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文档简介

杭州食品公司成品科管理制度1.制度目的本管理制度的制定旨在规范杭州食品公司成品科的管理行为，制定规范统一的流程、标准和考核体系，提升团队的绩效和效益。2.适用范围本管理制度适用于杭州食品公司成品科的全部工作人员。3.管理流程3.1产品检验流程产品检验准入规定：所有生产完成的成品，在进行库存入库和销售前，必须经过产品检验准入。产品检验标准：产品质量必须符合国家食品生产标准，达到公司制定的质量标准。检验人员职责：检验员根据公司的产品检验标准和检验流程，对成品进行检验操作。成品检验流程：产品检验分为外观检验和质量检验两个部分，在严格按照检验流程流程进行检查，产品检验不合格需进行退货处理，将不符合条件的产品记录并通知生产部门进行处理。3.2成品出库流程成品库存管理：成品库存管理实行先进先出原则，确保库存产品质量和数量的安全。成品出库申请：在销售计划和销售请求下，销售部门向成品仓库提交出库申请。出库申请流程：审核部门接受申请者的申请后，通过系统查询库容量和实际库存，核准出库申请并完成出库记录。产品发货：销售部门根据客户要求组织和安排发货，并尽快通知仓库进行发货。3.3成品销售管理流程成品销售计划制定：产成品销售部门根据市场需求、客户的要求，制定和更新销售计划。成品销售合同签订：销售部门根据销售计划，与客户洽谈并签订销售合同，确定交期、数量、价格等具体要求。销售追踪与管理：销售部门追踪客户的收货情况，做好记录和处理销售数据，以便更好地服务客户。4.考核体系4.1职责目标考核根据职责描述，确定成品科各岗位的职责与目标。根据工作内容和岗位职责，每个员工制定绩效目标，采取定期考核和跟踪采用的方法。根据考核结果，确定奖惩政策，激励员工为公司的发展贡献力量。4.2管理体系考核对成品科各项管理制度进行全面检查，发现问题立即提出改进建议并跟踪整改情况。对生产、质量、研发等相关部门与成品科的协同配合情况进行跟踪执行，逐步完善并提升成品科的管理体系。5.处罚和奖励对于严重违反公司管理制度的员工，将进行批评批判并给予相应的处罚；对于表现优秀者，给予嘉奖与奖励。6.其他事项本管理制度文本内容严格按照实际的管理流程和岗位职责制定，制定后应及时向

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