施工劳动力和材料投入计划及保证措施

施工劳动力和材料投入计划及保证措施(1)做好人员进场前的思想教育工作。(2)根据工期要求及进度计划，各施工阶段的作业量和工种状(3)根据工艺要求配备专业施工人员，专业工种要齐全，技术(4)加强机械管理和劳动力的科学调配，充分提高劳动效率。(5)参加本工程施工的所有管理人员、特殊工种及各类操作人(1)人员素质(2)人员组织形式(3)项目管理人员的配置的管理人(4)施工队伍、班组配置(1)根据施工阶段的不同，参施劳动力所需工种专业各不相同，成，施工工人由项目部统一调配，吊车、(2)本工程主要技术工人由模板工、钢筋工、砼工、电焊工、、园林工等工种组成,并配动力用量表况工种第一施工年第二施工年上半年下半年上半年下半年起重工5553测量工4443试验工4442汽车司机80806040机械司机25252015机械修理工4442混凝土工50604030钢筋工60604020模板工6060403003332005553合计90计划商品砼立方米详见商按计划需要进场00立方米50吨40万只2.80水泥(不含商品砼)砂吨吨吨吨吨吨(1)供应商的选择(2)如采购的实施1)对子零量采购，采购员可直接在选定的供应商处进行采购。(3)材料保管2)对采购回来的经检验不合格的材料，按照《不合格品控制程料入库后，由材料仓管员对其做好产品标识。3)对于现场堆放的大理原材料、需存放两天以上时，由施工班4)在库原材料，由仓管员按材料不同用途堆放，易燃物不能与、劳动力投入保障措施(1)我司将对劳务作业层实行专业化组织，穿透性动态管理，(2)对于整个项目施工，保证劳动力需求配置计划按时实现。管理与我司有合作经验及信誉可靠的劳务公司介入协助管理上述劳务班(1)做好劳动力的动态调配工作，抓关键工序，在关键工序延(2)每道工序施工完成后，及时组织工人退场，给下道工序工(3)加强班组建设，做到分工和人员搭配合理，提高工效，既，不出现窝工现象。(4)劳动力场外的组织，企业的劳资管理部门根据实际的施工(5)在确保我司的劳动力资源的同时，将与有长期合作关系、(6)施工前根据施工进度计划、施工阶段的划分、各个专业工(7)进行岗前培训：根据该项目分项工程的特殊要求，做好岗。(8)在该项目范围内根据施工进度的需要对各个施工队进行必(9)制定合理可行的激励机制，充分调动广大职工的积极性、(10)做好职工的后勤保障工作，在大批人员进场之后，责成有高峰人数时的管理工作(1)进入施工现场必须要戴安全帽，佩带胸卡，不戴安全帽和(2)进入施工现场必须要遵守现场的安全，防火制度。(3)建立一个综合管理小组，由各专业施工单位派出一个管理(4)建立现场综合管理制度，并定期召开综合管理工作会议，(5)根据工程的总体施工进度计划，在满足工期的前提下，考(1)合理调配各种资源，如材料、架设工具、机械设备、劳动情况。(2)配套材料进场计划早安排、早落实，防止临阵磨枪，导致(3)制定严格的设备、材料等加工购买和进场计划，即保证设。(5)加强现场及周边环境的管理协调工作，设专人负责处理交有关部门