2019年改革创新工作总结-乡镇版

20XX年改革创新工作总结-乡镇版

为了深入贯彻落实县委、县政府20XX年工作统一部署安排，根据我镇年初制定的创新管理机制，强化工作落实课题，对20XX年的改革创新工作进行了再研究和再谋划，具体完成情况总结如下：

一、20XX年改革创新工作目标任务完成情况

（一）深入实际人次明显增加。责任明确任务落实迫使干部深入实际人数和次数明显增加，据估算，全年每人可下基层天数达到104天，是原来下基层次数的2倍，人数可增加50%以上。

（二）节俭村级各项经费支出。“村级向上汇报转为重心向下指导”有效节约了各村往返乡镇办公车费及各项办公开支，符合《党政机关厉行节约反对浪费条例》的根本要求，全年预计累计节约村级办公费用49800元。

（三）村干部会议减少，本地办公时间增加。由于农村工作实行分区负责制，切实减少村干部会议次数，可减少一半以上，预计增加村干部本地办公时间30%。

（四）工作措施具体有效。深入实际落实工作措施，使措施因地制宜，有的放矢，具有较强的可操作性，措施有效率可达到90%以上

（五）是工作落实能力和效果明显提升。深入实际开展工作与群众密切联系，掌握第一手信息，吸取实际工作经验教训，可提高群众基础和威信，落实工作能力和效果都能明显提升，工作上落实的更加彻底，基层矛盾实现早发现、早化解、早解决，降低矛盾纠纷。

二、改革创新工作的方法和措施

创新管理机制的主要环节是抓好四个创新。

（一）创新人员管理。为了进一步解决本镇在编公务员人数不多，工作力量不足的问题，改变以往只有副职以上领导参与工作分工的管理方式，实行工作分工党委委员负责制。党委委员以上领导干部全部参与分工，形成人在岗、身担责、想工作、务实干的新格局，最大限度调动全体工作人员的积极性，彻底解决权力过于集中，责任落实不到位的弊端。

（二）创新机构设置。随着政府职能的转变，原有的机构设置已不能适应新形势发展的需要，必须打破原有格局，打破站、办、所界限。按照工作分工确定相应数量的办公室，每个党委成员都独立承担一个办公室，各办公室分别由副职以上领导或党委成员负责，定岗、定责，各办公室成员从站办所和助理员中实行双向选择确定，人员不在于多，而在于精，人尽其才。

（三）创新农村工作管理。完善农村工作分区负责制，将全镇11个村和1个街道分成四个责任区，成立四个责任区工作组。四个片区工作组代表镇党委、政府履行工作职责，负责各自责任区的各项农村工作，变在上指挥为下去深入实际工作，有效推动各项工作进程。

（四）创新规范考核。对所有镇干部明确工作岗位，细化职责，纳入年终考核。具体考核实行镇村干部分类，制定《靠山镇镇村干部工作目标责任制绩效考核办法》、《靠山镇镇村干部日常工作考核办法》、《靠山镇镇村干部日常工作考核细则》、《靠山镇村级工作目标责任制考核办法》、《靠山镇村财务管理办法》等，进一步规范和完善镇村学习、值班、绩效考评、请销假、干部去向公示、会议、财务、服务、下访、应急、管理等制度，并每月一总结，实现领导、干部、站所、村“三委”考核无缝隙链接。

三、改革创新工作面临的困难

虽然工作取得了点滴的成绩，