办公楼工程监理造价控制措施

办公楼工程监理造价控制举措在实行监理的过程中,经过对工程总造价组成的剖析,增强动向管理,做好整个监理工作的事先控制、事中控制、过后控制。严格履行计价原则,严格控制、审察设计改正及工程洽商,预防违约事件发生,减少索赔事件发生。认真进行工程款的支付审察工作,做好工程完工结算工作。力求把实质工程造价控制在估量造价目标范围内。第一节工程造价控制依照和原则一、工程造价控制的依照1、《监理合同》、《工程施工合同》。主要内容包含合同条件、工程量清单及其说明、施工图纸、合同协议书、工程改正等。2、国家以及北京市颁发的有关工程造价的法律、法例和规定。3、施工查收标准和规范。《分部/分项工程质量报验表》及《查验批质量查收记录》。4、《建设工程监理规范》与北京市《建设工程监理规程》。5、在合同实行过程中经建设单位同意的有关会议纪要、监理指令、施工改正协议或工程改正和其余文件。二、工程造价控制的原则2、合同原则:造价控制一定严格依照合同文件规定的内容、方法、程序进行。3、技术原则:精选合理的施工举措和合理的施工方案降低技术成本。4、计量支付原则:只对按设计图纸施工并经专业监理工程师查收合格的工程予以计量和支付工程款。并严格要求承包单位依照计量支付管理程序、合同规定的时限上报计量文件。在工程承包合同计价范围内,对有争议的工程量的计量和工程款的支付,采纳磋商的方法确立;在磋商无效时,由总监理工程师做出决定。关于工程改正与花费索赔增添的工程量与工程花费,经监理审察后依照合同商定报建设单位审定,再按合同规定付款方式进行支付。第二节工程造价控制的方法和举措一、事先控制做好工程准备阶段投资控制工作是做好工程造价控制的基础。熟习工程设计图纸,配合专业监理工程师拟提出的工程设计改正建议做好工程估量剖析报告,实时报送建设单位。辅助建设单位做好工程施工承包合同的签订依据施工进度计划和计划达成的工程量及造价控制文件编制投资控制计划。

,1、在施工准备阶段熟习合同文件,认识工程,参加审察施工组织设计,对工程进行风险剖析、展望。将工程改正的发生尽量控制在施工以前。2、深入研究、[[用好现有制度及有关法律。熟习掌握招标文件、施工合同文件及监理合同文件,明确施工工期、工程承包范围,特别要求熟习本工程合同采纳的计价方法的有关造价控制方面的工程量计量规则、工程款计价等方面的原则与条款。3、在审察承包单位施工组织设计(施工方案)时进行技术经济比较,力求在技术先进条件下的经济合理,在经济合理基础上技术先进。4、在进行设计交底与施工组织剖析时和部位。并与专业监理工程师配合

,尽可能找出工程造价最易打破的部分和环节,以及易发生花费索赔的要素,提出拟订防备性的举措及对策,将工程改正的发生尽量控制在施工以前。5、在接到建设单位下发的施工图纸后28天内,找出本工程控制重点,确立工程造价控制目标。6、掌握承包单位的施工组织设计方案,剖析举措项目清单计价与其余项目清单计价的内容,做好施工阶段的举措项目清单报价、其余项目清单报价的控制。二、施工阶段事中控制施工阶段的管理是有效控制工程造价的重要环节。其重点:一用好"清单规范"中子项工程量计量、计价原则把工程量计量关;二是合理控制工程洽商;三是严格审察承包商的索赔要求;四是做好资料的性能价钱比及加工定货。

;严1、要求承包单位于施工进度计划同意后十天内,依照建设工程施工合同将合同内价款分解切块,编制与进度计划相对应的工程项目各阶段及各年、季、月度的资本使用计划,建设单位、承包单位磋商确立相应工程款支付计划。2、严格履行报量制度,正确审定工程量,在熟习认识施工现场施工、工程进度状况下,专业监理工程师对本专业达成的建安工程量仔细实地核实。对合格的分部分项工程按实质达成工程部位实地进行工程计量,对不一致或有疑义的部分,需与承包单位对应人员洽商或澄清。严格履行"三不报量"的规定:不切合施工合同规定的不报量未完工程不报量;未经监理工程师查收合格的工程不报量。

;3、审察过的工程量是支付工程款的依照进度控制、造价控制)有机地联在一体

,经过严格、正确核实工程量促使质量、进度的控制。将三控,互相促使。

(质量控制、4、监理工程师成立工程量计量、工程款支付台帐。常常检查工程计量和工程款支付的状况,对实质发生值与实际计划控制值进行剖析、比较,提出造价控制的建议,分别随支付证书与监理月报中向建设单位报告。5、对承包单位申报举措项目清单报价审察,按承包单位编制并经总监理工程师审批的施工组织设计和施工方案联合现场实质发生状况,分项目、分阶段进行审察。

,6、对其余项目清单审察:主要考虑可能发生的工程量改正、甲供资料费、总包服务费、零星工作项目费清单报价中的花费均为估量、展望数目。结算时,应按承包单位按合同规定或协议以实质发生的工作内容现场

,工程量计量结算。7、增强洽商管理。对工程改正、洽商和工程索赔所发生的花费进行严格的控制。严格审察工程索赔事项,能否正当、索赔程序、计算方法能否合理、正确。8、关于需要现场确认的工程量,由监理工程师、建设单位驻地代表与承包单位共同实地进行联测。并在业主规定的时效(14天)内审察完成,在每个月25日前将与承包单位商审定的花费上报建设单位确认。9、工程款支付严格履行工程量清单报价中的单价,关于因为改正而惹起的高出控制值的子目,应付其所做子目的单价剖析,依照合同的有关条款与"清单规范"原则仔细审察。全部工程款的支付证书,经专业监理工程师审察后

,应由总监理工程师审签。10、审察查实可调价资料的价钱,审察查实有关资料的性能价钱比及价差,并提出办理方法,同时依据详细状况详细计算、核实有关工程量和增量。11、监理工程师需审察承包单位的资料核算与物质申请计划,经过资料核算掌握工程资料的消耗与拨付,控制资料费的使用。12、每个月审察完工作量与月工程款支付写一份报量与付款剖析,便于此后工程量与工程款支付审察与核对。同时使建设单位了然工程进度与工程进度款支付的动向信息。13、监理工程师依据工程进度、施工组织设计和施工图,经过《工作联系单》主动与建设单位、承包单位交流信息,实时提出控制工程造价的建议,并实时向建设单位报告工程投资动向。、严格履行工程计量和工程款支付的程序实时限要求。三、工程洽商的控制及建议(一)工程洽商项目应从严掌握1、工程洽商项目一般出此刻以下状况:l)使用功能的改正--因为建设单位在某些部分要求使用功能的改正,设计进行改正,波及到资料、设施做法上的变动。2)设计图纸上的错误或遗漏--这是因为设计人员的粗心粗心造成。3)施工工艺、施工方法的改变--由施工单位提出。凡是工程洽商,起码要经过建设单位、承包单位、监理单位署名认同,波及到设计问题应经过设计单位署名认可。2、为控制造价,一般状况要尽可能少的办理工程洽商,特别是由施工单位主动提出的工程洽商,应特别关注合理性、必需性。(二)工程洽商工程量的控制和建议监理工程师对工程量确实认掌握两条:一是施工单位已经按工程洽商的内容达成,工程质量合格,二是在施工现场按实质状况计量认同。(三)工程洽商的单价问题工程洽商的单价有两种状况:有关定额中,有对应项目的单价;有关定额中,无对同的单价。当定额中有单价时,按合同商定的定额中的项目取费。当定额中无明确的单价可查时,应采纳组价的方式或市场价。监理工程师应严格审察组价的内容及合理性(如资料费、人工费、小型设施摊销费)。关于市场价应付市场进行相应检查,取其合理的价钱。四、过后控制完工结算是有效控制工程造价的重点。按建设单位的受权审察,以达到最后控制工程造价的目的。

,依据合同的商定对施工方申报的完工结算进行全面(一)完工结算审察原则:坚持"公正、合法、磋商"的原则。1、完工结算审察方法算中各子项套用单价

:以造价师为主(定额)能否正确

,各专业监理工程师配合,资料价钱和取费能否合理

;以核实工程量、设计改正加重点,全面审察完工结;本着先易后难的原则,审完一个结一个;关于争议较大、又一时难以定论的问题列出明细

,而后由建设单位、承包单位和监理等几方共同磋商解决。2、完工结算审察内容:核实工程量。这是审察工作的重点和难点。核减重复计算的工程量、高估冒算而虚增的工程量,因工程改正该核减而未核减工程量,因承包单位施工不妥、技术举措改正而增添的工程量,因承包单位原由造成返工返修的工程量等。3、审察各子项套用的单价(定额)能否正确,能否切合清票据项工作范围与内容。有无重复套用,以小套大,以低套高的问题。4、审察资料计价。重点是审察资料单价取定能否合理,合价计算能否正确。5、审察各项取费的费率能否切合有关规定及甲乙两方在合同中能否有商定等。6、审察设计改正造成的花费增减、发生索赔增添花费能否合理,能否知足合同规定的原则、程序与时限。(二)完工结算后做好完工结算审察剖