代建项目管理策划书

3代建工程治理筹划书编 制：审 核：〔主管副总经理)批 〔公司总经理)生 效日 期： 年 月 日编 制单 位：宁夏诚信工程建设监理工程代建工程治理部1。编制说明是公司为工程进展资源调配和供给效劳、支持的根本依据。(2工程跟踪负责人在收到代建治理招标邀请文件后马上组织编制。此阶段工程跟踪负责人应尽量了解工程信息状况，并会同公司相关职能部门协商，暂不进展审批会签.〔3)中标后，公司主要职能部门、工程跟踪负责人和拟派工程经理可依据投标及或偏离.调整后的《代建工程治理筹划》应会同公司相关职能部门进展审批会签。〔4)经公司相关职能部门审批会签的《代建工程治理筹划》需经公司主管副总经理审核，并经公司总经理审批前方可执行。经工程经理签字确认后报公司主管副总经理审核,公司总经理审批。〔6筹划》失效。2.代建工程治理目标筹划〕工程类别：■公建□厂房□住宅□路桥□其他：工程地点：建筑面积〔或工程规模)： m2，其中：项目 工程总价: 万元概 代建治理费： 况治理方式：□工程治理;■代建制;□工程总承包；□其他；合同工作内容/范围简述：争论、设计、拖工、竣工验收直至缺陷责任期完毕，实行全过程建设组织实施治理和投资治理；负责投资、质量、工期和安全的掌握，按合同商定办理工程移交，依法担当建设单位的质量责任和安全生产责任。质量目标：■合格，□省部优, □鲁班奖，□其他工期目标:打算开工日期 ,打算竣 。自代建合同签订之日起,至工程移交完成 。其中从取得施工许可证项至竣工验收不超过 日历天;从竣工验收至资料、资产移交 日历天。目管 投资掌握目标：暂定 万元以内(具体以市发改委批复的初步设计概算为理准。目标 治理目标:追求最大限度的不发生事故、不损害人身安康、不破坏环境。其他:无。3。工程治理工作分解构造图(WBS)(10.1)××××工程工程工作分解构造1000分项工程 2023前期阶段 3000设计阶段 4000招标阶段1100建筑设备 2023可研报告编制及审批1101土建工程2023

3001方案设计3002方案优化

4001勘察招标4002设计招标1102装修工程

水资源评价

3003方案审查

4003监理招标1103给排水工程 2023征求园林绿化人防、消防、卫生部门意见及审批

3004工程勘察

4004施工招标1104暖通工程2023办建设用地规划许可证1105电气工程

3005初设及概算编制报批

4005材料招标1106弱电工程

2023办土地证

3006施工图设

4006设备招标1107综合布线 2023办建设工程规划许可证1108消防工程2023办建设工程施工许可证

计及审查3007图纸会审及设计交底

4007专项承包单位招标1109安保工程1110电梯工程1200室外工程 1201“七通一平”工作1300预备费用 1202市政配套工程1203绿化、道路104。代建工程组织构造〔10.2)公司总部工程治理部经理专家参谋组技术负责人

工程商务经理打算前期部打算工程师外联工程师

工程治理部投资询问部招标选购部设计协调工程师土建筑价师合约工程师土建工程师机电造价师选购工程师暖通工程师给排水工程师电气工程师设备工程师园林、市政工程师

综合治理部财务负责人资料员1O.2代建工程组织构造图4。代建工程组织构造〔10。2)作为代建单位法定代表人授权的全权代表,全面履行工程托付代建治理合同,对工程治理负总责;相关事宜；负责建立工程质量治理体系和HSE治理体系并组织实施;通事宜；负责工程治理大纲的制定、组织实施、掌握；技术文件,监视落实相关打算的实施;打算与掌握工程实施过程中的各类变更许可事宜；负责审定工程资金的使用与支付；10)对重大事项的处理提出处理意见和建议。〔2)工程商务经理：帮助工程治理部经理负责工程治理大纲投资掌握及工程本钱掌握的治理;2)负责工程治理部选购方面工作的打算、组织、落实;负责组织商务谈判和价格的落实；负责对招标文件、评价报告、合同文件的审核；5)负责组织物资、设备的询价及合同价风格整的审核；负责组织解决有关合同及商务方面的争议；负责工程的财务治理工作；8)参与工程治理中重大问题的决策；9〕帮助工程治理部经理对工程内部进展治理。〔3)工程技术负责人：1)帮助工程治理部经理负责工程筹划与实施的治理；2〕HSE治理；负责施工组织设计及重大施工方案的审批；负责现场施工质量、进度检查、治理和协调工作；负责现场重大质量、进度问题的处理;负责工程创优的组织、检查和申报工作；负责与公司技术支持系统的协调；(4〕打算协调部：1)负责工程各职能部门间的总协调工作；2〕负责工程前期外部市政条件的落实；负责办理相关政府职能部门的行政审批手续〔包括：人防、消防、园林、环保、交通、地震、市政管网等；5〕负责落实施工临时水电的申报;负责竣工阶段政府相关部门验收手续的办理；帮助工程治理部经理编制工程治理范围内的工作分解构造；核工程实施中，各工作单位上报的阶段工作打算；整建议，报经工程治理部经理审定后实施；〔5〕外联工程师：、环保、交通、地震、市政管网等)；负责落实施工临时水电的申报;负责竣工阶段政府相关部门验收手续的办理.〔6)打算工程师:负责工程各职能部门间的总协调工作；帮助工程经理编制工程治理范围内的工作分解构造；工程实施中，各工作单位上报的阶段工作打算;做好工程实施进度掌握;负责跟踪工程实际进度状况,提出相应的进度打算调整建议，报经工程经理审定后实施。(7〕工程治理部：设计文件;负责编制招标文件中的技术文件局部；负责设计论证、设计优化、设计可行性、牢靠性等的论证；负责协调组织工程工程各专业工程的质量监管；负责工程实施的安全和文明施工监管等工作；6)帮助工程治理部经理解决工程技术问题和工程变更的治理；7〕组织工程部审查各个标段的施工组织设计和重大施工方案;负责编制各阶段的施工打算；负责审核施工单位的重大施工方案；帮助工程治理部经理组织工程完工后的竣工验收；(8〕设计协调师:见；负责室内、外精装修设计方案和施工的招标；3)负责室内、外精装修的施工质量、进度治理；负责组织室内、外精装修材料及工程的验收；负责室内、外精装修设计变更、洽商的审核；负责室外总图及环境设计的治理；负责就建筑方案与政府部门的协调；(9)土建工程师：见；负责构造专业分包工程的招标及技术评标；负责根底及主体构造工程的施工质量、进度治理；负责组织构造材料及工程的验收;负责构造工程设计变更、洽商的审核；6)负责构造工程工程量的审核；(10〕给排水工程师：参与设计方案、初步设计的评审、施工图纸的会审,提出给排水专业的审查意见；负责给排水专业分包工程的招标及技术评标；负责给排水工程的施工质量、进度治理；负责组织给排水材料及工程的验收；负责给排水工程设计变更、洽商的审核；负责给排水工程工程量的审核；(11〕暖通工程师：参与设计方案、初步设计的评审、施工图纸的会审，提出暖通专业的审查意见；负责暖通专业分包工程的招标及技术评标；3)负责暖通专业工程的施工质量、进度治理；4〕负责组织材料及工程的验收；负责暖通工程设计变更、洽商的审核；负责暖通工程工程量的审核；7〕负责工程总体质量验收与质监站的协调。〔12〕电气工程师:参与设计方案、初步设计的评审、施工图纸的会审,提出电气专业的审查意见；负责电气专业分包工程的招标及技术评标；负责电气工程的施工质量、进度治理；负责组织电气材料及工程的验收；负责电气工程设计变更、洽商的审核;6)负责电气工程工程量的审核；(13)设备工程师：参与设计方案、初步设计的评审、施工图纸的会审,提出设备专业的审查意见；负责工程设备选购的招标及技术评标；负责工程设备的质量、进度、安全治理;负责组织设备专业的调试和验收；负责工程设备的设计变更、洽商的审核；6〕负责工程设备工程量的审核；(14)园林市政师：负责组织对工程前期资料的评价,提出评价报告;负责组织制订和实施前期市政工作打算；负责组织办理工程前期的立项、规划、打算、土地、开工手续；负责组织办理市政各专业方案及报装、开工手续；5)负责组织市政工程的招投标；6〕负责组织市政工程的现场施工质量、进度治理；7)负责组织市政工程的验收.投资询问部:资金使用打算、运营费用等方面；负责年度投资打算的报批工作；负责工程的工程造价掌握与资金治理工作，实现工程造价掌握目标;4〕负责编制工程投资打算和工程资金使用打算；经理确认后实施;负责施工过程中工程量的核实；负责核对财务付款明细,适时向工程治理部经理报告工程进度与工程款支付状况；用单位审查，帮助财务人员办理工程用款支付手续；负责市场询价，准时收集材料、设各价格变动信息,供给工程造价动态调控方法并协调实施；编制竣工决算报告。土建筑价师：负责初步设计概算的土建审核与报批工作；经理确认后实施;并负责施工过程中工程量的核实;法并协调实施。〔17)机电造价师：1)负责初步设计概算的机电审核与报批工作；经理确认后实施；，并负责施工过程中工程量的核实；并协调实施。(I8〕招标选购部:制订《招标选购工作方案》,报经工程治理部经理确认后实施；3〕结合工程技术人员编制的选购技术要求,组织编制选购招标商务文件；组织对分包商报价的商务评价和综合评审,择优选择合格的分包商及供给商;预备、编制相关文件资料；负责组织合同起草和谈判,帮助工程经理签订工程及物资选购合同；负责分包合同的实施和治理,监管合同各承包方的履约行为，办理相关履约文件,对分包商和供给商的履约状况进展评价、考核；帮助工程经理做好合同签订后的执行过程中产生的相关变更及补充协议的管理.〔19〕合约工程师：结合工程技术人员编制的选购技术要求,帮助编制选购招标合同文件；组织对分包商报价的商务评价和综合评审,择优选择合格的分包商及供给商；负责组织合同起草和谈判,帮助工程经理签订工程及物资选购合同；负责分包合同的实施和治理，监管合同各承包方的履约行为，办理相关履约文件,对分包商和供给商的履约状况进展评价、考核;帮助工程经理做好合同签订后的执行过程中产生的相关变更及补充协议的治理。(20〕选购工程师:帮助招标代理单位对外办理与招标工作相关的各类申请、备案手续,并负责预备、编制相关文件资料;帮助工程经理做好合同签订后,跟踪相关材料和设备的运行治理状况,提出改进意见。(21〕综合治理部：负责工程全部的账目治理,执行工程预算和用款打算,申请和治理工程账户内资金,办理工程款支付手续等工作。收集、整理工程的各类资料、文件、工作成果，并编目、归档；3〕负责归档的各类资料、文件、工作成果的使用、查询、借约治理；4)负责组织竣工资料的编制、归档、备案、移交工作；5〕负责工程内外部往来函件、文件的承受、发放工作；状况，准时反响各方意见、建议与信息;7〕负责各外部单位对工程进展检查、参观等事宜的接待工作。〔22〕工程财务负责人：执行工程预算和用款打算，申请和治理工程账户内资金,办理工程款支付手续；帮助公司财务部进展工程会计审核和财务收支治理；帮助公司财务部进展工程财务统计工作，对专项资金进展治理；帮助公司财务部进展工程基建资金的专户治理,监视工程建设资金的使用；(23〕工程资料员：收集、整理工程的各类资料、文件、工作成果，并编目、归档；负责归档的各类资料、文件、工作成果的使用、查询、借约治理；负责组织竣工资料的编制、归档、备案、移交工作;负责工程内外部往来函件、文件的承受、发放工作；负责工程各类会议治理,整理、收集相关会议纪要，并监管会议决议的执行情况,准时反响各方意见、建议与信息；(24〕专家参谋组:主要职责是对投资决策、工程设计、施工难点、风险掌握及法律法规等方面提供询问效劳，并提出指导性建议,以确保工程的顺当进展.6。代建工程投资目标分解打算〔10-1〕表10—1 代建工程投资目标分解打算表 单位：万元序号 工程名称 批复的概算 拟投资掌握额 备 注1 土地费用22.1

建筑设备2。1。1土地工程2.1。2外装修工程2.1.32.1.42.1.52.1.6。1.82.1.1021112.1.132.1.142.22.2.1。2.22.2.32.33。1。23.3。43.5

护坡工程采暖工程消防〔水)工程弱电工程电梯工程室外工程场地平坦及临时水电工程外电源工程室外灯光工程施工人员意外损害保险费工程设计费设计任务书环境评价费城市根底设施建设费3。6 交通评价费3.7 勘察费3。8 可研报告编制费3.9 施工图审查费3。10 勘察成果审查费3.11测量测绘费3。12工程监理费3。13工程治理费3.14招投标代理效劳费3。15招投标交易效劳费3。16其他费用3.161竣工图编制费316.2施工前现场治理费3

设计方案公示公证费4 合计7、代建工程资金使用〔见表10-2〕表10—2 代建工程资金使用打算表序号 项 目 2 x x x 年第一季度其次季度

单位：万元…………… 合第三季度第四季度……。计土地费用建筑安装工程费2。1 建筑设备。1土地工程2.1.2外装修工程2。1.3内装修工程2。1.4钢构造工程2。1.5护坡工程2.1.6地下降水工程217采暖工程2.1。8暖通工程2.1.9 2.110燃气工程11消防〔水〕工程2.1.12气体灭火工程2。1。132。1。142。1。152。2。1。2。3。5。33。1。2。3。4。5。63.7。83.93.10

弱电工程电梯工程室外工程场地平坦及临时水电工程市政管道接口费室外灯光工程保险费用环境评价费城市根底设施建设费勘察费施工图审查费测量测绘费工程监理费工程治理费3。14 招投标代理效劳费3。15 招投标交易效劳费3。16 其他费用1

竣工图编制费3。16。施工前现场治理2 费3.16.3设计方案公示公证费4 分项合计总投资额累计采最迟序合同合同范围购采最迟序合同合同范围购确合同形号类 别 方式定时式间招1设工计程本工程全部设计总承包工作标确设计合同定招2勘工察程本工程全部勘察工作标确勘察合同定招3工监程理建筑安装工程及市政工程监理标确监理合同定设计施工图纸范围内的建筑工程、装饰工施暖工程、燃气工程、电气工程、电梯工程、室外工工程等施工图纸设计规划的全部工程内容.本次 招4 总施工总承包报价范围包含全部的清单内容及暂 标承估项、暂估价〔发包人指定的专业分包工程、发确包包人指定材料设备和发包人与总承包人联合选 定工择确定的材料和设备除外,但施工总承包人不能

同程免除其治理、效劳和保修责任〕代建单代建单等招标确定位指定专程试、验收和运行等招标确定业招分热力包括热力设计、设备供给、安装、调试、标包工程验收和运行等确工定程招燃气包括燃气设计、设备供给、安装、调试、标代建单定合同工程验收和运行等工程验收和运行等确定二次招代建的装饰装修工程标确单程定施工总9位 注的以及工程标准和技术

招 承包人10 招定招定位签定标代外幕墙工程的玻璃幕墙、铝板幕墙、格招理铝合标代建单机金门及与之协作的预埋件、钢构造骨架的制确位认可构窗工作安装和铝合金门窗制作、安装等定并备案、程总消防合同图纸中标明的以及工程标准和技术招承工程说明中规定的全部消火栓工程、气体灭标1112

弱电说明中规定的全部弱电工程的明配管、 工程穿线、设备、安装、调试、开通等内容

和专业供给单包火工程、消防喷淋工程、消防报警工程包火工程、消防喷淋工程、消防报警工程确人的管线安装、线缆的安装、设备安装、定招调试、开通等标工室外合同图纸中标明的以及工程标准和技术〔包括线管、招标程工程道路、园林绿化、夜景照明和景观工程确等定14总其14总其全部不在上述范围以内，并且需要进展市场询价包他的设备和材料选定代建过程质量治理打算〔见表10-4)表10—4 程质量治理打算表管理 序号 质量治理要点 里具体内容阶段1 制单位选择可

单位依据工程特点，明确可行性争论报告质量目标性告编制研求反响执行信息，准时解决执行中消灭的问题.究阶3性告编制研求反响执行信息，准时解决执行中消灭的问题.究阶3组织专家评审段评审4 评价标准

必需符合业主或拥护的功能需求尽量细化用户的功能使用要求，供给全面的可1 设计任务书 行性争论报告及周边环境调查资料，明确所承受的标准、标准和设计规定设 设计单位选择不仅是选择优秀的设计单位，更计 2 择阶段设计接口

落实设计合同中严谨的工作界面和职责要求〔如细等，推行“限额设计”设计接口是为了使各设计专业之间做到协调，应进展设计会签设 初步设计评审的重点放在使用功能、标准和方计 行心等方面，施工图纸会审的重点放在解评 决各专业施工图纸可行性及接口是否吻合等方面审施 要求设计单位做好自查工作，对专业间协作和工 接口图纸完整性、标准性等做好内部质量掌握.图 依据建设部2023年颁发《房屋建筑和市政根底设设 纸 施工程施工图设计文件审查治理文件》规定，业主计 审 应当将施工图送审查机构审查.施工图未审查合格阶 查 的，不得使用，并不得颁发施工许可证。段 审查机构主要审查以下内容:是否符合工程建施察设计企业、注册执业人员以及相关人员是否按规工定在施工图上加盖相应的图章和签字；其他法律、图 法规必需审查的内容。纸要求监理单位、总承包施工单位、专业承包单审位和材料设备供给商进展图纸会审，对图纸的标准查性、平面空间布局、各专业之间借口、施工的可行性等提出针对性意见对监理、施工单位进展资格预审，考察其业绩、组采 1 购 选择阶段 2 设备和材料供应商选择1 组织保证施工 2 量实施阶 方案段主要材料设备抽检不定期抽查施 量持续工 5 改进阶段中间验收证书

织架构及效劳力量；审查监理、施工单位的质量管对设备和材料供给商在生产过程中的质量掌握检验设备等员，从事施工过程的质量掌握工作施工方案进展重点审核，必要时请专家进展论证催促监理单位对主要的材料好设备进展检查或抽单与材料实际质量相符组织监理、施工单位进展重点部位的不定期的抽查以质量目标为标准，对觉察的质量问题认真分析缘由要求承包单位停工整改对完成的分局部项工程进展中间验收，监视监理工程师签发“中间验收证书 功能试验验收工程资料

求整改监视好正式验收估报告表10-5 工程实体质量治理打算表序号 工程部位 子分部工程

合格率(％)无支护土方100无支护土方100地下防水100有支护土方100混凝土根底100地基及根底处理100砌体根底100桩基100劲钢混凝土100混凝土构造100钢构造100劲钢混凝土100木构造100砌体构造100网架构造100地面100抹灰100门窗100幕墙100吊顶100涂饰100轻质隔墙100裱糊与软包100饰面板100细部100卷材防水屋面100瓦屋面100涂膜防水屋面100隔热屋面100刚性防水屋面100室内给水系统100室内排水系统100室内热水系统100卫生器具安装100室内采暖系统100室外给水管网100室外排水管网100室外供热管网100中水、泳池系统100锅炉设备安装100主体结构装修建筑屋面给排水、采暖室外电气100变配电室100供电干线100电气动力1006建筑电气7智能建筑6建筑电气7智能建筑

电源安装

100统联动系统

100

防联动系统

100防雷及接地安装100防雷及接地安装100通信网络系统100统建筑设备监控系100火灾报警及消综合布线系统 100电源与接地 100

统环境

100系统

100送排风风系统 100除尘系统 100通风空调 制冷系统 100净化空调系统 100空调水系统 100电力驱动的曳引式或强制式电梯 100电 梯 安装工程自动扶梯、自动 100人行道安装工程墙体工程 100门窗工程 100屋面工程 100地面工程 100

防排烟系统防排烟系统空调风系统工程

100100100100100100100100100节

空调与采暖系统冷热源及管网工100程监测与掌握 100

程程表10-6 总进度掌握打算表序号 工作内容〔含移交工作)签订代建托付合同工程建议书现场初步勘查现场定位测量规划意见书办理及审批工程可行性争论报告编制及报批向市环境局申报建筑工程环境评价门意见编制工程可行性争论报告批文编制工程勘查要求工程勘查单位招标及合同签订并审查备案设计单位招标及合同签订初步设计及初步设计概算编制等部门审查初步设计及概算报市发改委审批办理建设用地规划许可证办理用地手续申领国有土地使用证编制办理年度开工打算缴纳城市根底设施建设基金办理工程档案登记手续序号工作内容施工图设计

工期 工期

完成时间完成时间施工图纸审查工程量清单编制工程监理、总包招标选择施工总包、监理合同备案办理工程质量、安全监视手续节能设计备案办理统计登记手续办理树木移伐审批工程建设资金落实证明基金施工人员意外损害险投保建筑工程施工许可证申领专业承包商招标选择施工用电报装及接入施工单位进场〔开工典礼〕临设搭建规划验线施工图交底土方开挖与根底施工主体构造施工土建初装修建筑精装修机电及电梯工程安装室外工程(市政、园林、绿化〕各专业调试联合调试内部预验等〕建设工程竣工验收工程移交办理竣工备案书工程实体移交竣工资料整理报送城建档案馆竣工决算及审计编制最终财务决算报告并报批资料、资产交付使用单位表10—7 工程里程碑打算表序号任务名称完成时间1工程可行性争论报告批复2初步设计概算批复3申领建设工程规划许可证4申领建设工程施工许可证5工程开工6主体构造封顶7工程竣工验收8工程移交9资料、资产交付使用单位13HSE〔10—8〕治理阶段 可行可行性研究阶段

HES治理要点 HSE治理要求责分工编制并批准设计治理HSE实施程序

认真执行具有可操作性编制并批准施工治理HSE实施程序编制并批准竣工验收治理HSE实施程序催促设计单位建立HSE体系实施设计治理HSE实施程序设计

符合专业审查阶段 3

审查程序 要求4 好图纸中采 购 1 选购单位及产品HSE审核阶 段 2 选购产品运输安全,防止选购产品变质、损坏好丧失实施施工治理HSE实施程序编制现场安全打算进展开工前安全检查，批准开工

检查催促执行HSE措施认真执行要求施 工 阶 段

数据安全程序及安全操作方法

数据的治理要求建立必要的HSE会议、记录制度预案等安全教育、安全检查、安全惩罚、安全嘉奖实施竣工验收治理HSE实施程序工程安全牢靠性措施检查,包括有毒有害气体竣工 等验收 3 检测设计HSE工程完成状况包括水消防系统、阶段 消防联动系统、三废处理设施等安全急救设施好措施试、安全教育等1410—9)

并会签针对性培训到我,安全牢靠认真贯彻执行措施到我,安全牢靠步实施全牢靠上岗表10-9 代建工程办公设施配置打算表序 办公设 规格单 号 备名称 型号位 固 定 资产 类汽车轿车〕〕车(小货车〕〕计算机笔记本电脑打印机复印机

进场 设备来源〔打√) 时间 内部 公司 工程 业主 购置 购置 购置 供给打印复印一体机 佳能数码照相机数码摄像机其他低 值 易 耗品 类机办公桌办公椅文件柜会议桌饮水机其他表10-10 嘉奖鼓励打算表序号 项 目 核定额 测算说明 奖励范围〔元〕12中标奖节点掌握嘉奖代建治理费2％公司直接参与投标人员及相关部门人员2。1开工嘉奖1%工程部人员及公司直接主管领导2.2出地坪嘉奖代建治理费1％工程部人员2。3构造封顶嘉奖1%工程部人员2.4竣工验收嘉奖代建治理费1％工程部人员及公司直接主管领导3工期掌握嘉奖代建治理费1％工程部人员及公司直接主管领导4质量掌握嘉奖代建治理费1％工程部人员及公司直接主管领导5投资掌握嘉奖2%工程部人员及公司直接主管领导合计代建治理费10%1。工程概况:I。11。2工程地点：××××1。3建设单位:1,4工程规模： m2投资额: 万元合同额： 万元代建治理日期:代建治理总工期 日历天。其中开工日期 年 月 日,竣工日期 年 月 2.公司对工程经理部的治理2。1公司工程治理部是治理工程经理部的牵头部门。2.23。工程经理及班子成员公司委任 同志为本工程工程经理； 本工程其他班子成员。责人〔总工)等。4.责任目标4。1代建治理利润指标：工程毛利率指标为 .工程毛利润额为 。以上指标应同时实现。4。2工程投资治理目标：临时掌握在 万元以内〔以上批复概算为准)。4,3工程质量治理目标：合格。4,4工程进度治理目标：严格履行合同工期,按合同工期竣工。4.5坏环境4。6其他目标:5。工程经理权限序号 权限名称设计选择及合同审批权限监理选择及合同审批权限承包商选择及合同审批权限物资选购供给商选择及合同审批权限审批及支付6 。

授权额度〔万元〕工程经理职责6。1工程经理负责组织健全工程经理部的生产指挥、经营治理系统，与业主、6。2代表公司在本工程上与业主接洽和商务谈判,并签订授权范围内的合同商务文件，认真履行相关合同文件.6。3参与公司组织的分包商和供给商的选购选择工作；负责组织由工程选购的分包商和供给商的招标选择工作,并按公司治理文件的规定履行相应的手续,在授权范围内签署和履行相应文件。6。4算工作。65工程经理就工程班子成员以外的一般治理人员的选用向公司人力资源部提工作状况进展检查考核,如觉察有