煤矿专业技术工作总结

煤矿专业技术工作总结

**煤业公司生产技术部20XX年工作总结及20XX年工作安排20XX年，生产技术部在**煤业公司党政的正确领导和有关部室的大力支持下，以集团公司“1458”工作思路“22255”发展目标和**煤业公司20XX年工作要点为指导，认真落实科学发展观，按照公司的安排部署、以实现矿井安全生产，建设本质安全型矿井为目标，进一步加大了科技创新、管理创新和企业文化建设的力度，全部上下团结一心，扎实工作，狠抓了施工设计，生产接续，现场管理，技术管理，生产调度管理，确保了采掘平衡及采掘质量标准化工作，采煤克服了综采、综放两次搬家倒面运距长、压力大，掘进多次穿断层、涌水量大、多头掘进等困难，全面完成了公司下达的各项生产指标。

主要指标完成情况：

1．安全：实现了安全为零的目标。

2．原煤产量：年计划180万吨，实际完成187万吨。

3．掘进进尺：年计划120XXm，实际完成11567m。

一、生产技术部20XX年工作总结：

1、着手源头、夯实基础，强化技术基础管理工作技术基础工作对于煤矿实现安全生产意义非凡，本矿属于基建矿井向生产矿井转型初步形成的矿井，随着矿井开拓的不断延伸，生产管理难度不断增大，而矿井技术管理水平却相对薄弱，一年来，生产技术部立足生产实际从安全生产质量标准化管理入手，先后出台了：，，，等，立章建制，用制度管好队伍，用制度规范行为，用制度管好工程，加强了特殊区域（断层破碎带，周边小窑，穿老空区）的预防治理工作。狠抓了矿井临时、永久支护工作，加强了巷道内在质量管理，掘进的11567m巷道无一出现质量问题，安全生产进一步得到保障，满足了生产的需要。

2、认真编制采掘衔接计划，确保各工作面正常接替煤业公司转制前期，掘进队伍少，技术力量薄弱一度造成采掘比例关系失调现象。为解决这些问题，向分管领导汇报，针对本矿实际，组织技术力量拿方案、定措施，及时调整采掘布置和施工队伍，扭转了被动局面：

在总工程师领导下组织技术人员认真编制了及，对9煤重点工程排队，确定井巷工程完工日期及安装日期，。使矿20XX年五个月的回采煤量达到187万吨，彻底扭转了我矿采、掘衔接紧张的被动局面，确保了我矿各采、掘、开工工作面的正常接替。

3、结合井下生产实际，优化设计，完善规程、措施管理针对我矿各施工队组施工条件变化多的特点，及时督促队组编制合理的、针对性强的施工作业规程，使其更具科学性和可操作性，有效地指导生产，411工作面、402新工作面安装，411工作面综采放顶煤开采，1007大巷延伸段、91回风巷、412两道、414机巷过断层，都及时解决了现场实际生产中存在的技术问题。努力钻研专业技术，学习先进的弱质围岩支护理论和施工工艺，把锚杆超前支护破碎顶板及煤层成功运用掘进中，把高强锚索压槽钢引入交岔点加固支护。利用业余时间系统组织学习了新版中有关专业部分并向区队专业技术人员逐条解释，按新规程的规定及中煤进出口公司对相关的采掘作业规程及安全技术措施作了大量的完善和修改。整理了单位工程峻工资料，做好技术图纸、作业规程和措施以及隐蔽工程情况归档管理，使煤矿技术资源实现充分共享，少走了弯路，减少了很多盲目性的工作量。4、大力推广应用新技术、新工艺，鼓励科技创新，逐步提升**煤业公司知名度。

积极推广新技术、新工艺，积极进行采区开、准系统优化设计方案研究和井巷支护技术改造；

在巷道支护中推广应用了帮锚网支护横挂新工艺，起到了较好的支护效果；

进一步推广使用工作面侧树钢锚杆压阻燃、抗静电的塑料网的新工艺。采煤方面新增411工作面一套综采设备，930电牵引采煤机整机供电电压为3300V，装机总功率930KW,截割电机最大功率400KW。其机型为：MGTY400/。SGZ1000/1400刮板输送机，SZZ1200/700转载机，PCM400破碎机。在掘进机械化上综掘一队使用了EBZ-160掘进机，都取得了良好效果；

配合总工程师做好全矿科技创新工作09全矿取得科技成果10项，上报进出口公司和中煤集团公司，同时在省市级刊物发表文章三篇，逐步提升**煤业公司知名度。

5、精心参与组织技能培训提高职工整体素质一年来，配合职工学校开展职工入矿培训，技能培训工作，为职工讲课28个课时，讲授**煤业公司矿井概况，质量标准化管理规定，**煤业公司制度，煤矿安全规程相关知识，不断提高职工素质和技能水平，提高大家钻研业务的积极性。

6、抓住关键,调整布局，提高矿井发展后劲。

1）、生产技术部要承担现场生产管理、技术设计、调度、计划、科技环保等相应具体工作、和相关管理工作，一年来圆满完成上级领导安排的各项工作，和本部室应承担的各项工作。

2）、开展了作业规程评比活动，不定期召开专题会议，每月组织三次采掘安全质量标准化检查和两项专项检查，解决安全生产方面的具体问题，制定中夜班班前会管理办法，主持召开全矿中夜班调度会议，实现了安全生产小班控制。

3）、很抓重点工程建设，先后抓了9#煤开拓工程施工组织，414设计工程改造，412风桥设计改造，411工作面设计施工改造，411工作面、402新工作面安装，411综采放顶煤开采，401巷采工程施工满足了生产需要。

7、工作中存在的不足和今后的努力方向一年来，生产技术部全体同仁一起并肩战斗，增强了凝聚力、亲和力，有成绩也有不足，不足之处和努力方向主要有三个方面：一是要提高全员政治理论水平，拓宽工作思路。特别是对工作中可能出现的问题和困难，要注重从总体上把握，增强工作的预见性；

二是要防止急于求成。对工作的部署和要求，要充分尊重现实，体现层次性，区别对待，循序渐进，人性化管理；

三是要避免苛求于人。**煤业公司队伍良莠不齐，区队尤其外包施工队水平相差较大，现实生活中人们的认识水平、个体素质永远不会停留在同一个层面上，因此凡事不能同标准、同档次的要求，在大原则的前提下，要注重把区队的积极性发挥好、保护好，营造出一种生机勃勃的良好局面。

二、生产技术部20XX年工作部署安排：

1、做好采掘接续工作，加快9煤重点工程进度**煤业公司20XX年计划:年产原煤500万吨,掘进17000米。认真组织编制采掘接续计划，积极组织落实计划任务，上半年抓好411工作面综放，402工作面综采原煤开采工作，下半年抓好414综采，913综放工作，协调好连采工作。掘进抓住9#煤开拓准备重点，抓住9#煤煤仓施工重点，组织高产高效施工，通过劳动竞赛和各项激励政策，努力完成本年设立的目标任务。

2、健全制度，强化责任，发挥优势，抓好落实进一步完善生产技术部管理制度，做好现场管理，努力实现动态达标，积极创建本质安全型矿井。真正落实责任，对上级安排的工作和本部门安排的工作落实到实处，使工区没有怨言，心服口服。发挥生产技术部现场生产管理、技术设计、调度、计划、科技环保管理优势，抓好生产，抓好采掘质量标准化工作。发挥人员优势，技术优势，管理优势完成**煤业公司交给的任务指标。

3、做好生产准备工作20XX年将进行402工作面拆除、411工作面拆除升井、414工作面安装、连采机下井、913工作面安装等大型生产准备工作，要超前考虑，统筹安排，错开时间，尽量避免同时施工，确保运输安全。

4、继续抓好掘进工程质量及标准化工作。

因掘进工作是所有标准化工作的基础，因此20XX年重点抓掘进工程的工程内在质量、巷道成型，按集团公司标准化要求管理各队，分别在做的最好、最差和进步最快的区队召开现场会，努力推行标准化新标准。争取达到集团公司一级标准验收。

5、继续完善调度工作。

努力提高调度员素质，规范调度行为，增强业务能力，加大调度考核力度，做好上传下达工作。着眼公司大局，按规定考核，不徇私情。

6、抓好内部管理建立公平、公正的内部考核制度，奖优罚劣，对工作积极，态度端正的同志予以重奖，对工作拖拉、扯皮的同志予以重罚。建立生产部内部管理细则，并认真执行。

7、做好科技环保、节能减排工作根据进出口公司的要求，本年度工作量较大，专业要求较高，我部门无专门的科技环保与节能减排工作工作人员，力量比较薄弱，