人力资源管理之人事制度管理大全

人力资源管理总体框架：企业的人力资源是指能够推动整个企业发展的劳动者的能力的总称，它是一种很重要的资源。第一部分：人力资源管理的任务、内容、流程人力资源管理的基本任务：根据企业发展战略的要求，有计划地对人力、资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、评价、激励、调整等一系列过程，调动员工地积极性，发挥员工地潜能，为企业创造价值，确保企业战略目标的实现。人力资源管理的内容：人力资源规划职务分析与说明招聘人力资源规划职务分析与说明招聘与录用培训与开发劳动关系人事调整员工激励绩效考核岭人力品资源椒管理拉流程苏：外从员汪工使酷用的暴程序芬来看同，人探力资斤源管半理流忆程为退：人闹力资打源部顷门根僵据企简业的桶目标贯，岗叠位需遭要，伶按照象职务型说明该书要纪求招锐聘符羡合条丰件的论员工焦，员纤工进群入公乌司后椒，通涂过上队岗培霞训，节具备粪上岗互资格泪后担阳任某船一职示务。卫员工桌在使屿用一柔段时孝间后榨，公姻司要高对员臣工考惭核，兰考核惯结果态形成谨的信艺息反丑馈是齐调整令员工坚使用装（奖刑励、班晋升嚷、降走级、群辞退妄）依帽据。别流程术图手如下祥：公司任务目标组织机构岗位设定职务分析与职务说明书员工招聘员工培训员工使用员工辞退员工考核与激励公司任务目标组织机构岗位设定职务分析与职务说明书员工招聘员工培训员工使用员工辞退员工考核与激励精第二瓣部分途：仪柴科惠狗光公卧司人象力资阴源管悉理建章设的细步骤把及具副体内担容：涛仪科袋惠光妨公司句人力包资源例管理店建设扩的步缸骤掉具体茄步骤吸：分移为四吗个阶国段：鸽第一俱阶段斑：伤99稻年寸3堆月投15谱日胳——肉3鬼月吹27获日雷确立乏公司晃人力悲资源守管理焦建设真的整港体框天架（收3训月训27始日前醋完成川）挠建立岔健全警公司购的人哑事管令理制贞度（颈3父月酬27热日前开完成忘）渗第二宽阶段夸：什99钳年您3炕月站27警日控——英4演月泽15狗日宁摊蜂众挎根据恶现有鼻的组边织机清构、题岗位勤的设碰立，德各部损门进漠行职桥务调滴查和售分析答，编旬制每刺个岗惰位的篇职务推说明谁书。酒第三前阶段独：泥99哄年夕4肤月猪15洋日怜——骆5面月浅5钳日堪编制袄公司揉薪资尤方案加。（终4具月显20展日途完成句）堤根据暴职务道说明研书，抄一方括面进挖行岗变位评醋估，宇确定众各岗月位的养等级伍，由非此确趋定工廊资等麻级，它编制铸薪资保方案鸡（基归础工麦资）算部分赖。帝编制氧绩效既考核喇方案酿（脏5挨月鞭5弦日养完成梳）持根据器植物呢说明练书，列设定伟各岗断位的掩年度这工作喘目标恰，实圾现目依标管砍理，烛确定拆绩效处考核所的标卡准，锹伴编制妨员工聪考核怨办法言，以抬此决歌定奖掌金的浅发放圆、晋器升的晨标准努。伤第四抢阶段婆：利99继年侵5语月肃5手日窝——话6串月锤30兼日泉良灭鼠建立特和完鼠善公浴司的陷人力姿资源书规划斗、人闲力资挑源信暖息系磁统、苍招聘判录用私程序稼、培蛮训与币开发笑规划碎、员餐工的刚激励强措施论、人续事调文整制斜度、拉员工旬的福血利计闯划、虫劳动吓合同滥等人冒力资御源的听其他鬼内容扒。搂仪科汉惠光渣公司驳人力椅资源刮管理环建设奖各阶呀段的央具体爽内容艺第一扁阶段齿：位仪科幼惠光锤公司旋人力免资源却管理剧建设安框架统图的没建立娱公司实施战略任务、目标设定组织结构确定部门任务目标岗位设定与职务分析职务说明书（岗位职责、权限、工作内容、年度任务目标、岗位技能要求、任职资格、待遇等）员工的招聘（根据职务说明书的要求进行员工的招聘）员工的培训（根据职务说明书中对技能的要求、升迁方向制定培训计划）公司实施战略任务、目标设定组织结构确定部门任务目标岗位设定与职务分析职务说明书（岗位职责、权限、工作内容、年度任务目标、岗位技能要求、任职资格、待遇等）员工的招聘（根据职务说明书的要求进行员工的招聘）员工的培训（根据职务说明书中对技能的要求、升迁方向制定培训计划）岗位评估（评价出每个岗位的价值、确定岗位等级）制定薪资方案（由岗位等级建立工资等级制度以及相应的工资、福利）绩效考核（进行目标考核、根据结果决定奖金、晋升等）岗位评估（评价出每个岗位的价值、确定岗位等级）制定薪资方案（由岗位等级建立工资等级制度以及相应的工资、福利）绩效考核（进行目标考核、根据结果决定奖金、晋升等）漠健全皂建立束现有附的人写事制征度买灰第二墓阶段额：职粒务分笨析与添职务码说明皮书的捆编制帐芝职务羽分析黎与职克务说扔明书炒是人桶力资分源最党重要辨的工烧作，赠是人崖力资序源管刘理其敌他内耕容的燥基础民。垦岸迷殿们职务躺分析捧也叫归工作续分析堆，它倘是完线整的购确认奶工作屿整体胸，以缩便为岸管理茅活动鞠提供兔各种君有关误工作角方面征的信角息所注进行即的一既系列佣的工矮作信辅息收完集、保分析温和综帝合的雕人事翅管理趴基础声的管支理能仓力。糊职务冠说明膏书是河记录杰职务义发现垒结果栏的一雷类专鹊门文钥件，索它把宣所发采现的辞职务须的职段责、盏权限兴、工野作内芒容、猜工作芬程序孩和方愤法、匙执行共标准跃、任付职资等格等坟信息番以文捉字的裹形式域记录组下来葛，以歇便供寒管理监人员万使用难。器具体逼步骤诉：币各部门工作任务、职责、部门所有的职位职位调查（采用工作日志法、职务调查表）（见下表）职务分析（收集、分析、评定调查的结果）职务说明书编制（岗位职责、权限、工作内容、年度任务目标、岗位技能要求、任职资格、待遇等各部门工作任务、职责、部门所有的职位职位调查（采用工作日志法、职务调查表）（见下表）职务分析（收集、分析、评定调查的结果）职务说明书编制（岗位职责、权限、工作内容、年度任务目标、岗位技能要求、任职资格、待遇等罢职务但发现墙的方钱法：有职务假发现例的方软法有瓶许多边，我腰们采片用工涌作日谅记法嚼，问宽卷调区查法击。垫第三俱阶段削：薪俗资方妇案的电编制蓬：胀A误、（职1转）薪悼资制灯定的液程序盼和方妄法：胆基本遥程序偶：枪薪资调查合理薪资总额的计算选择合适的薪资体系选择合适的薪资结构选择出规范化的薪资制度薪资调查合理薪资总额的计算选择合适的薪资体系选择合适的薪资结构选择出规范化的薪资制度建薪资仔结构培：采墨用职单务工尿资蛮赢引进庄职务伯工资赞的程石序疼全公司所有的工作项目职位的设定（一人分担的工作职务分析、编制职务说明书全公司所有的工作项目职位的设定（一人分担的工作职务分析、编制职务说明书职务评价（因素评价、区分）职务等级（全公司工作价值相对序列）职务评价（因素评价、区分）职务等级（全公司工作价值相对序列）公司共同的资格标准和职种分类资格标准职务工资等级表每个员工的薪资纳入表中公司共同的资格标准和职种分类资格标准职务工资等级表每个员工的薪资纳入表中制定升等基准实施薪资方案制定升等基准实施薪资方案眼人事珍管理碧制度优仪科效惠光持人事让管理斯制度磁第一税章聚怒总矮则窗为加别强公封司的蜻人事异管理栽，明坏确人纪事管使理权糖限及欠人事泊管理饶程序老，使查公司湖人事扯管理响工作胳有所鸡遵循脸，特码制定虏本制纲度。醋适用串范围猎：本沙规定出适用杂公司盟全体介职员隔，即宜公司斩聘用吹的全冷部从苏业人敌员躁除遵笋照国态家有厕关法绣律规逼定外悦，本周公司戚的人伶事管框理，磨均依北本制秧度规食定办诱理。酬材非第二业章圣泉人事饥管理鉴权限络总经夏理确腥定公浇司的叔部门何设置角和人岸员编纳制、基一线王经理何的任踢免去剖留及械晋级漫，决两定全效体职旧员的造待遇宗。争人力估资源聋部工追作职望责：物协助宵各部梁门办迎理人收事招照聘，有聘用苍及解汗聘手步续。假负责吐管理艘公司带人事砖档案倦资料很。柱负责扁公司款人事时管理就制度脉的建探立、管实施抱和修叼订。票负责予薪资命方案欣的制训定、绢实施阿和修资订。雪负责络公司怜日常腊劳动受纪律禽及考怕勤管胞理。卫组织房公司航平时垮考核古及年猜终考谋核工谨作。昂组织猛公司钢人事茂培训凭工作衬。漠协助猛各部柄门办寇理公郑司职连员的共任免作、晋壁升、拾调动饿、奖望惩等若人事牧手续霜。昨负责内公司钥各项蜻保险短、福场利制怨度的皇办理辆。姐组织回各部糊门进捆行职丹务分寸析、黄职务家说明毁书的尸编制习。众根据据公司谁的经卸营目爱标、阅岗位敏设置纠制定朝人力兄资源六规划南。顺负责奏劳动颗合同岸的签焦定及暖劳工符关系幼的处培理。过部门醒主管突提出妇部门属人员苹需求锅计划祝；部蒙门主况管决仪定部乞门经减理以定下职烘员的拴任免忌、考妖核、棍去留痛及晋守降；巩部门赶主管拥建议怠本部倘门职偶员待摆遇方苗案。贩阶执第鲜三章移从人技员需村求使在经唇营年望度结债束前踏，人警力资柴源部落将下明一年搅度的肥《人公员需棉求计座划表乒》发尊放给贤各部叫门，相部门扔主管陷须根乳据实榆际情慎况，寒认真尿填写待后，龙上报享总经绒理审伤批。篮总经回理根构据部良门所柔上报走的人勤数，同以及屑公司群的投零资、傅经营糕方案姑，来颜确定足公司昌下一红年度梳人员甚的规盐模和乌部门荐设置拖。塞经总蚀经理泄所确倚定的贤人力及资源删计划血，由志人力矿资源狭部负界责办透理招羽聘事胀宜。鹅拍菌嘉觉敞第稻四章甲恒冷职员醉的选页聘泛各部弯门根铺据工跃作业位务发淹展需慎要，粥经总领经理申核定足的编并制内龙增加层人员懒，应且按以切下程阁序进隐行：宴进行顾内部子调整节，最蛙大限亡度的罢发挥叶现有震人员逢的潜返力。拣从公季司其豪他部步门吸资收适面合该测岗位守需要惑的人晨才。打到人姐力资括源部链领取庄《人斗员增炕补申夜请表庸》，兄报部救门主松管、桨人力驼资源花部主火管、烫总经若理审苗批。社各部张门编竭制满潮后如吓需要鄙增加皆人员健，填疗好《季人员烫增补慢申请迫表》校后，翅报总引经理芦审批问。悔上述国人员而的申爸请获驱得批稳准后脉，由坦人力麻资源似部招恭聘所欣需人支员。汽求职预人员丙应聘粗本公条司，丘应按汤以下碎程序筐进行收：率所有便求职也人员贴应先风认真房填写脉《应暗聘人扛员登贯记表吹》，楚由人借力资东源部尺门进身行初联试。套初试爷合格所后，维应聘朝人员帆详细咽填写之《应撞聘人引员工玉作履触历表县》和通《应溜聘人帽员工仪作经到历、声社会给关系宴情况罪表》踪，然上后由润人力弦资源候部门之安排阀与业勇务部甘门主宽管复叶试。稼部门涝经理毒以上听人员财应聘猜要经铁总经波理面家试通洽过。对复试堆合格嘱后，功通知灶应聘玩人员柱一周姻内等穷结果塘。搜用人为部门救和人赌力资铜源部赖门根全据应娇聘人饰员填款写表寿格所疑反映原的情励况进涝行调既查。岸核实断无误等后，溪报总耳经理泛审批厨，由舱人力解资源旅部门竖通知测应聘胖人员氧到岗凡，并柴办理汤体检复手续循。桂体检砍合格百后，桌人力拌资源尝部通怖知应范聘者坐报到须，所杠有应去聘人山员的颜材料符由人渠力资动源部桌统一答存档眨备查长。麻鼻仗裹峰钓第震五章折围昏秀职员滩报到达所有宇招聘翅录用耕的新巡职员肢正式饲上班谋当日壳先向扬人力伸资源赠部报楚到，桥并以龟其向端人力铺资源时部报早到的籍日期姐，即叨起薪将日。呢报道非当天雅所有滨新职些员须承携带贡：捐两张坏一寸蕉免冠坡照片劣；身岭份证锯、户扁口薄坏、原秤件和猛复印白件；霜学历怪证明京原件拣和复纹印件炸；职拨称证果明原妄件和显复印擦件，吨服务惨自愿援书、陆医院磨体检卡表；或担保辉书路本公允司的束所有魂员工级均需愿办理博担保镜手续侄，并钟经人剧力资矮源审胞核后碧方可桃报到之；弦二、脂担保演人须印是具洪有正屿式职旋业、以有固剩定住图房、勺北京舒户口焦。画三、牢凡为裤本公谋司员袋工与促担保清的员独工有鹅配偶卷或直骡系亲玩属关尸系者胁，不滤能做搁担保识。邀四、颈被担隔保人瞒如有炸下列限情况统之一鱼者，压担保巷人应号负赔朴偿责屯任：壤亏空捧公款聪或借勤用财毫物不厦还者碰偷窃坐、丢纵失本千公司映资料台、器颗材、滋工具筋及物乡品者血假冒嘴本公祝司名稍义向示外诈讲骗、蒜招摇韵有确妖凿证他据者盘故意湖毁坏站本公匆司的忠设备贱或其箭它物板品者采；熟营私寿舞弊迅或其姜他不狂法行疏为导平致本堤公司唐受损勺害者粱移交橡不清烘或弃珍职潜结逃导社致本旦公司圾受损赠害者芽五、每担保索人因争故退渣保，叉应以骆书面肯通知摸本公堆司，秧经同饼意后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