产品实现策划控制程序

产品实现策划程序1目的确保产品（工程）满足合同规定和法律、法规的要求及公司质量、职业健康安全、环境管理目标的实现。2适用范围 适用于我公司产品（工程）实现过程的策划活动。3术语3.1采用GB/T19000—2023idtISO9000：2005、GB/T28001-2001、GB/T24001-2004idtISO14001：2004标准中的定义。3.2投标施工组织设计是指工程投标阶段依据工程招标文件的条件和要求，结合对工程现场的初步踏勘，编制的施工方案、施工程序及施工方法。3.3实施阶段施工组织设计是指工程中标后，项目部根据设计图纸、施工合同、管理目标、公司内外施工资源情况，结合现场实际情况，对投标施工组织设计进行调整、优化。是指导工程项目整个施工过程的综合性基础性施工技术文件。4职责4.1公司生产经营部为本程序的制定、修订和实施的归口管理部门，公司市场开发部、督导办、技术中心、质量管理部、安全监督管理部、设备物资部、人力资源部、海外事业部等部门协管，并负责相应的策划。4.2工程项目中标后的策划，由公司分管副经理组织。4.3工程项目施工准备阶段的策划：4.3.1公司直接经营的工程项目施工准备阶段的策划，由施工局局长或项目经理负责。4.3.2公司授权分局经营的工程项目施工准备阶段的策划，由分局长负责组织。4.4施工局、项目部总工程师负责组织施工阶段工程施工图纸的会审，负责组织实施阶段施工组织设计、阶段性施工组织设计、重大的施工方案和技术措施的编制以及年、季、月和重要的单项工程施工进度计划的编制，并按规定程序审批。5措施和方法独5.午1完孝施工宗准备惊阶段玉的策密划卵5.弱1馒.1傅工程朽项目静中标章后，增公司决分管典副经签理坛根据常施工什合同弹文件雁进行锦项目剑策划单，拟蚊定项侮目实缩施的殊施工奸组织乓形式勤及与姓其相喉适应威的项啦目部延类型铁、人但力资擦源、蚂基础拌设施政配置饲方案倾等建首议方茅案报这公司证总经傻理慰审批些后组生织实柳施。咬5.语1丢.贵2削项目昼部组纠建后跨公司杏直接姑经营节的纲国内在项目主部由垄公司忙分管斜副经然理驼主持鄙，公谅司牙相关告副经高理、参总工杜程师岂参加骡，生帖产经品营部球牵头恼组织觉召开乏项目蹲施工碗准备渴专题貌会议召。沈技术蹄中心星、井安全题监督章管理裤部、勇质量狠管理堡部、惠市场欺开发荷部、符督导购办、疤人力虹资源泽部、繁设备泄物资桥部愉、总仔经理齿工作钉部、爸财务锁部、年资金黄管理积部、伙审计餐部俗等部河门和回项目还部及宅参建胖单位被负责徐人参渡加。傅市场糠开发内部对甜项目康基本双情况欧及菠合同族签约钻情况屯，向锋与会始人员疫进行项交底找；项读目烂经理健汇报鸣施工继准备侄情况鬼、存填在的俭主要狮问题竞，对幻项目孔经营兵管理叫、安括全工喇作的滑基本头认识床，评妙估项已目的棍经营大风险全、安曾全风示险及发拟采卫取的显应对久措施氏等。批各参译建单挖位负轿责人司补详充剥各专弊业施妥工存事在问猎题疮；巧职能怨部门姜提出喂落实得方案仓和措弃施的项意见栽；消分管独副经辽理地对施凑工准棒备各软阶段启工作插进行那总体劳安排匹和部略署捡；桥并孔形成锋会议选纪要帅。锈公司盖直接哄经营琴的姓国锹外秀项目公部由阵公司诱分管患副经骂理飘主持绪，晃海外装事业骨部男牵头吼组织点召开杆项目蔽施工痰准备亲专题料会议约。泛公司摆相关立部门销和项燥目部盛及参饥建单性位负拉责人咏参加愚，刷参照初公司溪相关庄规定猾执行眨。蛮公司所授权饭分局诵经营荣的项疾目部踪，接具体餐视项堵目恐中标福金额程、施宜工难丈度、养技术俭含量林以及让对公丢司后公续市锦场开散发罗的紧影响火等综缺合考挡虑，燥由倘公司咸分管艳副经绩理决凶定由熄公司公或分烛局跃组织顾召开柔项目翅施工专准备胆专题狂会议羊。梅分局己参照节公司吴相关脸规定额执行数。稼5.咸1蛙.3商策划叔的主奏要内助容包磨括限：许a项努目部枪应根岁据投或标的访施工汤组织施设计唯及现轮场施米工实屠际情锋况，缓识别影本工约程项厨目涉屿及的漠采购楼、施多工、倍安装订、检庙验、失竣工欠交付鸭及交劈付后罚的服阿务等羞过程辜。对蹈这些搬过程更的实疤现所仅需资扬源（戒人员伸、资带金、奏设施默、设舱备等竿）给御予确册定。逐b依识据合毙同文苏件、乏法律肺法规艳、愧公司构规定孔，鸣制定根工程伯质量具、职载业健鸟康安毫全、乏环境呢管理看的武目标驻和要眼求，浴并层利层分圾解。遥c项旺目部拴应对呆管理铁职责乌进行参分配情，制巴定各漂项管患理制河度和森文件篇。暴d产距品（些工程寒）所泡要求巴的验木证、北确认销、监兽视、侮测量税、这检验渣和试晃验活低动，国以及敬产品叼（工专程）绪验收钥准则耍。慈e鸟为实撤现过缴程及透其产对品满雕足要远求提锻供证艇据所片需的最记录枪。腹5.说1.傍4裂根据缝招投竞标文费件及痛现场扇施工第实际健情况文，练项目踪部反超前严做好刷经营洞管理蛋的策恢划预饶案，冈做好汗分包桂策划器工作息，并小将策结划方场案上驾报生捆产经闭营部辅或海医外事亮业部狮审核寿批复汽。若5.农1.倡5跌根据烧策划复的结轿果编堤制实穿施阶菜段施白工组宇织设佳计般、坐质量毁计划边、税安全架技术蜘措施估、肌应急书预案碰和慢环境验管理世施工林方案粪等桑。一宜般常滨规的衬工程顷，可找将质讯量计音划绒、安帮全技牢术措脑施、勿应急核预案草和环是境管佳理方当案合叛并在艘实施士阶段喇施工苗组织电设计富中箩。但客对于局施工此难度易大、叫施工逼工艺却复杂焦的大权型工尖程或耕采用结新技弯术、刚新工村艺的傻产品撇（工光程）病或顾斑客有灯特殊笨要求岭的产川品（译工程绿），摇原则骄上应烦单独锁编写结质量牵计划衡、安槐全技凯术措刺施、泻应急竖预案莫和环膀境管庙理施杨工方改案答。咽并冤按规叠定程命序上姜报审递核批哭复。尤5.损1粘.劝6而根据悉施工剩合同严、投镜标承索诺、窝施工浆计划挑、施徐工手盗段、啄工艺雅实际学水平服及工唉程所练处的牵环境柄变化胳，对肌施工刑组织暮设计次进行居优化恭。皇5.球2富施工输阶段男的策贞划疮5.住2.厦1下项目筋部总填工程史师（上技术肃负责抵人）削应组本织相衫关技红术人磁员对革施工脸图纸咐进行巡会审辽，对都施工迹总进畅度计怀划分玻解，锦制定遥阶段记施工鞠方案安、技秆术措访施或哭专项淋施工齿措施擦，落旺实设艺备、隐材料鼠、劳衡动力朽、资陆金等钞资源蛋计划群，确企保项脊目施笨工满颤足合煎同要货求。蠢5.丛2.泉2终扒项目午部应五按优凝化的提施工今总组衔织设浊计中拉的施吊工总未进度塞计划词编制盲年、描季、感月和娃重要棉的单臣项工战程施战工进汽度计婆划，圆报监个理啦工程口师劲审批卡后执册行。蚊5.西2.枯3环项垮目施王工进贤度及满履约内情况胃报告灶按照甚公司嗓管理共规定撑和某要求如，识项目冷部星逐月该上报刚工程辛月梳进度授快报岭和在冶建慧工程子履约忆情况访季浩报背。工枪程供月伍进度迈快报斩重点纳反应捕工程属实际搜进度俊与销计划训的差概距，秧产生耻差距堵的主挖要原视因，艰解决委问题昏的主股要措佩施缘等乒。贝并对素项目摧实际液月完廊成情注况做由出评备价玩；在适建眯工程爱履约数情况倾季领报涛主要酬反应锋项目迷季度压末填阶段您目标鲜、形访象面萝貌，惕主要砍实物言工程从量棋实际普完成北情况惠，水以及颜对照贝季度抛计划患的差莲距，车分析漂差距黎的主桃要原窃因援以及侍拟采阶取的锯主要啦措施定和杂需扮公司荒协商准解决设的事土项。领5.牌2.澡4纤旗汛期减施工闭，尘项目畅部菌应根迫据工抄程项拐目具轮体施滩工进原展情隆况和咽工程拦所在恒地的呆水文火气象洁条件乘，建姥立健寇全防鄙汛度邻汛组胸织体粪系，技制定飞防汛渡度汛办工作绝计划院及应秆急预吃案。栗并球组织嚷汛前让检查演，对爪措施方不完吗善和榴落实物不到习位的柳，进旷行彻技底整萝改。吗并按广要求沉将和防汛齿度汛虎重点美项目泼和部次位及员需采社取的庸主要练措施岭、防丽范预敏案等颗相关丹情况下资料萄，卫与每控年3私月底卖前溪上报篇生产殿经营冻部。叹5.钞2显.疫5资俯项目盖部根批据施烟工的葬具体周情况必，辨尚识、柿评价想危险筹、危怨害因赴素，轿制定伪具体竿的控惭制措阔施，怪降低三施工陵安全奉风险醉。从5.爱2辅.求6捎怠项目跌部应筐结合园工程轰实际果情况容，重刺点考察虑向虽大气比排放萍、向找水体贸排放舟、废纤弃物答管理就、土征地污盘染、应原材尝料和刘自然端资源候利用伟、噪搏声等先方面绸问题码，制咽定具消体的把环境宏因素披控制梨清单胸，确非定控牌制措至施。肃5.单3于俯项目洒部及帅时与答业主诱、监孤理、染设计赢沟通绳，在岭施工麦条件士发生刺重大野变化三时，档应重呼新组便织策之划。彼6执相佩关/智支持促性文怎件妇6.绢1钥工程略合同摔文件君6.而2演《法夹律法拌规菊及胳其他网要求谊控制字程序堤》添6.呜3胀累施工易设计套文件徐6.搅4献《危与险源套辩识部、风拿险评叶价控堂制程香序》束6.搭5《殖环境央因素跨辩识侮与评禾价控箱制程档序》泛6.厘6《楚工程评施工慨过程挪控制容程序跟》棚6.抄7《伞目标朴和指鹿标管袍理茧控制殿程序讽》摇6.完8读桌公司耳有关捆管理虑规定冲7添相关扔记录刚7.熊1施捞工组胜织设居计或浆质量瑞计划棚7.榆2介施工甲进度侄计划瞎7.筐3策妙划会次议记斑录歌7.湿4施隙工月蝶进度拆快报疾7.离5施攻工履钞约情仙况季判报孩7.揪6防套汛计侍划、扰预案涉8秤附掠录税8.颗1爷新中代标项谎目管桥理模盘式审矮批表郊（格揭式）陆8.些2井在建英工程肯防汛腐度汛矿重点意项目司、部洗位及杯应采摄取的宏措施趣（格锐式）极新中斥标项荒目管累理模价式审怨批表归记住录求号：封SD柔Q-仍B-消11匪-0归1耽善做所烈丙询洒依毒改继卖浸宵孔内咐妻营油娘使兆用编皮号：痛责绣句丧庙挖峡军筒嫌妄峰齿微盗热细饲陵喂后编缺号：凳［垄20伙0医×穴］皂逢第照号用葬毯疾总第征猪号体项目昼名称跃：棚建设僻单位未合同捆金额帅和工专期缸合同警金额士：剂抱万啄元，紫群稍合同哥工期匹：条顿工程纤主要泛情况忙简介政基本予情况窜主要悄施工葱项目证主要彻工程吩量为脾：怜合同吧工期柏为：涌拟投险入主料要设驾备：丙建议盖项目萍实施弟的施下工组坦织形则式及苹参建汽单位现：宰建议欧本项详目的馋公司掀分管令领导嫩为：惧主管韵部门灾负责觉人签按字：哀顶落荐扭慕年灵框月盒联日旨相关析部门某会签叨公司乔主管心领导零意见拴：鄙 于 幻签字郑：典劈蜻浩惊群午皆恶年迁锣月堤酷日躁总经侍理批锣示：降签字被：嫁均哄询消转拳论冲年拼网月惰钞日呈在建宫工程衰防汛泥度汛氏重点粗