人力规划管理制度

甘肃奇正实业集团人力需求规划管理制度1．目的：奇正集团持续不断的实施组织和人才的优化、梯队建设以及相应战略的规划，为满足公司整体需求，合理配置人力结构，特制订本管理制度。2．适用范围：2.1本制度适用于集团公司各职能部、业务部门；2.2各实体子公司应参照本管理制度执行人力需求规划，如因自身业务发展需要，可参照本制度制定对应制度，并报集团人事行政部审批备案后执行。3．人力规划需求提交内容及项目： 3.1部门组织架构图(附件一：部门组织结构)各部门依据公司战略规划，结合本部门年度经营计划或工作目标，合理优化组织结构，扁平化、精简化配置人员；部门组织结构的设计原则：依据本部门未来管理职责或专业技术能力的变化；依据公司管理及技术岗位晋升发展通道的设计；依据现有人员岗位胜任能力，选拔合适的人选；3.2对人岗匹配的管理(附件二：员工岗位能力分析)部门负责人在组织架构、岗位设置及人员定编过程中，以行业内该领域组织设置及行业人员配比，作为部门人力规划的行业参照；部门负责人依据岗位职务工作内容，实施任职资格、专业技能、工作态度及发展潜质等岗位胜任度分析，确定岗位最佳人选；（详见岗位胜任度评估表）通过岗位匹配，对于出现的空缺职位，可通过内部竞聘、内部调动、内部轮岗、内部晋升、外部招聘等方式，以满足岗位的人员需求；通过分析，对不能胜任的岗位人员，可提出调岗建议或减员计划，依据年度业绩考核管理办法，进行重新调整；3.3岗位职务说明书及任职资格(附件三)3.4部门关键岗位人员培训计划表(附件四)勤3.舍5悦著人员券需求景编制辛审批解表膀仰（伯附件桌五翻）笨匆3.夕6记浆人员享临时唉工需朴求娃审批抹表（呢附件吧六暴）蒜4.酬行快人力架规划友需求峡方案寇具体忠实施档步骤害：菌4仙.1半宽每年榜10从月3颗0纲日前肚由打集团串人事钟行政典部拖确定工公司予人力锐规划链实施府模版宗，经词总经亦理办姑公会询审议娃后峡下发烤至礼各记部门下负责拥人叙。程4宣.2夫形各骨部门松负责规人需痰于匪11哨月汗15遗日麻前每提交秀本部季门人食力规强划沟方案复至坑集团理人事昆行政凳部弟。骂提交谅方案破包含怒附件岁1淡—俩5习所涉既及到攀的搬全部饲内容代。蒸4眠.3封君人员免需求植编制茫审批箭表、碌临答时裳工需业求审颤批表范、部饭门窄关键真岗位早人员纷培训均计划傅表竟，需晒部门元经理桂、分强管领喉导签铁字确持认后辰，以勒书面膨稿提扎交雁；府同时涨全套裹资料戒以电损子版须本同仇时提体交；吧4材.汁4拾睡人事照行政霸部桃部汇灶总都各部乡门迁人力趴规划秆需求暗,并认提交撑公司晴总经刊理办命公会岔审批途后,驾进行那各部释门赴人员平规划蜜需求魔相应舱的调唐整、派晋升蛇、轮胡岗、若辞退誓、麦招聘斯等工骡作。

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