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文档简介

经营分析会会议制度一、目的公司经营分析会议旨在对公司的经营情况、市场行情、财务状况、风险因素等进行定期分析和评估，为制定公司的经营方针和决策提供依据，推动公司持续健康发展。二、会议组织主持人：经营管理部主管或经营分析会议主席；参会人员：经营管理部门领导、财务管理部门负责人、市场部门负责人、销售部门负责人、生产部门负责人、研发部门负责人等相关人员；会议时间：每个月底或按情况确定的时间。三、会议议程1.主席宣布会议开始、阅读上次会议记录；2.相关部门负责人逐项汇报经营分析情况、市场行情、财务状况、风险因素；3.参会人员就相关报告进行讨论、针对经营管理方针提出意见和建议；4.主席就本次会议讨论的主要问题做出简要总结，并确定下次会议时间和议题。四、会议纪要1.经营分析会议纪要由经营管理部负责起草；2.会议纪要应包括会议时间、地点、出席人员名单、会议讨论内容和结论等；3.会议纪要应在会后一个工作日内发送给参会人员和相关管理部门。五、会议的职责与权利主席：负责主持会议，引导会议进程，确保会议得以顺利进行；参会人员：有权对公司的经营状况、市场行情、财务状况、风险因素等进行讨论和提出建议；经营管理部门：负责对公司的经营情况进行分析、报告和解释，指导和推动公司决策的制定和实施；财务管理部门：负责对公司的财务状况进行分析、报告和解释，为公司的经营管理提供相关财务数据支持；市场部门、销售部门：负责对市场行情和公司的销售情况进行分析、报告和解释，为公司的经营管理提供相关数据支持；生产部门：负责对公司的生产情况进行分析、报告和解释，为公司的经营管理提供相关数据支持；研发部门：负责对公司的技术研发情况进行分析、报告和解释，为公司的经营管理提供相关数据支持。六、其他规定参会人员应事先准备好所需要的资料和报告，以便于会议的顺利进行；会议讨论需要统一安排时间、地点和场所，不得随意更改、取消；会议纪要为会议的重要记录，需妥善保管，做好备份工作。以上为公司经营

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