技术质量月活动方案

目录\l“_TOC_250004“1、工程概况 12、技术质量月活动施工内容 1\l“_TOC_250003“3、技术质量月活动小组成员及职能 1\l“_TOC_250002“4、技术质量月活动宣传 25、技术质量月活动的实施 2\l“_TOC_250001“6、工程质量保证措施 8\l“_TOC_250000“7、技术质量月活动打算及总结 10101、工程概况1.1、工程简介工程名称：文登天润城三四期工程建设单位：文登天润房地产开发设计单位：威海市水利勘察施工单位：威海建设集团其次建筑分公司监理单位：文登利丰建设监理资金来源：建设单位自筹方案实施日期：20230401--20230430质量目标：公寓楼市优良、省优质构造杯本工程为文登天润城三、四期工程，包括公寓综合楼、1#、2#楼。其中：15977.55.94.52.9度等级为C30,1-4C30,41#2055.545+12#2448.486+1C30。2、技术质量月活动的施工内容公寓楼施工内容为主体构造和砌体工程、二次构造1#、2#楼施工内容为主体框架、砌体工程、二次构造3、技术质量月活动小组成员及职能姓名姓名职务职能统一规划、部署技术质量活动月的具体工作，丛培清组长对技术质量月活动的施工全面负责，包括质量、安全、进度等。刘威家副组长导，制定工作打算秦才智副组长实施，及质量问题的整改等。梁可桥组员的收集张志威组员张浩组员秦才智组员负责技术质量月的图片及影像资料的收集王奎组员负责技术质量月进场材料的把关，质量验收周一名组员负责技术质量月的安全生产刘威家组员负责技术质量月的现场施工进度周高隆组员负责技术质量月的预算工作4、技术质量月活动宣传2023年是集团公司工程治理标准化年，贯彻落实精细化、标准化治理，提倡“预案先行，样板开路，细心施工，一次成优在施工现场悬挂条幅，办理黑板报来宣传5、技术质量活动的实施 对进场的原材料：水泥、砂、耐碱网格布、钢丝网及粘结剂等严格把关。用。劳务队伍的选择：保证者。为确保工程顺当进展施工，工程部成立资源考评委员会，为本工程落实具有良好的质量、安全意识、技术素养较高的，且有类似工程施工阅历的操作人员进场施工。制定工程部技术质量月的规章制度建立质量创优治理体系1ISO9002标准进展，指导全过程质量治理。工程实施初期，以本分公司质量手册和质量体系文件为根底，编制本工程质量打算、特别工序施工方案、作业指导书以及各部门质量岗位职责，建立起完善的质量创优治理体系。2的持续有效运行。3组，工程经理任组长，工程工程师任副组长，下设的工程质量治理部保证质量体系运行职能部门，负责技术质量月的治理工作。4理部级的质量检查验收，各项检查工作必需经质量治理人员终检合格前方可提请监理工程师验检。5的执行状况，准时觉察存在的问题，争论改进措施，推动和改进施工过程中的各项质量治理工作。6量治理制度，工程部设专职质检员，施工班组设兼职质检员。、建立质量创优治理制度工程质量必需符合设计及国家有关施工验收标准，按国家、省和当地有关质量验收标准进展施工验收，建立质量体系和措施。、质量实施体制坚持正确的施工挨次〔方法，建立有序的施工程序。1、建立工程质量预检制度由操作班组长主持，由质量监视员及有关班组长参与，对每栋楼的每个分项工程在下道工序未施工前及预先检查验收未经预检或预检不合格，不得进入下道工序的施工。本工程施工内容主要是抹灰工程，主要包括基层处理验收、甩浆定网验收、内外墙样板间验收、门窗洞口及外墙造型验收等工序2、责权相结合制度明确工程班子治理骨干、各个有关人员的职能部门、各个工种操作班组和使治理人员各尽其职，保证整个治理机构层次清楚、有条不紊，确保质量治理工作的顺当开展。对各个工种操作班组实行经济与质量挂钩制度，真正做到奖优罚劣，以经济手段来保证工程质量。3、严格检查制度全部施工过程都要按规定认真进展检验，未到达标准要求必需返工，验收合格后才能转人下道工序。自检：操作工人在施工中按检验批质量验收进展自我检查，并由施工队专职质检员进展复核，合格后填写自检单报质检员，保证本班组完成的检验批到达质量目标的要求，为下道工序制造良好的条件。专检：在自检满足要求的根底上，工程专业质检员会同有关专业技术人员进展复查，合格后报工程监理部验收。检查中要严格标准，一切用数据说话，确保分项、检验批工程质量。交接检：各分项、检验批或上道工序经专检合格满足要求后，组织上下工序专业技术负责人进展交接验收，并办理交接验收手续。4、坚持样板引路制度各道工序或各个分项、检验批在施工前必需做样板，有关人员进展监控指导。样板完成后要由工程专业质检员和有关专业技术人员共同进展验收，满足要求后才能全面施工。对样板间和主要工程的样板，还必需经分公司或上级有关部门检查验收后才能施工。如装饰工程施工程序原则要求先上后下，先细部后大块，先天棚、后墙面再地面；先做样板房，经工地施工人员、工程负责人、建设单位、质监部门等有关人员认可前方可大面积施工。5、加强成品保护制度指定专人负责。严格执行《搬运、贮存、包装、防护和交付掌握程序》实行“护、包、盖、封”的保护措施，并合理安排施工挨次，防止后道工序损坏或污染前道工序。6、工程例会制外部工程例会：汇报工程进展状况；听取业主，监理、质检站及设计院等各方面的指导和意见，提出施工或图纸上的问题、方案措施；协调与业主外包专业工程施工单位的冲突、协作关系，每周一次，定于每周一下午召开。内部工程例会：总结工程施工的进度、质量、安全状况，传达外联工程会议精神，明确各专业的施工挨次和工序穿叉的交接关系及质量责任，加强各专业工种之间的协调、协作及工序交接治理，保证施工顺当进展。定于每星期日下午召开工程例会。7、建立开工前的技术交底制度每项工程开工前，必需有主管工程师向全体施工人员进展技术交底，讲清该项工程的设计要求、技术标准、定位方法、几何尺寸、功能作用及与其他工程的关系、施工方法和留意事项等。每个工序开工前由施工员向施工班组进展技术交底，使全体人员在彻底明白施工对象的状况下投入施工。8资料未经核签不施工；材料无合格证和试验不合格者不施工；工程不经检查不工记录不全不交接。工序“三检”即：自检、复检、终检。上道工序不合格，不准进入下道工序，确保各道工序的工程质量。9、建立严格的隐蔽工程检查签证制度凡属隐蔽工程工程，首先由班、队、工程部逐级进展自检，自检合格后，会同监理一起复检，检查结果填入质量验收记录，由双方签认，并由监理签发隐蔽工程验收证明。10、建立质量巡察检查和旁站制度在施工过程中，必需准时巡察检查，觉察问题准时订正，以“预防为主，关键部位工序全过程实行旁站制度，成立以专业工程师为主旁站小组，进展全过程旁站，全过程督查。11、建立严格的原材料、成品和半成品进场验收制度12、对选购进场的原材料、成品和半成品要有质量治理部组织进展验收。A、进场材料的品种、规格、数量是否符合选购打算；B、供给厂家的产品合格证或检验报告是否齐全；C、产品现场质量检查，并填写检查验收记录；D、取样进展试验，并填写试验报告。按验收程序收货后分类分批堆放治理，做好标记。质量检查记录和试验报告保存备查。对检查验收不合格的原材料、成品、半成品，马上去除出场，不得在场内堆放。13、建立健全原材料、成品、半成品治理制度检查合格、同意进场的材料、成品、半成品要分类、分批堆放，并设立标防潮工作。14、建立原材料选购制度原材料选购需制订选购打算。选购打算应按施工部门提出的施工总进度打算、施工打算、施工图纸和技术要求制订。工程材料和设备的选购文件包括：A、工程名称、工程使用部位、规格、数量、时间及价格要求；B、施工合同规定的质量保证标准、标准；C、工程招标技术要求；D、运输和交货条件；E、质量鉴定和检查方法。15、建立仪器设备的检定制度测量仪器、检测试验设备、各种仪器仪表、计量器具等依据《中华人民共和国计量法》的规定按仪器设备的检定周期进展定期检定。购置的和在用的计量器具仪器均应进展检定，取得检定合格证书方能使用。16、建立原始资料和质量记录的保存制度本工程的每一单项工程都要预备一套完整的质量保证文件和记录。文件包括：①质量打算；②特别工序施工方案、作业指导书；③技术标准、标准；④选购的技术要求。质量记录包括：①基准点、水准点测量验收记录；②施工断面、平面测量记录；③各施工工序、工程检验、验收记录；④隐蔽工程验收记录⑤不合格品掌握及处理记录；⑥审查和处理结果记录。以及有关的来往文件和一套完整的设计修改通知书。单项工程质量文件和记录由专人填写整理和归档治理，工程完毕后装订成册交质量治理部。质量治理部将全部工程质量文件和记录汇编成册，竣工时随竣工文件移交业主。我分公司同时保存一份完整的文件记录，并按规定存档。17、建立质量保证奖罚制度嘉奖先进，催促后进。工程质量保证措施、治理保证措施1行质量拒绝制，真正做到奖优罚劣。2、从组织上落实：实行质量岗位责任制，建立工程经理与技术、生产、物资后勤等各部门确实保质量相互制约关系。3a、抓思想工作。首先，从思想生疏上，从工程经理、治理人员到各个工种班组操作人员，都必需有一个思想生疏，即不折不扣地抓好质量，确保质量优质。b、抓人员素养：施工及治理人员素养凹凸，将直接影响工程质量。因此，必需要组织阅历丰富、工作力量强、认真负责相应配套的治理人员，选择具有丰富阅历、素养好的分项工种操作班组和人员，宁优质高价，不劣质低价。c与质量监视工作，并操作各种技术性工作，确保每一分项工程质量。各工种操作班组应配备足够的操作技工、普工，遇加班加点时，配备足够劳动力，坚决杜绝疲乏作业，确保每一分项的质量达标。3、从机械设备落实：配置性能良好，充分的机械设备进场，并作好修理保养工作，利用运转良好、符合要求的机械设备掌握好各种半成品及关心分项质量。4须严格把好材料进场关，杜绝假冒、不合格材料进场，决不贪小失大。对进场的各种材料、成品、半成品按有关标准进展质量检查验收，凡使用在工程上的3%。、技术保证措施每天下午五点组织工程部全部人员学习公司的细部做法及规章制度增加技术治理素养，认真贯彻执行国家规定。操作规程和各项治理制度，明确岗位责任制，认真做好技术交底工作，除进展书面交底外，还应组织各班组召开技术交底会，对施工难点和重点进展讲解。、质量保证措施、加强人的掌握，发挥“人的因素第一“的主导作用，把人的掌握作为全过程掌握的重点。对工程治理人员，依据职责分工，必需尽职尽责，做好本职工作，同时搞好团结协作，对不称职的治理人员准时调整；对外埠施工队伍严格施工资质审查，并进展考核上岗施工。在编制施工打算时，全面考虑各种因素对工程质量的影响和人与任务的平衡，防止造成人为事故。、加强施工生产和进度安排的掌握：会同技术人员合理安排施工进度，在进度和质量发生冲突时，进度听从于质量；合理安排劳动力，科学地进展施工调度，加强施工机具、设备治理，保证施工生产的需要。、加强施工物资的质量掌握：原材料、成品、半成品的选购必需认真执行《物质选购及环境、安