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文档简介

建设单位工程管理制度背景在建设单位的工程建设过程中,建设项目管理对于保证工程质量、安全和进度的达成至关重要。为了规范建设单位的建设工程管理,确保工程建设合法、规范、安全,很多建设单位制定并实施了自己的建设工程管理制度。制定目的建设单位工程管理制度的主要目的包括:促进建设单位全员遵守建设工程法律法规;确保建设工程的安全、质量和进度;建立建设工程管理工作的标准化、规范化和系统化;推进建设单位内部文化建设,提高建设单位的整体素质和执行能力。内容要点制定建设单位工程管理制度应当包含以下要点:法律法规要求建设单位应该清楚了解建设工程建设过程中所涉及的法律法规要求,制定相应的工程管理制度以符合法律法规要求。工程建设管理人员建设单位应制定招聘、任用、培训和管理工程建设管理人员的制度,确保工程建设管理人员的素质和工作能力符合岗位要求。工程建设方案管理建设单位应制定工程建设方案管理制度,包括工程前期工作、设计管理、施工图管理等。工程投标管理建设单位应制定工程投标管理制度,包括工程招投标的程序、资格条件、中标资格审查、评标等。合同签订与履行建设单位应制定合同签订与履行制度,包括合同履行的期限、履行的内容、质量标准、承担风险等内容。施工现场管理建设单位应制定施工现场管理制度,包括工程施工人员管理、安全生产管理、施工现场文明施工管理等。实施管理为了确保建设单位工程管理制度的实施,建设单位还需开展以下管理工作:领导重视建设单位领导应高度重视工程管理制度的制定和执行,充分发挥领导的示范和引领作用,积极推动工程管理制度的落实。监控评估建设单位应建立工程管理情况的监控与评估制度,每年对工程建设管理情况进行综合评估,发现并解决存在的问题。建立奖惩机制为了促进工程管理制度的执行,建设单位应对执行良好的员工进行表彰,制定相应的奖励机制;对违规行为进行惩戒,制定相应的惩罚机制。结论建设单位工程管理制度是建设过程中不可或缺的重要组成部分,建设单位必须制定和完善工程管理制度,规范和标准化工程建设管理过程,确保工程安全、质量和进度。同时,建设单位应

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