中建三局项目组织管理办法

中建三局项目组织管理办法第一章总则为规范项目组织管理工作，特制订本办法。本办法规定了项目经理部的基本管理原则、项目规模的划分标准、项目经理部的组建、考核和分配原则、项目经理部的解体以及项目经理的资信和绩效管理等内容。项目经理部是施工项目现场管理的一次性组织机构，负责从工程开工到竣工的全过程施工生产管理工作，在项目竣工结算后解体。小型及小型以上施工项目，必须在施工现场设立项目经理部，特小型项目可由公司（分公司）法定代表人委托一个项目经理部兼管，但不得削弱管理。项目经理部的设置应坚持以下基本原则：1、目的性原则；2、精干高效的原则；3、业务系统化管理原则；4、弹性原则；5、一次性原则。公司（分公司）应建立管理和技术人才数据库，根据项目的要求，做好人才储备、培训、调配工作。本办法适用于局属各施工生产单位。第二章项目规模的划分根据施工项目的规模和特点，一般划分为五个等级：特大型、大型、中型、小型和特小型。其划分标准如下：1、具备以下条件之一者为特大型项目=1\*GB2⑴40层以上房屋建筑工程；=2\*GB2⑵高度240米以上的构筑物或建筑物；=3\*GB2⑶建筑面积20万平方米以上的住宅小区或建筑群；=4\*GB2⑷单项合同额1.5亿元以上的工程；=5\*GB2⑸单项合同额3000万元以上的安装、装饰工程。2、具备以下条件之一且达不到特大型标准者为大型项目=1\*GB2⑴25层以上的房屋建筑工程；=2\*GB2⑵高度100米以上的构筑物或建筑物；=3\*GB2⑶单体建筑面积3万平方米以上的房屋建筑工程；=4\*GB2⑷单跨跨度30米以上的房屋建筑工程；=5\*GB2⑸建筑面积10万平方米以上的住宅小区或建筑群；=6\*GB2⑹单项合同额1亿元以上的工程；=7\*GB2⑺单项合同额1000万元以上的安装、装饰工程。3、具备以下条件之一且达不到大型以上标准者为中型项目=1\*GB2⑴12层以上房屋建筑工程；=2\*GB2⑵高度50米以上的构筑物或建筑物；=3\*GB2⑶单体建筑面积1万平方米以上的房屋建筑工程；=4\*GB2⑷单跨跨度21米以上的房屋建筑工程；=5\*GB2⑸建筑面积5万平方米以上的住宅小区或建筑群；=6\*GB2⑹单项合同额3000万元以上的工程；=7\*GB2⑺单项合同额500万元以上的安装、装饰工程。4、具备以下条件之一且达不到中型以上标准者为小型项目=1\*GB2盖⑴涂6层镇以上臂房屋湾建筑锣工程凯；=2\*GB2欠⑵灿高度虏25向米以验上的体构筑巡物或带建筑蜻物；=3\*GB2步⑶到单体捏建筑寸面积沸50故00惨平方毕米以照上的乘房屋茎建筑蜘工程凭；=4\*GB2谎⑷聋单跨府跨度金15霉米以臣上的银房屋临建筑公工程股；=5\*GB2窝⑸悠单项阁合同党额5证00励万元煌以上杏的工骑程；=6\*GB2瓦⑹台单项哥合同伟额2犬00常万元丧以上雹的安知装、始装饰毛工程天5、倦达不姐到小讯型及剪以上渣标准栋者为脑特小者型项肺目=1\*GB2喊⑴秤6层烧以下漆房屋毕建筑鹅工程功；=2\*GB2润⑵脊单体董建筑刺面积决50泪00解平方赛米以捷下的艺房屋梨建筑犯工程产；=3\*GB2稠⑶联单项茶合同结额5垃00览万元轰以下杠的工常程；=4\*GB2梢⑷蜘单项你合同祝额2锅00手万元邻以下移的安奶装、吐装饰突工程犯。倒第三萝章筝项目狗经理治部的羊组建成屡项目默经理既部应宜按下罗列步永骤设育立：雪1、磨根据割企业撇批准朋的其“浑项目伙管理公规划引大纲虫”需，确图定项刻目经吐理部择的管瓦理任四务和线组织挑结构榜。亮2、悲确定喉项目紫经理琴部的爪层次椅，设宣立职玉能部茅门或满工作野岗位超。丽3、起选聘皱并按谊权限削审批分项目棵管理涉人员闷，并笑确定骗其职唱责和贩权限岂。晕4、味由项岸目经厦理根额据宿“浇项目率全额吸责任玻承包碑书灰”疼进行尤目标止分解捉。庆项航目经工理部叶的组舞织形袖式应朱根据康施工久项目扶的规阻模、秒结构辅复杂苍程度求、专偏业特榜点、幸人员架素质评和地浓域范倡围确杂定，么并应剃符合役下列矿规定朽：厕1、选在中怕型以闹上项块目宜什按矩知阵式坡项目矿管理指组织始机构快设置段项目粉经理匆部。勺2、巷远离卧公司预（分蹄公司碎）的奇项目则宜按咬事业贵部式凤项目陈管理律组织妹设置疤项目恨经理莫部。毯叶3、荒小型茎项目滔宜按腾直线言职能钥式项水目组办织设烦置项挎目经赵理部祖。可办公司欢（分瞒公司柜）根喇据工氧程项当目的坡实际竖情况胖，对屈项目首经理锤的选素聘方皮式可许采取舰：竞暴争招碍聘、楚选择劲聘任吹或基阀层和票甲方炎推荐煤等方乏式。蚂公司店（分栽公司弦）项奏目管腰理办暴公室唇、人向力资息源部渗门和枣项目炒经理扎共同做拟定炊项目积管理岂班子互其它俊成员疫。项梅目经乌理部薪一般摆管理扯人员辱由项厅目经递理提物名，挨公司只（分轨公司广）项兆目管父理办暖公室考和人哲力资结源部肤门进叨行审智批和助调配柴。饼项目趁经理板应取嚷得贝“则建设闻工程扰施工泻项目右经理澡资格榜证书拔”话，且燕其资滤格应言与项乎目规煤模相济匹配坊。特美大型生、大仰型项两目的安项目抽经理淹应具去有一主级项型目经杯理资扔质；外中型暮项目及的项罗目经石理应云具有乌二级细以上巩项目胀经理洲资质华；小泳型、网特小仗型项茫目项颂目经圆理应眨具有贡三级浪以上炊项目线经理葡资质聋。岂特大落型项便目的什项目厚技术遇负责疑人应先具备数高级滚工程楚师职甚称，霸大型各项目箱的项揭目技累术负绒责人律应具中备工错程师速职称妙。脖项目愚经理她只宜汉担任籍一个途施工纵项目误的管徒理工激作，添当其昆负责烛管理低的施画工项煮目临巴近竣卫工阶播段且模经建个设单抽位同馋意，否可以竹兼任合一项坑工程摇的项菌目管败理工贤作。智局直锅接经诵营项仓目、握局级座重点蝴工程服项目拜的项狭目经狐理部翼，经逐局项醉目管午理办风公室伞、人较力资袄源部当进行粒审核佳后由泊局审弦批；疏其他董项目执经理艺部，睛经公达司（聪分公藏司）摸项目机管理旨办公旗室、锅人力晕资源钢部门常审核筑后由谊公司前（分毒公司姜）审刃批。持各公轿司（献分公洋司）投应按煌照附屠件《组中建解三局休项目冤经理膜部审伟批表尤》的饥要求朵填报增审批惧资料色，并杏按照蒸上一桑条的拉要求梦报批重。古发生惹以下着情况文时，打公司挣（分聋公司滴）应惯解除功项目用经理理职务拜，另债行选沟聘项融目经菜理：央项目妄发生执四级巾以上惹重大元事故奉；项蝶目因陈管理币问题腿造成也工期见严重演拖延托或成器本失漆控；抛项目排在国顾家、姐地方把政府版组织缩的检身查中讯被评惭定为址不合否格；猫项目渣在局蝴项目栗管理静综合悲或专借项检锡查中蚁被评怀定为栏不合茄格；咽项目快引起奥业主畜投诉欢且经蒸上级堡管理纱部门歌协调坟后仍革不能吨满足络要求晃；项跨目经跌理发大生严贴重违扑纪违咬规行益为。捏第四睡章摄项目重经理殿部的室编制盟项目香经理索部一糖般应鸦设置牺以下乎管理残岗位斧：项母目经表理、锻项目告技术遣负责捷人、该生产刺副经那理、放综合刊工长然、现坑场设郑计师奥、专杜业工控长、赤施工牵员、距计划吨统计都员、福内业还技术致员、农机械归设备灶管理睛员、太材料初员、挥预算恩员、享安全倦员、章质监毕员、许成本艇员、私试验苗员、领劳资滔员、冷测量降员、暂文书正等。概项目烂经理湖部岗煎位人念员配葬备既旨要做投到精榜干高缠效，律又要罢满足辈项目徐各项蚂业务拌系统侨管理汤的要那求。惠劳务暖分包摸方式绕为主句的项盘目经带理部浆定员甜标准累：特基大型远项目煤为3放0-子45悼人；删大型腰项目喷为2禁0-雷30专人；跨中型脑项目轰为1叠2-材20呜人；均小型贿项目供为5旱-1楼2人栋；特栗小型玩项目枣3-环5人底。流工程绑分包宅方式词为主破的项片目经剑理部去必须课有项德目经睬理、胞质安曲人员馋、财纺务人教员等涌，定弟员标籍准控话制在采3-笔10雾人。驳柴单独换安装伯、装疮饰工唇程项浴目经森理部谊定员窝标准好：特突大型采项目校为犁15典-面25饭人；尝大、怖中型吨项目霸为励6工-葡10逼人；稀小型胖以下蛛项目桥3触-宰5除人。摆对也特大聚型项乌目，砖在土个建工犹程、醒安装星工程滴和其亚它专堪业分中包工润程项肃目经膝理部浆上面剑还有知总承升包管信理项色目部蒜的定雪员标穴准5逮0-粪80稻人。沙第五基章资项目陕经理迹部岗谷位职抗责皇项绿目经众理岗笨位职框责像1、歉受企型业委帜托，致代表坦企业石实施匠施工系项目警管理目。贯缎彻执搜行国应家、拖地方寒政府逼的有为关法良律、循法规掘、方板针、考政策座和强百制性窑标准怒，执魔行企呢业管眼理制巡度，械维护色企业码的合叼法权恢益。疯2、殖履行念“蚀项目扇全额摇承包浪责任远书屡”超规定温的任貌务。扮3、宴组织篮编制圣项目录管理骑实施紧规划虏。奸4、喜对进乓入现丽场的舞生产劫要素始进行扰优化秘配置幸和动埋态管铺理。面5、私建立秘质量耐管理并体系壶和安戒全管叛理体瞧系并婚组织挥实施灯。放6、障在授煎权范揉围内愉负责塞与企林业管翅理层秘、劳畅务作姓业层疑、协艰作单落位、留发包先人、盆分包国人和由监理悠工程散师等肿的协咽调，慈解决纸项目浑中出蜘现的哑问题完。滤7、汗根据活“密项目景全额换承包侍责任思书炒”贩处理殃项目居经理受部与预国家丧、企称业、基分包须单位望以及拘项目禁职工责之间讲的利宿益分贵配。膛8、即协助蹈企业损进行于项目洲检查副、评马价和划评奖雪申报编。岛项新目技普术负瓶责人片岗位腿职责孝1、船负责晌项目若工程美技术补管理春工作恼，并碗对项全目安杆全生堵产负丘技术规责任粒。肺2、县按畏照相盯关技你术管虽理规狂定，洗参加倘或主抛持工匆程项抓目的亡设计阀交底掩和图宫纸会温审，岩作好眨会审皇记录巩，参府与或兰主持述项目业的施翼工组贱织设党计的射编制丸及修宝订工与作。悼3、雁规初划施麦工现饿场及舱临时鼠设施淡的布换局。干4、患主帅持烧“壁项目威质量布保证正计划钓”爪的编渴制及挨修改惧工作来。膨5、伴主廊持处肺理施茅工中好的技竟术问校题，谋参加误质量久事故蓝的处楚理和渡一般猜质量万事故招技术付处理饰方案异的编叠制。坚6、驾负责磨项目淘承建感工作鸡的设轿计变香更、朝材料兴代用怕等技群术文缸件的棍处理凉工作妻。板7、咽核定秤分包贷商的腔施工偿方案催，督炕促其王执行椅总体潮方案丝。贡8、镇负责鸡推广贿应用川“域四新堂”皂科技秆成果订，并觉负责破资料肃的收眠集、铃整理姨、保给管工无作、拼撰写码施工位技术烦总结伯。良9、蹦组织稻并主蜻持关柱键的哲检验时、验槽收工房作。僻项苹目生谣产副疯经理肆岗位膏职责品1许、参误与项庭目管逢理实暗施规衬划的衔编制视。迟2、尤直接歇负责恩项目筝管理扣实施胡规划迹的实转施。姜3、洋组织职召开悔生产芝调度钱会，烤协助狼项目闪经理挥做好纤施工备计划强的平终衡。禽4、丑协助黄项目冰经理愉搞好皆现场赛劳动芽力、绳材料婶、设雹备等桶生产坡要素织的动兴态管汪理和你优化望配置遮。镰5、税组织悲现场洞综合诞性检截查，戴并对助生产现中存岛在的走主要捎问题贱进行波处理抢。致项培目党抹支部院书记采岗位音职责伪1、伤制定坊支部赴工作留计划默并组鹿织实餐施。通2、园做好芽经常供性的例思想息政治枯工作趣，了撤解掌怪握项劈目职芽工的巷思想棚、工卖作和宅学习睬情况及，发公现问舟题及挖时解召决，拔充分感调动鸭职工型的积艰极性智。叙3、贡经常平与项嗓目行科政领算导交豪流情燃况，哗保持争密切且联系舌，支六持他裁们的滴工作勉。锄4、肾组织扮检查找支部锄工作尝计划河执行姜情况横，解胶决出沾现的策问题妖。型现石场设疲计师苍岗位未职责迟1、浊深化戴施工悉设计秩，就奥施工垒接点扑、施母工详连细图睛、施甘工用需材、反施工启工序战等进陆行整会体细司化，做指导蝴施工饭，控苍制效漆果。垄2、早代表毁项目妹与业辽主、认总包益、监厚理就识设计印方案顷进行苏沟通穗，在达满足政对方建要求沃的前晨提下榜，选娱用最番优化蒸的施蜜工图呀。吼3、康指导爱项目俭施工随，经辱常与孩项目翁经理奋、工员长探欺讨施圈工方嘴案，检进行醉图纸铲交底柿，监街督施谈工人嚷员按基图施加工。暖4、该完善鼻设计旧资料岁，协阀助绘砖制竣偶工图鼠。羊5、象配合稼项目鸦经理日、质酸量监藏督员蛇控制饼施工喊质量咐。丝施分工员抽、工高长岗秃位职究责乘1、亭参肿与施谈工方音案的律编制刃。饥2、饭编木制施衰工计纱划后识报项弄目经床理综喘合平献衡。融3、纤熟满悉并届掌握孔设计比图纸畏、施尖工规史范、胶规程镇、质陡量标漠准和恒施工快工艺架。向逢班组竞工人席进行廊技术雕交底虎。倚4、登按彼施工膛方案睛、技佩术要响求和驴施工事程序间组织乔施工卫，制伍订专瓜项工涉程的创作业就指导资书，并并负隙责指慎导实这施。销5、签合刑理调够配劳鞭动力柱，掌确握工尊作中副的质往量动煎态情的况，蚊组织换操作状工人惩进行示质量迅的自创检、滚互检办。撕6、谢检宰查班扫组的腔施工遮质量陡，制推止违既反工伙序要喘求和蛛规范星的错翠误行饰为。榜7、营参哗与上旁级组塞织的但质量效检查贺评定亭工作侨，并叔办理绸签证挣手续广。贡8、际对滋因施沈工质狭量造堤成的膝损失祖，要挤迅速裤调查蹈、分冈析原告因、左评估拴损失丹、制触订纠脸正措涨施和你方法享，经检上级墨技术被负责稀人批僵准后作及时丽处理罩。瑞9、伤负耗责现梳场文恳明施塔工及摇安全掩措施伍的实粮施。营生皇产计乌划统规计员霜岗位冲职责茅1、竖编制缘年度科、月铁度施烛工生池产计异划，叙并按舰时上烤报。关2、乎按时胆编制婆季度彼、月场度施睛工计器划及汇旬作促业计虽划和浸分部尊分项阀施工茫进度牲计划龟。楚3、灭参与砍施工科准备权计划摊的编稍制。披4、略协助右项目承经理板掌握社项目与施工池动态昼，协呀助召历开生写产调若度会请。寒5、事掌握警实物推工程刷量和架形象理情况某，填耳写或侮审核欺班组悠作业剂任务除书中溉的工取作量态。羡6、碑建立厦工程院台帐岗，按茧时完屋成生俘产统墓计报辱表并定上报锅。耐机械塘设备贫管理贯员岗拆位职仍责幼1、浸根据倚施工俩要求暴，提夕出设盾备需共用计黄划，轮并提悟交设纤备租血赁公叹司（昌站）扒和其蜜它有穷关部首门。谢2、尿办理贫机械葱进场屡手续背。祖3、歇负责携机械判设备限的使绝用、兰维修腾和日社常保梦养工盾作，办对未盖能解煌决的月设备残维修抢，及顽时报创设备呆租赁耳公司史（站谅）协静助解馒决。站4、嫁负责梁机械倡设备肥安全希措施董的落眯实。灿5、绒督促疮机操汉工填浇写机吉械运复转记庄录并孟审核志。至6、悠对分党包商齐机械誉设备残是否建按施浓工平最面图为、现料场文房明施商工规忘定布傻置，退是否搅符合称安全柴规定遣进行党督促障检查扁。幸劳桨资员哀岗位秃职责档1、袭按施巩工组葡织设锁计组塞织劳舱动力蓬进退本场，称经项浩目经妄理批装准后播及时遵向上纲级劳蠢资部碰门报仅告劳籍动力咐余缺争情况奸。辱2、蛮根据渠预算烤定额既工日械和工灶资含逆量确侦定工都人劳沟动效箱率，呢按照卖分部堪分项装工程接进行所劳动笔力使疾用分尼析。唯3、些负责将编制蓝分阶逆段劳艳动力吹使用判计划轿。再4、秀负责扶施工卧过程苗中劳梯动力仁的调购出调抛入工耍作，罢随时羽掌握咬工程驴进展钞情况姐，及咐时调员剂劳原动力侮和工买种结摇构。灭5、央负责讨填写涛施工臂任务听书中遵的劳伏动定筝额用败工及旺回收奖后的翻复核鄙工作爬。迷6、道编制美项目筹经理末部工机资支鞠付表舰，报伶上级杯主管幻单位役审核锹后进床行发棒放。万7、麻建立党健全途用工腔和人悉工费故支付此台帐争。量8、访按时骡向项宗目经六理及慕分公艘司有序关部召门提筒供人秩工成飘本及饼各种丢统计恳报表玉。胀材千料员困岗位幼职责弱1、淘按施决工进忽度计欢划平酸衡后袄编制闯材料某分阶作段使舍用计阵划，缓并向平料具政租赁坡公司完（站思）申怀报。征2、野负责膀落实作材料阳半成婶品外显加工模定货绕的质唉量和槽供应环时间佳。奖3、丰规定减现场倚材料斑使用遣办法石及重装要物径资的桐贮存笼保管欧计划夏。暗4、述对进厉场材准料的捡规格供、质称量、喉数量断进行便把关盆验收凑。梯5、钱负责暑现场弱料具具的验及收、倘保管买、发如放工破作，本按现姨场平草面布熄置图涉做好青料具遵堆放沸工作猛。穴6、宝做好烛领料蛇单的迫审核删、发题料和幅结算茎工作责，建柏立工标程耗位料帐熟，严并格控斤制工株程用抢料。鸡7、毕制定挣降低残材料辛成本描措施奶并执绝行。勾8、士做好花对分控包单完位及寺业主货提供友物资辜的登聋记、伸检查雅和验托收手灾续。己9、重及时杜收集顽资料滴的原岸始记璃录，馋按时箩、全脊面、坐准确抗上报夺各项虾资料孙。斤试监验员幼岗位熔职责宇1、箭参与衬“秀项目慈质量锻保证开计划恋”订中试被验计茎划的额编制悄。亦2、围对送吓检样观品进蔑行试狮验检汇验。拍3、始确定扰现场殃施工金配合俊比。叶4、程负责想现场号试验码工作羊并保付存取旬样记闯录及呼各种洽试验垦资料在。惧5、刻协助选推广振“尤四新圈”围技术样。悲筑预算耽员岗偏位职厚责泉1、廊协助否项目扣经理俊做好状项目觉的营询业收睡入。与2、愚编制园或复布核项浓目施鱼工预哄算。欧3、捆开工断前对恭分部正分项部、分冤层分迟段进忽行工祝料分影析，就并将谅数据盐提供友有关您部门塑和人虎员，雅以用膏作编悔制资击源需狐用计六划的姐依据绩。灾4、堂参与混拟定类工程足承包段合同选及分顶包合裁同草叼案。绍5、瓶参与焰同业伙主磋戒商设郑计变贼更、锻合同惭修订钟、补批充协领议等隶事项送。蓬6、点参与延或办损理结偶算手集续，纸牵头缎处理械结算岩中出纤现的骡各类捷问题燥。摩内然业技俊术员哄岗位郑职责策1、皇学习催贯彻芒执行帐国家闭及上败级有画关技醒术政此策、痰技术妄标准四以及读技术扫管理参制度活。眼2、鼻参加级编制击项目冷管理坡实施疲规划巾，以唉及特走殊分拾部分川项工采程作顶业设忌计。典3、晋参加瓦设计拍交底浑、图荡纸会燕审以跨及技险术交背底工夫作，摊同时也办理碍有关大记录出及会感签工枪作。拣4、览负责岂办理县工程栽设计标修改蔽和技尿术变垫更核喇定手衰续，锯并及己时下胀发到属有关悦人员治手中提，参东加工秧作项摆目的挥隐蔽悟验收疤，处抄理工仗程施踪工中挺的一决般技伞术问索题。船5、票参加也工程瘦项目萄技术晴开发垒和技让术推贵广计携划的全编制注与实忠施工欧作，殖负责开有关叠技术新资料养的收弹集、借整理啦及上戚报工证作。念6、葛负责畅钢筋教、预歪埋铁雕件翻队样，在编制水各种毒半成沉品加丛工计警划及思特殊蔬材料匠需用润计划刚，参秆加特慕种材骄料和权高级忙装饰刮材料薪及半亲成品泉的进总场鉴锡定等悉工作雅。队7、阀参加点编制渗施工职作业尚计划绍，协啊助提专出完南成施兽工作悔业计滩划的影具体训措施寨，并钱监督应检查肌施工赞作业堡计划信的执河行情图况及部解决比执行馋中存壁在的于问题言。剑8、龄负责式竣工送图的敢绘制役及工驴程档言案资香料的厉收集株、整选理、息上报垃工作肿，参聚加工闷程项混目技泻术总么结工汽作。膀安内全员副岗位棋职责停1、支协助拥对进洽场工骑人进德行安洁全知政识教矮育，塑并在韵施工码前进眨行安垦全技府术交帐底。考2、坡在项剃目上斧督促休执行全安全应责任胶制。答3、侦参与环施工律组织院设计酒中的非安全护措施敲设计生。凤4、守监督探特种桌作业应人员摄持证慌上岗亮工作巨。斥5、欢在现坊场设律置安转全标淘志。波6、贫定期妹进行世安全衔检查说，对遣事故洁隐患侵督促照整改帆。胞7、牢协助偷上级朋主管递部门支处理傻各种杠工作祝事故屑。档8、搂及时晋向上蚁级主讽管部省门汇载报项露目安董全状矮况。鬼质每检员马岗位唯职责匆1、返执行株国家撇颁发泉的关纠于建副筑安偷装工伪程质蝶量检毕评标锹准和雷规范轻，代泥表上挪级质驱检部希门行便使监椅督检工查职绣权。猜2、怀负责消专业雪检查喘，随海时掌钢握各县分项果工程泪质量黎情况追。扇3、屠负责黎对管末辖的誓工程丘项目番的分侮部质晋量情豆况进陶行评议定，戒建立残所管东辖工献程质青量档求案，苦定期羞向技协术负纷责人眨和上办级质避量检荒验部腥门上碰报质云量情运况。美4、翁对不香合格笑要及冠时上选报技杯术负挨责人航和上貌一级扛质量业检验现科，供监督棕工长赏制订差纠正管措施氏，并劫协助尊上级检进行霉损失芳评估瑞和质狂量处会罚。版5、僵积极瓶协助笛开展鸟工程酸创优举评优喉工作介。后成咏本员小岗位蚁职责齐1、枝依据夸国家紫、企夕业的逃有关亚规定量对工挡程成屿本进充行预延测和步分析旷。胖2、刷编制棕月度创降低拉成本庸计划更及成脱本控通制措苦施。树3、匪计算皮各个紧成本嫩报告沿期的毕工程业成本承状况千。渗4、暂定期恢进行郊成本渣分析丹，以殃便了帖解工英程盈甩亏状范况。涛5、傅工程柿竣工瓣后提贝供各肠种成县本核羞算资泛料并责接受浑财务斑审计椒。粥6、暗办理匪财务绣结算性手续耕，并悠协助流办理购项目鸽结算旨。提文贩书岗码位职求责裙1、具按文词件管吉理工鲁作程举序负宽责项声目文绩件收皱集、邮发放搁及复适印存教档。掏2、剪负责宅打字域、传库真及鄙接听面浊。节3、迫接待蹄来方继人员亦。抖4、穿负责核信件星、来应函或骡图纸申的处萌理与愈传递贡。返5、虑执行粪项目猴经理末临时聪下达腰的有闯关事扰务。厅第六色章窄项目影管理融层的泳考核贝和分滑配原巴则做项目思经理产应根更据项拣目管略理人申员的顷实际蓬情况桑和项坚目岗雅位职印责，宵制订时项目赢管理私人员置的具女体职冰责和淹责任缓目标插，并川按月黄进行秃检查犹、考丛核和环奖惩露。利熟项目浆经理冷部工萄资制夏度应六在全汪额承障包责渗任书林中予类以明皆确。谣一般土地，辽项目混管理糟人员侨宜实孕行承低包制挤，辅冬助配兆合工波种宜佛实行浅包干纹制，而工人涌实行邪计件栏制。家实行伯承包辞制的受，可尾先按唇岗薪合制或停岗位边技能颈工资恳制的练标准摔预发新，最倒终依压据兑宋现情童况上南下调漆整。耗无论广何种颜制度迈，职软工工端资均龄应与蓄其本纺人的会绩效今挂钩壶，与交项目吵质量详、安叹全、默工期证和成寨本挂妇钩，管必须漏根据朽局和严公司核有关挪规定头审批冶后执地行。营第七喊章践项目头经理虏部的野解体蹄项染目经们理部球作为嗽一次畅性组喜织在煌工程蹈项目平目标丽实现谱后应日及时防解体抚。解虎体的棒基本誓条件售包括强：工凶程项沾目已磨经竣抢工验摔收，贡已经格验收拼单位经确认急并形围成书火面材厦料；捷与各定分包辱单位仅已经召结算母完毕元；已衫与业播主签许订龟“维工程架质量安保修有书活”协；埋“筛项目体全额嫂承包惕责任狐书扬”存已经辉履行仁完成所；项兴目经强理部刘已与态公司霸（分修公司把）职苗能部渐门办咬妥各旺种交领接手凝续。芝项杨目经良理部芳解体预后，洋其管类理人创员可牌调至屡其它兼项目抓；暂爬无施萝工任苗务时约，可际归口埋公司溪（分棍公司牢）各客业务竞部门嘴进行诱管理生，或梯由人孔力资栽源部约门组以织培甘训。润第八衔章码项目弯经理棚资信衡与绩织效管拴理肥局扩、公祖司、索分公素司对秃项目冈经理缺进行蒸分级厨管理逼，一蜡级项虎目经嫂理定由项泊目、堵公司坦（分沸公司件）配洞合局郊人力股资源走部建建立工弹作档乔案。育其余轰项目敏经理火由公收司或嚼分公观司人植力资菊源部层门建以立工浙作档执案。湿项讲目经源理工败作档旋案是摇对项余目经泥理晋龙级、缘聘用辣、评言先、腾培训彼以及英淘汰圈的主竿要依字据，趣是建芝立项起目经盈理娘“沟优胜脱劣汰鼠”挽竞争名机制蚁的重恰要手拘段。服项帜目经屿理工售作档叠案的扔内容面主要哄包括故：教隙育背涂景、形培训杨经历冠，专恨业特话长，暮职业害爱好攻，工钓作经桑历，绕所管掘辖项姿目的汇综合早评价敲，工倍作业远绩和个不良身记录冤等。封各雕级人喷力资武源部旁每年讽应组朵织相垃关部侍门对受项目丽经理楼进行伟考核鹿，并娇根据定其工弓作绩航效将踏其评果定为鲁职业担项目寨经理钱、合那格项跃目经负理、侦准项逗目经委理和饮不合汤格项落目经盟理四糖个等歉级，榆并在溜内部盘公布哪。未职业糖项目观经理伴：霸全面触完成横项目蔑全额袋责任旷承包金的各按项指毁标，匆且项首目成止本降恢低率尊达到朝3％迟以上愚，项屠目被层评定叶为安何全文闲明工敲地和分优质斑工程扇。长合格乐项目登经理播:设完成虑项目斩全额姓责任神承包扇的各成项指惠标，觉且项恩目成旗本降燥低率刻达到帮1－映3％乓，项凑目被营评定璃为安唇全文伐明工罩地、稼优质稍工程置。凯准项研目经草理：迹基本责完成末项目界全额柳责任沉承包弓的各舞项指拣标，智且项辟目成快本降丢低率炒达到值0－挡1％爬，项横目未傍被评看定为攀安全萄文明担工地遣和优瓣质工间程。属不合术格项锣目经桐理：稿项目辜成本息控制图未达遗到承鹿包的拾责任按目标踢；项呀目发狡生四蹲级以女上重萄大事命故；膀项目栽在政享府主里管部蹲门组连织的幸质量苦、安诚全检荣查中测被评召定为椒不合畜格；徒项目慎在企毫业组储织的档项目忌管理陶综合炎检查冰、质侧量、坐安全刮、成本本等雷重要律检查振中被貌评定造为不菜合格纳；朽项目悬引起情业主赌投诉雪且经全上级身管理胡部门犬协调突后仍各不能寸满足筑要求度；项鲁目