沃顿商学院最受欢迎的思维课

沃顿商学院最受欢迎的思维课读书笔记模板01思维导图读书笔记目录分析内容摘要精彩摘录作者介绍目录0305020406思维导图思维课格兰特教授沃顿商学院互利者顶端阶梯付出效应璞玉序关系教育网络合作升级投资回报本书关键字分析思维导图内容摘要内容摘要沃顿终身教授格兰特发现，我们大多数人能被划为三类：付出者、互利者和获取者。获取者只**谋求利益，互利者愿意等价交换可预期的好处，而付出者则是不同寻常的一类人：他们乐于分享，不求回报。那这三类人在工作和生活中的表现有何不同？格兰特教授潜心研究10余年，认为在商业社会“分享”与“合作”的时代主题下，付出者从长远来看更可能成功。究竟是哪些因素使一部分付出者成了牺牲者或垫脚石，另一部分却跃至成功阶梯的顶端？格兰特对此深入挖掘，指引我们发展适合自己的社交风格，选择有效的付出方式，以实现可持续的成功。读书笔记读书笔记主要从获取者，利他者，互利者三个角度，重复大量的案例阐述，引到认可利他者身份，成为有目的的利他者身份。论可持续助人看这本书对于我来说是一种让人生意义上的确认，也是一种和解。但是按照当时的状况发展，我不认为我能成为受益者，所以我决定以暂时的付出换取长远的安定。那被拉黑的其中一名是政府工作人员，显然是为了掩人耳目，所以我把当时为了各种事物帮助过或者提供过信息的邻居大部分都删除了。感觉全书都在主观的用案例解释获得者，付出者，获利者的优劣。自利又利他，即要利他又要防止被利用损害自己的利益，这样最后往往无意间得到成长和别人的信任与支持，即好人有好报。用更科学和逻辑方式，辅以大量案例来说明老子说过的：将欲取之，必先与之，同时对这个主旨做了进一步的深入探讨和剖析。整本书的结构就是论点+论据，核心思想推荐序里就有总结：做一个有效的付出者。十分冗长的一本书，全书就用一堆的例子证明做一个付出者带来的影响。本书大致把人分为三类：付出者、互利者和获取者。精彩摘录精彩摘录塞缪尔·约翰逊（SamuelJohnson）曾写道：“衡量一个人的真正标准，是看他如何对待那些完全不能给自己带来好处的人。”亚当·格兰特按照人们在工作和人际交往中的风格，把人分成三种：获取者、付出者和互利者。获取者以自我为中心，总是在评估自己能获得什么；付出者以他人为中心，倾向于帮助别人；互利者的风格则是，想要在付出和收益之间取得平衡。成功的付出者在四个关键领域都有着独特的交际方式：构建网络、合作、评价和影响力。关键性的差异在于，付出者的成功可以创造价值，而不仅仅是从别人那里攫取价值。第一个原因是，付出者会收获更多人际关系上的帮助。成功在很大程度上取决于我们怎样和别人打交道。首先，如果能得到声望信息，我们就可以知道人们是如何对待关系网络中的联系人。其次，如果我们有机会观察获取者的行为和事迹，我们就能发现炫耀的蛛丝马迹。自我美化的照片、以自我为中心的谈话，以及巨大的收入差距都可以传达出准确可靠的信号，告诉我们某人是一个获取者。强关系提供了纽带，弱关系则扮演了桥梁的角色：他们让我们更有效率地获取新信息。目录分析找出那些伪装成付出者的获取者付出就有收获透明的关系网络第二章孔雀和熊猫付出者、获取者和互利者是如何建立人际网络的唤醒沉睡的巨人5分钟的帮助休眠的关系第二章孔雀和熊猫付出者、获取者和互利者是如何建立人际网络的合作与创造性的角色独自飞翔我希望我恨你获取最大的认可第三章涟漪效应合作，以及付出和获取信任的机制视角差距责任偏差第三章涟漪效应合作，以及付出和获取信任的机制搜寻明星把钱浪费在庸才身上打磨璞玉第四章发现璞玉关于鉴别天才的幻想与现实黑暗中的曙光面对镜子：看上去很好，还是做得很好？第四章发现璞玉关于鉴别天才的幻想与现实展示：示弱的价值销售：将骗子和好人区分开说服：试探性谈话的技术谈判：心怀疑虑地寻求建议第五章无力的沟通风格的力量怎样保持谦虚，同时影响别人影响力的缺失：没有目标的付出者付出者的疲惫谜题利他且自利的选择：集中、分散，以及志愿服务的100小时规则第六章维持动机的艺术为什么一些付出者熄火了，另一些却开足马力真诚性的筛选：在大多数的时候相信大多数人慷慨地针锋相对：适应性的付出者果敢性与辩护的困境不再做“软蛋”第七章不再当笨蛋超越垫脚石效应利他主义的争论寻找最优的独特性从敌人到盟友第八章守财奴的转变为什么一支足球队、一个指纹和一个名字就可以让我们转向利他为什么超人会带来负面影响，为什么人们会节约电能认同转移和交互反转互惠之环第八章守财奴的转变为什么一支足球