生产过程控制管理制度及考核办法_第1页
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生产过程掌控管理制度及考核方法一、引言随着现代化产业的不断进展，生产过程倚靠于高精度、高效率的各种自动化设备。在生产过程中，为了保证生产效率的同时保障产品的质量，生产过程的掌控管理已经成为了企业不可或缺的一项工作。本文重要探讨生产过程掌控管理制度及考核方法。二、生产过程掌控管理制度1.生产过程规划（1）产品要求分析：对产品相关要求进行分析，明确产品品质、品种、产量、成本等。（2）生产工艺分析：针对产品要求进行生产工艺分析，确定生产工艺路线和标准工序时间。（3）生产计划编制：依据产品要求和生产工艺，编制合理的生产计划，确保生产过程的合理和高效。2.生产准则订立（1）工艺准则订立：针对生产过程中有关加工工艺的要求，订立严格的加工工艺准则，确保产品的质量稳定。（2）质量标准订立：针对生产过程中的质量要求，订立严格的质量标准，确保产品质量的达到标准。3.生产流程管理（1）物料准备：确保物料准备完全达标，防止物料误用、损耗等。（2）设备检查：在生产过程中，定时检查设备的情形，确保设备的稳定运作，提高生产效率。（3）产品检验：在生产过程中，定时检查产品的质量，如有不合格的产品，适时加以处理。4.生产安全保障（1）设备安全：定期检查设备的安全情形，确保设备安全运行。（2）环境保护：在生产过程中，加强环保检查，做好废弃物的处理，保护环境，防止污染。（3）工作流程的人身安全：加强职工的安全教育，订立安全管理规定，做好安全保障措施，保障职工身体安全。三、考核方法1.生产过程掌控管理制度的有效性评估：（1）制度的有效性评估：评估各项制度的执行情况，检验制度的健全性和可行性。（2）资源投入评估：评估资源的投入与生产成本的占比，以及成本的合理程度和管理效果。2.生产过程掌控的技术评估：（1）自动化掌控水平评估：定期评估生产自动化掌控系统的技术水平，监督制度的实施是否达到技术指标。（2）生产效率指标评估：定期评估生产效率，检测生产指标是否达到预期目标。3.生产安全评估：（1）生产安全指标评估：对企业的安全管理制度进行评估，以监督生产过程中安全措施是否得力。（2）总体安全指标评估：对企业整体安全情形进行评估，为提高安全管理水平供给支持。四、结论综上所述，生产过程掌控管理制度及考核方法是保证生产效率和质量的必要途径，企业应当订立合理的生产掌控管理制度，从物料准备到环境保护、从设备检查到安全保障，认真做好每一环节的掌控，在运作时严格执行。在

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