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文档简介

名名称生产类考核/生产安全管理考核/考核方法生产类考核/生产版本态对象：生产计划部定量指标(1)安全委员会日常工作主持情况(2)生产系列全面安全管理工作质量情况(3)生产安全计划制定与实施情况(4)操作规程制定与实施情况(5)生产系列安全小组工作开展情况(6)安全教育培训开展情况(7)安全检查工作组织情况(8)安全事故处理情况(9)设备一级保养情况(10)责任区域内的安全工作开展情况 (11)责任范围内的安全器材保养与管理情况(1)公司生产伤害频率(2)公司生产严重伤害率分值55522222555合计100(1)定性指标。。明员期核/生产态(2)定量指标。最低水平给25分；每低于历史”：以历史最低水平为基数，达到历史最低水平给25分；每低于历明员期名称核/生产态考核时间：指标备注指标指标备注类别值得分(1)安全委员会工作参与情况5(2)安全委员会精神贯彻情况5(3)设备操作规范制定与检查情况5(4(5)参与安全事故检查的情况5(6)组织设备操作安全培训的情况5(7)责任区域内的安全工作开展情况5(8)责任范围内的安全器材保养与管理情况5(1)公司生产伤害频率(设备引起部分)30(2)公司生产严重伤害率(设备引起部分)30合计100(1)定性指标。(2)定量指标。1)“公司生产伤害频率(设备引起部分)”：以历史最低水平为基数，达到历史最低水平给2)“公司生产严重伤害率(设备引起部分)”：以历史最低水平为基数，达到历史最低水平明员期核/生产态分厂(1)分厂全面安全管理情况(2)分厂生产安全计划制定实施情况(3)分厂作业人员操作规程制定与实施情况(4)分厂安全小组工作开展情况(5)分厂安全教育培训开展情况(6)分厂安全检查情况(7)安全事故处理情况(8)设备一级保养和现场管理情况(9)责任区域内的安全工作开展情况(10)责任范围内的安全器材保养与管理情况(1)分厂生产伤害频率(2)分厂生产严重伤害率分值5553322555合计100(1)定性指标。(2)定量指标。明员期名称核/生产态1)“分厂生产伤害频率”：以历史最低水平为基数，达到历史最低水平给25分；每低于历史”：以历史最低水平为基数，达到历史最低水平给25分；每低于历明员期核/生产态对象：其他部门定量指标(1)部门全面安全管理情况(2)部门生产安全计划制定与实施情况 (3)部门内作业人员操作规程制定与实施情况(4)部门安全小组工作开展情况(5)部门安全教育培训开展情况(6)部门安全检查情况(7)参与安全事故处理情况(8)部门设备一级保养和现场管理情况(9)责任区域内的安全工作开展情况(10)责任范围内的安全器材保养与管理(1)部门生产伤害频率(2)部门生产严重伤害率分值4444444444合计100(1)定性指标。(2)定量指标。明员期名生产类考核/生产编码版本名称页次7称页次

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