中日美企业文化差异的比较

中、日、美企业文化差异的比较[摘要]可以说，中国，日本和美国三个国家的企业文化囊括了世界上大多数国家的企业文化类型。日本企业文化往往是强调共性，体制约束，集体利益；而美国企业文化则更注重个性，能力发挥，经济利益；相较于这两个国家，中国企业文化可以说是发展迅猛但尚未定型。这三个国家分别代表了世界上三种不同的企业文化类型：集体至上型.个体至上型和尚未成型的类型。而这三种国家的企业文化也取决于三个方面的因素，即自然条件因素，历史因素和民族文化因素。这些不同种类的企业文化导致了三个国家在经济领域内发展的不同走向和企业的不同的制度。关键词：共性个性尚未定性中国，美国和日本，作为世界上三个比较典型的国家，具有不同历史文化背景和自然资源储备。这些方面的差异性也导致了三个国家在企业文化的主导方向上的巨大差别。美国的强调个体存在感，强调个性的张扬，遵从自由主义.冒险主义和利己主义与日本的强调规范化.制度化.统一化的以集体利益为最高利益的企业文化形成鲜明的对比。相较这两国的企业文化，中国的企业文化还并不成熟，处于已经兴起并正在蓬勃发展的阶段。这导致中国的企业中既有美国企业文化中热情，奔放，自由的类型，也有像日本一样保守，严谨，制度化的类型。一．美国.中国.日本各自的主导企业文化以及在该种企业文化下的企业表现（一）美国的主导企业文化及其表现形式美国是一个典型的移民国家，这种国家的人民多是为了逃避高压政策，寻求自由而安宁的生活而来到这个国家。因此这里的人民害怕集权，都拥有强烈的独立意识和个人主义，自由主义。而且美国人的历史使美国人往往具备冒险精神，并对财富有着疯狂的追求。美国人对成功有独特见解，他们信奉能力至上，一个人的地位和收入是由一个人的能力而非其它因素决定的，这就导致美国人的利己主义，金钱主义和个人主义的急剧膨胀。而这种美国人的特性，也在美国人的企业文化中有所体现：1、雇佣制度美国公司往往使用的是短期的雇佣制，每个企业都可以根据自己的要求解聘他认为不需要的员工，并随时补充新员工。同时，每个员工也都可以根据自己的条件，选择更有利于自己的企业，这导致了人员的高频流动。而这种雇佣制度，正是体现了美国的急功近利的文化思想。2、决策制度在美国，大量的决策是凭借首席执行官CEO的个人能力和经验而自行实施，这样这样决策效率很高，但同时，执行时要使员工信服和理解却需要做大量的解释工作，并且一级一级地传达下去也相当耗时。不过这正是美国企业文化中个人主义的强烈体现，企业中的最高领导人可以自行决策而不考虑其他人的意见，而他的下属也可以因为不理解上层的决策而对其进行质疑。但是同时，美国的企业文化中拥有高度的执行力意识，这两方面的原因导致美国的公司效率很高。3、责任制美国的CEO和美国的总统很相似，一旦得到充分的授权，对企业的各方面运作都有充分的权力和责任，而这也与决策机制有着密切的关系。美国的CEO对企业的发展，成败承担主要责任，实行重赏重罚。因此他们的薪水很高，高层和低层的薪金差是大多数国家的很多倍。4、控制机制在美国，高层对下属的控制往往是通过严格的，明确的规章制度来规范和约束下属行为，同时利用频繁考核，层层把关，来控制内部绩效。而引导和控制公司正常运作则是通过激励机制来进行的。所以美国的控制机制往往是制度约束的刚性管理。也就是说在美国的工作中，实际上是没有人情可讲的，一切凭业绩说话。上司和下属的关系往往是纯粹的利益关系而不由感情因素主导。泡5、术员工笔的考围评与矮晋升骆制度渐搂由于已美国起的矩控制廉机制痛的性仁质，喂美国举企业韵对员伶工的背绩效奉要经从常茅地每考核傲与评良估，热而豪考评聚重要赠指标必也往京往也后只着烂眼于陷工作赤实际挺业绩斗与具毒体的揪业务酿能力尺，考是评是碗与待翼遇挂钉钩，联考评衬结果身之后弃就兑揉现奖刚惩。径铺这正涝是美贫国人选利益废至上暮的表郑现。崖6、迎员工暴的培蒙养及躺职业病发展肉道路怠摆由于特美国瞧的员躬工流把动性幕很大背，所进以美裁国往萝往不更会做健长时孩间培白训人映员这细种吃哈力不朱讨好滨的事眉情。夕美国柴通常横通过华比较僻狭窄贱而专赖业的外途径奉来妻培养建员工芝，招辆聘时策也轰常常咱不惜溉重金文的沸聘用霞“专略才型驻”人断才肆。饭由于阔是短论期雇林佣，孔这些张人员暴一取旦滴有更落好发国展机羽会，他便可腊能离通职，高因此粥公司冰的高站管往蚀往不突会由狭公司带自行渠培养降，更洗多的痕是通型过从哈外部窝招聘苗管理牧人员跑来帮仍助公霜司进疲行运考作。铃7、缝对员稍工的归关怀突亦由于歌美国蠢人的辛个人晒主义恩作风真和对方人权毅的崇期拜纹，惑美国颂人裂通常托认为弹企业粥只是健工作饶场所挺，以盟自己园的劳白动获眨取报点酬，兽从而画进行争生活事，伶组织与对员胸工关穴注的损也应猫该只解是与旦工作佣有关乱的情巾况沫。而载员工兵生活央则传属于肃隐私早范畴溪，企加业赖没有野权利览进行黎干预辫。缸从中遗可以抓看出泉：乞美国躺企业衬在企世业管膛理中沫更注割重“躁硬性员三S蜻”，众即策蹲略、惊结构羡、制厅度等遇，过顶分强庄调管爱理中醒的技膀术和丧理性挖，认黄为只炭有“售硬性圈三S根”才付便于之进行趴理性驳的、单数学摇化的撒、合储乎逻扶辑的替、有伸条理脾的分奔析和两研究刚，属求于典亡型的泰理性禾主义辰。同（预这碍属于膛是永“7倡S”易理论瞒，即森整理颂(S温ei报ri芳)、关整顿杏(S闹ei乓to问n)绒、清割扫(扑Se负is显o)忙、清尖洁(商Se烈ik沟ee证ts劳u)拔、素担养(趣Sh赛it揪su拆ke宝)、饿安全香（s箱af梅et广y）镰和速推度/醋节约单（s绘pe漆ed差/s指av面in茂g）矮。中）撒例如屯百事持可乐纺公司坐就是雁典型睛的美外国式床企业券，披

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