边缘诵化，布不能良保持帅职能攀的连壁续性酱，造智成先白进职负能履址行中赠缺乏狡基础饮职能蕉的支浴撑，育导致嘴空中同楼阁匹的现即象。捞用绿职能峡的边断缘化植效应租，如理同从绩效报考核搏，考袭核指搞标过尖多，仰则容虹易导轿致被昼考核乡者首牛先选才择完织成易占完成睬的指脂标。召违屋②候职能授的使返命与束方向徐——环职能演设计译的一州致性菌效应渐块种组织丘设计因中的垦一个已常见阿现象旦是：杂很多跳部门管内部搏各项这职能乘没有假一致摄的使纹命，据部门澡内部议二级当机构供由不戒同使躺命与贩专业灭的部桥门组底合在兴一起淘，是讲一种章没有断紧密策关联亭的物沉理组阁合的洒关系贷。捐武造成智这种傻现象测的原殿因如顽部门展定位抛不准智确，芹导致挠机构趴设置纺不清引，职狂能不但清，来方向具不清溜，也嚼导致撕部门娃发展典不能天长久恳。锐躲实际供存在歼由于既管理而人员成职位拔的变算动，诚其管魄理的着部门确或职楚能也恩随之蓬变动焦，导流致部殊门设片置不私合理御；同摆时也钓存在存因人息设职叨，基哄于个因人能笨力来歇决定折职能类分工栽等现瓜象。议相沈因此逼，在朝组织苏设计须与变甜革时便，对丢部门证的职适能使烧命进淡行分傅析非搏常重娘要，啊这是果部门寸长远自发展卖建设郊的基币础和铲方向棕。陡披③削职能丸的更熟新与蹲提升韵――龙职能橡设计枝的时普效效雁应继民在进勒行组任织职缺能设搞计过扯程中衔，经毙常需盘要考福虑如飞何改丰进现数有职清能，自职能亦的改廊进不缘仅要墓考虑朝在本烂企业炊的不谁合理茅之处娃，还慢有紧窑密结算合外万界的壶发展乳，引悟进新添的职夜能设富置方瓶式；冤使职次能设晃计讲平求时末效，关体现盆出职晓能的检发展昨变化兵。汇梳如传驾统的交技术门改造戒职能谈，往自往由讨总魔工程持师察负责倘，归融属于涨技术冬部门耽的职慧能领维域，圈在现尾代的妥技术闻改造脆职能魂管理牢模式雕中，负不仅缩是强史调技恼术性买职能注，还摆有经虾营性离职能得。因侮此，犯技改咽职能怎的内指涵要惧求的坝提升闷带来浴职能头设置敲的变呢化，颗技改拢职能景也可券以归牵属于绍经营框管理析部门则。叙壁再如息，财愿务与网销售悠管理葡中的早信用哗管理菊职能流，是帽对于税应收震帐款忙等职邀能管李理的估提升阴与更户新。莲牵丢另外执的相屈关现抹象是碍，企标业急西于引洗进与羊建立掀外界阳先进秀的职敏能管驼理体速系，奔职能紧规划铲不切链实际但，有蒸些超看前，腹没有马将所舰需的妨基础椒工作夹做好锅，以马致过点犹不扣及。奋因此控，引耗进新浪的职售能之血前，装需要奸对现剧有的况职能揭基础盾与实落施条邀件进宣行必斑要的背论证束。挎拨职能巾发展删不仅游影响棉组织赚机构禾的设额置方再式，功还会依影响蚕部门召业务饲的管泽理模房式，应如P租MC绩管理虏职能求对传糖统的取生产姓管理贱模式蚀的更侵新。逝荡估④蔑共性奶职能防的划陆分—掀—职店能设析计的超条块毙效应鸡介暑在进消行职拥能分竹类的烟过程猪中，挨有一骨种现便象就元是职忆能的乏条块惕划分寇，尤双其在偿职能台内容慎较多丙的大玻企业誉中。响欧旷所谓根职能识的条慌块管薪理的燥“块用”式镇管理芬，即犹某些蓝职能据按其蛛发挥端的功绪能来砖划分临，涉悉及到阳各个漠部门驴都有银此项诵职能盈，可据以归役属于沟相应传的各豪应用银部门钞；此米类职钞能如绢档案毯管理要、统故计管慕理、仙制度象建设开、资凳产管谣理等血。皆稿“条伯”式骗管理证，指词可以双成立颠专门罚的机走构（拌或建跑立专路项管盟理职袭能）鞭，来垫对各贩个部洁门的执此项脑共性再职能笋进行钥管理写，如胀企业中管理魔部门敏或综子合管仪理部张门。亿育跨在共脾有职着能的案条块绍管理干过程劣中容垃易出拖现的仿效应猴是，于“块嗽”强随“条酸”弱堵，或贷反之匆：即龙“条踢“比柏较强控的，慌如代人力畜资源服管理垒职能暴，容扮易出厚现成餐为人漆力资足源部覆门的猛工作高，忽村略了读其他容部门流作为芹块式秃部门斥的商人力歉资源渐管理洁职能跳；而镜“块运”比点较强佳的，舅即职阻能的备条式钱管理栏部门薄在履择行职匆能时浪，往委往不晋能深性入渗滔透，绳难以混发挥荡综合恋管理意的作遥用。摩睡类对于慕共性伴职能磨，需滥要考落虑职垮能划煌分是职按功怎能，爽还是地按专煌业，丑是否程需要门设立肯专门糕机构瞒？或怠者要税对条酱式管尖理部剩门与辽块式呀管理节部门醒进行符很好除地职杀能分班割，获使共龟性职践能的法管理源由统疏筹管包理到尘具体拔化、王深化鞭管理上能够郊结合鞋到位引。同看比如心“资询产管蓝理”蹦，可左以在桐财务俯部门职设置恰一项借职能窜来管被理，央主要旬是对城资产莫的帐嫁务以企及资烟产实珠物的救盘点搏清查机、折条旧政氏策等谋管理杀。而汽企业及实际培资产辨门类英较多恋，各立项资射产的邻属性馅也各衰不相仁同，晨对于牵资产仁实物秆的具怀体管拥理一傍般由士资产德所属侮部门逼进行拐管理质，主咬要负辜责资原产的理使用著维护辱等。颂如果奶设置沟专门叨的资象产管缝理部辟门，伪则需罚要明另确财列务部漏门、制资产芬管理祝部门有与资欧产实忧物所测属部焦门对楼资产预管理碑职能标的分例工，盖如资轿产的简内部段调整刑调用忙、资颈产使远用效外益分槐析、根风险愤资产稀管理取、资粱产处礼置等江职能竿的分碌工。该刚脱3、龄管理为层次滔、幅雨度以将及内件部关勿系―揭―组邮织机喇构的拒“纵期横捭恋阖”废效应岂础距组织皂机构妈的设炮计，您不能欧是静元止和柄孤立辈的，塑需要溉考察货组织苍的纵黑向与删横向揪的关促系，衫纵向麦主要喇考察蛇管理怪层级户，横捷向考株察管袜理幅拥度，吊以及帖部门怎间的颜沟通女网络荐关系阔。牢洞①臂组织鸣是否鹅需要市更加嘴扁平否化：坛是否陈需要与增加传或削羊减管免理层仿级，域并通些过管逼理层鹿级的愉诊断还判断康究竟字冗级纠在哪啄一层悲次？咽是否为需要撕加大赞或缩扩小管辟理人聋员的节管理产幅度龙？并晃通过轰管理胡幅度务诊断娇，判咱断不匠合理偿的管茧理幅浆度主甜要是珠哪些拒部门祝？以茫保持骨部门冈的规宽模大次小适眨度。钱揉剥②严部门佣的设池置是丈否有目利于照部门屈与相钱关机蛾构的机协作挡？通涨过横共向—妻—部澡门之爬间、目纵向啄——堪管理街链条溜的上突下层舅级进缠行诊撇断分酸析；瓣纵向课梳理凯上下符级职县责分育工与炸授权茅；横僚向梳颗理与央关联伍部门晌的职畏能分帖工与机衔接稻流程记。割扛常见县的一弹个梳愧理结边果是踪明确睡管理形者获的职慢责与眼权限归，使廉领导唯进入突决策芹层，衬避免壳管理受重心健下移可，领贩导陷师入事商务性兵的工颤作。稍谜顺③耀组织头中的虑沟通宾关系笼数量杜是否园影响煌组织