银行大堂经理的培训心得体会

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银行大堂经理的培训心得体会1

在当今这个高度竞争的时代里，银行间的产品已基本是同质化，银行间的竞争也从以前的产品的竞争转变为了服务的竞争，所以服务的差异化，环节决断成败。大堂是客户进入银行的的第一道线，是银行的'窗口，客户对大堂经理服务是否满足径直影响客户的心情，同时也径直影响对银行第一印象的好坏。在这次阵地营销实战化培训及导入过程的一周内，我个人理财转介户数达到15户，其中转介胜利4户，贵宾户1户，销售理财65万，办理信用卡23张，在一周内能取得这样的成果，我对以下几点体会特别深刻：

一、上心服务

对于每一位来银行办业务的客户，或许对客户本身来讲，客户只是来办理一个业务，但对于我们大堂经理来说，大堂就是我们的主场，客户不管是办理什么业务，来的都是客，微笑是我们在第一时间与客户建立感情的桥梁，在“微笑天使”的活动中我深刻的体会到，当你对客户微笑的时候，客户也会对你微笑，这样就无形中拉近了银行与客户之间的距离，让客户有种归宿感，同时我努力上心的记住老客户的称呼，当他们来银行办业务时我会想老伙伴一样跟他们打招呼，用真心对待每一位客户，用真心换来客户真心的回报。

二、精通业务

俗话说的好“打铁还需自身硬”，一个业务不精通不全面的大堂经理是不可能满意客户提出的各种要求和问题的，更谈不上去营销。服务要专业，业务要专业，营销更要专业，这样我们才能在为客户服务的过程中，让客户了解到我们是专业的，才能让客户认识到我们为他推举的各种产品是专业的，是放心的，取得客户对我们的信任，是我们在服务中营销的关键。

三、敢于开口

要营销，就要开口。之前我们总是困惑该如何开口，这次的阵地营销培训中结合我行的产品，总结出来各种产品的特点，形成了一句话营销的话术。其实在我们实践的过程中发觉，只有在为客户服务的过程中来营销，客户的接受程度才是最大的。我们微笑向客户讲解我们的产品，客户也会乐于倾听，营销的胜利率就高。所以只要敢开口，就胜利了一大半。

用微笑架起“连心桥”，用真情铺就“营销路”，在大堂这块阵地上，业务知识是工具，微笑服务是方法，只要我们微笑面对，上心服务，我们就可以感受到服务营销的欢乐

银行大堂经理的培训心得体会2

20**年**月**日我参与了总局在保定举办的大堂经理的培训。在短短的半天时间里我开阔了眼界，学到了如何做好本职工作，提升服务水平的业务知识。

这次给我们培训的老师是颇具资格的李华老师。他在授课中，恢谐机敏，旁征博引，妙语连珠，使我们听起来通俗易懂，更好的掌控其内容。培训的内容主要有四点：

1、大堂经理的重要作用。

2、掌控大堂经理的含义及岗位职责。

3、大堂经理的工作流程和详细要求。

4、大堂经理的考核评价。

培训时，虽然外面天气恶劣，但是我们每一位学员都听得非常仔细。在学习过程中，老师先是给我们播放了一部励志MV，虽然只有短短的十几分钟，但是给我们的感受却是很深的，甚至有的学员眼睛里含满了泪花，被电影里的两位马拉松获胜者感到骄傲，感到骄傲。在这里我们体会到了使命的更深一层含义。同时给我们讲解了大堂经理的角色价值：需要以优质的服务，快速的办理业务的速度来迎接每一位客户，这都是客户对我们加以信任的源泉。在我们完全的服务过程和营销过程中都要保持一个好心情，这样才能够做到我们的一个所谓的欢乐营销。

在我们的日常工作中；营业前最先是开一个班前会议，会议内容大略包括：整理仪容仪表，检查柜员工号牌佩戴，点钞机宣扬品的摆放是否齐全，开门营业要执行一个开门迎宾制度，开门迎宾制度最能让客户体会到我局的正规性，同时柜面柜员严格实行站立迎接服务我们的第一位客户，为了我们更好的服务客户，在我们的营业期间，当发觉我们柜内柜外看法不统一或有违规操作时，我们要主动站起来，相互沟通。营业期间我们要做好维持好大厅秩序的工作，并快速正确的指导客户填写好各项凭条，为了开拓市场监测，创新服务理念，老师还给我们介绍了，爱心苹果的例子，这样能让客户感觉到我们的贴心服务，并且能够有更多机会宣扬我们的产品。

服务是永恒的主题，老师通过对我们的各项业务技能的'指导，启发我们工作中要勤站起来相互沟通，于思索，充分讨论客户心里，识别客户需求，以客户需求为导向，关注客户情感需求，着重每一个工作环节，学习以客户为中心的现代商业银行服务理念，树立正确的职业化意识与积极的服务心态，积极工，作，主动服务。客户来到我行，给他印象最深的不是我们的硬件设施，而是我们“润物细无声”的服务。作为客户来到我行第一接触到的大堂经理，亲和的同时更加专业才能吸引和维系更多的客户，这就需要我们在工作之余讨论金融市场，熟识金融产品，对每一档在售理财的产品结构优点卖点拈熟于心，为每一位客户推介最适合他们的产品增加客户的满足度，诚实的讲解，加深了我们自己学习专业知识，提高自身素养的紧迫感。

最末老师给我们讲诉了大堂经理在工作中遇到的最烦心问题—客户投诉。处理客户埋怨要遵循以下几个原那么：先处理心情，再处理事情。不回避、第一时间处理；了解顾客背景；找出缘由，界定掌握范围；设定目标；取得授权；须要时让上级参加，运用团队解决问题。寻求双方认可的服务范围；不作过度的承诺；交换条件；须要时，坚持原那么。在理论的基础上老师给我们讲了许多生动有趣的案例，使我们茅塞顿开。

通过这次培训，给我留下了许多深刻印象。只要干一行，爱一行，一心一意为客户服务，定能取得好成果。

银行大堂经理的培训心得体会3

20**年10月29日—30日我参与了总行在**举办的大堂经理第八期的培训。在短短的两天时间里我开阔了眼界，学到了如何做好本职工作，提升服务水平的业务知识。这次给我们培训的老师是上海思沃金融培训中心的王建军老师。他在授课中，恢谐机敏，旁征博引，妙语连珠，使我们听起来通俗易懂，更好的掌控其内容。培训的内容主要有三点：

〔一〕正确定位及认知大堂经理角色及职责。

〔二〕掌控大堂经理日常工作内容。

〔三〕提升大堂经理服务意识、网点现场管理技能、处理客户投诉技巧及主动营销技巧。

培训时，老师把我们分成六个小组，互不相识的学员在短短的时间内形成团队。在学习过程中，老师给我们讲解了大堂经理规范化服务标准的几点情感需求：受欢迎的需求、实时服务需求、有序服务的需求、被理解的需求、需要援助的需求、受关注的需求、被赞扬的需求、被记住的需求、受尊敬的需求。讲完后，还分小组进行情景演练，在演练中让大家学以自用，能更好的体会老师所说的内容。

服务是永恒的主题，老师通过案例启发我们工作中要勤于思索，充分讨论客户心里，识别客户需求，以客户需求为导向，关注客户情感需求，着重每一个工作环节，学习以客户为中心的现代商业银行服务理念，树立正确的`职业化意识

与积极的服务心态，积极工作，主动服务。客户来到我行，给他印象最深的不是我们的硬件设施，而是我们“润物细无声”的服务。作为客户来到我行第一接触到的大堂经理，亲和的同时更加专业才能吸引和维系更多的客户，这就需要我们在工作之余讨论金融市场，熟识金融产品，对每一档在售理财的产品结构优点卖点拈熟于心。课堂的互动让我深切感受到每一位行员都那么超卓，同时更加深了自己学习专业知识，提高自身素养的紧迫感。

最末老师给我们讲诉了大堂经理在工作中遇到的最烦心问题—客户投诉。处理客户埋怨要遵循以下几个原那么：先处理心情，再处理事情。不回避、第一时间处理；了解顾客背景；找出缘由，界定掌握范围；设定目标；取得授权；须要时让上级参加，运用团队解决问题。寻求双方认可的服务范围；不作过度的承诺；交换条件；须要时，坚持原那么。在理论的基础上老师给我们讲了许多生动有趣的案例，使我们茅塞顿开。

通过这次培训，给我留下了许多深刻印象。只要干一行，爱一行，一心一意为客户服务，定能取得好成果。

银行大堂经理的培训心得体会4

4月27日，我很幸运也很美满的参与了一场难得的培训体验，主讲老师也是一名资深银行专家。课程的安排非常紧凑也非常具有感染力。此次培训的老师兼具资格和经受，她在授课中，诙谐机敏，旁征博引，妙语连珠，使我们听起来通俗易懂，更好的掌控内容与方法。

作为一名优秀的大堂经理需要身兼数职：业务引导，服务示范，心情安抚，冲突协调，环境保洁和安全监督。大堂经理作为一个重要的岗位，在客户服务以及产品营销中的作用更是毋庸置疑。其次，在履行自身职责的同时还要讲究工作的艺术，通过此次学习我觉得有须要做好以下三点：

一是微笑服务。大堂经理要时刻保持乐观的心态，微笑面对客户，用微笑感染客户，拉近与客户的距离，奇妙的`运用微笑，用微笑表达银行客户第一、服务至上的经营理念，用微笑去了解客户的需求，用微笑去解答客户的疑问，让客户感受到我们的真诚。

二是察言观色。大堂经理要有超强的观测技能，在工作中做到眼观六路，耳听八方。

在服务中留心听，随时掌控客户的需求，收集有价值的信息，让客户知道你在乎他。如在客户排长队的时候，要实时分流客户，对带有卡的客户引导到自助设备办理业务，确保大厅秩序稳定。

三是积极主动。大堂经理的工作性质要求在工作时需要积极主动，养成勤走动的习惯，在大厅内来回巡查，实时掌控大厅内外总体状况，通过与客户零距离的看、问、说，疏导客户，维持秩序，了解信息，调整服务方式。实时为客户提供全方位的服务需求，发挥大堂经理不可或缺的作用。

以完满无缺的服务去赢得每一位客户，让客户感受到我们的微笑，我们的热忱，我们的专业以及感受到宾至如归的归属感。

银行大堂经理的培训心得体会5

8月27日至8月28日两天，我参与了**市银行业协会举办的大堂经理综合技能提升训练班，在短短两天时间里，使我开阔眼界，学到了如何做好本职工作，提升服务水平的业务知识。为提升品位，授课前放音乐，中间互动，现场演练一些服务技能，达到了预期效果。

本次培训的内容有：大堂经理的角色定位，包括大堂经理岗位使命、职责，银行网点的现场管理几个模块；大堂经理工作实务训练，包括大堂经理基本工作流程、客户识别的技巧，大堂经理主动营销五步法：看、听、赞、问、说等几个模块。培训时，授课老师把我们分成8个小组，互不相识的学员在短时间内形成团队，在学习的过程中，老师给我们讲解了大堂经理规范化服务标准，并强调客户有被理解的需求、需要援助的需求、受关注的需求、受尊敬的需求。讲完后，老师还播放了中国银行一名大堂经理工作流程的视屏，给我留下了深刻的印象，她业务精通，微笑服务，言谈举止大方得体，从她身上，我深深感觉到：不温不火，恰到好处的服务才是最好的`服务。后来，听中行员工介绍，这位女员工从县内一网点径直调到省行贵宾理财室，业绩显著，成为标兵，看完视屏，还分小组进行情景演练，在演练中让大家学以致用，能亲身体会老师所讲的内容。

两天的培训，一个主题，提升大堂经理的服务水平。大堂经理是各家银行向社会递交的第一张名片，服务品牌以自身员工为先，对客户而言，代表品牌的人就是品牌，假如员工表现不当，径直影响银行信誉。所以我们在日常的服务中，要为我们的客户提供真诚的发自内心的服务。

当前银行面临的市场竞争力有：卖方竞争力，买方竞争力，潜在竞争力，替代产品竞争力，同业竞争力。各家银行只有强化服务工作才能在竞争中立于不败之地。可见服务工作的重要性。当今服务的特征是：无形性，不全都性，增值性，