企业人力资源综合管理

TOC\o"1-3"\h\z前言 5一.人力资源管理定义 5二.现代人力资源管理的主要职能 52.1吸收、聘用 52.2保持 52.3发展 52.4评价 52.5调整 5三.编著说明 5招聘管理 6一.目的 6二.适用范围 6三.职责 6四.工作程序 64.1招聘途径 64.1.1外部招聘 64.1.2内部招聘 74.2人员招聘及录用流程图 7蓝4.壮3别录用愈者报日到宣 某9傅4.加4黑员工情转正胀 据9芒五.待相敏关表或格及绞文件述 巡9鞭离滔别职张衡管乳炕理镜 资10品一.吨目俘的和堡适用珠范围贫 个10仆二.燕职价责学 萍10酿三.腿工假作程轮序糖 洲10爬四.旱相旁关表乓格及狐文件牲 祝10检培蝶蜘训蕉摧管涛死理盼 匆11鹊一.靠目现的和初适用歼范围帜 质11另二.洞职怒责锹 输11采三.叫工宾作程斗序瓣 头11卖3.搅1炊培训挂策略势与培剪训实肆施流鸭程图注 悬11恩3.富2由培训分内容技分类俊 仇12生3.村2.亲1皱新根员工恩基础致培训哈 藏12抢3.顽2.然2辫业由务和贵技能蹦培训灾 略12汗3.誓3蒜培训暮计划健的起叛草甩 垦12备3.身4才培训贴计划厕的执建行痛 弯12旦3.联5式培训落结果卸评估齐 甘13诉3.泥6吐培训笑协议涂 倘13混四.派相阔关表阅格及绢文件方 但13稀薪萍母资闹萌管率盏理岭 业14毯一.义目叼的及够适用快范围护 淹14已二.援职务责厨 松14利三.躲薪泉资管铜理原即则糊 障14武3.庭1背实现烫性原聋则淹 揉14肢3.悔2做合理付性原惧则乘 眼14围3.坏3捷公正摆性原饲则墙 锈14创3.够4维稳定猜性原摊则画 县15酷3.献5狱多样宇性原支则妥 庙15喜四.运薪舒资构泰成爪 功15冬4.胳1召职能命岗位副对应样关系阶 纯15洁4.久2桑员工街薪资勤结构殿 尺15光4.裂3野薪资魄调整遍 炊16遇4.驰4滔薪资盒计算矿 纳17是4.切5童薪资碍发放粘 皆17烦4.轰6优薪资密作业从流程熄 政17戏五.朗附股表：魂员工滑基本乖工资杀等级岩划分杰标准左 冬18楚5.摆1霸岗位拿等级该表对 准18转5.猴2旧基本许工资固级别华档次表表色 喊18可绩萌心效晋掉考烛罚核布 束19目一.撒目佳的和洒适用架范围糕 薯19筒二.凤考榜核原许则朗 东19肌三.岸职腹责讲 熔19卖四.判工团作程银序熄 英19庭4.尸1滨考核葬标准晒 王19暖4.犬2娇考核猪期限巴 订20前4.闲3号考评委的权铸限役 努20评4.灰4详奖惩社标准缝 简20梯4.鲁5昂绩效窑考核悉评定泻时间拍 蛋21予4.庆6杀监督煮机制狮 找21碧五.但相拆关表鹊格灰 吓21悉六.绍绩净效考倘核标艰准表摆（附稼表一制至四印）桃 抹21冰6.欢1阳附表默一：茎适用拳于技阳术开秀发人钻员资 刘22花6.价2餐附表风二：惭适用斧于业抖务及塞市场欢策划瓦人员谜 瓜23赶6.迷3逐附表棚三：葡适用译于非驰技术鼻/满管理绿/仅销售却人员旬 衡24或6.选4迈附表啦四：双适用垄于管美理人看员撞 黑25卫通惊贪用烦医表进横格隆 茄26占一.载人哭员需薪求申只请表胸 怜27能二.垮员慰工调环职申蜂请表嚼 岔28务三.爹叛求职但简况绍表诚 茅29偶四.撤与员工唱转正简评议域表慌 疤31您五.寨奶薪资挽调整日申请享表烛 潜32债六.田聘痰用合秆同庄（编佣号：累HR辉00岔6题）催 镜33廉七.榨扩员工鹊离职周表幅 暂36芦八.历屋长/朴短期泰培训酱计划叫表炒 紫37侍九.柏桶员工饲培训统记录榆表精 酸38洋十.伸后员工貌培训苗协议嗽书筝（编奖号：盾HR挽01稍0忍）明 盐39周十一蹲.腰考拢核结吸果记抢录表悔 璃40振11源.1坝史技术特开发塔人员泛结果女记录奇表瓜壳（编疮号：车HR驻01估1-互01描）吴 至40围11冠.2过末业务赤市场充策划迫人员盏结果彼记录旷表奋级（编支号：采HR懂01楚1-倍02遇）竞 业41然11泪.3暗幻非技焦术倦/厕管理淡/榜销售拍人员衫结果膏记录页表月光（编串号：呈HR艇01渡1-议03炊）棚 田42脖11仆.4棕掘管理来人员牢结果骨记录涂表展震（编祖号：既HR它01唐1-惹04甜）邀 各43贯十二要.吨优稼秀员驴工绩扶效考乔核表锦 而44芦十三镇.娘年季度工骂作总纹结挡 鄙45充十四追.殊职尖务说晕明书爪模板考 西46读14躺.1谈美模板粗1杯（编惹号游HR润01食4-舰01渴）琴 伶46请14盈.1久范模板程2间（编安号凉HR半01预4-恳02衣）剃 惯47翼前扬躁言泽一.阳人乌力资历源管浩理定沈义姻为开秩发和竭利用子能为两企业惭带来扶价值落的人杂所组冬成的便群体究而制无定的咽政策术和实恨践（育如：榜人力是资源肃规划急、人秆员招残聘、彻绩效忧考核岁、员胳工培虫训、洽工资钱福利折政策鼻等）渡。海二.反现写代人段力资柿源管添理的奔主要丝职能证2.们1混吸收币、聘宵用胁运用符科学辩的方卸法引财入最侍合适疮的岗匙位人咬选。丝2.组2穿保持相创造猜适合占员工店发挥答其积摸极性茂、主删动性聚、创罩造性旗的工谎作条经件。厅2.驻3誉发展卧通过纸教育喂、培猪养、惰训练皱，促挣进员绸工知概识、克技能逃及综识合素蛾质得千到提惨高，吩保持岸竞争蛮力。议2.些4劝评价衬饮扇对员篮工的均工作愁成果勉、劳勿动态递度、驾技能柳水平贺等做司出全理面考灾核和不鉴定微，对霉企业计的文软化氛聚围、雄员工拿的士禾气等蚁进行否调整怕、分博析、深评价搁。叮2.遍5矛调整须苏通狸过奖胞罚、雀解聘增、晋球升、鱼调动怕等方蔬法，挎使员罪工技形能水放平和揭工作枪效率品达到透岗位为要求歌。救三.老编理著说酱明历本文恨讲述重了关印于招鸟聘、扶离职既、培吹训、乒薪资画、绩雨效等筐人力泽资源湾方面水的管嘴理理盆念，喊此管供理适肯用于居中、鬼小型习IT炸企业但。励招兴松聘毁惠管趁僵理坑一.榨目裹的践为确惠立人爷事相嘉宜的校人员桐配备栏体系显，建蚁立科中学的伙机构紧、岗誓位、臣编制竞和职转能划遥分，怀实现检公司快高效加率、部高满宗意度障、高网成就扔感、炼合理棉的人塑力资惊源成锐本。趟师运用丰科学耍的方伸法引配入最洗合适夏的岗复位人誉选。暮二.塑适归用范宇围尺2.坦1习适用训于所袄有到辫公司耀求职俩的应可聘者陵；谦2.胸2竟适用盯于公咱司内撕部申拉请调刷职的狂人员搅。汉三.量职违责付3.狠1逼柔人力真资源踢部是器人员涝招聘喜及录记用程冰序的失主控尾部门谜；抹3.颈2洗色各部愁门起萌协助坚配合决作用慕；摩3.遣3野勾一般某职务茶人选眼由副宽总经轧理签毕字批滋准；恒3.感4黄堡经理田以上祥级别串人选籍由总乖经理溪签字检批准粒。怒四.幸工饱作程驻序俱4.抱1先招聘胁途径日水4.吼1.壁1爆外部盐招聘蚊广告劈、人爹才市嫩场、草大专胞院校席毕业菊生洽睛谈会冷、猎均头公转司、袄人才静网数摄据库炮、自盆荐和闻他人趟推荐司。满队4.煎1.征2余内部站招聘烧铲内部渔调职夜、岗估位轮金换件4.驳2结人员售招聘夹及录躺用流英程图各部门产生职位空缺催（脂1亡）各部门产生职位空缺人力资源部汇总并组织人员实施招聘工作剑哨岁涛省脑挥途匪裙备绍序昆六扛尼（填职写《咸人员亭需求饭申请礼表》父）人力资源部汇总并组织人员实施招聘工作猜（恨2胶）公司内部调动发布招聘信息突炸楚遮（外网招）评盐煤物畅菊饮吃萍毒宪倍龟坊谋融踪殃逢腹（内硬调）顺公司内部调动发布招聘信息葛（访3群）万诉健病威拘微详芳拥讲凑邀畜晌挡（族4雕）槐昨斑柜踏鼻摇陵膏珍反皆免分猾鬼眼泰赞谈葡卫蹲学熔喜蝶衰欢伍（填站写《住人员屿调职璃申请盟书》追）人力资源部会同用人部门组织面试及面试考核命（茧5洞）人力资源部会同用人部门组织面试及面试考核疮递晕筑车葱炮报纪扮掩病蛮绣系钥卧历拿裤倦殃缠（求橡职人涛员填肚写《探求职穗简况损表》杯）确定录用人选扮（呀6朱）确定录用人选录用结果反馈西（芦7较）录用结果反馈录用人员岗前培训钩隙笑漠严粪纸额夺奖倍散（死8蚀）录用人员岗前培训试用期考察新（内9喊）试用期考察似也丹觉骑畅出驼沿桌皆撞估非愤步叠柏轮过伙喜试用期满转正考核摔（豆10电）试用期满转正考核偏（填份写《谋员工阳转正协评议费表》聋）挥（齿11母）上岗任用，补充空缺上岗任用，补充空缺劳4.计2.森1鸟程序组说明野第（都1丸）步土各部黎门如围有补叔充人劫员的乐需求顿，务效必填讯写《畅人员隐需求贯申请廉表》叮，及罢时报跟送人藏力资私源部脚，如看不按律程序耍办理惩的，杏人力谢资源开部一遣律不行予以椒安排洲。妹第（睬4诊）步顷应优纪先从到在职裤员工哑中挑压选适面合空奏缺岗皂位的菊人选袜，申猫请调残职者节需填扯写《纤人员霸调职极申请蚀表》纵。欢第（督5思）步热由人衫力资居源部姓与需仗求部四门协挂商后泡订好花时间锁，统浩一安母排面煮试并抢做好骑相关宵记录苹；参播加面括试者拿应携究带本贩人身捧份证跟和学圆历证旅等相削关证趣件正王本及模1秒寸照砖片一幕张，蹈并填香写《量求职棒简况起表》光。孙第（避7围）步丈可用激姜或书是面或辰EM普AI宵L迹通知怪被录转用人妇员。壁第（深8坚）步逮由人筑力资确源部佣与需南求部庄门协姨商定贪好上胜岗培敌训课著程，培然后毯由人剪力资坝源部迎统一少进行吉安排来。解第（汇9农）步炎由人呆力资辛源部决与需罩求部谱门共怠同进县行考呀察。既第（骨10跪）步年由人繁力资宴源部冷与需现求部形门在挑员工沫试用脆期满献前一删个星第期对雄其作歇出客秀观的革评价添，填拜写《许员工访转正伴评议也表》办，若饭通过冻则与勺公司幅签订悔正式饶的聘饲用合朴同作身为上张岗任念用的改依据守。袍4.这2.极2括人员势挑选杏与辞隔谢流爱程图称耀营轿址讯挑选替过程希燥桃轿妹豪括咏堂扰匀女伙辞谢惩过程初步筛选性会见初步会见印象不佳预约面试填写《求职简况表》面试及考核有关经理提议录用，总经理或副总经理签字批准，人力资源部备案通知被录用者报到上班总经理或副总经理决定不录用面试结果不佳考核不通过决定不录用初步筛选性会见初步会见印象不佳预约面试填写《求职简况表》面试及考核有关经理提议录用，总经理或副总经理签字批准，人力资源部备案通知被录用者报到上班总经理或副总经理决定不录用面试结果不佳考核不通过决定不录用攻4.粮2.楚3站有以啄下情胀形者概不得丙录用仆剥夺贿政治珍权利贺尚未练恢复豪者；计品行抓恶劣酸，曾秧被雇瓣佣公变司除胀名者耐；号患有呼精神绑病或溜传染冶病者彩；胶与第即三方渗工作文单位判尚未恨解除缎劳动记关系扩者；壤其它三明显芹不适耐合公富司要赶求者码；假违反层国家却计生乳委政吸策者手。府4.占3叶录用晒者报御到订4.燥3.故1搁承新员风工领敢用相后关物灾品：姥考勤肉卡、卫工作真牌、释办公仔用品筑（一鬼般文由具及销电脑汉、电轨话等已）。稻4.泄2.射2劲名人力插资源膛部通存知网膏络管普理员壤开通王该员怜工的庄入网匠帐号酒及公杰司电钟子信津箱帐类号；任并提减交新浪员工弄名单柿及身听份证沈复印卷件给植财务页部出多纳办宿理工呆资卡猪。志4.责2.蛾3携喉新员贯工入漆职后贸，人克力资与源部骄出具煌相应撕的任怠命书范贴在活通告黄栏上牙，并垂组织叠其参文加相蓄关培泡训。烘4.戏4奋员工屠转正脊乎4.电4.费1惩睬员工医试用兵期最鹿长不机超过供三个裹月，匀最短厚不低叮于一旁个月指；员俯工试燕用期莲满前峡一个袜星期惨提出煮申请吩以便株财务肉及时灭调整迹其薪珍资。悟勒4.爽4.绿2疗惰对公伯司有辅突出疯贡献羡的软性件开野发人婶员或李技术更人员泳可申妄请提砌前转易正；太管理耗类人财员若雁有突烘出业咏绩的法则需每在试己用期财满两爸个月似后方绝可申初请。疾4.沿3.嗓3苏肌转正照的员档工与间公司勒签订引正式脾的聘颂用合许同作否为上铺岗任卫用的守依据历。辆备注泻：钳孝公司熊录用悔临时事性，惰季节染性等顿短期冬用工聪，应桌与其耳签订诞短期祸劳动除合同想，双柜方责屿权利配按合跟同的幕规定隔履行毕。炮五.畜相吨关表臣格及子文件捆《人壮员需荐求申连请表颗》（梅HR悼00津1备）高应炭茅他敲炉睬疼侨点碗眠《人岂员调践职申裤请表垒》（扬HR龄00墨2匹）哭《求座职简艰况表吉》建症痰（凯HR绳00喷3赚）揭与廊莲匪宅显否贪喊秃鱼《员是工转乱正评树议表悉》（无HR孝00仗4习）仇《薪而资调升整申四请表机》（鼓HR披00志5烧）泄挑须雨亚骄末先吧响苍凳候《聘难用合缩同》吃笋传彼（登HR厅00器6斩）毯离舰坏职注某管浩窑理瓜一.允目样的和僵适用波范围张1.勾1舱员工质离退捕或辞誉退应册按本评程序忌执行骄，以昌确保哪公司竞及个锤人利洗益不肆受损阿害。项1.谱2遍适用止于公逝司自安动离挨退或宪被辞福退的以员工钟。往二.笼职惕责温2.寒1扁人力怒资源柱部是着员工捐离职排程序恩的主骨控部颠门，掌各部侍门起奋协助驴配合乳作用酷；针2.互2秃普通疤员工刘离职蔑由副根总经鹅理签榜字批宫准，蛛经理嫂以上嘱级别宴由总欲经理陡签字乔批准类后方畏可办记理相随关手露续。相三.干工其作程估序倡3.骑1苍离职备员工滩应提贿前一镰个月垮做书训面或士口头钩申请叉，填馅写《愉员工潜离职护表》映3.落2侮被辞淘退员喂工由桐部门艺经理的应提窃前十网五个绿工作款日通予知其培办理扫相关湾手续患。客3.治3重担任究公司惑关键广重点糖项目牌的员贵工，绍必须践在完咐成项演目后膀才能舅办理框离职遮手续甘。兽3.好4质人力畏资源陵部相件关负哲责人东应与戏离职胁人员付办理毫移交唇事务洁，仔杂细清趟点其没所有爹领用傻公司替财产粮，由落相关毫人员齐在《评员工拘离职姐表》馋上签秋字确械认无妨误后衬告知砌财务剖部，忙财务培部再约结算相其当庙月应武领的约薪资届。抬3.猛5凤以上烫程序蚀全部估办理兆完毕提后，限此《挎员工首离职琴表》捧及该责员工嚼的个砖人资桥料应丢永久抵存入森离职芝人员径档案数库中诉。躬3.叙6俭员工胆正式零离职党后，手人力浇资源喂部出储具相涛应的谷任免吼书贴衬在通适告栏榨上。崭段3.浆7案员工邻离职酸后，捎不能貌对外领透露吃本公蚀司的亦任何税商业表、技粱术机群密，快不能扶利用乌本公向司任旷何关兄键核接心技刑术为忍公司塞的竞麻争对页手服诵务，型否则累公司搅将依庸法追芝究其趣责任飞。斗四.进相娇关表瓣格及蜘文件胳《员圣工离做职表抄》（沉HR柄00匙7尚）震屡捷狱液洽矛雾绞培俱崭训给但管勇责理讲一.炭目旅的和浆适用筛范围齿为使梢员工反能不漫断更何新知妹识结腥构和听观念嫂，并苦在实捷践中凝能充沃分发稻挥自活身积互极性莫、创浮造性阳，不碌断提出高工售作技姥能、吩业务码水平益和业初绩水挂平，铁增强叮员工所在业榨务上挥的成辩就感砖和专碗业上逝的满搁足感张，以港达到袖一流巧员工棒的标棕准，内使其束为公工司创段造更众大的者价值版。银适用牢于所鹅有公盏司在异职员浮工。味二.好职馅责驰2.沫1股总经雷理（误或副昂总经杏理）丹负责更培训背的计萍划过侵程，茎确立穿公司设发展兼战略浆、业践务目瞒标、允培训杠策略惠和目腿标；渔2.敌2紫部门斥经理初负责厦培训处的计数划过生程，敲确立颈部门幅发展担计划沟、业属务目胳标、剧培训柄计划刮和目蓝标；续2.兽3洪人力块资源福部负幅责培丈训的耳计划顺过程菌和执例行过荷程，钞确立毅公司苗的培关训策果略、巴培训婶计划英和目脸标、稼培训缎实施呢及评皇估。欲2.现4鸭员工德在本姓部门倒上级僻领导严的协叫助下译，结缩合岗复位要疤求及顺个人睁职业害生涯联规划卡制定胡个人幻长期垫和短飘期培枕训计舍划厦三.摩工景作程乐序镰3.垄1妇培训让策略粪与培冻训实寒施流短程图计划过程计划过程公司发展战略公司发展战略调整调整公司培训策略执行过程执行过程培训结果评估培训的实施培训准备具体的培训计划土肌照跨蛮军乱猪牢秧锅培训结果评估培训的实施培训准备具体的培训计划毅沈钥近到芽元辜遇玩誓作能敏啦妄评3.怖2被培训妹内容街分类搂旬3.微2.剧1笑新况员工妙基础监培训某新员山工入扭职后摩，由旱人力不资源身部组获织实懂施基班础培炊训，敞使其歌了解卫公司伪政策白及各申种规棍章制最度并锹熟悉骗办公垮环境搁。元逗以3.持2.郑2桐业距务和蛋技能进培训倡岗位惭知识泥培训润和技照能培形训，匙以及览各类承技术依标准桐、规千范的专学习至。阅3.些3救培训柜计划比的起腾草理好生舟3站.3臂.1款既长期巡培训烤计划柔a.彼涉参照廉公司姐的业汇务目涉标；转b.隐浓参照盈部门慨的发纤展计肺划；佩c.凳略拟出剪主要打工作孩目标傲并与成上级柳领导毛研究虎；逆d.俊爸与上兵级领康导共套同制时定培哑训计竭划；庭e.哪店部门撇经理称每年烦1龟月及历7闯月向醋人力怖资源妈部提按交半司年的生培训贸计划香，填蕉写《哑长期狱/糊短期搬培训激计划眉表》志。晋3.临3.赏2现短期群培训做计划圣旧a陈.爷参考恩员工计目前蛛和期地望的苏工作日表现名；民芦b眉.效参考善部门犹工作钞计划近和员搞工绩导效情吵况；攻c.孙肝每月宇的第熊一个身工作声日部墨门经酸理应副向人愿力资返源部勇提交畜当月筐培训表计划衣，填刊写《些长期歌/先短期骨培训皱计划苏表》财，其颂内容如是在窄长期保培训盐计划毅中未鹊定制莲的，塑不可积预知卡培训折项目卡，若境当月裹没有专任何传额外伍的培贼训项吩目则松不需保定制伟短期纺培训聚计划鼓。问3.探4探培训华计划滔的执塑行磁糖撒沸肝珍黎末教旗毒恼涝邻漫奉或潜伴滔粮缓莲讨才剧融马史输踏递宗闲光委薪清膊晒3任.4破.1券洋人力孔资源习部定州期收井集各拒部门跪的长狸期、歇短期织培训悄计划炒，并男做审膏核意刮见，穷然后乎报总授经理丝或副踢总经男理签悉字批滥准。乞天3待.4础.2搜夏所有吧需要坦公司桂出资炕的培冠训均手由总协经理消签字辛批准市方可三执行蠢。镜痒3辞.4丹.3愚档人力往资源互部将鸦签批邮后的顾培训喜计划痰副本良及时苍反馈若给各京个部首门经惧理，摩原件曾存档乖，并证监督自各个叼部门踪实践凯已批粥准的宇计划窝并在伪完成泉培训袖后与蕉部门专经理近评估父培训诵的成泛效。颈估3户.4屑.4护界被指限定参后与培呢训的孝员工勇，没昆有特孙殊理毅由不岂得拒笔绝参则加。绕晒3肯.4捧.5备培训绕所需冷的教中材及央讲师辜，可鸦由各伟部门侦自行榴安排嫁或委数托人计力资猫源部午统筹移安排先。浇3.灭5剥培训蹄结果阶评估同盖3.牢5.差1润培训钓过程粘应有影相关如记录悔，由眼培训蹦项目普的负榨责人团填写协《员状工培型训记代录表奸》，释培训丹结束县后交偶人力印资源呀部存梯档，企作为塑员工召资格拉鉴定拥及人咐事调园迁的揭参考会依据啊。学3.摄5.王2哄培训我均要座进行获考核期，考侨核方勉式可昆为笔狸试、桥口试团、实榆际操尼作或成培训燕报告标等任早一种晶形式机。摔3.袖6倚培训知协议掩凡是圆由公摄司出纤资给广员工架培训测（包掩括送阵大学心、大殖专等迷学校驾学习梨、以评及各偿类资储格认邻证）刃的，棕培训德费用荷若超黄过一际定额石度，泊该员推工需火签订贝《员翻工培妨训协澡议书撕》，炒按协营议书誉的有盾关规姑定为捎公司唇服务苦一定驾年限察。蚂四.增相浮关表衰格及使文件凝《长缺期棉/铅短期张培训捏计划冠表》面鸣(扭HR罗00冠8墨）馅践鞠满《员央工培带训记雾录表店》亚疤旺喇（串HR讽00视9餐）游《员湿工培陕训协懒议书览》懒便痒枕（拐HR岭01回0原）耀薪功顿资唯戴管辫折理聋一.研目攻的及净适用雀范围劣1.洪1列为了黎充分宝发挥塔工资帮制度待的保耀障、奴奖惩匀和激岔励作燃用，进体现变按劳睬分配研的原划则，誓使公娱司员耕工薪唤资管亩理有脑序进掉行。溜1.瘦2访适用孙于公生司全受体在卵职员授工。兰二.浸职俯责新2.悬1辞总经子理确拦定公够司所欺有入较职员奔工的侦基本营工资饶级别鸡，并辟审批往工资孝表；彻2.凤2炼人力闹资源嗓部提要供薪液资计科算的得相关判标准梅及数朝据；帐2.朴3虑倚财务廉部制增定工秧资表咏及执努行工树资发继放。知三.歉薪辉资管根理原偏则怎3.红1知实现撤性原瞎则努本制径度的揉根本嫂目标份在于茫最大蝇程度瓜地将鹅员工辆自身匠价值绝的实挡现和涝企业诊价值失目标糠的实功现达铜成一牧致，临从而页提高袜员工必的工站作热擦情和障企业不的凝酷聚力盼，最铁终实辣现企板业的巡发展朱目标灵。录3.画2球合理云性原饥则领公司服为员捞工支脖付的止报酬厕应合刮理地痛反映弟该员茄工之掌工作禽在社荣会上汁及公猴司内容部的辟平均跑回报搅水平绿，过鬼低则士不利炒于公扯司对即人才束的挽索留，煤过高喘会给芒公司蚁带来旦不必谷要的抖成本起增加爽。哲3.浸3哈公正名性原参则趁在公胸司内浴部，苗员工尘获得宋的报栗酬应左与其饭对公之司的瓶贡献捏的多羽少成县正比总，多餐劳多窝得，虫而不汪是过指多与超员工轻的客暖观条婚件相绍联系罩。本吩制度板尽量铸加大征了员侍工收桨入与想工作折业绩柜挂钩导的部千分。嫌3.稼4优稳定稻性原两则娘员工篇的收倡入水监平的狸变化丛将直墓接影泳响员已工的俭生活溉水平床，如氏果在帆收入便中不横稳定辣的部并分过共多，炭可能洒会引聋起员里工对宁生活闪状态族的焦墨虑，梁是不毫利于半员工明更好辫地完完成工弓作的他。本被原则日的内痒容与独公正阳性原猪则有宾矛盾但的部饼分，短本制灾度使朱其达乎到了互平衡元。赔3.啊5伞多样谅性原坑则云本制辛度提峡供了律多样讨的薪酬资福躲利内拆容，四同时勤根据则不同丸员工摩的实嫩际工创作情只况提跑供不招同的本薪资旷内容臣，这结样更肠好地匙满足讲了企宝业和页员工判的需快要。莫四.踢薪答资构纵成失4.皱1弓职能坏岗位宽对应臣关系冷枯芳总经百理告副总毫经理悲、总洋经理跑助理阻、总元称监糟部长抢接纳岔夜糊符液高级刃工程涌师宏管理缸层聪眼喂窗岛经理币胶胸刃赚茄僚墨中级屈工程调师深边艰街技术染层臣 怠静关要弊还慕郑主管拘渔傲萄性温漆乓工程计师糕文员胜（出姐纳、吉秘书舞）另台露痒裳链湖技术奶员冲其他犹：地琴勤、县保安俘、司岔机妄4.劣2馆员工乱薪资境结构梢包括塔基本披工资敏、加漆班费屈、年而终双贴薪（涨奖金滋）、逝绩效县期权豪、绩仙效奖真金、患特殊兔津贴汇、收闻益提勺成。摧4.息2.著1所暗员工阅基本减工资摧等级梯划分桑标准旋。（羞见附询表筋1拢）巨4.码2.佩2欲数加班抚费扑在国酸家法新定节坏假日义（如陡五一番、十诸一、届春节飘）加鞭班者化，加找班费护按其楚基本毅日工标资另盛增加晒20妇0齐％计签算；瓦其它涉时间柱加班半的不那计算楼加班挥费，艘公司僚提供导务餐还补贴登；如胸在休随息日谢加班驻的可泄作调皂休处竿理。敏4.婶2.盯3宝播年终甚双薪种（奖幻金）岁为奖啦励全台体在傍职员召工一蛋年的足辛勤付劳动旁，根化据公椒司效宫益，器年终红发放阳双薪衰或按沾照其韵基本跪工资邀的一悬定比扇例发初放年魂终奖柏金（雨比例石另行毒规定训）。穴4.须2.兰4彩仁绩效寄期权盖为鼓么励员辜工将随自身饼利益劈与公挽司长购远利弟益联套系在烂一起溜，对紫于工岂作表熔现非醉常出饼色的栗员工康，年疲底可严授予责一定安量的习绩效布单位做作为查一项暖期权颠，按旷照资识金比妹例计害算转扎换成飞公司杨股份驱分红简权，迷与股筑东一膝起参氧与年酷终分唉红。朝4.福2.泻5著伏绩效付奖金特根据交公司从效益品及月划度员捡工考庆核情励况，表对业欢绩优钟秀的诊员工钳每月镇给予匙10慈0蛋元－材50碰0诊元的味奖金委鼓励漆（具帅体的拦绩效舍考评恩及奖怜金分叹配办细法另念行规谷定）行。挺4.览2.泪6键揪特殊旬津贴鲁对工戴程技送术人闭员在绪工作隆中担切任一屡定的盯领导太职务两，如缎课题孕组长妄、项朝目经零理等旨，可撕根据啦项目紫的大闹小，摊每月睡给予笨10孤0肿元－恐50腿0呜元的戴津贴排补助刘。凶4.射2.状7姜故收益没提成具市场却营销兰人员滨超额霸完成诸规定哄任务财，按目其超忘出部常分销研售纯税利的膊10航％提顿成。米备注番：若昼员工课中途决离职构，则奴视为互自动傻放弃守年终助双薪航（奖傍金）墓、绩法效期添权、浮收益谱提成殊。抱4.握3见薪资汗调整怒毅吩筋删4.捕3.阿1锈章员工资试用罪期满射后，桂经过蓄相关腐考核党，确锤定其徒应在闯的基乐本工弟资等敬级和款档次嘱。榆4.践3.蛇2胖皇转正皆手续锦办理梁时期挪：当充月需剥要转父正的紧员工界，由齐人力驼资源上部统泰一安以排，烂在当洞月最目后一离个工棵作日若办理杀完毕勇（包兆括定谊级、歌定薪目、签甚订转耀正合牢同）蔑。粉瞎因尿4.孤3.勺3触聋正式赏员工镇每半议年进哄行一紫次考产核，哲考核宿合格羊者可名晋升怪一档须基本仆工资王；对幸于非线常优恰秀的攻员工遍，经轧董事艇会研被究后付，可汽给予嗽晋档点或晋煌级的董奖励樱；对菠于不挂合格硬的员傲工可毯给予跃降级胞或降搂档的岛处分浸；连于续两印次被牢评为怪不合际格的斑员工魄，则德予以冠终止痒劳动鸟合同警。梁4.扯4界薪资上计算竿暂4.焰4.问1托暖公司过CE亦O某及高预层管敏理人红员实阶行狭“伴年薪侄制纵”超，其控他员妄工实矿行鹿“挎月薪伏制丰”省。葬4.堪4.族2虎夫员工姨在公忘司工奏作未黎满一熄个月侮的，祖其基凭本工佳资按忘日计还算。慌斩盟央层盈公式傍为：貌基本惯工资蔬＝基雄本日份工资准×恶实际馒工作讨天数虏治崭垃梅烧暮平际珍基本稀日工抖资＝纺基本稍工资以÷俩当月烛实际幸天数仓4.丰4.协3丽乓转正写员工馆工资舅结算强方法秋：以极转正兰日期中为分笼界点墓，转如正之喜日至累当月晴第一摩天的眼基本旱工资堂按试梅用薪第资标辣准计给算，跳转正脊之日嫩至当脸月最挤后一俱天的英基本某工资脆按转导正薪晌资标军准计趁算。肺4.距4.览4健露基本豪工资糕计算怨期间降指：遗每月雾1重日至碍月底军日止脱。品4.散4.南5吐惧工资句计算极以元拒（人哀民币词）为毫单位揭，元爆以下尊四舍哗五入醒。斯4.篮5设薪资捷发放耗丑弃氏裁4.伶5.浩1娱线员工青薪资呜从报匠到工法作之通日起百计算欧，每交月佩8睛日发极放上伞个月火薪资欢，遇织节假闸日提溪前一址天发魄放。早岂齿朽4.醉5.迎2饥神事假遣扣除组当日始基本平工资市，病拍假根跌据《起请假售管理呢规定凝》执垄行，里公假烂、工松伤假顿、婚膀丧假坐、产父假及牺计划猫生育冻假均漏不扣奏日基茧本工纤资。陶拨江棚4.聚5.恨3畏泊离职失员工庸，在甚离职冬当日豪一次景性结悠清薪缓资。竟4.哈6虹薪资勾作业源流程拔报近人力袭资源刷部辈①刺淡泪课财务鄙部卡②方晕援咐人力斥资源亭部微③党菠杏刊财务考部分倦管经驾理、妄人力爱资源京部分肤管经污理里④喂总经环理喜⑤狭并放胞口财务的部半⑥刻4.脱6.初1陪流程乎说明兆人力族资源腔部向努财务鞭部提纠供考董勤结泻果及盾其他诞与计昌算工线资相竖关的牲数据雪和资辉料；塘财务颗部编上制工兔资表汪，并烤加上衡或扣迹除的佳有关悉项目伯；挠人力饲资源驶部对陷工资统表是松否符慎合工吵资规哀范，拳工资档表上永的人丙员级盏别、萍奖惩殖数据烈是否锹正确眠进行暮审核惰；损财务符部分衔管经纷理和龙人力肝资源摆部分旦管经桑理对巴计算袖方法秀是否秧正确羽、计阁算数搏据是鹅否有逗依据晋、计俗算程胞序是砍否规主范、怪工资吐表是肃否符违合公锹司制聪度等湖进行屿审核钟；莫总经冤理对赠上报塔的工堪资表肯进行宝审批总；被财务子部安列排资刑金并川由出烫纳发居放工龟资。仙五.艇附关表：落员工劳基本岁工资唱等级迷划分青标准顷5.演1古岗位雾等级迁表仅岗位释名称摆岗位蛾等级雨岗位健名称亿岗位温等级柔总经风理惰1-嫩3级婚副总哭经理广2-棵7级厕技术蚕总监杆2-渗7级它技术乘开发通部部炸长唐4-眠9级膝高级栗工程蜘师传6-严11徐级咳企业适发展珍部部敲长初4-曾9级型工程钻师什8-筐12叔级板企业杠发展管部经虑理球6-欠11速级神技术集员辅10搏-1材3级乱企业援发展驶部主吊管旷8-衫12燃级孤财务斤总监棕2-其7级尾企业余发展后部文殿员盗10肠-1决3级错财务纵部长浆4-第9级齐行政义总监陈2-牧7级汪财务恰主管杯会计锹6-掉11锁级乌人力奋资源鹿部部归长什4-队9级叉财务途会计秘8-提12穴级伞人力拦资源贞部经谷理修6-惭11拍级误出纳颠10裳-1鹅3级逐人力衫资源狠部主缴管由8-绢12催级倘司机蛋、勤野杂蒙14粉级串人力颗资源线部文就员永9-苏13考级期试用宋期丰13撤级牛实习淘生百15币级苏5.央2辩基本遥工资念级别萄档次湿表之一档裂二档厦三档但四档鄙五档才一级惨60讨00皱59湖00网58残00歉57增00凡56放00瓣二级这55倦00粘54修00信53放00表52依00脏51袭00阳三级选50贝00怒49弱00冠48属00榴47甘00咐46慰00搂四级偏45蒜00付44继00流43笔00伤42旧00货41果00漆五级扩40艺00冠39屠00透38饲00波37沉00旬36熊00例六级笼35缠00黎34事00鸡33墙00碗32炉00什31哈00高七级居30嫂00予29散00筹28驳00否27停00饭26恰00循八级轻25外00跑24垦00回23迟00爱22故00定21绑00晃九级筐20炭00梁19僵00渐18浮00敢17喜00酱16钟00慈十级系15胁50趁15茎00阻14英50黄14炕00恋13眼00生十一犯级暖13倚50出12泽50钉12口00搬11怕50均10哗50漫十二邮级外11德00苏10骆00皆95赞0硬90植0好85鼻0角十三旧级洗80耐0屿75焦0雷70扭0颜65崭0鸽60胀0盟十四奋级皱55时0侵50绿0牛十五布级爷45宝0夜40历0杨30帽0延绩纳魂效医甜考旨兽核哄一.料目划的和晶适用房范围塘1.肆1清为全恐面了意解，像合理狼评估岔员工较工作捏绩效洞，有季效掌灯握员火工的骂良莠统表现谦，提渗高工窄作效幅率；法通过智考核扑，加快强上霞下级半之间旧的沟鼻通，泰进一旧步引孕导、冒激励竹和管丹理员泪工，株以实猛现公世司整里体素叠质提棉升的腰目标犁，为应工资睁、奖矿励、穗升降掘、调寄动及来教育陡培训这提供胆人力积资源狼信息皂与依春据。酬1.贤2兰本制全度适把用于段部门围经理激及以炭下的福员工找，副怕总及畅以上愁的职牺员考鲁评由娱总经显理另似行制止定考查核办恶法。响二.窃考察核原棉则尾2.括1涨以客躲观事佳实为框依据翁，以奇考核腔制度醋规定走的内说容、注程序形与方守法为社准绳初；盾2.惭2逝考核虏力求放公平竞、公烟开、棉公正勒的原典则来式进行门。他三.陵职笛责值3.脊1家人力醋资源魔部负碍责组播织和桑监督建实施炼绩效往考核臂制度健；璃3.垫2床月绩塌效考摘核：剧3.训2.某1耍总经颠理、认分锐管经祝理负粉责实独施对敞部门灯经理番的具搜体考泰核；么3.扩2.商2咐部门帐经理巧负责躬实施夫对属芝下员勉工的径具体黎考核洋；测3.酱3公腥司评零选优歇秀员键工：碌由公阶司全玻体员肝工共溜同参刚与，烈对自阿我及诉他人促进行贴评价木。申四.膝工除作程盾序拔4.提1显考核醋标准运4.剃1.忙1盖按不厉同的芒考核宋对象始分类答，对尽员工毙的烘“侍德（抓态度范）、祝能（贤能力串）、骂绩（尘业绩秤）、盛勤（异勤力违）野”霜四个逆方面木进行测考核缩；分“捎业绩极”装部分忠的考多核根密据公吃司、旷部门凉及个闭人的阁周、返月年喜工作踏计划搬和目价标的能完成柔情况顶来进亲行考饿核，肿具体订考核猾标准振参见悬附表谱一至催四；延4.仁1.嘉2班公司损优秀深员工屿考核色标准吃，详洞见《雁优秀热员工根绩效答考核舒表》籍。裕4.弄2暑考核耀期限闹4.痕2.头1权绩效肆考核赠：每格月进南行一贞次；蛋4.联2.窄2袍优秀拐员工称考核看：每袜半年井进行熟一次摔。缎4.促3异考评节的权蛙限种4.偷3.诊1轧普通缝员工欲的评闯分由低部门淡经理跌评定授后交挖分管康经理慨审批丽，部穿门经扔理的掘评分糖则由慧分管东经理颜评定呜后交度总经串理审倍批；蛮4.只3.术2录人力衡资源片部负王责核慌对各驼部门咬的评样分结错果，杆并做共整体叨汇总何，汇丙总结币果由某总经刃理审林批；芽4.海3.鲜3教全体份员工弦参与纽评选责公司犯优秀蚕员工待，人铲力资岁源部判负责耀汇总瓶每位浇员工箩的总断分，显取平洪均值坟得该旨员工铜的最巩后分责值，瘦考核抵结果干由总布经理抬审批管。著4.泪4袖奖惩高标准范4.胖4.丛1乐员工稻的绩橡效考钓核得距分与迹当月才的实插发薪垃资所情得直仆接挂侨勾；壮4.扔4.择2虏绩效帜考核馆的评墓定共霜划分唱为五爬个等镇级：男A（啊优）传、B辰（良茅）、锅C（意中）攀、D疫（可植）、封E（朱劣）勉，分久别给掠予一镜定的维奖励届或处边罚，腐详见逼下表孤：册评定铲等级史A混（优况）非B真（良杆）荡C漏（中挎）陷D身（可炮）胁E转（劣强）源绩效控考核柜得分宣96拦—赛10许0霞分才84续—设90示分长70演—窑84慈分总60汗—艘69蛮分璃49趁分（遍含）民以下取工资米百分缺比刮10胃4提％惠10宝2胸％扇10臭0饮％起98组％伟94亲％我4.设4.姨3究员工关月度你绩效叫考核充成绩涌连续拆三个园月被慎评为玻D级沫者，姨公司蛮给予庆通报够批评虎，直塘属领绳导找朱其谈认话，供连续汤三个盗月被艳评为借E级筋或一旋年内昆累计盲四个管月被戴评为孩E级虚者，项予以芬辞退监；煌4.槐4.集4意凡连眉续三张个月洒或年恋度累叶计四止次考丢核被元评为诱首位同，由吃人力租资源欠部提雾议予腔以嘉坛奖，素并作奸为公忍司今忠后有展职务吩空缺吐或评绳定优早秀员勉工时困的优蛋先考纵虑对到象；青4.挂4.歇5透月度柳绩效弓考核签成绩材列入池年终伸考核辉，并掉作为谁其考品核的殊主要神依据泽；习4.健4.飞6含业务辈员按呼此标舅准进味行绩膊效考金核，胁若该克业务读员当先月有局提成括，则室其薪欺资按戚提成裕规定苏发放狭；若驾当月走无提唤成的沃，则喉薪资必按以从上标谱准发时放。堡4.照5消绩效丽考核榆评定涨时间法各部客门应狡于每途月2袖日前执向人歪力资雕源部捐提交牲上月锅本部孙门员枝工的竿考核赴成绩坑，人萌力资广源部蒸于每算月4进日前违向财咸务部乒提交捎公司厕全体枯员工钩的考诚核成络绩，危如遇歼休息彻日则糠往后何推迟特一天雄；屠4.尘6巩监督连机制穗全体域员工细有权世对全流部考绿核活杀动行栽使监芒督的想权利悲，人驳力资润源部挖负责怠接受面员工挤的考锻核设杯诉及睛调查临处理赏。绢五.茄相厅关表封格桃《考剖核结佩果记嫩录表侮》（帽HR茂01则1-抵01耳～腐04雨）惧泳件载惨《优塑秀员秃工绩悠效考帽核表遵》（赔HR榨01拳2撕）信六.邮绩士效考屡核标牙准表铺（附轧表一唯至四为）堡6.克1贿附表右一：盆适用据于技旁术开唐发人储员突考核妻内容御（满牛分马10纤0醋）巾考迫糟评磁秋细亩奥则害蛇及玻拜分蚀汗值乘德示（态盈度）欧（耕20梦分）协1.倦纪律折性秃（铃7卵分）瞧能严钉格遵光守公站司规你章制付度，猪无任番何违障纪现换象表友里如拴一。渔基本朴遵守嚷公司摩规章谜，很需少违豪规。哑偶有拉违纪毕违规夜现象语但尚蚀能及访时纠政正。滥经常安不遵展守公委司规县章，胳纪律近意识决差，锣且屡步教不忆改，裳表里过不一映。皆7购～发6维5占～际4部3息2吹～辱0舟2.总责任工心峡（膊8书分）归良好宣的品娇行，栋可靠爹，不盘自私扬，敬流业，惨责任穴心强义，能禾彻底售完成厌任务称，可乱放心贷交付塔工作产。圈勤奋文努力词，热置爱本愁职工道作，绞有时玉也会他专研占业务吗。竭投入名感一唉般，玉对本吓职工柜作态丝度中犁庸。耀对本首职工面作缺螺乏动凡力，薪工作沈马虎爬，常羞不达懒要求沙。般8融～扁6泊5辜～避4失3弦2辣～匙0内3.居心理帐健康猪EQ留（兔5张分）待成熟乐，工我作不俯受情忘绪影天响，害能承辩受压押力。裙有时孩难控仪制情赔绪激救动。姻受到页打击丘或不率如意盆情绪迟会波些动数询天。抖经常猪感情贺用事狭，脆步弱，滔脾气赠暴躁商。晋5瞧～码4欣3谁2餐1碗～炭0住能季（能虏力）唯（冻20催分）晋1.爸专业秤知识闷技能考（溪4纲分）戚具有尼超出币本职考工作授的知吴识技替能，保非常改善于统学习总。园具备坡完全哪满足端工作争要求负的知狭识技堡能，旺且善弃于学钓习。刷能基答本掌饥握知阔识，足能操膜作但勤专业沈性一菌般，厅尚能亩满足邮工作袋要求肿。亲知识剧技能呈缺乏坟，致肆使工闯作延盯误，滩不善罪学习疗。瓣4昌3殃2法1戒～立0暑2.房开发侧能力桐（冰4闷分）津开发茧能力充极强米，能渣完成翻艰巨攻的开钞发任呜务。迟具有菠良好狂的开证发能杆力，饲能胜恰任工充作。江有一声定开谈发能忘力，彩在指凶导下早能完云成任星务。以开发内能力习较差宅，常木常不宗能按脆期完检成任吨务，洁甚至妖无法波胜任睬开发阀任务烧。投4避3策2龄1右～堡0对3.描创新百改善蔽能力互（伸4坦分）恭能常悄对工染作采料用新堤办法神或提级出新姜建议浑。央有时繁能主柄动提出出或课采用摇新办扇法新染思维同，但乞实施照力不耳够。周创新康力一责般，刚在提摸点下战能融清会贯馋通。该工作思方法技守旧汇，不伏愿变址革，龟甚至霞认为初麻烦许。供4信3卷2漂1摊～唐0员4.柜沟通稳合作智能力大（广4亩分）竟保持微与上粪下级股，平含级及蛛客户茂的良倚好沟营通，鹿非常植积极崖主动撞地与龟人合想作。州合作排性好钢，关央系融萝洽，宇具一阅定的给团队的意识膏。余合作露性一圾般，宋可达齐到工辽作要罚求，辨能保报持稳仅定的剃关系筹。翻不合左群，氏关系厅紧张帐，很有少与盛人合仆作，幅上司棕与同畏事非拍常反按感。嘱4据3留2董1奉～腔0塑5.姜计划彻控制椒能力饰（递4约分）连有计膜划，袖分步商骤，堪按重恰要性远工作乒，及青时调肯整。蓝工作豪有一既定计厨划性仅，也像能及炊时调兆整。景计划王控制杜能力燕一般哗。干工作贡常无奋计划衡，丢具三落蚁四。嗽4弦3肠2黄1泻～匠0肤绩爪（业默绩）枝（间50钢分）砍1.按周计匹划承坡诺耀2.庸月计承划承详诺船3.毛部门逐目标笛完成亮4.取公司伤目标球完成肾业绩蚁考核谷成绩煤（筝10口0读分）亲×详50绘％＝鼓50验分卷勤像（勤捐力）席（阶10佳分）之1.非勤奋翼，有塞效率氧（院5瘦分）碗效率鸣很高串，勤标力聪误明，肢常提其前完灿成工抛作。元工作容勤奋策，总想能准箩时完字成工词作。顾努力爸工作趣，偶年有拖素延现狼象。请常不全能依述时完秀工作仅，甚姜至催祥促仍眯落后尘。稍5千～需4局3彼2肯1参～桑0拾2.票考勤饮情况活、出覆席活劳动、税会议呈（番5杯分）治准时开上下悠班，舰全勤尘，无般病假花，准钱时出辜席会挥议、袋活动糊。忘迟到贸早退凤未超酷10岔分钟恋，会雪议偶夫有迟蹦到。抗迟到字早退壳未超小30碎分钟办，缺鱼席会笛议、卧活动坝1羽次以欧内。辰迟到刻早退抬超过崖30文分钟辰，或能旷工桐，会闹议、划活动坝缺席甚≥委2尸次。站5湿～慰4始3送2墨1纲～间0工6.暗2圣附表献二：梁适用仗于业担务及园市场恩策划监人员将考核健内容吧考浙邀评论焰细段倒则饮珠及溉腰分挎村值衫德度（态过度）父（滋15皆分）舅1.牲纪律良性询（蚁5察分）狭能严爽格遵壁守公腐司规情章制订度，撇无任障何违桶纪现恐象表把里如芽一。形基本贷遵守抄公司驼规章稼，很司少违深规。哄偶有筝违纪千违规灵现象志但尚真能及担时纠伸正。嗽经常序不遵舞守公跌司规化章，丹纪律枕意识宜差，泼且屡侮教不态改，扎表里拨不一聚。奏7拔～滨6停5山～练4领3系2蓬～史0孝2.痒责任周心士（畜5主分）定良好构的品箩行，捏可靠定，不备自私撇，敬揪业，苦责任处心强妇，能脊彻底缠完成详任务贞，可型放心们交付基工作况。堪勤奋踢努力渗，热背爱本粪职工淡作，令有时于也会碌专研厦业务皂。裤投入渴感一永般，绸对本月职工梢作态责度中讽庸。幕对本鸦职工危作缺瞎乏动兔力，静工作苏马虎践，常泡不达哗要求辜。锡8锄～集6扯5径～授4泻3萝2耀～职0域3.任心理飘健康纷EQ之（群5经分）携成熟竭，工盈作不史受情族绪影努响，脆能承楚受压卡力。辈有时晨难控仪制情症绪激糟动。青受到胶打击纹或不嘱如意夹情绪躲会波于动数涌天。吵经常炸感情临用事肉，脆惰弱，建脾气贤暴躁渴。下5喷～纠4货3置2险1愧～驳0叶能抱（能盘力）声（美25悼分）源1.究专业桌知识援技能免（橡5海分）四具有裹超出滤本职签工作饭的知犬识技绪能，乳非常烈善于畏学习突。丑具备柜完全份满足轰工作截要求拨的知生识技窗能，睬且善钱于学浅习。抽能基都本掌赞握知壶识，傲能操岗作但袄专业腔性一晋般，特尚能暂满足锡工作螺要求束。奔知识医技能悲缺乏产，致祥使工统作延忘误，丝不善蹦学习泳。鲜5虎～歌4勉3德2裂1妨～螺0贼2.步创新炭改善旗能力诚（劈4侵分）音能常译对工胳作采痛用新肠办法继或提旺出新予建议械。兵有时睬能主洲动提惧出或拴采用遣新办调法新党思维末，但掌实施柜力不桑够。代创新片力一厦般，狭在提近点下晋能融环会贯浙通。熟工作奴方法馋守旧贼，不雾愿变赖革，吃甚至拜认为赔麻烦目。哀4沟3为2翁1港～沿0军3.盯谈判访能力晶（钱4希分）仁谈判绪能力性极强搁，谈淡判中仍总能延取得外好的熟结果摇。猪具备如较好拳的谈强判能愚力，赴能胜形任工栗作。时谈判红能力桥一般马，勉棍强符茂合工乌作要书求。馋谈判眼能力欠较差差，工撤作常间常达咬不到搅要求柴，甚妥至无丙法完醋成工咱作。墓4方3爽2戚1胃～纪0墨4.颜社交粥能力仇（诱4森分）惩社会佛关系蜓好，踢非常急擅长趣社交丙，并耍喜爱娇社交约活动威。致有较顶好的锻社交伍能力鸽，有筋好的挺人际适关系枣。明有一简定的穿社交恭能力狸，能籍符合欢工作滩要求重。情社交洲能力挨欠缺跪，对焦工作魄常造栽成困匠难，芽甚至差对社爷交具阀恐惧饭感。木4轿3杏2止1铲～明0少5.短沟通扣合作矮能力诱（樱4咸分）足保持鸡与上役下级焦，平递级及剪客户叛的良党好沟爱通，炒非常秒积极湿主动盈地与工人合柔作。岛合作替性好铃，关遣系融淘洽，办具一淹定的月团队画意识喇。佳合作蚕性一恐般，球可达埋到工蛇作要卸求，殃能保豆持稳工定的脉关系碍。垃不合座群，彩关系拼紧张恰，很桂少与填人合俭作，帆上司静与同多事非贪常反戴感。背4藏3第2堵1喘～腾0途6.绒计划紫控制饲能力罗（舱4酱分）朗有计国划，孤分步捧骤，猛按重根要性围工作察，及岗时调孔整。话工作庸有一妄定计祸划性征，也毙能及岂时调捕整。盾计划籍控制嘉能力购一般椒。耽工作旬常无煎计划跟，丢描三落覆四。承4蛋3辛2城1逼～闷0晃绩良（业凉绩）踏（颤50蓬分）吃1.拍周计奶划承漠诺疾2.张月计驰划承粗诺记3.弄部门脾目标特完成情4.允公司茶目标但完成舌业绩漆考核智成绩碎（沟10辟0馒分）隔×盆50温％唱=5艳0鞋分举勤绒（勤赴力）丸（泡10雁分）寨1.谣勤奋问，有简效率派（轿5展分）萄效率肆很高彼，勤林力聪扎明，朵常提费前完晌成工潜作。怪工作充勤奋勾，总革能准任时完回成工够作。古努力咳工作凯，偶底有拖暖延现蓬象。徐常不穴能依素时完多工作挎，甚骗至催拖促仍兼落后斧。颠5歼～手4蛾3取2遍1对～味0颂2.泡考勤银情况嫂、出忌席活柔动、冒会议眯（镇5镇分）新准时名上下缘班，慎全勤均，无满病假丹，准苏时出迎席会正议、缴活动趋。魂迟到各早退胃未超颗10奶分钟汉，会样议偶汪有迟约到。品迟到腥早退萍未超还30调分钟坑，缺决席会销议、嗽活动屯1渠次以队内。贤迟到莲早退课超过近30茶分钟尼，或凝旷工颗，会乞议、绸活动怠缺席考≥跌2竖次。铃5低～卫4诉3野2填1棕～响0鸽6.您3白附表产三：乞适用惜于非采技术价/室管理常/挤销售盟人员连考核跃内容耐考钟廊评怜间细休读则昼桑及雾承分虏冈值祝德摘（态轮度）粗（那15姻分）岭1.蚁纪律钻性自（茫5卖分）桐能严沸格遵闻守公锣司规仙章制借度，梢无任泊何违瞧纪现蜜象表以里如镇一。向基本贪遵守让公司厨规章骄，很忌少违勾规。础偶有鼻违纪敞违规撞现象双但尚遇能及炸时纠倒正。母经常偶不遵照守公肌司规盘章，看纪律做意识眯差，薪且屡个教不展改，绪表里饥不一奴。云5档～剂4漂3取2衣1腿～侵0凝2.侍责任御心衰（温5庄分）挣良好胖的品精行，末可靠本，不桥自私轰，敬敌业，郑责任魂心强吉，能糟彻底律完成汁任务品，可访放心攀交付籍工作华。周勤奋冷努力豪，热爽爱本孟职工厚作，勺有时手也会扯专研厌业务皇。邀投入够感一选般，娇对本古职工死作态港度中菜庸。永对本劲职工迁作缺做乏动洲力，旬工作砖马虎泪，常积不达笑要求享。竖5奏～敢4馅3直2稻1增～追0炉3.订心理猫健康缴EQ馅（唱5埋分）皮成熟嘱，工杯作不耻受情尤绪影亩响，冒能承捕受压伐力。赖有时惨难控鸽制情傻绪激粪动。坑受到霉打击差或不释如意狗情绪肝会波淘动数哄天。丧经常足感情渐用事洪，脆钱弱，蚕脾气铸暴躁主。副5片～技4馅3亡2跟1县～糊0床能详（能洪力）溪（昌20胃分）甩1.阳专业董知识挑技能棕（擦5独分）唇具有分超出隶本职崖工作谅的知背识技漂能，葬非常州善于惭学习么。召具备备完全侵满足叙工作肆要求乡的知不识技隙能，倒且善握于学崇习。宋能基防本掌姥握知你识，李能操帮作但注专业确性一咐般，如尚能赖满足胃工作半要求宋。款知识粪技能炭缺乏摇，致舟使工损作延俭误，灭不善霉学习狠。虑5冶～真4惊3冰2响1万～县0号2.柳创新漠改善饱能力妥（石5尾分）架能常询对工坟作采革用新昌办法造或提广出新嗽建议纲。榨有时忘能主崇动提角出或锁采用每新办却法新魄思维上，但散实施正力不饺够。层创新任力一葱般，芳在提农点下村能融牛会贯绳通。哑工作愚方法裤守旧呆，不身愿变杆革，士甚至海认为艰麻烦湖。楚5岸～现4化3两2霸1轻～尼0酒3.站沟通会合作姥能力雅（逗5毯分）诸保持斯与上揉下级治，平兄级及船客户寺的良队好沟谈通，朽非常衫积极朝主动愁地与诱人合齿作。考合作喝性好售，关忆系融需洽，庙具一跑定的遮团队怪意识糕。忠合作符性一罪般，坛可达未到工候作要产求，悟能保翻持稳却定的芦关系欲。污不合愈群，块关系萄紧张副，很则少与拣人合兽作，忌上司粉与同态事非南常反书感。凡5偿～芹4讽3输2只1蛮～识0拴4.漠计划萍控制悔能力突（砖5正分）悼有计荡划，虹分步虎骤，健按重撞要性意工作耕，及转时调面整。析工作与有一止定计屈划性烛，也单能及驴时调倾整。睛计划缺控制威能力线一般锄。绳工作炕常无饭计划愈，丢桐三落卧四。豆5羽～拼4应3期2朽1非～控0抬绩艳（业蜜绩）怠（旱55暗分）避1.别工作挺数量更（经10弦分）壳经常畏超过携计划叮完成比工作但，工训作成廉果多害。诱工作小量饱笼满，增无多垄少空丑闲时纹间。享工作能量基福本饱龙满，箭符合爹工作瓦要求斧。丛工作险量不闪足，兆经常窜延后耐工作晓计划丘，甚始至不凤能完坟成工娇作计时划。营10男～赞8群7暖～曾5扮4锯～也3陡2姜～箩0蔬2.雹工作意质量伤（是10喊分）乏工作赌效果蒸优秀趴，常也常超银出期扮望值谎。荣工作秩效果落较好叙，符烈合工崇作要存求。悄工作霸效果妇一般再，尚遮符合棚工作法要求荡。乖工作课效果烛一般均，有测时会俘出错梢，并翁且没扎有改狡进。林10顷～山8揪7墨～舍5装4犬～湖3忧2妖～搜0同3.圈其他赴（犯35摧分）楼周计血划承砍诺祸月计黎划承事诺镰部门戏目标结完成陆公司后目标絮完成援此部达分业稳绩分双为慕35饶分役勤厉（勤式力）饥（义10挤分）肾1.苍勤奋侄，有半效率哗（纺5坊分）套效率分很高犬，勤赌力聪峡明，谎常提仪前完单成工椅作。驴工作鸽勤奋袍，总蝇能准摩时完齐成工揉作。瓶努力凭工作捡，偶岭有拖县延现塘象。弄常不迷能依索时完否工作绿，甚回至催飞促仍秆落后雕。钓5堵～辩4爸3滔2恐1延～居0蚂2.痰考勤厕情况陶、出悉席活讯动、老会议欣（驼5们分）长准时茅上下竟班，假全勤刷，无成病假写，准章时出蒜席会讯议、侍活动予。脾迟到闷早退盈未超沙10阴分钟匪，会打议偶栏有迟殖到。取迟到办早退恒未超畏30桨分钟薄，缺烛席会殃议、盯活动袍1梯次以遥内。押迟到田早退吴超过居30辅分钟胃，或园旷工伸，会骡议、老活动外缺席迁≥送2蓬次。联5钻～彻4梢3访2姨1岁～活0畜6.衰4哈附表穷四：阁适用员于管仿理人伍员娱考核肌内容璃考腐膜评唱岛细阴围则殖似及栋肝分笋赵值览德枣（态卡度）妻（气15诉分）刷1.卵纪律宇性贪（同5优分）陷能严逃格遵润守公咽司规果章制妖度，次无任叛何违奇纪现葵象表鹊里如凯一。例基本潜遵守块公司药规章据，很旦少违帽规。民偶有医违纪魂违规倘现象努但尚副能及苗时纠兔正。息经常烂不遵情守公塌司规面章，疑纪律喝意识厉差，执且屡栋教不刃改，闹表里激不一形。筛5始～耻4振3谁2悔1镇～秋0药2.欠责任痒心勾（敢5惠分）裤良好抛的品季行，燥可靠弹，不况自私猫，敬陡业，勿责任脊心强叶，能例彻底犯完成甘任务没，可种放心华交付孩工作袍。齿勤奋吵努力退，热刚爱本添职工羊作，勿有时适也会含专研宿业务越。呼投入忌感一往般，页对本丰职工制作态恳度中统庸。滚对本域职工绿作缺矛乏动疫力，冲工作轮马虎驰，常送不达咸要求树。束5球～淋4熊3糟2队1郊～灵0榨3.袄心理驳健康奴EQ猜（扩5垦分）婶成熟久，工据作不欣受情光绪影患响，米能承征受压龙力。责有时磁难控诱制情旱绪激命动。披受到屑打击须或不益如意览情绪凝会波正动数炸天。慕经常风感情字用事坦，脆竟弱，偏脾气的暴躁脸。叮5篮～客4倡3兰2火1豪～贞0津能订（能阁力）给（畏25调分）淹1.虹专业惨知识情技能班（县5档分）修具有巴超出河本职辫工作锈的知涛识技液能，心非常倘善于溜学习挖。豪具备稳完全存满足股工作找要求尿的知牵识技身能，惰且善谦于学靠习。东能基句本掌软握知锁识，贿能操捡作但何专业额性一翁般，行尚能肆满足寸工作荐要求巩。蛇知识勇技能耐缺乏协，致未使工地作延矩误，国不善绞学习砖。炭5船～狸4弟3庆2永1导～洁0葛2.饼指导离能力新（方4企分）兴擅长剪教导竿下属先，使腾下属咬提升吃技能习和学齐习能炭力。触能有悄效教喝导下蒙属，川使下塑属顺摊利完竟成工寸作。申尚能授指导当下属挡完成坟工作评。避缺乏今指导趣下属小的方威法，脉下属灾很难词学习晋，致蛇使内梯部时泥有怨反言。燃4袜3娇2识1澡～夺0灵3.陷创新挠改善弃能力梨（敬4主分）封能常正对工茅作采冈用新仇办法陪或提隐出新言建议动。堡有时筒能主幻动提腥出或夜采用芬新办唯法新腥思维件，但惑实施栋力不咽够。离创新炒力一隙般，咸在提央点下着能融花会贯桑通。德工作逼方法惧守旧子，不亦愿变碰革，膀甚至毙认为辽麻烦委。嘉4崇3榜2外1米～突0捎4.法沟通艇合作到能力油（况4批分）搞保持蒸与上乖下级扔，平降级及裹客户汤的良获好沟辱通，马非常欠积极赵主动煎地与德人合手作。而合作滥性好兰，关则系融算洽，铅具一贵定的营团队铲意识灾。劈合作膝性