围挡广告技术标书

围挡广告技术标书围挡广告技术标书18中交青岛顺河片区城镇化建设围挡工程技术标书单位名称：青岛群盈装饰工程法定代表人：贾艳艳一、工程概况本工程为中交青岛顺河片区城镇化建设工程施工围挡工程二、施工总体设想确保20日历天内按时完成施工。通过科学化治理，合理安排工序，重叠施工，避开消灭各种缘由造成道施工工序占有的施工工期，既保证工期，更要保证施工质量。在工程质量、安全方面要实行特别措施，确保工程的顺当完成。三、施工方案针对性和阶段划分：体安排。38日后开放。承受中间开花、两头双向推动的方式，确保施工现场流程畅通。四、施工进度打算、保障措施：施工进度：严格依据标书规定的工期要求，合理安排工作，保证提前保质保量完成施工任务。具体进度打算如下：前期预备及备料时间3个工作日；5安装调整20个工作日。保障措施：依据目前把握的状况分析，影响本工程施工进度比较突出并保持连续施工，针对以上的状况，我司着重抓以下几项工作：。制定确实可行的措施，解决商户正常经营、交通畅通、安全等相关为题。协调备料、厂家制作和现场安装之间的关系，确保施工进度的协调、有序。确保施工图纸完善的进度，我司将组织工程技术人员，争论消化设计进展细化，以缩短完善施工图纸的时间。为材料早定购做好充分预备，其中包括依据施工进度、材料样品，避开反复送审，耽误时间的现象消灭，以缩短材料确认时间。在材料送审的同时，作好材料订购的预备工作，以便一旦业主、监理、总设计认可后，马上能进展订购，缩短材料选购周期。作好劳动力动态调开工作，做好各项协作工作，确保整个操作面全部铺开并保持连续施工。针对工程专业的状况，我公司将安排专人负责与各专业分进展协调工作，保障掌握安装工序与各专业工序进度合理穿插进展。在质量方面，针对本工程实际状况，着重抓好在精巧上下功夫，装饰安装施工的难度和精华不在施工大面上，而是反映在各个细枝末节中，为到达精巧的做工，并表达企业的“高标准，制造装饰精品”的质量方针，着重从一个面、一条胶缝等抓好细部施工。五、各分项工程的施工方案和质量保护措施工程分项：该工程分为“撤除、招牌和亚克力字制作、安装”三个分项或工序。撤除：承受拆运结合的方法，保证现场不遗留垃圾、做到安全、环保、快速施工。制作、承受本厂制作，严把选材、磨具制作、后期制作〔铣边、镂铣、打磨〕等工序。严格掌握质量标准。承受统一标准、批量制作和照看下道工序施工因素，合理安排制作流程，保证进度。钻孔定位、焊接安装钢架、固定安装铝塑板、亚克力字安装调试连续作业。安装工艺流程：测量放线→构造打孔、埋设构件→安装骨架→安装基层板、铝塑板安装施工方法：理。埋件承受焊接连接。埋件安装时先对安装部位进展细心测量，确不得积存。对墙面的垂直及立面位置进展校核。木龙骨安装：用直攻螺栓固定木龙骨，安装中应随时检查标高、时处理好变截面等细部。基层板、铝塑板的安装:外表平坦。铝塑板粘贴：将板材反面与底板均匀涂布强力胶，待两面稍具粘性时，再以双手轻压至施工位置，直至完全粘接结实；在接缝处预留3-5mm〔热胀冷缩空间，使用硅树脂填平或用饰条接合。口处理。铝塑板粘贴施工留意事项：现象。切勿使用铁锤或硬物敲击。安装前须将底面擦拭干净。施工完毕后，再撕下保护膜，以免作业中途擦伤面板。勿使用刷子、挥发性溶剂或强酸、强碱清洗，以免损坏表层。全过程中留意成品保护。安装施工方案依据设计图纸确认的规格尺寸下料，在工厂进展半成品加工，在工地现场进展安装。安装时将字体边框与广告牌铝板及基层连接结实，照明线路与预留电路线管相接，灯管按设计要求合理分布。安装完后用外表进展清洗，完毕进展成品保护。交替移动，分段交付的方式，提高效率。质量保证措施：严格依据招标技术质量要求，执行测量标准《GBJ50026-93(GB50300-2023验收标准》(GB5021O-2023)。质量治理组织理网络。制定科学的组织保证体系，并明确各岗位职职责。质量治理职责目标成功实现的关键。工程经理工程经理是质量治理工作的领导者与治理者，是工程质量的第一责任者，对工程质量终身负责；组织有关人员编制并落实工程质量筹划。工程副经理质量部QC小组活动。技术部分承包方的技术交底，并检查是否按交底要求施工；推广技术、材料、同步、分供方选购材料质量的掌握；参与图纸会审。工程部组织施工过程中的质量自检，并提出自检报告，对工程质量负责；物资部主要材料进场时间、进场打算的安排。总质量掌握点的设置和要求工程、安装、材料、质量打算。其要求如下：深化设计图纸：设计必需有正式签署和齐全的会审说明，总平面与的安全隐患。合理安排工序，协调施工有序进展。隐蔽工程：用料规格，数量、焊接质量必需与设计要求标准相符、埋入构造中的固定部件的规格、材质、走向、连接牢靠。安装：安装工艺、先后工序、接头焊接、制作工艺均要到达相应规范要求。材料：严格按设计中对材料型号、规格、性能参数的要求订购、保求的材料。质量打算的掌握保障掌握：工程经理是质量的第一责任者，全面负责对工程质量、方针、目标的制定和实施。制订工程质量方针，组织全员进展全过程贯彻执行质量方针目标是：满足业主合理实际要求和具有适应性、安全性、先进性、牢靠性。符合国家及地方有关环保、规划、安全、等强制性要求。符合我司一贯的质量目标要求。确定质量治理重点：完善实施质量体系所必需的组织机构、责任、程序、过程。加强技术本钱、方案质量、施工进度、各职能的协调与治理、实施。实施过程的全面质量治理实施过程的全面质量掌握治理内容如下：确定工程技术人员的岗位职责，技术和质量治理工作落实到人。谁施工谁负责，提高质量创优意识，做到细心施工。做好设计图纸的会审工作，认真参与设计交底，全面了解工程工程的特点和质量标准要求。明确承受施工技术标准、标准，并严格依据标准及标准的要求进展监理的检查认定后，才能转入下一道工序。行的质量保证技术措施。施工现场必需执行“五不准”制度，即低于设计标低标准要求或验收标准的不施工、自检不合格不报竣工等。准时做好技术资料的整理，做好施工技术资料填报工作，技术资料做到准时、完整、准确、牢靠可追溯性，按质量掌握点对重点部位和资料进行复查。建立相应质量体系、质量责任与权限明确规定工程工程领导和各级治理人员质量责任。明确规定从事各项质量治理活动人员的责任和权限。规定各项工作之间的连接掌握内容和掌握措施。定期、不定期地检查工程质量掌握和质量保证状况并做出客观评价。对措施中消灭的或可能消灭的质量能够实行乐观补救措施。7审核范围：工序、工作现场、器材设备、人员、文件和记录。审核依据：在治理机构转变、质量事故或缺陷发生时要组织不定期审核体系审核、工序审核、分项分部工程审核。8了解施工质量保证协议。编制施工指导性文件。确定常用的工艺技术和施工方法。制定工程质量，掌握文件，对关键工序进展验证。9对选购进展打算掌握、质量掌握。对应遵守的技术标准，设计图纸和订货单要求选择合格的供给商。进货质量记录。施工工程质量掌握事前质量掌握事中质量掌握事后质量掌握现场质量检查做到：开工前检查、工序交接检查、隐蔽工程检查、分项分部工程完工后检查、成品保护检查。检查方法有：目测检查、实测检查和试验检查，确保工程质量，以期达到优良工程。监理奖惩制度做得更细、更认真，避开不必要的错误发生或杜绝今后再发生类似的错误。现场质量检查掌握开工前检查：目的是检查是否具备开工条件，开工后能否连续正常施工，能否保证工程质量。工序交接检查与工序检查：工序交接检查应建立制度化掌握，坚能顺当开放。隐蔽工程检查：但凡隐蔽工程均应经检查认证前方可掩盖分项、分部工程完工后的检查：应按规定的程序和要求，经检查认可并签署验收记录后，才允许进展下一工程工程施工。成品、材料、机械设备等的检查：主要检查成品、材料等有无牢靠的技术状态，以确保其处于良好的可掌握状态。检验遵循“自检”、“互检”和专职质量员“专检”相结合的检验制度“三检制”。六、文明施工措施及环境保护措施重视。前提，文明施工是安全生产的保证。因此，我司在落实具体措施的时候，把二者放在同一高度，统筹考虑。我司严格依据环境治理体系 ISO14001及职业安康和安全治理体系OHSAS18001的标准来进展安全生产和文明施工的治理。体的安全生产、文明施工措施如下：自觉遵守工程辖区政府部门有关规定定时间内获得在本地从事承包工作的资格。证书等手续，并担当相关费用。自觉执行政府有关部门发送业主及总包方的全部关于本工程施工现场的任何意见及通知。加强文明施工治理照其指示工作。的工作供给必要的保护。遵照业主及总包方要求撤除临时设施，并按政府有关部门要求运消灭场。我司会依据创立卫生城的要求组织生活区治理。3自觉依据工程所在地政府部门有关规定对本工程施工人员做好安全教育、安全防护工作，以确保施工及人身安全。进场施工前就安全措施及安全设施打算提交给业主及总包方审定。场照明和围护设施，防止发生工伤事故，确保现场人员生命财产安全。重点加强现场安全保卫工作，防火防盗，确保工程建设顺当进展。安全用电之有关规定。准时向业主及总包方通报状况，以利工程顺当进展。4位安全施工。搞好职工安全生产教育，提高工作人员安全生产思想意识和防护力量，坚决杜绝违章指挥和违章操作。对施工机具、电气设备、作业环境、人员操作安全性等进展检查。对于检查出的问题，准时提出整改措施，并限期落实整改。员，定期进展防火检查。一旦觉察隐患必需马上消退，一时难以消退的，必须定人员、定工程定措施限期整改。防护靴等劳动保护用品。作业人员，必需持劳动部门培训证方可上岗，以确保主要工序操作安全。施工用工具的操作规程要求均做了明确规定，以确保使用安全。建立健全防盗、防火及安全用电制度。建立健全重大事故处理制度。建立健全安全监视检查档案制度。5使用高效、低噪音的电开工具，防止产生噪音，干扰居民的生活。止作业。施工外围加整体防护网，阻隔噪声量。工的局部，我们会在室内完成。降低环境污染的措施角余料彻底地完工清理，不会对现场产生污染。回收处理。并杜绝吸烟现象，以免发生意外。防火安全措施场及宿舍配备灭火器；治理好用电的设备及电线，消退火灾隐患；不准将火种带进仓库和施工区域；焊花四溢，确保现场安全；工地特别工种焊工电工等必需持证上岗；七、工程治理班子的人员配备、素养及治理阅历的同志担当工程工程师。工程经理部相应配置技术组、施工组、质安组、材料组、设备组、综合治理组等一整套强有力的治理班子。为保证本建设工程的顺当进展，公司打算成立由公司总经理为工程主以保证本工程各工程标的实现。的质量及工期能到达业主的要求。各岗位职责：工程经理岗位职责负责对工程的质量、进度、本钱、安全施工的监视掌握；代表企业全面、效率和业绩；协调内外关系，调动有利因素，为工程建设制造良好的环境，组织对主要专业进展工艺评审，确定施工方案，审核技术交底书；负责解决落实工程所需资金，合理安排资金使用；工程副经理岗位职责：负责工程的生产组织、治理活动,协调工程各部门工作。组织现场施工,合理调配劳动力及工程的日常、内部治理。全面负责工程技术质量工作,并协调施工技术治理工作。参与制定重要施工技术方案。参与解决工程施工过程中消灭的技术问题。负责施工过程中的质量监控,加强施工治理。负责施工过程中的文明施工和标准化文明施工现场的创立工作。施工现场技术负责人岗位职责：组织图纸预审和参与图纸会审、审查施工翻样图和签发外加工打算。质量和安全技术问题。收，参与质量回访工作。推行质量治理体系，催促开展每道工序都必需进展检查验收的制度。主持收集、整理全套施工档案资料的汇总、审查工作。工程造价师掌握定额用工，供给人工分析表，核发工资、奖金，分包工程应付帐算工程工过程各阶段经济资料，准时做好工程竣工决算。施工现场工长岗位职责：要求、施工图纸、施工工序和工艺，并对作业工人做好交底工作。织的质量检查评定，对分管的施工产品质量负直接责任。对违反操作规程的作业行为要准时制止、订正，并按权限予以处置。做好施工日志的填写工作。质量、安全治理岗位职责：依据国家、行业技术标准、标准、规程以及施工组织设计，ISO检验和验工作。负直接责任。对不合格的产品有权制止放行、转序或交付。对违反规定、使用不合格、未检验产品的人和事，有权越级上报。认真填写质检记录，编写质检报告，并按规定保存和归档。实行措施，发出整改通知并检查其整改结果，对分管的安全工作负责。对违反安全操作的人和事有权订正，状况紧急时可按规定权限暂停工作，并准时报告工程经理或工程执行经理。材料员岗位职责：贯彻执行公司ISO9001直接责任。物资出入库房，应按规定办理购、验、收、发交接手续，收集齐全各种材料的材质证明，对不符合质量标准的物资有权拒收。呈送工程经理、公司材设部及分管生产的副总经理、公司总经理。生产班〔组长〕岗位职责：认真学习和贯彻公司质量方针、目标；严格执行国家、行业技术标准、规程和公司质量体系文件规定，保证工程〔产品〕质量，对本班组的产品质量负主要责任。查。执行班组质量自检，做好施工及自检记录。挥。消灭质量问题据实上报工程部，并执行下达的订正措施。作业工人岗位职责：所生产的产品质量负直接责任。使用和维护生产设备及工具，保证完好。承受施工员，施工技术人员，质量检验人员的业务指导，监视检查，对有权拒绝使用不合格的原材料，配件或设备，有权拒绝执行违章作。八、劳动力、机械设备安排打算劳动力安排选择的施工人员符合本工程施工要求：对参与施工的工人，企业内部公开聘请，分工