监理工程进度控制

监理工程进度控制

4.2进度控制4.2.1工程进度控制目标分解确保工程项目按期建成交付使用是建设工程施工阶段进度控制的最终目的。为了有效地控制施工进度，需要将施工进度总目标从不同角度进行层层分解，形成施工进度控制目标体系，作为实施进度控制的依据。根据总体规划，我们将以合同总工期要求为终止点，要求总承包施工单位采用反推法计算出施工节点，并合理安排分包单位进场施工。同时，实行班组保分项、分部保单位、分包保总包、月度保季度的工期控制责任制。在施工过程中，充分发挥总包单位的主观能动性，严格跟踪和控制偏差，采用合理搭接施工方式，优化关键线路，最终保证施工进度总目标的实现。4.2.2工程进度控制程序调整计划编制并提交施工总进度计划，施工单位调整计划审批施工总进度计划，总监理工程师编制并提交年、季、月进度计划，施工单位要求整改审批年、季、月进度计划。审批工期延期，总监理工程师提出工期延期，施工单位检查计划执行情况，随时将实际进度与计划进度作对比分析。如果有延期，需要确定是否属施工单位责任，要求施工单位采取赶工措施或相应调整进度计划。审批调查后的进度计划，批准监督计划的实施，按调整后的进度计划组织施工，实现工期总目标。4.2.3工程进度控制要点4.2.3.1一般原则根据公开、公正、公平的竞争原则，在招标中协助建设单位选择理想的施工承包单位，以期以合理的价格、技术和管理水平，在较短的时间内以好的质量完成工程施工任务。投标施工单位中标后，协助建设单位参加合同谈判。工程项目施工前期，协助业主办理开工前期各种手续，设计文件审查，做好开工项目的三通一平准备工作，组织图纸会审、技术交底。督促施工单位做好开工前期各项准备工作，使工程能按合同签定开工日期顺利开工。1.承包单位与建设单位签订施工承包合同后，应及时向项目监理机构报审施工总进度计划。专业监理工程师应审查工程关键线路的正确性、合理性及工期安排的科学性，确保工程进度主要节点安排符合建设单位的总体要求，施工顺序安排符合工程常规施工工艺。若存在问题，项目监理机构应及时提出要求承包单位重排或调整施工总进度计划。2.承包单位的工程施工总进度计划经监理、建设单位审批同意后，应围绕总进度计划编制切实可行的施工组织设计，以保证总工期目标的顺利实现。专业监理工程师应审批承包单位的施工组织设计，着重审查影响工程进度的主要因素，确保劳动力、施工机具、材料和技术措施的配置能够满足工程需要，并符合优化组合的原则。同时，审查承包单位的工程各阶段或关键工序的施工方案，制订相应的阶段或工序施工进度计划，确保与总进度计划相吻合，通过科学合理的技术措施来缩短施工时间、提高工作效率。另外，审查承包单位的组织管理中施工进度、工程协调管理人员的配备、落实情况。3.监理工程师应认真审核承包单位的施工总平面布置，确保其紧凑、合理、科学。监理工程师应从最大限度地减少材料、设备的场内运输、二次搬运及场内交通矛盾、工作搭接、减少无效工作时间等方面审核承包单位的施工总平面布置。承包单位必须根据施工总进度计划通过科学的规划和制订周密详细的具体实施计划，确定建筑材料、机械设备、劳动力的进退场计划，制定出符合实际情况的平面动态管理实施计划。同时，承包单位应制订落实施工现场总平面管理控制制度，根据不同施工段、施工内容和施工特点合理布置，减少二次搬运。另外，承包单位应做好已进场材料成品、半成品堆放，对工程废料进行及时清理、统一堆放，以避免妨碍交通、运输和施工。4.承包单位应根据施工总进度计划，及时编制