企业员工培训的问题分析和对策研究论文_第1页
企业员工培训的问题分析和对策研究论文_第2页
企业员工培训的问题分析和对策研究论文_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

Word第第页企业员工培训的问题分析和对策研究论文一、现代企业员工培训存在的问题分析

1.对员工培训的理解存在偏差

目前我国社会主义市场经济体制还有待于进一步健全和完善，虽然一些企业重新设计和调整了组织机构，在形式上建立了现代企业制度，但是这些企业的人员构成并没有转变，员工和企业的进展观念，以及企业文化也没有发生实质性的改变，企业不能适应环境的改变而不断调整和更新观念，从而在根本上并未重视对员工的培训工作。

2.缺乏深化细致的培训需求分析

培训需求的调查和分析是培训工作最关键和最基础的一项工作。许多企业往往忽视这项工作。这里的培训需求有两方面内容:一方面是员工个人的需求;另一方面是企业进展的需要。对于员工个人的培训需求来说，培训不是针对岗位进行分析岗位人员应具备的学问和技能，而是从课程入手，单纯地考虑接受这些课程的培训能把握什么学问、提高什么技能导致培训不能充分表达员工自身的实际需求，使培训工作有很大的盲目性。对于企业进展的战略需要来说，培训打算成为一种摆设，为应付有关法规政策规定或其他缘由而做打算，企业培训往往是在企业消失较大问题时，或者经营业绩不好的状况下才进行培训，这仅仅满意企业短期利益的需要。

3.培训效果缺乏评估

在我国企业的培训管理中，培训效果评价功能缺乏严峻，缺乏检验的培训自然也就难以获得效益。由于人们较为重视的是培训资金投入的问题或者如何改善培训的方法和技术问题，没有将精力放在培训的评估工作上，导致大多数的企业没有建立完善的培训效果评估体系。培训后究竟与培训前相比较到底有什么重大改变，没有了评价就很难说明培训的.效果，也难以对培训进行针对性的改良，也无法形成培训与提高员工技能的良性循环。

4.没有相对稳定的培训师队伍

每个企业无论是在技术上、工艺上还是管理上等都有其独特之处，所以这并不是由社会上的培训资源就能完全满意企业的培训需要。许多企业出于节省的本能，一般没有设置专职培训师或聘请兼职讲师，由于企业内部缺乏一支相对稳定的专职或兼职讲师队伍，平常又疏于对培训教材的开发和对积累的阅历进行总结，培训时教材东拼西凑，难以保证培训效果。

二、现代企业员工培训的对策讨论

1.各级管理者应从企业进展战略高度做好员工培训工作

20XX年5月，我国政策颁发了《20XX~20XX年全国人才队伍建设规划纲要》。在第八部分“加强教育培训”中明确指出“强化用人单位在人才教育培训中的主体地位，把人才的教育培训纳入单位进展规划，建立带薪学习制度和经费保障制度。”这就明确号召作为国民经济微观基本单元的企业，应当把人力资源的培训与开发提高到战略层次，各级管理者必需转变观念，紧密结合新时期员工培训的进展趋势，把员工

人人文库> 全部分类> 行业资料 > 管理策划

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论