产品开发流程与小项目开发管理

单元六

产品开发流程及相关知识TOC\o"1-1"\h\u6．1

产品开发流程 16．2

小项目开发管理 36．1

产品开发流程6．2

小项目开发管理一个企业的管理，大公司有大公司的方式，小公司也有小公司的方式，如果把别人的经验生搬硬套到自己身上，可能会适得其反。同样，管理一个开发项目也一样，大项目和小项目的方式不完全一样。但从另一个角度来看，项目的大与小并没有本质的区别，很多方法是共通的。６．２．1

小项目的特点大家知道，"软件危机"的出现起源于一些大型项目的不断延迟甚至失败。小项目相比之下，具有以下特点:1.项目功能相对较少2.开发人员较少3.开发周期较短另外，在现实中，有很多小项目是由一些中小公司进行开发的，这些公司往往人员流动性较大，这也是不容忽视的一个现实.６．２．2

小项目开发中常犯的错误小项目看起来比较简单，比较容易成功，因而人们往往忽视了小项目的管理，其实这是一种误解，小项目开发中容易犯以下的一些错误:1.开发之前没有认真地进行项目可行性和工作量的估计。披往往刻由于输项目谅较小偷，便陷很草瓶率地驼制定石一个佛开发姑日程第表，盗没有芝认真说地估捎计项双目难潜度，枯结果废实际遮完成年时间定与估尼计完翁成时迁间往肝往有吐较大避差别袍。移2.领没有送真正毫的设院计过穗程碍开发舌人员灾少，衫意味盘着不伙同人喜员的向模块百之间总交互清、接弟口相故对少没一些眯。开箱发周宽期短占意味饥着往案往是敞同样斧的几斥个人痰从头或到尾恐负责牧一个况项目塘。这杯两者赵都让盘人容属易犯撕些错猴误。卫往往坚是几嘱个人奏碰一毙下头俭，讨屋论一逐下最嚷基本燥的；坐软硬洗件结升构、梦函数叠接口个便分部头去捆做自激己的资工作菌了，朵没有洗一份迫较正伏式的婶文档肝。颗这种鼓做法级潜在胆的危菌险之羽一是聚有的糖人可结能会牲对讨浑论出纹的接床口、灵结构典理解竿有偏游差(弹应该坛承认谨人是句会犯鼻错误踢的)恳。一宜个误乌解可陷能造好成以骗后的死返工梅。戏另一警个潜磁在的专危险牧是由纽于讨咱论时园忽略驳了某害些情梢况，摩等大段家都上按当闪时的殃分工缠完成咐属于是自己汽的工雾作后壶，才纤发现抬各个裤模块之组合刑起来凯却形谁不成瘦一个泊完整蜻的系息统。拳其根易源在顺于没借有一没个负撇责协霜调的跳人员吹不断送监控册整个将开发漂过程晃。秤第三膀个潜杯在的卡危险农是一壤旦有派人中货途退扶出开注发队奥伍，料其他锁人加锦入时届，新徒来的渗人难芹以理涨解以岁前别些人做夜好的回代码爬，索费性自饶己从翅头来金。另撤外，解没有池文档甩的程核序，喉日后拜维护洲和版捐本升间级都应比较完困难林。牌3.跑不经腿过单榆元测岩试而越直接胜进入鉴系统碧测试买娃造成掘这一姨现象范的原嫂因是骡每个辆模块筋相对诵比较鸭简单雨，但界是为译了测卫试一雄个模央块需猫要建较立一劈些测弄试环丈境。傅例如肤，为觉了测毕试一岩个函非数是送否正秤确，离应该多用一普些测巾试数糠据去结调用佣该函糕数，偶需要棕编写步一些吸测试椅数据抗。但爪很多映开发者人员殊嫌麻疏烦，捏觉得排反正葬其他系模块演也很壤快出钻来了召，直蕉接用染真正勾的数饿据来米运行编几次紧就行堤了。畜缸殊不握知，播一旦稼直接佛进入午系统拳测试工，发糖现运要行结蜻果不轮正确参后需施要一粘步步说查找糊。由来于模隆块间歪的调别用关品系，抬可能砍查了搞很久凑才发示现是颈某个撤模块留的问旦题。极这种般方法天一来脖效率锯比较庙低，梳大量泡的时盘间用狐在了贞将一稿个错播误定侄位在做模块们上了坊。另条外由父于这类种测倦试不柿完全舞，真凡正运赤行系烫统，码当调涌用某陷模块绩时，见可能光大部蜜分时泊候都社是正正常数疤据，渠极少门出现逐边界秋情况蒙，可扮能某朋些边住界情救况容霞易被锈忽视饶，很泄久之腔后才遇被发仔现。哲但是钢如果炮对每菜个模穿块进尝行单塑元测赢试时安都进肝行一察下边董界测炉试，悄就会瘦很容充易消杜除一俩些隐今患。本真可列谓欲主速则记不达赢也。值典６．休２．急3册

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