新零售实践：智能商业时代的零售进阶路径

新零售实践：智能商业时代的零售进阶路径读书笔记模板01思维导图目录分析精彩摘录内容摘要读书笔记作者介绍目录0305020406思维导图时代商业零售零售业零售商业时代经营零售第章模式母婴运营物流时代渠道经营企业布局本书关键字分析思维导图内容摘要内容摘要自“新零售”概念被提出以来，已引起了越来越多人的和讨论，并成为各方研究当前及未来零售业发展态势的切入口和主要方向。新零售不仅仅是“法”“术”层面的变化，更是“道”之层面的突破，是一种全新的经营哲学、经营思维。《新零售实践：智能商业时代的零售进阶路径》立足于新零售时代的商业背景，全面阐述未来零售业的新理念、新模式、新战略与新格局，对零售企业的转型升级提出了许多前瞻性的观察、思考与实战策略，深度揭示了新一代信息技术在零售领域的应用前景，并对传统零售与络零售的融合之道提供了极具价值的解决方案。目录分析第1章消费者主权：互联时代的零售逻辑第3章新零售本质：打破电商与实体的边界第2章重构新秩序：揭示新零售的创新内涵Part1新零售篇：一切以消费者体验为核心第1章消费者主权：互联时代的零售逻辑消费者主权：新消费阶层的崛起个性化消费：以用户体验为核心零售新思维：从粗放型到精细化技术变革：从零售1.0到零售4.0第2章重构新秩序：揭示新零售的创新内涵新零售变革：引领传统零售转型零售新主体：摆脱单一零售角色产出新内容：构建极致服务体验组织新形态：满足即时购买需求经营新理念：为消费者创造价值第3章新零售本质：打破电商与实体的边界电商零售与实体零售的相互赋能场景体验下实体零售的新机遇国内零售巨头如何看待新零售零售企业应该如何布局新零售多点+物美：新零售的探索实践第4章运营模式：颠覆传统零售的创新思维第6章供给侧时代背景下的新零售运营路径第5章实践法则：新零售落地的五大关键点Part2新模式：新零售落地的实践路径第4章运营模式：颠覆传统零售的创新思维新零售与传统零售经营模式的区别新零售方法论：新零售=商品×人消费升级：新零售模式的主要优势经营创新：新零售的运营实战策略模式实践：新零售的三大运营策略盒马鲜生：新零售模式的实践探索第5章实践法则：新零售落地的五大关键点渠道拓展：丰富消费者购物场景技术应用：改变传统的零售形态支付体验：确保交易流程快捷化物流响应：实现最后1千米配送品牌交互：精准对接消费者需求第6章供给侧时代背景下的新零售运营路径释放新动能：新零售推动经济发展价值链重构：促进供给与需求平衡流通创新：有效提升商品流通效率需求驱动：零售渠道由对立到融合生产变革：打造柔性化供应链体系消费升级：满足消费者多元化需求国内新零售如何应对全球化竞争第8章战略布局：新零售与新物流的融合之道第7章新物流：新零售时代的现代物流体系Part3新物流：决战新零售最后1千米第7章新物流：新零售时代的现代物流体系新零售给物流业带来怎样的变化新物流：新零售发展的核心驱动力智慧物流：构建现代物流信息体系仓配一体化：打造电商物流新生态模式比较：京东物流VS菜鸟物流第8章战略布局：新零售与新物流的融合之道构建交易一体化，实现零售智能化强化人才梯队，提升物流响应速度建立分布式仓储，拓展覆盖范围布局同城配送络，发展逆向物流重塑品牌体验建设，实现服务协同第9章无人零售：体验经济下的便利店革命第10章全渠道零售：真正实现随时随地购物第11章智能化零售：物联时代的零售实践第12章数字化零售：大数据驱动的零售升级Part4新形态：智能商业时代的零售新物种第9章无人零售：体验经济下的便利店革命无人零售：资本追逐下的新风口无人便利店的业态模式与新玩法供应链管理：无人店制胜的关键无人便利店模式面临的主要挑战传统零售如何借鉴无人店模式第10章全渠道零售：真正实现随时随地购物全渠道战略：打通线上线下壁垒国内企业的全渠道战略布局现状企业实施全渠道战略面临的障碍全渠道零售模式落地的运营策略全渠道零售环境下的营销新法则零售企业转型全渠道的实现路径第11章智能化零售：物联时代的零售实践实践1：与顾客建立亲密关系实践2：全流程监控商品流通实践3：实现分销渠道扁平化实践4：企业供应链优化运营实践5：拓展全新的利润渠道实践6：开启智能化零售时代第12章数字化零售：大数据驱动的零售升级大数据战略：精准重构人、货、场精准营销：深度挖掘用户消费需求智能决策：提高经营管理的科学性会员管理：创建客户关系管理体系O2O整合：打造零售闭环生态系统企业布局：有效实现大数据的价值实践案例：ZARA的大数据运营策略第13章新实战：新零售环境下的实体零售转型与创新第15章新零售时代：日本便利店的转型策略第14章国美：坚持实体零售，推进O2O融合Part5新零售时代：新零售时代的实体零售转型实战第13章新实战：新零售环境下的实体零售转型与创新坚持商品为王，创新零售业态创新店铺环境，营造体验氛围注重技术应用，变革经营模式开展精细管理，创新营销手段搭建新型合作，拓展全新领域第14章国美：坚持实体零售，推进O2O融合重视门店业务，坚持线下布局坚持主营业务，稳健推进转型深化门店改革，聚焦盈利改善国美推进O2O融合的转型之路国美在O2O领域的战略与布局第15章新零售时代：日本便利店的转型策略7-11：优化门店运营，提升运营效率全家：整合业务资源，强化食品品类罗森：探索下一代便利店的运营路径第16章“互联+”时代母婴零售的变革与实践第18章大数据时代母婴零售的新玩法第17章新零售时代的母婴实体店如何突围Part6母婴新零售：“互联+母婴”方法论第16章“互联+”时代母婴零售的变革与实践迭变之路：母婴零售1.0到4.0时代“互联+”时代下的母婴发展趋势“互联+母婴”模式的探索与实践消费升级浪潮下的跨境母婴电商崛起回归本质：母婴电商企业的运营技巧第17章新零售时代的母婴实体店如何突围新零售环境下的母婴实体店变革策略传统母婴门店的运营痛点及解决方案制订基于阶段性经营目标的促销方案建立基于用户行为的母婴店数理模型母婴实体店如何构建O2O生态闭环第18章大数据时代母婴零售的新玩法大数据时代下的母婴产品与服务创新精准定位：建立品牌的市场竞争优势数据运营：实现母婴企业精细化管理大数据在母婴电商企业中的应用实践基于大数据的母婴电商引流运营攻略读书笔记读书笔记这是《新零售实践：智能商业