框架结构施工组织设计(小区)方案

12 七、质量保证措施 7八、安全保证措施 8 0 3收规范及相关政策法规控制的目标要求4．我公司对工程施工现场的实地考察和公司承接的相关类似工程的经验4枝特区那古坝与四方坡公路交汇处.5．建筑面积:3518。18确保合格,力争优良工程伤亡和机电事故本工程结构安全等级二级.地基基础设计等级为乙级.建筑耐52.护角：内墙阳角(离地高2米),门窗洞两测，以及楼梯梁屋面：屋面防水层防水卷材采用聚物改性沥青卷材,总厚度不小6基点标高的控制.根据业主提供的电路及地下各类管道的平面图,安装临时用电、水和安装各种生产、生活临时设施,并进行试用以确保正常使用。清除施工现场障碍物，并挖好明沟做好工程排水工作."，并在施工现场设办公室、3、技术上的准备项目技术负责人组织施工员、质检员、材料员、预算员、资料录。交底等.测量放线：按照业主提供的测量坐标点及有关图纸要求放出房施工用电通过总配电间输送，电缆用塑料管套管套好后沿建筑物73)建筑材料准备：本工程所使用的大部分材料均在本地或业主指定品牌购买。所为了使本工程能够顺利完工，我公司将派具有类似工程施工管，8序号序号工种名称1农民工(挖土)2瓦工(砼)3木工4钢筋工5架子工7水工8电焊工9机修工合计施工准备522—2—11—4221—22212150-—4221—6521按照劳动力配备表组织施工人员分批进场，并签定劳务协议.并9学习等.本工程实行二屋管理,即项目经理部、施工层，各层实行经济技各层工作人员的工作积极性.施工层(施工队、专业班组)作为工程项目具体实施单位，内部制定独立的人、财、物、消耗定额进行独立核算.职工实行计件工资，并与施工质量挂钩.项目经理统筹安排整个工程项目的人力、物顺利完工.1)根据工期要求及进行计划,各施工阶段的工程量和工作面及专业技2)根据工艺要求配备专业施工人员技术素质高，特别要优先选用干量器具配置11．53331123456789QTZ－40AQJ40－11111111013S—3500Kg50m70。7mm×70。7mm×70。112223312345671、部署原则(1)基础结构定位放线→土方开挖→验基坑(槽)→垫层→弹基础轴线→钢筋绑扎→立基础模板→砼浇筑→砌基础墙体→圈梁模板支模→钢筋绑(2)主体结构定点放线→复核验收→砌砖墙→柱钢筋绑扎→立柱模浇柱→支绑扎梁钢筋→砼浇筑→屋面施工.(3)内装修清理→贴灰饼冲筋→立窗框→墙面抹灰→地面清理→安装窗扇1、基础工程②在基坑开挖前,根据施工图纸、建筑轴线位置放出土方开挖放坡边线.同②垫层施工时，应注意天气变化,尽量避免雨天施工，若遇雨侵蚀垫水,防止积水浸泡基坑.④垫层混凝土施工时采用平板式振捣实，随打随抹平,且每1500×⑤砼垫层浇筑完毕养护至设计规定强度后及时将控制轴线引测到砼⑶基础采用木模,钢管扣件支架立模.②固定柱钢筋方法:精确测量定位,插筋插到底部,以便插筋底部固上套上两根箍筋,箍筋由焊点焊固定位置.全部绑扎外,中间部分的相交点可以相互间隔交叉(梅花点绑)绑扎.基础砼浇筑前,必须做好相关试验，浇筑时进行计量.基础砼采用现场搅拌砼.混凝土均采取一次性连续浇筑不留任何施工缝的施工方法.在下料前必须清理模板及钢筋内杂物并浇水湿润,同时搭设走道表面泛浆方能停止振捣；振捣棒在振捣上层砼,应插入下层砼5cm①施工前必须做好基础砌筑砂浆的配合比。砖基础砌筑前,应校核基②基础砌筑前，应检查基础底板及梁上口的平整度,对第一层灰度大③砌筑前应在垫层转角、交接高抵踏步处立好基础皮数杆,皮数杆上砌筑时应先盘好大角及交接处先砌几层砖，然后在其间拉线砌施工中应根据实际情况每单体工程做不少于一组砌筑砂浆砌①钢筋的检验与保管:钢筋进场应具有出厂证明书或复试报告单.钢筋取样,每批代表数量不大于60吨.每批钢筋中的任意两根钢筋上各取一套，每套试钢筋型号、尺寸、直径、根数.在除锈过程中发现钢筋表面的氧化铁皮鳞落现象严重并已损伤钢筋截面，或在除锈后钢筋表面有麻坑、斑点伤蚀截面时,应降低使由专业人员进行配筋,重要部位配筋单要经项目技术负责人审核后才允许加工.钢筋接头位置按图纸和规范要求设置.梁、板、柱节点处钢筋密钢筋绑扎前应先熟悉施工图，核对钢筋配料表和料牌。核对成绑扎复杂结构部位时，应先研究钢筋的穿插就位顺序，并与有斜变形.梁与板钢筋绑扎时应注意：a、纵向受力钢筋采用双层排列时,格控制板上部负筋的位置，要防止被踩下;d、板、次梁与主梁交叉安装钢筋时,配置的钢筋级别、直径、根数和间距均应符合设计护层的控制采用定位套箍控制墙筋偏位.该套箍用钢筋焊接而成，在混凝土应进行复核(标高、轴线、梁头位置)，复核无误后方可进入下道工在业主或监理见证下提前将原材料送到市建设工程检测中心行检测出配合比单，挂牌施工.b：混凝土的浇筑柱在支模前要清理柱内灰浆和其它杂物，必要时要留置清理孔.留置按规范进行留置.砼养护根据天气气候情况和结构部位采取不同和密实性。b：混凝土下落的自由倾落高度不得超过2m，浇筑高度移位时,应立即停止浇筑,并立即采取措施在已浇筑的混凝土凝结前绑扎.f:砼浇筑完成后，应严格按规范要进行养护，在达到相关规定⑷砌筑工程①做好砂浆配比工作,由检测部门出具砂浆配合比单；原材料计量用台秤计量准确，砂浆的品种、强度等级必须符合设计要求.使用的砖块类别看是否需要浇水湿润。门5m。墙体浇筑时应单面挂线,随着砌体的增高要随时用靠尺校正平⑥墙体砖角处和交接处应同时咬槎砌筑，不得留直槎,对于不能同时0间距偏差不超过1皮砖.⑽砌筑时应将已断裂或零星砌块清除,不得混砌在墙中，组砌方法应⑾女儿墙沿墙长按图纸要求设构造柱.仪测水平度，同时控制好墙粉刷厚度，分层分间,做好冲筋，间距地牢固和预防空鼓。基层为砼时，抹灰前应先刷界面处理剂一道。面层抹灰在底层完成相隔一天(24h后)进行，面层抹灰前要对第一层抹灰进行验收，合格后方可进行。面层灰铝合金刮杠平，木蟹打定尺寸弹线分格，粘分格条,分格条的位置应保持在已弹红线的一侧，防止刮粘。分格条粘好后，即开始抹面层砂浆，面层砂浆应两遍与分格条抹平，用刮平，木抹子搓毛，待面层表面无明水后，用a)涂料墙面粉刷施工工序墙面缺陷修补→基层清理→打底→粉基层、面层砂浆→涂料(胶涂)两道。5、脚手架工程:确保合格，力争优质工程.(1)技术交底采用三级制,即项目技术负责人→施工员→各班组长。项目技术负责人向施工员交底，要求细致齐全,对主要部位的质量要 (2)加强对已施工原材料的管理，确保混凝土试块达到设计强度。程中必须及时编写和整理，必须做到与工程进度同步,工程施工到那(1)原材料、半成品、成品的质量必须有出厂质量证明或检测报告.证、试(检)验的抄件(复印件)应说明原件存放单位,并用抄件人,抄件(复印件)单位签字盖章。质量合格证,检验报告、复试报告单要 (2)工程施工过程中发生的隐蔽验收、地基基础、主体结构验收等建立质量管理组织体系是认真落实质量管理措施,实现质量管理目标的重要保证。本工程的质量管理在业主和监理的共同指导下，以本工程项目为质量管理中心,成立专职的质量控制组来具体实现质量管理的目标和措施，质量管理组织体系如下图所示.项目经理预预算员测量员材料员安全员资料员质检员施工员技术负责人副项目经理体系,制定详细的质量计划，严格执行国家及上级主管部门的质量管(2)严格贯彻各项管理制度及建设部“工程项目施工质量管理责任制",包括:①图纸会审制度；②技术交底制度;③材料进场检验制工挂牌制度;⑧过程三检制度；⑨质量否决制度；⑩成品保护制度.(3)成立各专业的QC攻关小组，广泛开展QC小组活动，组(4)质量按制程序①在建筑质量主管部门、建设、监理和本公司上级领导的指导督促下,工程项目部项目经理的领导下，由项目技术负责人具体负责质量、技术管理工作.根据本工程力争优质的质量目标，制订出总体工②每天召开现场碰头会项目技术负责人对当天质量工作情况，做跟踪检查，发现问题立即纠正.⑥严格计量工作,计量器具配备齐全，确保计量准确。后才能使用。。应有标志，进场时应按炉(批)号及直径分批检验，并按现行国家规钢筋加工的形状、尺寸应符合设计要求。钢筋应平直,无局部弯曲。钢筋在加工过程中,如发现脆断，焊接不良等现象，应对该批钢期的先后分别堆放,先进场先用，过期和受潮水泥不准使用.。楼板砼收水后必须用铁辊及时辗压和用木蟹或铁板压光防止①砖进场应有出厂合格证和检验合格证。砌体施工应设置皮数用.④按设计要求设构造柱.①精装修的施工程序为:基层清理→粘结层施工→基层施工→面目标:无人员伤亡事故及机械重大事故.体系(1)严格贯彻执行国家颁发的《建筑安装技术操作规范》、《建施击、防止触电、雷击事件发生.经理负责制.由项目经理对现场工作，项目技术负责人负责安全技术b)布置生产任务的同时进行安全交底。c)项目部每周进行一次施工现场标准化管理达标检查.f)严格执行特殊工种持证上岗制度,末经培训领证不得上岗。g)进入现场人员必须戴好安全帽，登高作业系好安全带。现场近要求设置各种安全标志牌.(2)各种临时电线、电缆架设或埋设符合规定要求,线经满足用电(3)配电房、配电箱设置醒目标注，装配门锁.(4)所有用电设备实行工作接地和重复接地，每月定期检查、测(5)配电箱内多路配电标记清楚.3、机械安全操作措施(1)大型机械安装前要编制施工方案,并经有关单位或部门审批后(2)机械操作人员定期接受机械操作使用和维护的教育，学习机械操作安全技术规程,利市操作人员安全意识和操作技能,并进行考(3)设专业人员定期对机械设备、安全装置、电气保护装置、纲程(3)电焊、氧割等明火作业建立用火审批制度，作业场地的遗留出场，堆放至指定地点.(4)在木工加工场、机修间按规定设消防栓和灭火器具并张贴醒认真学习和贯彻执行苏建《关于全省建筑业开展创建文明工项项目经理项目副经理施工员、材料员施工各班组总务(1)场容、场貌管理制度健全,措施具体，责任落实，并定期检查，有活动记录，达到长效化制度化.(2)施工现场常保持清洁，道路平整、畅通，排水畅通，并划分(3)施工现场平面布置统一规划，精心设计,按现场平面布置图进。(4)施工现场的材料必须按品种、规格分类堆放，并持牌表标识。好三清：谁做谁清,工完料清,场地清.6)机械设备严格实行岗位责任制，操做员持证上岗，并及时做好本工程拟定有效施工总天，其中基础工程天,主体工程实现采取以下主要措施:四个单列(计划、资金、设备、工具),确保工程工期.(二)做好职工的后勤保障工作，建立卫生管理小组,加强对工，并供应茶水，使工人有充足的精力连续参加施工.(一)组织建立坚强有力的指挥体系，有具有丰富施工经验与一流管理水平的建设部核准的二级资质项目经理负责本工程的施工管阶段计划按期或提前完成.(四)推行全面计划管理,认真编制切实可行的工程总进度网络计划和相应的月、甸、周施工工作计划，使施工生产上下协调,长短搞好劳动力组织，集中力量全面展开施工,有计划、有步骤(六)为加快施工速度，采取合理措施安排交叉穿插作业.(七)充分做好开工前的各项准备工作。期，及时编制切实可行的施工组织设计和主要分部分项工程施工计入施工现场,尤其是对特殊材料更应及早提出计划,早安排定货、加(八)合理按排各种，杜绝浪工，误工现象。(九)实行定额计酬、班组核算、超产有奖，提高班组的工作效施工技术和施工工艺,压缩或高速各施工工序在一个流水段上的持续时间，实现均衡流水施工.我公司曾在多栋框架结构建筑施工中实施(一)引进竞争机制.制订奖励政策，鼓励加班加点，采用取经济奖罚手段,激发职工的劳动积极性。按照国家现行的劳动法规的规(三)职工农假日采用轮流请假，同时采用经济补偿措施稳定现场施工人员.作业，必要时安排两班作业，充分利用时间和空间,在施工过程中以1、制定切实可靠的施工进度计划，实行施工进度计划有效动态管理现实性.2、合理安排工序，充分利用空间，进行结构、安装、装饰三者之间5、项目部每天