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文档简介

施工现场工程质量管理制度一、制度目的为有效控制施工现场的工程质量，保障工程的质量、安全、进度，并减少事故发生率，保障项目顺利完成，制定本质量管理制度。二、管理职责建设公司全体员工在工作中应该严格按照国家关于工程质量管理相关法律法规和公司的管理制度规章制度，认真履行职责；项目成员必须落实跟踪质量控制制度，确保质量符合设计要求。三、文件管理各施工单位应严格遵守相关设计文件，对照施工图纸、技术文件等一一确认后，在施工中按照文件进行施工。四、质量控制1.各施工单位应配置相应的质量控制人员，在施工过程中对工程质量进行全面控制2.各施工单位应按要求制定全面检查计划、质量控制计划、安全控制计划及环保控制计划等制度文件，进行全面质量控制。3.验收部门应对施工单位提交的各项工程质量相关文件进行核实，确认符合国家质量技术监督局相关要求。验收结束后应签署验收文件，并报送相关部门备案。五、技术交流1.各施工单位应定期组织施工现场质量技术交流会议，讨论解决施工中技术问题；2.各施工单位应建立工程质量问题反馈机制，针对施工现场出现的问题及时进行反馈，对问题进行整改；3.施工单位应建立专业技术团队，协同解决工程质量问题。六、管理要求1.各施工单位应遵循节约资源，降低环境污染等原则开展各项工程质量管理工作；2.施工过程中故意或者过失造成质量问题的单位或个人，将承担法律责任，并视情节而处以会计罚款、吊销建设许可证、责令停工及其他惩罚措施。七、评估及改进1.建设公司将制定一套相应的定期或不定期的现场质量评估系统，将现场情况定期向领导汇报，及时评价现场质量状况。2.各单位应根据评估结果对工程质量进行改进，保证施工过程中的完整性、工程质量、安全环保标准等。八、文件备案质量控制人员及验收部门人员应对相关质量文档进行存档备案。每次质量检查的数据和结果也必须备案。如有问题，应及时向有关部门报告。相关部门应按规定检查、审查和监督。九、违规受罚对于不遵守质量管理制度、质量检查不合格、严重影响工程质量和安全的行为，在现场质量管理小组评定后，将视情节而记大过、记小过或者进行经济处罚。十、附则本制度的

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