企业文化美国企业的两种知识管理模式

★★★文档资源★★★智力资产（intellectualasets）以知识为核心，日益成为西方发达国家企业核心竞争力的决定因素。为此，经理们越来越重视潜藏在本公司的知识和本公司外部可以利用的知识，以及如何管理这些知识。与此同时，IT业的迅猛发展使知识的编码、贮存与共享变得更加方便快捷且成本低廉。尽管知识管理提上经理日程还不到10年，但是不同的管理模式已经显现出来和成熟起来，从而为深入地分析这些模式的运作方式、成本效益以及它们的适用环境提供了可能。国内已有相关方面的研究。例如，南方、武春友等将知识管理模式分成集成模式、协作模式、事务模式、专家模式等，分类合理，分析透彻。但本文认为，他们的分析稍欠实践指导意义，而且，没有反映出当前西方企业知识管理模式的发展现状和趋势，现在有两种模式逐渐凸显出来，被证明为成功的典范。本文通过若干美国企业实例，将对两种知识管理模式的运作方式、成本效益以及适用环境进行较为深入的对比分析。一、实例实例中的企业都是以知识作为核心资产，如咨询公司、医疗公司以及高科技公司。实例一、二、三内各有两组企业，它们实施不同的知识管理模式，但都很成功；实例四与前面三个实例形成对比，是一个失败的例子。实例（一）。Al：昂德森咨询公司（AndersenCon－sulting）、安扬咨询公司（Emst＆Young）。它们投入巨资开发了先进的电子文件系统，可以迅速将公司成员的知识以及他们从外部收集到的知识进行编码、贮存，成为文件数据库（DucumentDatabases）。这些知识可以被公司所有人员通过计算机直接调用，不必管这些知识的来源人是谁。公司多雇用善于收集知识、使用知识、执行决策的人员，特别是刚毕业的大学生。相应地，对员工的报酬也是基于他们为文件数据库增加了多少知识，从中使用了多少知识。通过这些知识的重新利用，该公司为顾客提供了标准化、高质量、快捷的咨询服务。B1：拜恩（Basin）、波士顿（Boston）、麦肯锡（Mckinsey）咨询公司。它们只投资少量资金用于信息技术，旨在建立诸如“寻人数据库”（PeoPleFinderDatabase）之类的系统，以求迅速发现谁在那方面具有丰富的知识。这些人的知识通过头脑风暴会议或一对一交流得到传播。它们多在用拥有丰富知识、善于分享知识、能够解决问题的人员，特别是一流学校的MBA。相应地，对员工的报酬也是基于他们与其他人直接分享了多少自己的知识。该公司为顾客提供高度个性化、富有创造性、针对重大决策的咨询服务。实例（二）。A2：爱克思医疗公司（AccessHealth）。该公司开发了涵盖500多种疾病症状以及治疗事项的门诊决策集成系统（ClinicalDecisionAr-chitecture）。一些病人可以在家里通过立即获知家庭疗法和急救措施，随时询问应看什么医生，购买哪些（非处方）药物以及得到心理治疗。公司员工倾注于收集医疗知识、传播医疗知识。B2：M．S．K癌症中心（MemorialSloan－KetteringCancerCenter）。该中心拥有全国乃至全世界癌病领域一流的研究人员、临床专家、心理学家以及相关基础学科的权威。他们定期或不定期地举行会议，探讨基础学科新突破、临床新现象以及当前研究的新进展对癌病治疗的影响。这些会议交叉出现在对病人的会诊中，使病人总能接受到一流的治疗。实例（三）。A3：戴尔电脑公司（Dell）。该公司向顾客提供的电脑不但价格低廉，而且是按照顾客在订单中指明的元件组装而成的。据统计，顾客订单中表现出来的元件组合方式有40000种之多。按不同的组合方式安装电脑需要不同的知识，每个生产人员不可能都能掌握它，为此，戴尔公司投入巨资开发了知识管理系统（KnowledgeManagementSystem），生产人员只需将顾客要求的组合方式输入该系统，如何组装这些元件的方法就会立即显示出来。B3：HP电脑公司（Hewfort－Packard）。该公司进行大量的R＆D投资，不断开发出新技术、新产品。为了使这些技术知识在遍布全球的各分部迅速推广，经理鼓励技术人员使用公司飞机直接去分部面对面地传授技术，以防技术失真。最近公司开发出带有视窗操作系统和界面的电子承波器，它的生产方法就是这样在全公司得到推广的。实例（四）。CSC索引咨询公司（CSCIndexCon-suiting）。该公司是知识重组工程（KnowledgeReengineering）的创造者之一。在这方面获得巨大成功后，该公司试图拓展业务，进入战略咨询领域，于是开始大量雇用一流商学院毕业的MBA。这样，公司不但有倾向于收集和利用知识的员工，又多了另一类富有创见、乐于求新的人员，人员之间的目标发生了冲突，导致CSC既不能像昂德森、安杨公司那样提供快速廉价的知识重组方案，也不能像麦肯锡、拜恩公司那样提供极有深度的战略咨询。二、对两种知识管理模式的经济学分析上述实例中A1、A2、A3和B1、B2、B3企业采用的知识管理模式分别具有这样的共性：前者，知识被编码、贮存在数据库，公司任何人都可以通过计算机网络直接调用；后者，知识与知识的所有人没有分离，他的知识通过人员的直接交流得到传播和分享。哈佛大学教授汉森和罗利亚（HansenadNohria）将它们分别称为编码管理模式（Codificationmode）和人物化管理模式（Personalizationmade）。这两种模式在投入产出方面表现出巨大的不同。编码模式强调投资信息技术，以便开发能迅速收集、传播知识的管理系统，然后通过这些知识的重复利用获得收益。这种模式中的知识可以极为迅速、无限多次地重复利用，它节省了工作时间，减少了信息交流成本，使得产品和服务的成本十分低廉，规模经济效益显著。例如，戴尔公司虽然消耗巨资开发了容有40000种（竞争对手为100种）组装技术的知识管理系统，但公司的销量十分大，例如1997年为1100万台，这意味着，平均每种组合方式1年内使用了275次，很显然，每使用一次分摊到的成本几乎是微不足道的。1999年，该公司销售收入为411．9亿美元。近年来该公司利润每年都在以83％的速度增长。爱克思公司开发的门诊决策集成系统也颇为类似。据统计，这一系统每项记录1年内使用了8000次之多，使得每一次咨询收费十分低廉，吸引了不少顾客。该公司占到了求医市场（Call－inMedicalCare）50％的份额，利润每年都在以40％的速度增长。昂德森、安扬的利润也因为知识的重复利用而每年以20％的速度增长。人物化模式强调投资人力资源，大量引进国内乃至世界一流的专家、学者，积极花费巨资鼓励他们直接与公司其他人员和顾客进行交流，以便传播他们的知识。他们的知识非常复杂、博大精深，在整个社会的存量都不多，相对社会需求而言显得极为稀缺，因此，为顾客提供享用这些知识的机会，有理由索取高昂的价格。这一点在麦肯锡公司可以看得很清楚。麦肯锡公司经常帮助顾客进行业务的区域拓展和国际拓展。为了论证拓展方案的可行性，麦肯锡请到的都是一流的专家、学者。这些人主要包括：经验丰富的生产线拓展专家；对相关行业的历史、现状和发展趋势非常熟悉、富有远见的资深人士；对拓展地文化、风俗、价值观念有深刻把握的人文学家；熟请当地法律法规的律师；以及世界一流的区域经济学家等。有这些人的深思远虑、周密论证，显然极大地减少了拓展方案的风险。当然，他们的要价也不俗。例如，1997年，麦肯锡咨询人员平均每天的收费是200美元，而昂德森公司的相关数据为600美元。全美最先进的癌症研究和治疗中心M．S．K的投入产出模式也与此类似。这两种模式为顾客创造了不同的价值。编码管理模式旨在节约顾客收集知识的时间，减少顾客享用知识的成本。当今社会的知识种类庞杂、存量巨大、更新速度又很快，让消费者和厂商自己收集学习所需要的知识是不可想像的。知识编码因为规模庞大、技术先进，大大节约了收集时间，降低了收集成本，具有明显的比较优势。例如，安扬公司的一个合作企业要想建立企业资源计划系统（Enter－priseResourceplanningSystem），一般它不是独立制作，而是寻求安扬的帮助，因为安扬经常帮助其他企业建立这样的系统，具备这方面的经验和教训，熟悉这种系统的成本状况、收益情况。在安扬的帮助下，该公司6个月就建立起这样一个系统，比通常情况节约了近1年的时间，而且非常成功。爱克思公司为顾客减少了享用知识的成本也是很明显的。试想，如果没有这样的服务，顾客不得不去医院，他不但要支付交通费，更为重要的是，他还可能为此付出高昂的机会成本——他可以利用这些时间工作或者休闲。如果说编码管理模式是从成本角度为顾客创造了价值，那么，人物化管理模式则主要是从效用角度达到这一目的的。有些顾客，比如M.S．K癌症中心的病人、麦肯锡公司的合作企业，他们往往需要使用内容复杂、学科交叉、当前最新的知识。但是，一方面，拥有这些知识的所有人一般非常少，如不依靠组织而是个人雇用，将会大大提高成本而且不现实；另一方面，因为信息不对称，他们并不知道那些人真正拥有这些知识，有可能出现逆向选择（adverseselection），他们也不知道这些“知识垄断者”会不会完全地、正确地使用相关知识，有可能出现道德风险（moralhazard）。此外，还有一种可能，顾客根本不知道自己具体需要那些知识的服务。例如，一个癌症病人可能并不知道基础学科的新突破对他的治疗会有什么意义。而这些方面正是人物化知识管理模式的主攻方向、核心内容和优势所在，它为这些顾客享用社会稀缺知识提供了机会。另外有些顾客希望自己购买的产品使用了不同于其他产品的知识，以满足他们个性化的要求，人物化管理模式在这方面也具有明显的优势。三、如何选择知识管理模式选择正确的知识管理模式，经理应该非常清楚顾客为什么要购买本公司而不是其他公司的产品和服务。他还应该非常清楚本公司的知识为顾客创造了什么样的价值，顾客对本公司有何期望，等等。对这些基本问题含糊不清是不能作出正确选择的。假定经理对公司的基本竞争策略非常清楚，但它还必须对以下几个问题作出回答。第一，本公司主要依赖于外明知识（EXPlicitKnowledge）还是内隐知识（TacitKnowledge）？外明知识是指能够编码、贮存，能够以一种系统的方法传达而不失真的正式和规范的知识，例如，安扬公司的文件数据库、爱克思公司的门诊决策集成系统、戴尔公司的知识管理系统中的知识等。如果一个公司主要依靠这样的知识提供产品和服务，它就应该采用编码知识管理模式。内隐知识是指高度个体化，难以用程式化沟通，难以用非直接交流方式共享的知识。前面提到的麦肯锡公司、M．S．K癌症中心的专家、学者的知识就是这类知识。如果一个公司主要依靠这样的知识提供产品和服务，它就应该采用人物化知识管理模式。第二，本公司是提供标准化的还是个性化的产品和服务？标准化产品变化不大，使用的知识内容相同，大量生产这种产品意味着知识的重复利用，应该将这些知识进行编码、贮存；相反，个性化的产品要求人物化知识管理模式。第三，本公司提供的是成熟产品还是创新产品？产品进入成熟期，意味着其中包含的知识成分和这些知识的结构都趋于明晰和稳定，这使得编码成为可能；创新产品往往是一个人的不同知识相互交融，或者是拥有不同知识的人相互交流的结果，人物化管理模式为这种交融和交流提供了机会。因此，上述两种产品应分别对应编码管理模式和人物化管理模式。待季蠢对这花些问叠题作额出了凳正确奋回答芹基本拿上可赌以在靠知识略管理妙模式曾中作旗出明情智选甚择。茧但在适实践韵中还判应注己意以岭下几耕点：纹第一参，公乘司不狸宜将崖两种塞管理辞模式父并重虽，没怒有主旨次，短而应夹当要萝么主凝要依瞒靠编且码模嫩式，傻以人覆物化抄模式农为辅撕；要层么主管要依竿靠人妖物化叙模式驳，以键编码办模式客为辅锋。如贩果两晒者并聪重，煤则既屈不能众像编饺码模量式那多样降溪低顾呜客享西用知想识的呆成本谎，也踩不能幅像人葬物化厕模式结那样杂，提貌供艰嘉深复征杂的胖知识订给顾错客。话实例理（四投）中舍的C锄SC附索引展咨询爸公司挣就是歉因为屠违背塘了这汽一原挥则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企业龙理解爪为雅“素契约血”链时，嗓我们虽实际鞋上是就把企郑业看义作人君们之厌间交甘易产武权的筹一种舞方式盗（市挨场也琴是人远们交区易产酒权的络一种英方式群）。惩财产肾所有按权是蔽指财前产的挑使用睛权、跳处置托权（饶包括酒交易游权）异和收枯益权爬；企沃业所图有权构一般谷定义馆为剩樱条索考取权暂和控狮制权匆。当队人们割通过饺企业横这种行方式附交易抢产权干时，亏一个杯重要墓的问丽题是设谁拥率有剩冶余索车取权只和控讲制权宁。在夜这个夫意义量上，衬我们床也可伐以说迅财产踏所有落权是直交易嫌的前乔提，扰企业授所有训权是役交易脚的结滚果。稻进一驴步，倘企业公所有鹊权只翼是一盟个简涌化的拼说法骄，事启实上公，企未业中鹊并不状存在土绝对尽的剩级余索拦取者蚕和控定制者撇，存蚁在的蜘只是返什么幕情况蹦下什运么人亭在多推大程密度上止拥有取剩余用索取嫩权权皆和控训制权唇，将花资本吉所有戴者定梢义为节企业陶所有错者本今身是农不正滤确的购，正猪如马牧克思献批评层的将户金银耀定义粱为贷辜币是脖不正疾确的叼一样奶。如蓝果资肾本所亭有者杨成为争企业丛的所每有者蛋，那部只是凑因为绞资本巧所有舱者更躬适合怖做企筑业所伸有者浙，因谨而是缩交易宁的结去果，雹而不好是因穗为资戒本所刷有者虎天生雪就是民企业寒所有先者。穷这一液点正钳是我训的论矮文想腐要证洒明的槽。说列股东丈是企绍业所晒有者栽，债缓权人胜不是虽企业斩所有恩者，腾也是顽一种辉简化欣的说蓝法，残严格要地讲闸是不会准确晚的。介较为京准确绵的说业法是苹，在西企业蔑处于有正常半运行续时，宜股东则是所扮有者桶，而拥当企躺业处洽于破若产状晃态时乔，债蔑权人背是所淡有者厚。即兴使这肌个说弟法也戒不完置全准唯确，雾因为尿它没叼有考悼虑工烤人和树经理潜以及潮客户膀和供企应商万。经刷济学增家发用现难扑以界叶定企望业边旧界的根原因旋就在冰这里苦。再盛进一帐步，柄因为萍企业摆成员馆之间今的交佣易是迟一个裳过程盈，而凤不是搞象市咬场上杜买东踢西一斯样一碧手交辆钱一崇手交宵货，局要准沿确地使界定伤什么晌情况尽下谁求是企织业所核有者过也是帮很困绳难的彩。比椅如说抹，理野论上届讲，和正常谊情况描下股唇东是省企业怜所有晶者，永企业梳如何低运转武是股肌东的朗事情符，与名债权演人无户关，咳正常载情况仰下企对业如声何运券转影脖响非肆正常煮情况杯（破贤产）价出现除的概混率，祝比如芝说，持破产途往往跨是由涛不恰第当的棚投资雕造成洽的，状因此猴，债柴权人稼不可灶能不昂关心耐企业殖如何蜘运转床。债总务合榆同中温通常楚附加壤有关神企业苗投资劲方向利的*饱**苹*条胀款以音及债蓝权人言对重标大资夫产变妄动有僻发言想权的林条款么的原驼因就耀在这膨里。抗法律撤一般巴规定伐股息犬支出象不能授超过垦利润龙结余啊的道腊理也桐在这威里。锐这也寒是为饶什么乌给定喊其他治情况洒相同乱，负凶债越扁高的丰企业拾受债肺权人访干预哑越大眨的原肾因所在在（探日本诚企业拘中债铸权人肢的权屡力大固于美方国企链业中想债权竞人的捞权力炕的一诊个主滥要原泊因是佩日本型企业柜的负探债率吐远高吉于美怕国企改业）木。在茅这个塞意义庭上，申我们活可以诱说企军业所竞有权千的边寺界是咳模糊雾的。并但是亩，企编业所率有权谱边界洗是模撒糊的勇并不丙等于嗓导致锹企业篇出现殃的财脸产所井有权朗边界瓣也是毕模糊锈的。溪林毅设夫教辫授说请产权梢不重外要，瓣重要丧的是短公平如的竞离争环闲境和坊硬预想算约歇束。汁如果柱他说露的产掉权是灿指财貌产所青有权复，那之么，籍他的眠说法债逻辑北上是愚不成国立的狐。也忘不符完合事雨实。垄如果渠他说泛的产章权是缓指企肃业所芹有权砖，那伶么，勾他的叨说法跟是自养相矛恭盾的穿。硬晌预算质约束忆是什亩么意组思？帆如果男是指熔对企系业的闸盈亏语担责疯任，壳那么喘，对古所有别者来领说，任预算液约束赵从来衬都是睁硬的滋（当忆然稻“笛硬归”绝是一织个相快对概盲念）早。中灰国国即有企通业的陕亏损旁只能川由中草国自禾己承雁担，华美国覆不可捆能对谨中国斧国有凳企业宣的亏腊损负弹责；抽意大帆利国喂有企货业的浮亏损厌只能没由意嚷大利枣自己蛮承担袜，中恋国不症可能戚对意要大利亲国有送企业口的亏哀损负嗓责。乞如果控林毅疫夫说柿的贵“挺硬预夹算约呼束盈”饺是指担让企讲业内该部成架员（漂工人修和经爆理）遍对企府业的弱亏损眼负责肠，那鼓么，叨他事付实上妖已经季把企魄业所达有权愈由国柴家转被给工至人和沾经理纽了，兵国家烤充其遇量不扮过是匀一个铸债权翻人。妥如果孙所有摘权不谎重要慢，为乞什么拿要把桌所有沸权转老给工陷人和涌经理汪呢？者如果缩工人杀和经秀理索梢取剩科余，熊而国贤家承猴担资崖产风材险，撒我们鸣就走耗到了艳地地甩道道河的艘“节劳动苦雇佣臂资本原”跑的体钉制。态愉从剩叶余索奶取权坡和控队制权近的监赞督看歪**鹿**名**伶国有内企业铺的改唯革从缠一开掀始就兴是所括有权悟的改蚕革。触这个呜观点知贯穿季在我涌书中主的四确个附上录中左。张绑曙光旬教授选说我姜“惑主要遭着眼来于考牛察产冒权关表系的周变革乔，没馋有同你时注会意从素契约胸关系阔调整管加以裂分析散”直，这号是一斩个误蔬解。霞棉张曙翻光教发授提寺出的与第二肺个问虚题是暑关于蹄企业绿制度毛发展工的三急种形球式和渡三个缸阶段泡。他犁将古谋典资盯本主趁义企傍业、镜股份挂制企些业和港“航后现奶代式广企业魂制度沙”树是他狮自己环定义爆的，客目的念在于兆说明缎“唤管理慢者分沃享部地分剩蓄余亚”居、从兔而管踏理者季“愁具有厚了企息业所色有者驰和财哑产所辜有者浑的双侮重身怀份鼓”糟这种剖现象叮。他鸟认为徐，表似面上孟看，塞这与高资本驰家出侦任管睡理者杰没有膀什么按区别旱，但晒事实急上，漆“凉这里接存在笔着一谋个反令向过横程撇”航：精“孝不是脑委托惭权选隐择代仆理人池，而洗是代朋理人总变成斜委托侦权；击不是示委托业权的捏初次地分配凝，而怜是委派托权喂的重贞新分菊配；泽不是汽资本估雇佣若劳动仆，而阀是劳友动雇特佣资腊本魔”苏。他卸认为燃，我麦的理茂论可尚以解沙释前睬两种馆企业栗制度腐，但夕无法蛛解释导第三薪种企脱业制轨度。椒现在眯我们握来讨静论这塘个问承题。妇浪首先物需要望指出牢的是炊，管题理者息分享锯部分米剩余奴是股会份制族企业惊的题绳中应证有之赠义，拣这一嘴点我巾在书潮中的扭第４而章中镜已经做强调买过，凳也是页委托舟--冶代理逃理论配的基捆本结苍论，尊这里鹊不再竭多说旱。我牌理解找，张饭曙光失教授阳心目茄中的革“言后现替代式宅企业茫”葱主要周指苹懒果电鸟脑（充Ap穴pl朝e）饺、康际柏（凝Co讯mp债aq克）、崭数字叶设备度公司绝（D拴EC追）这赛样一走些高布科技败企业局。那布么，宇就让龙我们下来看烧看这库些高桶科技纺企业绕是如败何发遣展起岩来的扎。谈则到高卫科技馅企业煮，不石能不乞提到圆风险幼资本汽（v砌en份tu她re激c象ap醒it业al惭)，集风险涌资本惯就是巾为那呜些有阶想法滋但缺孩乏资速本的纷人准格备的芹，可慎以看营作是愚“辛新的俘、年完轻的房企业荷家寻黄求快切速增馅长的台早期纯融资抱工具肿”撇(e架ar医ly辱-s冶ta恼ge厚f巴in惨an旁ci美ng挡o绍f纸ne歪w讨an盖d得yo降un乘g缘co厉mp弹an均ie担s利se借ek找in跳g泡to店g浇ro营w狼ra因pi义dl械y)匀风劲险资涂本可饼能来语自老趣的富毛有的偶家族氧、个陵人，阳也可慎能来缠自私毕人合狱伙公富司或刃大的习机构巴投资载者。馒设想资你心翅中有设一个雕想法恩（如救新产捷品）呆，你勾预期让这是胖一个购很有弓前途罪的想杨法，余如果胳进入雹市场西，有招大利岁可图镇，但强你没剩有足许够的思资本讨开始占你的联事业淘。如着果你烫去银爬行借累钱，疑即使宫你说弊的头吐头是怜道，业你大贩概也雹只能捕失望庭而归山。你甩要走肥的第足一步栗是倾债其全琴部私蛋人储笛蓄并鞋将自离己的捏房产西全部皮抵押巩给银也行得揉到一分点抵皮押贷倦款，般然后哀带着要你的炕想法芒和计禽划去矮找风变险资爱本企隙业。系风险暂资本洪企业邀会有赚专职青人员俩仔细锡听取扩你的腰想法知，因败为这负是你寒对你奴的事引业的败信心黑的表恰现。化平均锻来说凉，你家大概饥有2段％的敲可能泳性说筹服风朽险资银本企食业向西你提执供资愈金。殖假寄定你胸成功便了，酷风险窄资本孔企业袭同意职向你握的企假业注考入资某金。督作为沈回报我，你洋必须兔把企叛业的惕部分商所有打权交窃给风伤险资显本家裤，必篮须接怒受风晋险资等本企读业的付代表贴进入臭董事唯会。郑风险驴资本溪企业迅当然末不一紫定要容求在啄董事红会中低占绝懂对多斯数，胀但这城依赖累于他送们注朵入的坟资金缺的多狠少和俗企业丢成熟嫩到什剂么程召度。领但无魂论是帖否占庙绝对膨多数避，风们险资扭本企兵业不猪会是德哑巴书董事绝。你淘变成咐董事听会聘珠任的救经理汇（当督然也踢是内匙部股沾东和凳董事戒）。部因为右企业恐的成粥功与潜否关协键取状决于僵你的弹努力鹅，为肉了使截你努犹力工溜作，购风险寒资本馅企业仙不大絮会同浩意支康付你答多高灾的工江资，昂你的背收入灿主要抛依赖呼于企督业成洲功后寸股票岛的升谁值。置如果软企业馒失败暴了，斩你什恐么也倚得不遇到，迫因为升风险神资本钻企业止购买懒的实拘际上杆是有蛮投票连权的泳优先抢股，路在企施业失录败的胞情况喝下剩规余资跃产全韵归风颈险资而本企缓业所戚有，疫如果妨企业稠成功基地活可到公垒开上若市，估这些睛优先敌股自枪动转笨换为梢普通伐股。雨即使额这样临，风演险资液本企存业也疾很少闷会一音次性绒地提话供给游你企合业所介需的早全部丢资本蔽。在砌每一殖阶段踏，他覆们只省提供家你足荷够走寨到下输一阶李段的裂资本狸，然议后再么考虑加是否织注入糖所需瞧的新通资金给。如应果企可业在幻第一趁阶段雁成功握了，轰制造斩出了还样品潜，为奔了进陶行试拥生产初和市喂场销擦售，厉企业测需要其更多羞的资牙金。孝如果集风险孙资本泄企业右认为初是值障得的趁，再平注入列新的胁资金集，风贵险资运本企近业在搅总股尤本中姜的比蛙例上妙升，乘在董伐事会据中的线位置导就增睁加。炎如果酿第一错阶段食没有母成功货，风香险资气本企缸业可板能拒溉绝注喇入新环的资都金，消关闭靠企业废，或浸者以斯更苛雾刻的太条件聋提供售少量酬的新莲资金涛。董悬事会夹也可古能把略你解丢雇，止聘用欢其他胀人当雹经理绒管理脖企业盼（但赏你仍自然是控股东律）。碧如果藏第二疲阶段铅也是壮成功叙的，拴企业描开始碗大规遍模的砍生产盲和销白售，卵新的虾资金铁就容凝易得嘉到，举直到次企业窃第一盲次公顶开上趴市，浅直接看从市目场上句筹集资资本役。此促后，歼企业谷就变式成了餐一般防意义显上的绑上市络公司围，原拣来的积风险礼资本趴成为狭普通铃股股路东。鞋泛以上雪描述枝的实只际上疑高科适技企敬业获盗得资燥本的减典型拦融资睁过程勿。这堡样的料融资史过程清恰恰脾是我狮在书殊中讲笋的能抖力和悔资本挖的结渠合过铁程。雷从我糟们的喜描述注中可咱以看杆出，谜这里而并不鞠存在籍对资饰本雇杀佣劳丝动的旗否定驰，更待不是直“机劳动仅雇佣跳资本攀”盯。首甩先，赚如果逆创业扛者没亚有一枕定的粘个人犹积累爽（储脱蓄和吼抵押氏物）姑，他鞠是不连可能抵从风蒸险资乖本企荷业得仅到资巴本从兽而开山始创肚业的骡，尽病管他膏最初国的个重人资易本与多企业壤成功涨后他识的股蹄本相久比是毫微不矿足道晓的，柜但这庄只是斤个人粗财富闸随企封业的书发展捐而积轨累的蓬过程就而已骨。最扮新的睬研究涛表明津，在节美国辣，创伯业者厘实际脸使用娱的资歌本平表均不项超过朽自有萌资本民的1亏.5圾倍。包第二岂，风转险资根本企茫业每械注入柴一次税资金谱，洪企业泪的委购托权钻就由条创业稍者向遇风险陆资本控家转超移一译部分处，而司不是矮如张萝曙光江教授雁所说睛的是离“除代围理人主变成暴委托挪人粉”鹅。第锹三，译风险躬资本虹家之拜所以答愿意缺冒险另投入士资金仆，是纲因为斤他们汗预期恨，如钢果企色业成蚁功的肃话，船他们剩可以爬从股喝本的必升值程中获晕得丰跟厚利冲润。狠平均哪而言削，每跃十项壤第一韵阶段动的风聋险资傻本投臂资，浇只有姿２-动３项轮能成五功。悄如果席风险扑资本舟家在嫂企业嗓发展低的早猪斯阶埋段总案是密拾切注宣视着膀企业徐的营污运情称况，久一旦久发现辣问题蝴，他辽们就家会用绢新的依经理抚替代少原来话的经悼理，群或者乌停止叼注入杀资金些，关纱闭企孟业。启风险孟资本秤对经催理的民监督竖远远毙严于压一般肺的上例市公它司的先股东丝对经症理的煎监督档。圆瓣现实满中有证没有谷“满代理幕人变皆成委乌托人址”板？有臣！一旗种情踩况是括代理债人从碎收入乖中逐欧步积什累财仇富成欲为股塑东，氧或者拜股东泥为了报激励引代理疏人给好代理朽人让克度股辉票。妻用股惊票奖罪励经证理是虫股份欺公司炭的典生型做甘法。值严格厘地讲寺，股街份公陆司本基身就菜是委磨托权启分享糟制。层当经评济学从家说务股东暗是委讽托人项、经斤理是采代理撑人时浑，他冤们只桑是想栋把股蕉份企歼业与拳完全夸由经顿理所伤有的典企业瓶区别枝开来生，强猴调股援份企幅业中膊非经胡理股铃东与丈经理受股东雾的利链益冲探突，清而不核是说剂经理弓一定愈不是忍股东而。比过如说隶，在传詹森挡和卡更林（蜡19惜76蛋）的诊经典梯文章帖中，伙代理最成本瞧存在午于经狸理持俩有的腰股份号小于液10亦0％怨的所秆有企菠业，出而不誓是只径存在爽于经躁理持熊有的焰股份蝴为０垃的企先业。狼事使实上偶，要拆找到容一个愁不持通有股逢票的扣经理侦即使占不是糕不可做能的扒，也政是很档困难卧的。隙代理絮人变狸成委没托人绳的另最一种跨典型替的形煤式是锋经理承班子兔从投视资银术行借项钱把早企业怨从股为东手蚁里买走下来愤，即族所谓鲜的质“残ma迎na自ge振me跪nt鹅─兴bu圾yo股ut岸”粱这些废经理临都是被在市接场上瑞被显瘦示出伐经营闸才能答的经方理，冬否则府，他恢们不料可能蒜从银逆行借乱到买泰企业燕的资雀金。悼彻这里扔，还楚有必物要说尾一下爱所谓讽“须白手源起家禁”胖的成推功企饺业家朗。从遗历史百上看悼，许达多成春功的宿企业慧家都撞是白争手起割家的泛。这姨些人垒靠自坊己的弓经营蒙才能婶逐步筐积累城资本延，企烘业由然小到蛛大，仍自己种由几智乎一炭无所搁有变盆成腰言缠万恒贯。矿但白迫手起滚家与崭资本异雇佣尖劳动招并不阴矛盾往，倒吗不如摔说，痰正是容资本沸雇佣晴劳动珍的表桑现，床因为沾否则轨的话分，我不们看腾到更班多的狮是白取手起解家的厚失败恋者，厌而不乎是白献手起世家的鬼成功戚者。斩京张曙厘光教拔授提盼出的绣第三资个问开题是糠关于摊“伞内部救人控哭制促”碌的问网题。近我想焦强调抓以下晒几点才。首舒先，计如果再“胖内部强人控伪制极”活意味脂着外粒部人菜的利韵益受燕到了座损害贺（我遵理解愁，这澡大概受是这广个概坐念的省发明闪者的仓意思愧），躬那么哗，如赢果企专业是泰由拥骆有明惠确产碍权的咳人们约自由横组成组的，欢在均故衡情劝况下涂，不沉存在咸所谓墨的抢“济内部劫人控糖制蒜”冲问题普。经所理拥寸有的耐控制骨权可不以看小作为络能力崇与财层富交却易的鼠均衡禽“仙价格盛”墙的一练部分阳，不倚能说怕这种吐控制移权一岩定损胀害股虹东的密利益修。现议实中氧，经昼理的蜡实际距控制跪权可隔能超流出均住衡水梳平，诉从而描损害释到投败东的换利益歌，此傅时，某可以压说存仅在嘱“扔内部童人控叨制屿”职的问痕题。专但自罚由选部择会袭使这骑种偏会离向编均衡佳复归死，内胸部人台控制陪不可叉能是碑一个勿均衡超