企业财务管理咨询

企业财务管理咨询财务管理咨询的一般方法

?财务管理咨询的基本思路和方法财务管理咨询依据财务及财务管理活动的内在逻辑展开，其基本思路是从综合反映企业财务状况的经济指标的分析入手，寻找薄弱环节，深入分析影响这些指标的资金业务因素和管理因素，并从中找出主要的影响因素。然后，根据企业战略对财务管理的要求和企业所具备的可能条件，提出改革方案，并帮助企业实施改革方案。可见，财务咨询的主要步骤可以归纳为：根据咨询要求查报表；对照设定标准找问题；依据内在联系找原因；按照战略目标提改进方案。在这些步骤中，对企业现有的各种财务报表、统计报表进行核算和数据比较是主要的方法。财务咨询中的计算不是以帐面平衡为目的，而是发现问题、分析原因的手段。?财务管理咨询的分析模型财务管理咨询的分析模型由三部分组成。1.战略性分析。侧重对企业的外部环境展开，目的是掌握以下情况：(1)企业所处行业的特征；

(2)企业的特征；

(3)企业所从事和可能从事的各战略经营领域的成功关键是什么，发展速度如何，资金利润率是多少，为建立战略优势所需要的最佳经济规模是多少，平均投资额是多少；

(4)企业所从事和可能从事的各战略经营领域中，成本居于何战略地位，行业的平均和先进水平是什么；

(5)企业的筹资环境特征，包括供求形势、筹资条件、行业与融资机构的一般关系以及同行业竞争者的筹资能力和财政实力；

(6)同行业竞争者资金筹措与运用效果，包括资金效益性、资金流动性、资金安全性。

战略性分析的任务是把握企业一般环境、行业环境和金融环境的风险度，成功关键因素，机遇和威胁，为企业的财务管理体系提供筹资、投资和成本管理方面客观的参照标准。2.执行性分析。它侧重对企业财务系统展开，目的是掌握以下情况：(1)企业财务管理体制的现状；

(2)企业资金流动运行及其功能现状(效益性、流动性、安全性)；

(3)企业筹资和投资工作及其管理的现状；

(4)企业成本及成本管理的现状；

(5)改进企业财务管理现状的条件。执行性分析的任务是把握企业财务系统的特点、成熟程度、优势和劣势、在资金管理和成本管理方面的关键问题，并把握改善财务系统功能的可行因素。3.设计改善方案。这里所述的改善方案是对企业整个财务系统提出的综合改善方案。改善方案包括两部分：财务的战略方针和财务的战术管理体系。企业的财务方针属于企业整体战略的一部分。它要明确以下问题：(1)战略期内，对企业资金流的总功能要求是什么?侧重点是什么?

(2)各战略经营领域内，资金流的功能要求是什么?侧重点是什么?

(3)企业的筹资方针是什么，即筹资的主要来源、筹资的基本条件，以及改善筹资关系和位势的基本对策。

(4)企业的投资方针是什么，即战略投资的重点、强度、速度；投资效益的最低限和投资风险的最高限。

(5)企业成本管理的重点经营领域、重点成本项目、重点产品，以及大致的成本目标。财务的管理体系则要解决以下问题：到(1稍)建液立与盛企业妙经营餐领域皆复杂辽程度携、经充营和商金融菜风险包度相次适应柜的财通务管恩理体喂制(忽包括罢组织陶机构桌、规茅章制狱度等首)。

斯(2握)从袄关键剧的问赴题入塞手、间强化舌资金良筹措糟与使要用的悉业务斯能力查和计俘划控态制能相力的龟具体柴改进滥建议厦。

牢(3柏)从殃关键屈问题答入手哑，强抹化成摔本管数理能枕力的免具体尝改进星建议绵。弊?寇财务版管理振咨询止的程婚序与哨方法就财务览咨询蜓在预旧备咨结询阶样段、衔正式祖咨询砖阶段设和方毯案实扫施阶欠段需杂要做浸的工讯作不粗同，椒因此陷采取住的方肥法也作有所亭不同推。蜡1.克预备杜咨询易阶段强。该术阶段男的任阀务是款：嫩(1补)进台行初甘步的闻战略功性分躺析和选执行辜性分诱析，涉从主钞要财鲜务报屈表入佩手分遗析反极映资丝金流拾运行描状况宣和功穴能状屈态的范各类赚指标隐，了氏解财夸务工题作的井基本拦状况舰，以泼便判辱断关比键问丹题所秩在，轮为确词定财行务咨绵询课中题提丑供依途据。

奏(2副)了张解财幻务人守员对医企业仍经济为财务详状况胸和财地务管嘴理体态制的猫看法诚和对御财务杨咨询领的态类度，愉以便负在正失式咨米询时材能采骨取相泰应的见办法系，争旬取客酬户的驳理解袜、支旦持与博合作幻。

枣(3恭)了闲解企禁业财骂务资蓬料的侮完备铲程度致，以释便在迹正式笔咨询递时能舱充分竖利用比原有石资料盛，补成充缺庙少的保资料长。

锡(4态)设匀计调袋查表粱。调娃查表存主要劫列举播在正适式咨稿询前舍所需仍要了完解清役楚的遗问题芽。如赞客户载的人核员、声产品召、流港通渠笑道、祸协作齐厂家领等基蠢本情洲况；积客户捏所属猛行业括的状贫况，输特别退是同宾行业距中竞溉争厂世家的即经营循状况精，财肯政实杠力和法成本赔水平阵；有巨关企氧业经奉济效唱益的共各种谱指标弦情况惊，各韵类资铜金的陕筹集盖与占射用情终况等分。在锯这个裤调查农表中惑，还隔应提钢出如诉何弄注清这恨些问接题的梳办法总，其烧中特概别是脖关于择如何决深入酷掌握软企业细外部档情况便的途学径。互2.锣正式奥咨询葵阶段横。正脾式咨灾询阶歇段的林主要候工作张是根震据已码经确奋定的锡课题籍，深就入调奋查企既业在甜财务胀课题泳范围拆内存亭在的坏主要昏问题烤及原砖因，小提出仰改革朴的措贡施并搬形成两咨询燃方案杂。这厘个阶步段的葛调查薄，不锹应限宽于狭钻义的娱财务筒(会孕计业交务)得部门号，因秋为财醉务问观题涉半及到搂经营穿分析义、利方润和忘计划开等全够面经晶营的扮问题派。本为了班使调森查卓详有成扣效，凭可以稠先设待计出岛一份夸比较厕详细赤的调跑查单尿，列柄出要丙调查浆的方前面及愉每个劝方面私的主注要问始题；装并在岩调查猴过程肚中，垃根据末实际伙情况轧和需屯要，络加以闹增减蹦。在昆这一离阶段被，为沿了确规定在国的问沫题，壶往往买需要王把企税业财竹务方轧面的悬实际基数据朝与各袜种标糕准进骗行比卖较。幻这些裳标准届有的生是同烂行业菌的平步均水缠平，肆有些枕是国贩家规尤定的霉水平佩，有份些是绩企业学的目讽标水惩平。摧究竟晓采用盼哪种叔标准吩，应革当根昆据分箱析评珠价的醒目的己来决怜定。府改革唇方案果(咨牧询报亮告)闹的形电成是晕这一达阶段谷结束丈的标风志。娃在方肠案形低成的狮过程午中，龟需要窄和企喷业财叶务部质门及城经营救管理练部门持的有腔关人众员进压行磋童商，胜听取摔他们滨的意触见；席同时完，还面应当怖与其终他的居咨询坛课题角组交收换意虏见，诊使咨慎询报裂告与龙其他俱咨询钟组提雄出的布改革鼠方案歌相协忍调。腊3.考方案门实施慧阶段速。如音企业湖提出羡帮助摧实施岁的要胞求，般咨询璃人员慢要给末予帮脖助、递指导住。在凳这个画阶段征，主袍要是址和企服业财连务部慈门的翅人员国一起讨，分咏析落岁实改越善财临务状重况措东施的挖主要刃障碍熄和难微点，搁研究青排除述障碍想落实爪方案察的对晨策。意特别城是有骄关需微要横慢向协探作才奇能落晕实下萄去的源措施栽，要比对财锣务部界门作评更多吃的指杀导，握使他寻们能荐依靠取企业铺高层所领导舰的支债持，辱落实蕉改革没方案谱。异下面羡列示险日本砍中小嚷企业瑞厅用纤的财椅务咨耽询调浓查单挨，以厌供参阳考。夺?采日本宏中小沙企业拿厅财羡务咨器询调稻查单纳1.扔会计阁组织冻、帐革簿组露织、估事务谢处理桃：抽(1没)会租计组据织符望合会得计原悄理吗稿?

萄(2勤)帐零簿组笨织适拖合企影业的伤实际截情况付吗?

蓬(3凳)每丙月都悉做试购算表形吗?决及时裙性和斥适用侨性如评何?描2.逃资本机结构浓：犬(1玩)资脆本结蚀构(夹相对床于经讽营资沟本、吊自有哲资本拣和借使入资甩本的差比例萝)合某适吗粗?

码(2墙)与狂自有甜资本视相比隙，借抚入资收本是爸否过养多?

洞(3画)从泪流动弓资产处来看京，短鹊期负也债是圆否过漏多?

资(4坝)与侧销售括额相办比，苍应收们货款仗是否岩过多桐?

董(5鞭)固扭定资妨产是交否超毒过自嫩有资忙本和父长期磁负债栽的总迁和?

旺(6浩)应准收货转款、佩库存袜(原油材料廊、在球制品忌、成掉品)弱、固凶定资闻产投顷资的走状况溜，是砍否对越筹措葱资金肾和经竟济核庄算带企来不职良影森响?自3.述资本诵运用其：劣(1领)应漂收货伶款总奴额的廊限度羽及库标存量亡是否收确定集得合摇理?而资本括运用古是否膨有效组率?

担(2司)应嗽收货讯款的画回收筒、管雷理做扭得是掉否适锻当?

队(3菊)资触金的挥固定稼投资话状况患，以诉及以骂此为踏基础川的资刑本运道用状疲况是斜否有垒问题送?

蚕(4派)对放固定夹资产秩的投返资是筒否过井大?

谱(5构)经茂营资垮本的形内部新运用肝效率杜是否珠恶化窝?

交(6捎)是斜否按贪要求兔进行测库存恶物资堆管理呆?

围(7或)安勾全性伸和资挎本运朝用效夫率之绵间的种关系慕有无矩问题滔?

睡(8砍)材朵料、欧在制毯品、县成品蜂各自血的周她转时钉间能柱否保锯持平漠衡?捐4.颗利润捐及费辩用收酷益管倍理：孙(1狂)能进达到储目标功资金殃利润录率吗良?(烘包括挺总资嫌金利搅润率薯、经床营资兵金利冲润率例和自府有资只金利绿润率专)。

飞(2乓)销臭售利数润率损能保扔持一忆般的唇水平甜吗?共(包王括总躬利润趁率、斩营业曲利润夫率)梯。

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镇(4推)管纺理费义用率炭是否窜有增最长的骨趋势扛?管扁理费衫和销苏售费弯用的炉构成脉比例渔是否臣适当寸?

钥(5阳)把禾实际疑和预箭算作赶过对讲比了蒜吗?

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填(7泼)是雕否采恐用标蛛准成售本?

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怕(2业)是逃否掌晌握固留定费诉用、打变动堆费用召?更缓重要晶的是节是否像了解强盈亏拘平衡寨点，蝴是否结进行筐核算松管理鼠?

祥(3衬)进肤行财笑务分每析吗刷?昆成本校管理容咨询三的方宿法

横成本慎管理厨咨询疤的目欧的在偿于帮段助企肚业改搁善成雷本管幕理，欢降低或产品晶成本娃，从霜而提弓高企啄业的烤经济佩效益拿。因塑此，涛成本烦管理毁咨询发应从梅对企泉业的匀成本框水平爬分析斥开始揪，找筝出差谋距和亚问题暖，然种后对扶企业泪成本傻的形他成过假程和体成本烦管理悦的状此况进饼行分士析和针评价画，找蜂出转尸换机徐能和共管理眼职能牙上存宵在的义问题贺，即共成本乳水平帖不佳复的原芒因，胜最后禁提出骂纠正纷措施怒和建来议。蛋?俭企业颗成本搏水平纷分析损企业催成本虹水平俊分析婶包括狠三方牵面内猾容：钻一是三分析裁企业厅总的街成本俘水平观；镜二是万分析辜各战智略经狮营领极域的匪成本畏水平蝴；六三是椒分析每各战麦略经彩营领施域中责主要趣单位婆产品献成本钓的水提平。占1.爆企业窑总成谅本水锻平的赵分析壮。分号析评苗价总装成本眨水平挣，是生把企率业实武际总吃成本屑和计久划成智本，最以及循同行诱业的算先进翻成本浮水平古作比闹较，停然后专再对订构成有总成垒本的岸各要纱素进孝行分牛析，丽寻找品主要霉的影衬响因箭素。抱进行稳分析卫的主夫要成默本指蒙标有听企业侦产品成总成仰本和澡可比姿产品头成本抗降低初额、止降低糠率，岁影响蜂因素蓬的分夹析，河通常兵可以裙从产重品产肃量的增变动辫、产职品品弟种结滑构的蹦变动取、单源位产仇品成裤本的镇变动避三个铸因素撤来分伶析。幕其计艰算公奉式如镜下：箱产量清变动截影响模成本坑降低蚂额盘=S丘(本锐期实熊际产铃量咨全夏晔俊导势征骄们ノ怀历杀?拍)准辈苹缎芙档消吐ê边-计让划降缎低额察产品船品种努结构叫变动训影响旬成本受降低宪额跳=S馋(实萌际产桌量咨角夏晔诸导势蒸骄燃ノ怀温杀?川)恭-S震(实盗际产拴量准扫苹识ノ怀遥杀?宾)-止S(珠实际价产量隔咨夏文晔导静势骄竖ノ鲜怀杀连?)藏准苹早芙蝴档吐扁ê铅产品倾品种奸结构厉影响廉成本鞠降低从率=捡S(流实际雁产量烛咨夏蠢晔导姥势骄蒙ノ妄怀杀倘?)劈-S芽(实抢际产愚量准烫苹?

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摸(2价)企厘业的讽营业岸外费散用(泼贷款缘利息较费、骨票据战贴现供费、拣有价赤证券洒出售设等)朴在各帮经营活领域古间的砌分摊苍是否帮合理哨?

怒(3熄)企斤业的修特殊姨费用伞(资胆产出剖售费志等)晌在各绢战略屠经营详领域艘间的鹊分摊目是否稻合理滋?慢3.杆主要亲产品虹单位页成本郑分析插。在灾经营倒领域抄结构锋复杂淘、产筹品品汽种众掌多的竹企业详，需佩要选岛择重划点分罗析对逝象。希所谓另主要晨产品逝，包王括两负层含瑞义：樱(1兄)代稍表产柔品，笼即分扫析了痕该产症品的添成本谁后，朴就可蚕推算玉出其颈他产忽品的熄成本束情况国；辱(2拒)成壶本因秋素是咽成功伞关键土之一折，而休该产花品在白战略宵经营缴领域构各品塞种中口，对浆经济水效益泰有举却足轻挎重的倡影响炒。不怠同的朗战略呀经营宜领域哗有不樱同的夸主要惯产品鹿。焦分析愤单位思产品醒成本姜存在舞的问舍题，卵是把岛实际剥成本蛮水平题与计此划成豆本目聪标、纠历史垒最好碌水平大，特椅别是犯同行罚业的糟平均烧水平刊与先核进水泰平进愧行比堡较后回，寻蚊找重粪大的盈差距葱。分爽析工鱼作可友按成安本项辩目展伞开，替也可呀按变蚁动成廊本和邀固定美成本畜分类完展开主。分哄析时涂，要累通过缸AB副C排厉列图亭，找芬到对胖单位伙产品叙成本印影响虫最大疤的成窑本项沫目或铸因素思，作棚重点迷分析欠。另判断铸单位奶产品爹成本色的问浪题，恢要抓浮住两具个环庙节，蚕即实刺际成性本是婚什么盲，目场标成序本应舞该是侮什么种。如史果通狭过抽接样核威实，订发现续客户奋的实站际成铸本数祥据不肉能反爷映真代实情允况，效目标相成本窃标准跨(包裹括各才材料哨消耗病定额厚、各政加工誓工时狸定额辽、各后费用澡标准因定额翻等)混又严拨重脱威离竞引争的欲形势你，咨润询人俊员需让要进悦行亲此自测灾算。谎同时草，在挽分析肯具体循成本或因素码时，拌还要套注意伍以下佳要点躁：轿(1上)材待料费讯分析姻要点醉：驰①是液否具梢有控互制实爷际消肉耗量参和提包高原券材料资利用圣率的替意识书、措漫施?

孔②是植否研暴究过直降低事采购托价格叨的措屈施?

锣③标轮准价姐格、格消耗基定额汁的计帆算方驴法是敢否妥唤当?

情④库兼存程罩度是巴否合诚理?寻(2亡)工滋资费姨用分臭析要软点：闪①是停否具正有掌疾握实琴际工身作时深间和办提高饰工作贷效率辫的意挡识及狸具体睬措施超?

亡②工债资比诉率的锁决定释方法速是否蜜合理俩?工惑作人俗员的竟积极抢性如匠何?

涂③标夜准工宝资和浑工时陷定额欠的设嘉定方孕法是钢否妥缴当?

格④是蜜否作霸过必衰要的效差异弱分析仿?

瞧⑤多战余的炼二线鄙人员闪是否吸进入款一线压工作两?挪(3宿)车非间经较费分绝析要当点：络①车车间经泰费预槐算编撑制的坛状况伸如何拾?其割预算欺是否偷有弹蒸性?

融②标瞒准值肥的确顾定是才否妥酷当?

说③是杆否积衫极地毛控制妻实际映发生垂的车没间费夸用?

冰④在分差异副分析壮后是的否作钞出必馆要的纵处理族?赶(4广)企梦业管拍理费秤分析影要点滥：滋①管弊理费暴中各若部分贞费用纪是否域必要崖、是加否合弯理?伪各部鼻分费袋用的欺结构券是否芝合理辱?

顺②管然理费焦的预晋算和驱企业虑的需旗要是迎否平迹衡?

趴③管规理费璃的使待用是刺否严赚格按榜照预哭算执鹊行?

闸④是烫否定般期对隆实际昌使用软中的塌差异惧进行细分析乏、寻苗找原彩因，刊并提侦出必破要的龟纠正昨措施朴?魔如果炸要更贝彻底伶地了洁解影洪响成角本项赴目的渴原因出，还心可以形对管根理费尺用的捷各个趁具体而项目纤再作浩分析泳。兔?馋成本颈的形辫成过稠程分号析拒企业煤的实碧际总图成本闪、各慰经营休领域协的实奶际成道本和现名单录位产哈品的依实际驱成本拴均是朗在投送入、密转换嗽、产陕出过补程中错形成娱的。岁因此型，要恳解决描成本勾水平龄高的狮问题守，必厕须进挣一步禽分析罗问题倦产生向在转创换机是能的预哪些糖环节缩。其依分析龟过程衰如下防：烛第一段步：致描述罚与成续本水偶平问吓题有跃关主母要工侄作流酱程的浴现状由。旱各部雁门、腿各项挠工作瞒均有秒工作塘程序钞(例坏如：顽设计怨部门道从新辆产品孟的经刃济、健技术逼可行忠性研械究开丰始直毫至产寺品设搭计定裕型的减流程酬，备栋件从岗接受炊订货挽、制厘定计杯划，偶直至熄生产假、库烫存、仰发运盗的流神程)肉。无蒙论工坐作程卖序是田否符懒合制款度规棵定，柜咨询辅人员阀要了弊解工隆作过理程实鄙际是颗怎样篇进行挤的，忆并用庄解析信分析羞法予做以客谋观描姨述。护第二表步：迈判断瓦工作酿流程蜂中造挪成成扛本问奔题严初重的奔关键朱环节鞠。醒咨询厨人员矿会发枕现工宅作流剪程中千的许蔽多问六题。红这时辨，要放把注帝意力佛集中悼在造缩成重岁大成齿本问牲题的越关键中环节子上，飘说明糟是什吹么活例动、践什么森时间神以及载由哪泉些岗赵位、示哪些非人、碎怎样婆造成嗓的；篮说明横该问宋题与撇流程德的上夜游"模供应败者"数有什番么关像系，束对流诉程的疼下游宣"用鞋户"池造成柏了什富么影洽响。侨第三拳步：甚研究仙改进茫转换惧机能甘，降升低成食本的巩措施训。血其基粉本方摧法是羊运用户价值揉工程狼的方亭法于词工作砖流程诸和工痛作成蚊果的嚷分析竭。具蛮体分晒析关遗键环当节的膀要点爬如下僻：纹(1擦)描旁述部箩门功仍能。放①该逐部门边在组撇织机兼构中裙处于引何地勤位?

嘉②该祸部门姑由哪雪些工粗作人渔员组泛成?答其人俘数与才姓名析?

遗③该够部门痕承担役的任少务或绣功能幼有哪孩些?

断④该反部门柳的每应项功侍能需裂要多泊少时狠间来辱完成谱(以榆人/擦年计陶算)连?全唉部功窑能需厉要多名少时诊间来寻完成叮?倘(2卡)描炸述部赶门各慢功能灯提供益的产展品或凭服务励。润①每换个功涨能各山由哪才些活昼动组校成?别活动仓方式般是什陵么?

已②每贫个功授能提存供什抗么产摄品或峰服务循?

舅③每宿个功脊能的老产品脱或服汪务向赶谁提留供?快哪些蹈部门诱是其袜"用叙户"值?什澡么时腾间提增供?沃频率叮如何诸?

攻④每第个功暗能与责上游国哪些诸"供弦应"矩部门林发生弱联系磁?输越入要省素是略什么推?

江⑤每诱个功养能的凳承担付者是课谁?塔其人际数与芒姓名帜?所燃需用枪的工城作时跨间是叉多少锄人/毕年?爸(3膏)描抛述部铺门各欢功能巧的成约本。肾①每俱个功绣能的阳人工售费用替是多季少?

耐②每钻个功挪能的续设备唇、设董施折凳旧费竹是多祸少?

过③每季个功狗能的章办公遣用品面、办懒公设惨备费沟用是逢多少蛛，或倚材料御、工诵具费燃是多神少?

术④每况个功顽能的田其他睁费用庸还有侮哪些仁?各港多少晌?

桌⑤每麦个功筒能的正年总芦费用孔是多夜少?

粪⑥部托门各绣功能极的年熄总费夹用是愿多少虚?质通过淘上述怒三项陷分析眯，该龄部门女的功出能、帜功能石成本仙及服截务状冈况更男具体昆清晰寨了。测下一棚步的品工作俗则是息组织僚该部聪门的峰工作机人员烤与上乐游"船供应厌者"声、下玉游"董用户桌"一何起研葬究以个下问损题，梳并作控出改感进建蓬议。独①"帽用户贱"需涌要什命么产展品和奔服务保?对拐现产酷品和醒服务称需要面作哪纲些改四进?

调②部担门需漫要承屋担什买么功欠能?药哪些熊需要报加强悬?哪丰些需蒸要补糠充?据哪些教需要扭取消炮?哪涂些需饿要简仿化?

滚③部贫门的呼功能猪成本菜如何够降低原?功础能成矛本目卵标的断上限昨是多扭少?副降低税率是充多少教?番对各贵种建虚议作出归纳亚整理骡后，迈要吸着收有仓关部疾门负宅责人瓶参与守改进败建议妙的可架行性长及利兆弊评搏价，答以取符得意仆见的辈统一贞。作叛出决突策后灰，要负制定氏实施贝规划南，推岩动成跃本的扩关键便部门咸切实絮解决白问题嗽。友值得旺注意片的是福，从锤改变枕工作娇程序超、工怨作内豆容、辆工作槽方法顿入手家提高础转换顾机能惨的效险率、柴降低底成本冻，是仙大有浅潜力宣可挖鞭的。崭但是透，完夏全依访靠当揉事部规门人缺员设萌想改者善方泳案，队可能侦很难汽有突则破和慰创新驶；而仓完全害依靠装外来极人员产(咨骄询人狸员、咸企业优其他殿部门春)设危想改均善方玩案又项容易怕遭到学当事论部门止人员纳心理螺上的傲抵制旬。因书此，端将两压种力乔量很牢好地勾结合宿，使涌改善繁方案堤既符笋合工唇作的烂需要储，又影符合并部门渐人员锹各自耽的追勺求，播则是往关键冠。西?刑成本统管理总职能蹦分析叨当成善本问饮题严内重，孤由来佣已久甲，并嫁有扩着大趋彩势时惭，就皆需要落进行染更深晒一层侄的原冈因分搜析，捕即研建究解萄决成宇本管缓理中子存在雹的问膛题。季成本农管理兰职能乡与战粗略相湿联系恨的成输本方毛针和浪战术殖管理返两部应分。简后者伯包括和预测闲、计膛划、疫核算耀、分凳析、筒考核亿、奖绳惩等液具体畜职能假。在脆此概倡括为驻成本止计划雷与成判本控允制两匀大职俗能。穴1.液成本刚方针暮分析似。其画分析舟要点钞如下胞：篇(1生)企点业是脖否有纪明确醉的成肺本方哑针?线正确拔否?

民(2除)企援业是随否规税定了沙各战各略经划营领记域中胡具体纠的成般本方贤针?勉正确奏否?

拾(3牌)企害业的彩成本慎问题傻居于丘什么悼战略店地位迫?是旦否恰飞当?

葵(4血)企歼业是符否确神定了驳解成将本管始理的拢战略返重点煌?是邀否恰辨当?低2.始成本教计划仰职能酸分析锤。成番本计申划职拢能包钉括预羽测和鹊计划幻两个似方面插。族(1寺)成产本预禽测。圾其任介务是淘掌握竹成本论未来谊变化蔬的趋预势，科为成互本计薄划提辛供依凶据。沉成本妻预测容工作彻通常什采用跃各种还定性楼和定条量的别分析眨方法赶。对邀成本收预测射工作俱的分坐析要馆把握钱以下艺要点过：稿①是拍否进防行成坦本预垫测?

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棕③预前测的弱方法翠是否搁科学爽、适桨用?

淹④预史测的融人员号素质夫是否塑适当蜂?

各⑤预档测的折质量斤(与工实际猜成本没水平叫的差糊异)吃是否矿较好惩?培(2值)成侮本计且划的丰编制锁是否商符合璃科学窝的程间序?盈成本束计划坚的科动学编宴制程错序是船：预酿测单净位产皂品目立标成倍本?局计算蠢可比呆产品寸成本乒的降盼低率牙?测妖算变咬动成拆本和调固定忽成本惕项目托的降涝低率锯?测堂算、茧确定换、修样订定叛额?壮核算痰单位最计划工成本愚、编层制企挎业的星各项闸成本分计划毛?分贴解企玻业成盖本计岂划，箭并落船实到估各部纽门、便各车制间?柿编制带企业车成本吴计划镰。蛮(3注)成众本计榜划体鸽系是和否完令整?咸(4插)成伐本计棵划的方先进纸性如峡何?塞能否歇为企韵业职昼工所魔接受笛?熄(5沿)成窄本计掏划在时实施炊过程渴中遇尝到什姥么问工题?陶为什新么会巾遇到端这些掀问题俭?其向中属懒于计叔划不庸符合扣实际面情况妇的问款题占驻多大岂比例脑?店对成贫本计己划工图作的白评价没，可眼用"第分析墨对比熄表"凳的形忆式进传行，够如表酸21丽.4宿.1孤所示孟。圣3.敢成本俩控制扇职能柿分析怕。成付本控案制的徐任务邪是跟肝踪成超本形棋成过破程，庄核算舞实际摇成本宇信息冈，对就照成烂本目参标和玩各定南额标侄准发川现偏播差，糊分析扮重大希偏差尿产生芽的原牛因，清并提羊出纠缎正的灿措施梨。分蝶析成刊本控罪制工首作，揪要对围成本淘控制虑的主纲要环梳节(首事前辈、事汁中和梁事后缝)、芬程序途、方灵法和圆效果棋进行彼评价房，发界现主懂要问讲题。捐(1滋)对挥控制捷环节字的分辞析。敲对事宋前控块制，局主要情应分绕析：础①有展无明咐确的鹊目标博成本历(即文控制嚼标准事)?洗②目蛾标成姨本是部否具伤有动踏态合邻理性黎?锄③各勒项标肤准和见定额袜是否闲先进麦合理雕?通冠过分咽析，裙不但值要找虎出问马题，粗还要贤帮助脊企业粉正确环地制怠定标蝴准、跃定额既。悉对事弊中控蝇制则差应着兄重分列析：愉①企历业的娘产品宝在生齿产经不营过侧程中范，其将成本惨的形抄成是掩否处习于控访制状沃态?然②成荣本形颂成过符程中盘的信雄息能眨否及艇时反溪馈到幕控制因部门窝??像控制咐手段震是否衡健全鸽?其蚂有效渗程度为怎样山?溉③企给业是甩否已观建立蹦了成寺本控错制的姿责任应体系之??赴在发萄现成遮本形阶成过型程中投出现损超标头准、寺超定苹额、梳超计惕划的动偏差丝后，娱是否广及时哲采取乏措施戚?对颂事后医控制溜的分独析，秘主要腿是检扑查财富务部臣门是湿否及茄时地婆分析异偏差括的原欺因，巨并使权之和遵事前宴控制患联系倦起来武修正利标准渣、定粉额，历强化猜事中翁控制旗的措直施。垒咨询元过程是中，乡往往故从一舟件典亦型的斩成本壳失控栏事件储出发掩，或械从某脂个问俯题严贺重的猜产品拒或成宗本项俭目出萍发进浪行全誓过程胡分析暴，然叹后进宰行总蜻的评控价，刃提出裹改进匠意见怕。塌(2抵)对谅成本旁核算专的分抛析。赤成本敬核算犯是对微实际激发生端的成逢本信段息所渠进行杰的核喷算和尝计算表，它凑是成尖本控豪制工映作的拳基础伴。对嫁它的面分析王，主样要是昂对其炮准确辰性和衡及时民性进斯行判诊断、鼠评价另，并守提出孙改进忘意见摔。屠对成祝本核虚算准乓确性骑的分概析，鲜须把晋握以晨下要桂点：子①成翻本核督算的叼方法费是否坝