施工进度计划与管理

施工进度计划与管理施工进度计划是在施工过程中的一个重要指标，而其编制的先进性、合理性将直接影响到整个施工的全过程，在本章内我们将充分说明在我们所提出的总进度计划中如何来完成及完成的可能性进行科学的分析，具体将从以下几个方面进行讨论。第一节、施工进度计划本工程是工期极紧，故在施工进度计划的安排上也要突出其在保证工程质量、工程安全的前提下达到最快，以充分体现本工程的重要性，我们在施工进度计划的安排上己充分考虑了各方面的因素。根据我们目前所了解的工程特点、现场情况、社会环境等后，对本工程的施工进度节点作如下安排：在施工进度计划安排上，我们将在480个日历天完成本工程的施•••••••••••••••••••• •••••••••••••••■•••••••••••■••I工低务乩施工总进度计划是整个施工过程的总控制计划，其他所有的施工计划均要满足其编制的节点，具有指导、规范其他各级计划的作用。阶段性施工进度计划是对施工总进度计划的补充，对穿插施工的过程在这一级的计划将有较明显的表示，它对整个施工的生产安排起到一定的指导作用，如我公司中标后将根据总施工进度计划要求的各阶段的工期来编制详细的阶段性施工进度计划。另附：工期影响因素分析图详见（附图十三）施工进度计划管理流程图详见（附图十四）施工总进度计划详见（附图十五）。（附图十三）工期影响因素分析图施工进度计划管理流程图第二节施工进度计划保证措加一、施工进度计划完成的可行性分析该工程整个施工工期安排的特点为“搭接严密，科学合理”。我们再次承诺按我们提岀的既订目标，做到后门关死，工期倒排，空间不断、时间占满，确保工期目标实现。为确保该工程项目按期竣工，特制定以下重大举措：丄:..投入足够的机械歧•备.租周.转材料以确保工.期茲投入足够•的•劳动力•分段漩水作•业?・・・・丛両确•保该工程工辄・・・・3•设置该项目现场指挥机构、加强项目部的技术力量。对各项■■0000■0■■■■■■■■0■■■0■0・■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■工程穿插进行协调，并与甲方现场代表、监理、质监、设计院各单位的进行有效协调。根据该工程的特点和甲方的要求设立专用账户，准备充足的贾金为工程进度作好坚实的物质基础，从而确保该工程工期。本工程划分为两个阶段，分地上和地下两个阶段，立体交叉作业，一次性流水施工，竖向从下至上分层施工，同时对每一个流水段再进行工序穿插，以利用穿插的施工来缩短施工的总工期，以达到我们所提出的施工总进度计划。地下施工阶段本工程地下部分工程中安排了50个日历天，我们考虑在土方开挖中00■■■■00■0 ■■■I采取人工清底的方式进行，每当挖出一块到基底标高的地方时，在基底验槽中，我们希望业主及监理配合，进行分段验槽，以使垫层施工尽快地插入，以保证承台、地梁钢筋的绑扎可随作业面的提供而立即施工。主体施工阶段在结构施工阶段我司认真论证研究拟一次性投入周转材料，其中模板15000平方米，钢管190T,扣件50000个，同时对每个施工工序进行适当的穿插，缩短每个工序的施工时间。分部工程穿插施工的条件在施工中，必须及时提供道工序特别是下道分部工程的施工作业面是加快施工进度的关键所在，作为承建单位应全面考虑各分部工程的穿插施工，及时提供或督促施工作业面。安装工程的穿插施工在本工程施工中，我司将按甲方要求积极配合安装工程的预留预埋工作，为本工程的主体施工和设备安装创造有利的条件，确保本工程顺利竣工。二、工期保证措施我方工期如期定成I...矮延课二天按盒同造价的罚款九・项目经理部实施项冃法施工，对工程行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督等六项基本职能，并在公司系统内选择能打硬仗的施工队伍组成作业层，承担本工程的施工任务。3.建立生产例会制度每星期1-2次,检查上一次例会以来的执行情况，布置下一次例会前的计划安排，对于拖延进度的工作应找出原因并分析，及时采取有效措施保证计划完成。采用施工进度总计划与季、月、旬计划相结合的各级网络计划进行控制与管理，并利用计算机技术进行动态管理。施工生产中抓主导工序，找关键矛盾，组织流水交叉、安排合理的施工程序，做好劳动力组织调动和协调工作，通过施工网络节点控制冃标的实现来保证管控制点工期控制进度计划的实现。根据业产的使用要求及各工序施工周期，科学合理地组织施工,形成各分部分项工程的时间、空间上的充分利用与紧凑搭接，打好交叉作业仗，从而缩短工程的施工工期。实行合理的工期目标奖罚制度，根据工作需要，主要工序釆取每日三班制。作好施工配合及前期施工准备工作，拟定施工准备计划，专人逐项落实，搞