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文档简介

滞料滞成品管理制度1.管理目的在生产过程中，滞料和滞成品是生产中的一个重要问题，其对企业经济效益和市场竞争有直接影响。因此，制定滞料滞成品管理制度，是为了保障生产计划的顺利进行，降低生产成本和经营风险，加强供应链管理和营销管理，提高企业核心竞争力。2.管理内容2.1定义滞料指因生产过程变化、市场需求变化、技术更新等因素，无法及时消耗的原材料或物料；滞成品指生产出来的产品因为技术、设备、品质等因素不能立即投入销售、消耗或加工处理的产品。2.2管理办法2.2.1滞料管理企业应当结合生产计划及市场需求，合理规划产品使用的原材料或物料，并建立相应的前期调研和信息分析制度，避免同类原材料或物料的重复采购，减少滞料的产生。滞料的产生不可避免，针对不同程度和不同类型的滞料，企业应当有针对性的制定计划来消化滞料。2.2.2滞成品管理生产过程中出现滞成品的原因要及时分析原因，可以采用加速销售、升级改造、捆绑销售等方式。同时，将滞成品收集到同一地点集中管理，分类加标识，建立统一的管理记录和管理制度，适时进行清理、处置、回收或利用，确保滞成品的及时消化而不会影响企业的经济效益。2.2.3滞料滞成品的库存管理对于滞料滞成品的库存，企业应当建立科学的管理制度，避免库存物资过高、滞留时间过长或造成库存提前涨价的情况。应当根据库存状况及时调整生产计划，及时采取相应措施。2.2.4绩效考核针对滞料滞成品管理情况，企业应当制定相应的考核办法，将滞料滞成品的管理情况纳入企业绩效考核的评价体系，加强对管理人员的督导和管理。3.管理要求为了更好的实施滞料滞成品管理制度，企业需要有以下要求：建立完善的滞料滞成品管理体系，制定相应的管理制度和程序；加强供应链管理和营销管理，减少滞料滞成品的产生；优化生产计划和库存管理，减少滞留时间和浪费，降低企业的经济成本；加强内部沟通和交流，提高员工意识，共同维护企业的经济效益和市场竞争力。4.管理效果制定和实施滞料滞成品管理制度，可以有效地降低滞料滞成品的占存比例，提高滞料滞成品的利用率，优化企业生产计划和库存管理，降低企业的经营风险，提高供应链和营销管理水平，提高企业的经济效益和市场竞争力。在实施过程中，企

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